蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001](完整版)
【正文】 構(gòu)調(diào)整，并制定相應(yīng)的調(diào)整策略；2. 能夠評價他人的崗位設(shè)計方法，并對他人的工作進(jìn)行指導(dǎo)。級別行為表現(xiàn)初級1. 能夠協(xié)助進(jìn)行某些初級員工的選拔；2. 能夠理解能力素質(zhì)的應(yīng)用，并理解相關(guān)測試工具的原理。 素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：培訓(xùn)實施素質(zhì)定義：根據(jù)企業(yè)的能力需求以及員工的發(fā)展需要制訂和實施相應(yīng)的培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)流程等）。 素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：職業(yè)生涯規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)對員工能力的管理，制訂和實施員工的發(fā)展規(guī)劃。專家級1. 全面評估績效管理體系的有效性；2. 根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)修訂績效管理體系。中級1. 在指導(dǎo)下能開展進(jìn)行公司內(nèi)部的崗位評估；2. 根據(jù)薪資體系的變化具體調(diào)整員工的薪資(如工資級數(shù)等)；3. 協(xié)調(diào)與外部社會薪資機(jī)構(gòu)的關(guān)系；4. 制訂公司的薪酬管理流程。級別行為表現(xiàn)初級1. 分析各項福利的政策、法律和法規(guī)；2. 設(shè)計某項福利及其實施細(xì)則；3. 歸納和總結(jié)福利實施效果；4. 熟悉各項福利的政策、法律和法規(guī)；5. 能夠描述福利的實施細(xì)則中級1. 善于利用福利相關(guān)的政策、法律和法規(guī)；2. 分析各項福利的優(yōu)缺點；3. 設(shè)計各項福利的優(yōu)化組合；4. 對福利的實施細(xì)則進(jìn)行評價和調(diào)整。15 / 15。專家級1. 制定全公司的福利規(guī)劃；2. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行福利實施；3. 對現(xiàn)有的福利規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。專家級1. 基于績效成果制訂薪資政策；2. 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行公司的總體薪資測算；3. 解決薪資結(jié)構(gòu)或者應(yīng)用上的重大問題；4. 確定符合公司需要的整個公司范圍的薪資與獎勵體系；5. 根據(jù)需要能夠協(xié)調(diào)外部的薪資調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行大范圍的薪資調(diào)研。級別行為表現(xiàn)初級1. 描述績效管理體系的意義、構(gòu)成部分和重要概念；2. 執(zhí)行績效體系的管理流程；3. 收集績效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計績效結(jié)果。中級1. 分析組織的核心能力并規(guī)劃員工的發(fā)展重點，以彌補(bǔ)其中的差距；2. 設(shè)計員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；3. 設(shè)計并引導(dǎo)在職的學(xué)習(xí)發(fā)展活動。高級1. 教導(dǎo)他人使用不同的培訓(xùn)方法或技巧來強(qiáng)化培訓(xùn)的效果；2. 對應(yīng)于公司的具體培訓(xùn)環(huán)境，整合設(shè)計適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式組合，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果；專家級1. 比較公司的現(xiàn)有培訓(xùn)實踐與業(yè)界的最佳培訓(xùn)實踐，并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)出新的培訓(xùn)方式；2. 設(shè)計與發(fā)展創(chuàng)新的培訓(xùn)方法和工具；3. 解決公司層面的培訓(xùn)問題，并設(shè)定培訓(xùn)工作的評估指標(biāo)。高級1. 能夠進(jìn)行某一工作性質(zhì)人員的選拔；2. 能夠運(yùn)用多種工具識別人員的能力素質(zhì)，估計未來的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；3. 能夠進(jìn)行較高級別員工的選拔。
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