【正文】 述的 ““ 適用范圍適用范圍 ”” 可體現(xiàn)專業(yè)能力不僅考慮了可體現(xiàn)專業(yè)能力不僅考慮了 橫向跨部門橫向跨部門 的通用性，的通用性，同時還考慮了同時還考慮了 縱向條線管理縱向條線管理專業(yè)能力示例 產(chǎn)品設計及業(yè)務處理流程優(yōu)化能力交行上海分行專業(yè)能力成果示例 － 專業(yè)能力匯總表每個部門會選擇多個專業(yè)能力每個專業(yè)能力可適用多各部門表示該能力由該部門主導撰寫 表示該能力適用本部門目錄1. 能力素質模型設計工作進展2. 能力素質模型庫構建3. 能力素質模型在崗位中的應用4. 能力素質模型在全員績效管理中的應用5. 能力素質模型實施后的管理措施 能力素質模型作為人力資源管理的一能力素質模型作為人力資源管理的一個基礎建設來支持人力資源管理業(yè)個基礎建設來支持人力資源管理業(yè)務。 公司戰(zhàn)略、組織架構以及部門職責變動后，能力素質模型如何調整167。 專業(yè)能力專業(yè)能力3. 能力素質模型在崗位中的應用4. 能力素質模型在全員績效管理中的應用5. 能力素質模型實施后的管理措施綜合管理能力示例 領導能力目錄1. 能力素質模型設計工作進展2. 能力素質模型庫構建216。 能夠描述基本的與該能力相關的概念B級中級（ Experienced） 252。并且由于能力素質需要在日常行為中得以體現(xiàn)，才能為企業(yè)帶來價值。所以在模型中對于每項能力素質都定義了相應的關鍵行為作為參考來判斷能力素質的掌握程度。 能熟練、獨立地進行工具操作或運用所掌握的各方面知識 ,完成一般復雜度的事項252。 核心能力核心能力216。 能力素質模型以及崗位變動后，特定崗位的能力素質類型和等級如何確定能力素質模型實施后的管理措施能力素質模型維護的總負責者 —— 人力資源部：? 修正公司的基本能力素質模型? 獲取公司管理高層對基本能力素質模型的建議? 組織開展專業(yè)能力素質模型的調整? 經(jīng)分管副總裁審批后在全公司范圍內頒布修正后的員工能力素質模型能力素質模型維護的相關者 —— 各相關部門： ? 及時將本部門的部門職責的變動告知于人力資源部門? 在人力資源部門的組織下，對本部門負責的專業(yè)能力素質模型進行調整能力素質模型維護的相關者 —— 高層管理者： ? 及時將公司戰(zhàn)略和組織架構的變動告知于人力資源部門? 將自身對于基本能力素質模型的建議，傳達給人力資源部門調整能力素質模型中各部門的職責分工X銀行能力素質模型使用手冊樣例X銀行銀行X銀行銀行X銀行銀行X銀行銀行X銀行銀行X銀行銀行X銀行銀行X銀行銀行。 專業(yè)能力專業(yè)能力3. 能力素質模型在崗位中的應用4. 能力素質模型在全員績效管理中的應用5. 能力素質模型實施后的管理措施專業(yè)能力素質一般是考慮公司運營所需職能來確定的。 能夠在作出決定的時候參考應用自己在該領域的過去經(jīng)驗C級高級（ Advanced） 252。在能力素質模型中，行為代表能夠表現(xiàn)能力素質的一系列可觀察的行動能力素質模型的定義行為行為能力素質能力素質 績效績效內在影響關系內在影響關系外在表現(xiàn)關系外在表現(xiàn)關系? 績效不僅受到個人行為的績效不僅受到個人行為的影響，還受到其他若干因影響，還受到其他若干因素影響，比如組織架構、素影響，比如組織架構、企業(yè)內部可提供資源、領企業(yè)內部可提供資源、領導者風格等導者風格等? 行為也不僅受到能力素質行為也不僅受到能力素質的影響，還受到員工所處的影響，還受到員工所處的環(huán)境的種種限制的環(huán)境的種種限制? 但可以肯定的是能力素質與行為、行為與績效結果有相當大比例的相關性。產(chǎn)品與服務產(chǎn)品與服務組織的組織的核心競爭力核心競爭力部門的能力