【正文】 他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，股東、債權(quán)人及其他報(bào)表使用者做出正確的決策。企業(yè)應(yīng)提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，只有這樣才能從根本上改善內(nèi)部控制。實(shí)施嚴(yán)格有效的內(nèi)部控制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的效率。每個(gè)職務(wù)所做的事，都是不同于其它職務(wù)的，但是在一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，它們又會(huì)聯(lián)系在一起，為達(dá)到一個(gè)目標(biāo)而共同努力。二、我國(guó)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀長(zhǎng)久以來，我國(guó)公司的內(nèi)部控制相對(duì)于國(guó)外的知名公司，還是比較薄弱的，內(nèi)部控制在企業(yè)中扮演著重要的角色，大部分公司的內(nèi)部控制是由其管理層為決策機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)，往往都是自己決策，好多公司對(duì)其內(nèi)部控制的重視度不高，沒有合理的政策，或者有了也是形同虛設(shè)，沒有真正的去落實(shí)。因此企業(yè)為了謀取更大的利益，而無視國(guó)家法律法規(guī)的存在，更有甚于連最基本的內(nèi)部控制也不能實(shí)施。外部監(jiān)管是由多個(gè)部門來擔(dān)任的，雖然也有專業(yè)的監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)，但是各種監(jiān)督功能交叉，標(biāo)準(zhǔn)不一分散管理，缺乏相互溝通信息的平臺(tái)，為企業(yè)的內(nèi)部控制營(yíng)造了一個(gè)松軟的平臺(tái)，因而外部監(jiān)督不斷弱化。首先，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部控制自我評(píng)估系統(tǒng)。（4）對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督和檢查，做到獎(jiǎng)罰分明，提高大家的積極性。（三）內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不健全 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，為了獲取更大的利益，常常擴(kuò)大生產(chǎn)，盡量的少設(shè)對(duì)企業(yè)沒有快速發(fā)展的機(jī)構(gòu)，甚至不設(shè)。其監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。在企業(yè)管理中每個(gè)人都有自己應(yīng)盡的職責(zé)，但是在某些情況下，對(duì)于擔(dān)任控制職能的人員越權(quán)管理，同樣可能導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的失效。職責(zé)明確 會(huì)計(jì)事項(xiàng)的相關(guān)人員職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確。以企業(yè)為例，內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面控制，而不是局部性控制。（一）內(nèi)部控制的特點(diǎn)職務(wù)分離 根據(jù)《會(huì)計(jì)法》中有關(guān)職務(wù)分離的相關(guān)規(guī)定，在業(yè)務(wù)授權(quán)和執(zhí)行的職務(wù)要分離。再“完美的”內(nèi)部控制，系統(tǒng)，都會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平的限制，以及內(nèi)部控制的成本效益原則而帶來缺陷。從這個(gè)角度來看，內(nèi)部控制不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)的一種社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)對(duì)良好的內(nèi)部控制所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的體會(huì)不深，認(rèn)識(shí)只是停留在表面上，同時(shí)由于內(nèi)部控制不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，間接效益也不能給企業(yè)迅速帶來經(jīng)濟(jì)利益，需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能看到。一是會(huì)計(jì)人員職務(wù)分離；二是會(huì)計(jì)人員職責(zé)明確；三是會(huì)計(jì)人員各個(gè)層次相互制約。要充分發(fā)揮政府在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的作用，依靠政府的