【正文】 對(duì)責(zé)任人樂(lè)捐 30元 /次。人事行政 部要發(fā)布公告明示 參考文件 來(lái)料作業(yè)流程 來(lái)料不合格品處理動(dòng)作控制卡 首檢會(huì)簽動(dòng)作控制卡 （白身，總裝，包裝） 客戶投訴作業(yè)流程 自檢，巡檢，互檢動(dòng)作控 制卡 相關(guān)表單 樂(lè)捐單 質(zhì)量事故究責(zé)賠償 聯(lián)絡(luò)函 來(lái)料異常處理跟蹤單 【注：《質(zhì)量管理究責(zé)賠償制度》由各部門(mén)同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)日期為生效日，執(zhí)行中如有爭(zhēng)議，由技術(shù)品質(zhì)中心副總裁決，如需修改，報(bào)技術(shù)品質(zhì)中心副總批準(zhǔn)后由品管部執(zhí)行修改。 ⑹ 如管理人員對(duì)本部門(mén) /個(gè)人過(guò)錯(cuò)所造成的成本損失進(jìn)行包庇或隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)由該管理人員承擔(dān)全部的賠償責(zé)任。 生產(chǎn)部副總負(fù)有品質(zhì)監(jiān)督權(quán)，各單位 負(fù)責(zé)人負(fù)有品質(zhì)監(jiān)督責(zé)任。 退貨或返修（數(shù)量大于 10 件 /批次）。 C.產(chǎn)品報(bào)廢（報(bào)廢金額大于 5000 元）。 采購(gòu)部對(duì)所采購(gòu)物料品質(zhì)，數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 ⑺ 凡主觀故意造成公司成本損失的，不論金額多少，公司概不承擔(dān)，由本人 承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)成本損失，情節(jié)嚴(yán)重者由公司追究其法律責(zé)任?！? 各部門(mén)簽名： 。 （ 2） 未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃 及圖紙要求生產(chǎn)的，樂(lè)捐 30元；造成批量不良由加工者負(fù) 80%責(zé)任，課 組長(zhǎng)負(fù) 20%責(zé)任，同時(shí)根據(jù) 條款進(jìn)行賠償異常損失。 賠償，樂(lè)捐實(shí)施細(xì)則 6． 1 采購(gòu)物料賠償 細(xì)則 ， 公司對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品 物料 進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)，出現(xiàn)不合格，有以下情況之一，須向供應(yīng)商進(jìn)行索賠： 需進(jìn)行來(lái)料 選別或加工：當(dāng)生產(chǎn)急需，由生產(chǎn)派人員進(jìn)行來(lái)料選別或加工時(shí)，由 PMC 部門(mén)統(tǒng)計(jì)出挑選 或加工物料的工時(shí)損耗， 由供應(yīng)商承擔(dān)（須征求供應(yīng)商同意）。 賠償： 公司員工因其自身因素的工作失職或不作為 而導(dǎo)致質(zhì)量事故，使公司直接在經(jīng)濟(jì)上蒙受成本損失，如：材料損耗、人工費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)器折舊、管理成本、滯運(yùn)費(fèi)、重復(fù)運(yùn)費(fèi)、客戶罰款等費(fèi)用。 一般 品質(zhì)異常 : 指產(chǎn)品未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序造成返工或報(bào)廢的品質(zhì)問(wèn)題；不良率大于10%，（返工數(shù)量大于 生產(chǎn)數(shù)量 10%以上 ；損失金額大