【正文】 不要這樣做？ ? 假設(shè)您的一位老板總是在最后一刻才給您布置工作任務(wù)。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 本面試題庫未能包含測評應(yīng)聘者的所有方面，面試人員可以根據(jù)具體需要靈活處理。體檢合格 者， 寄送《員工錄用通知書》， 通知前來辦理入職手續(xù)；體檢不合格者，不予錄用。 ④不打開來路不明的文件 方法：及時(shí)從計(jì)算機(jī)上刪除。這要求我們在招聘時(shí)應(yīng)該時(shí)刻保持良好的儀態(tài)，不僅是自我尊重和尊重他人的表現(xiàn)，也能反映出我們整個(gè) 公司員工的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。充分尊重應(yīng)聘者，用職業(yè)去敬業(yè)。 新員工試用期滿，經(jīng)考核評價(jià)后不能達(dá)到所應(yīng)聘崗位的任職資格要求的，可以根據(jù)情況延長試用一至三個(gè)月或調(diào)換崗位重新試用，延長試用后，經(jīng)考核評價(jià)仍不合格者予以辭退。 ②計(jì)算機(jī)上不安裝非公司配備的計(jì)算機(jī)硬件 方法：檢查計(jì)算機(jī)上是否有非公司配備的硬件，如自購音箱、話筒、聲卡、光驅(qū)等。 (9)其他 a 員工行為規(guī)范； 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 本招聘面試題庫中還包含了自我評估、誠信與正直及自信心三類問題，據(jù)以考察應(yīng)聘者的個(gè)性特征等基本素質(zhì)。您究竟是怎樣做的？ ? 管理者多長時(shí)間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)？ ? 如果您的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，您該采取什么措施 或辦法來改變他的態(tài)度？ 評價(jià)要點(diǎn)： 是否愿意培養(yǎng)人才，希望下屬能盡快成長。共建中人網(wǎng) 社 會 招 聘 ? 說說您 在給 下屬布置的任務(wù)是如何要求的？ 能不能舉一個(gè)例子？ ? 工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，您將如何去行動(dòng)？ ? 您用什么辦法來確保每位員工知道如何制定自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？ ? 您怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？ 評價(jià)要點(diǎn)： 是否習(xí)慣于制定計(jì)劃，工作、生活是否都具有計(jì)劃性。共建中人網(wǎng) 通 用 ? 請說一下您是否想出過某種能夠解決您所遇到問題的主意？您是怎樣把您的想法推銷給您周圍的人？ ? 講一下您曾經(jīng)提出并實(shí)施的一個(gè)不受歡迎的變化的經(jīng)歷，您采取什么措施來降低這種變化對別人的影響的？ ? 請您舉一例說 明您曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。共建中人網(wǎng) 社 會 招 聘 ? 如果您干這個(gè)工作，您該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢？ ? 我想知道您是怎樣獎(jiǎng)勵(lì)那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的，又是怎么獎(jiǎng)勵(lì)那些很成功的冒險(xiǎn)者的。您為什么要承擔(dān)那么多的份外工作？ ? 請講這樣一個(gè)經(jīng)歷：您獲得了很難得到的一些資源，這些資源對您完成目標(biāo)特別重要。您是怎樣解決這個(gè)矛盾的？ ? 在日常中，公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用？ 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 評價(jià)要點(diǎn)： 應(yīng)聘者是否具備自我控制的能力，能否保持穩(wěn)定的情緒、心態(tài)。您在其中的地位如何？ ? 您與同學(xué)關(guān)系如何？與初、高中同學(xué)還經(jīng)常保持聯(lián)系么？同學(xué)們對你評價(jià)如何？ 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 社 會 招 聘 ? 請講一下去年您承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。 ①背景調(diào)查的內(nèi)容：學(xué)歷驗(yàn)證；在職起止時(shí)間；擔(dān)任職務(wù)、職務(wù)代表什么；離職原因；誠信記錄；上司評價(jià)和同事口碑；需要改進(jìn)、提高的建議等。所以，如果約好了是一個(gè)小時(shí)左右的面試，就要共同努力把時(shí)間控制好。共建中人網(wǎng) ?初步判斷候選人性向 ； ?再次確認(rèn)時(shí)間（一致性壓力減少爽約概率） ； ?給候選人留面試聯(lián)系電話 。 互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、人才交流會、 院校、社 會職介機(jī)構(gòu)、廣告媒體等招聘主渠道 鼓勵(lì)和提倡員工向公司推薦各類優(yōu)秀人才，詳見《榮盛 控股股份 有限公司內(nèi)部 員工“舉賢薦才” 獎(jiǎng)勵(lì) 管理辦法 》。 原則上大學(xué)生的需求計(jì)劃可以提前制訂 ,并在國家規(guī)定用人單位進(jìn)入院校招聘的時(shí)間前完成。 招聘信息中有關(guān)所需職位的描述，必須與職位說明書相一致 ,并在發(fā)布信息的同時(shí)積極為公司做宣傳。 第三，全神貫注地傾聽： 傾聽是進(jìn)行有效面試的根基，但是也有這樣的 面試人員 ：在一個(gè)小時(shí)的面試中都是他一個(gè)人在不停地說，讓應(yīng)聘者回答是或者不是；然后他又接著說。 因此，面試前 建立良好的關(guān)系 ； 面試后 建立良好關(guān)系 ； 整個(gè)面試過程中不斷稱贊他 ； 巧妙地幫助他重新回到主題 ； 心領(lǐng)神會 。 應(yīng)聘者的邏輯思維能力。共建中人網(wǎng) 校 園 招 聘 ? 請您舉一個(gè)您的同學(xué)不道德的一件事，您為什么認(rèn)為那種行為不道德？ ? 如果您的同學(xué)因?yàn)檎夜ぷ?，需要借用您的英語或計(jì)算機(jī)等級證書制作復(fù)印件，您會怎么做？ ? 您的同學(xué)因?yàn)槟承┎坏靡训脑蚱垓_的他的女朋友，當(dāng)他的女朋友向您求證時(shí)，您會幫同學(xué)圓謊么？ 社 會 招 聘 ? 請您舉一個(gè)您的同事不道德的一件事，您為什么認(rèn)為那種行為不道德？ ? 請講 一個(gè)您曾經(jīng)遇到的不忠于公司和主要客戶利益的人，您是怎樣對待他的？ ? 請您講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：您的請假要求本來很合理（如去看醫(yī)生），但是您的老板卻拒絕了。 ? 請您舉一個(gè) 您親身經(jīng)歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力？ ? 假如在公眾場合中，有一個(gè)人有意當(dāng)眾揭您的短處或您的隱私，您怎樣去處理？ ? 您有沒有過在感情上的失敗或不順利經(jīng)歷，它對您那時(shí)和現(xiàn)在的生活有什么樣的影響？ 校 園 招 聘 ? 我們的 學(xué)習(xí) 與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀?在學(xué)習(xí) 或生活經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？ ? 請舉一個(gè)您和同學(xué)發(fā)生爭執(zhí)的例子，并說說您是怎么處理的。 應(yīng)聘者能否幫助其它人一起成長，而不是采取對立的態(tài)度。共建中人網(wǎng) 校 園 招 聘 ? 同學(xué)們有事都喜歡找你幫忙么？為什么呢？ ? 在下班時(shí)間上您比較傾向于遵守公司制度準(zhǔn)點(diǎn)下班還是一定要完成任務(wù)后再下班？ ? 如果老師指定您擔(dān)任勞動(dòng)委員，但其實(shí)您并不想擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，為了避免下一次的連任，您會怎么做？ 社 會 招 聘 ? 您的下屬未按期完成您所布置給他的任務(wù)，如果您的上司責(zé)怪下來，您認(rèn)為這是誰的責(zé)任，為什么？ ? 在下班時(shí)間上您比較傾向于遵守公司制度準(zhǔn)點(diǎn)下班還是一定要完成任務(wù)后再下班？ ? 您為 何要離開前一家公司？您認(rèn)為您在前一家公司的工作表現(xiàn)如何？能否舉一個(gè)例子？ ? 如果上司交給您一項(xiàng)您很不喜歡的工作，您將如何去做？能否舉個(gè)例子？ ? 您每一次離職時(shí)有沒有過失落感？您跟過去就職過的公司的一、兩個(gè)上司或同事還有聯(lián)系嗎？并說說他們目前的處境。共建中人網(wǎng) 評價(jià)要點(diǎn)： 是否會因?yàn)槔щy、阻力而半途而廢。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 能否對形勢進(jìn)行準(zhǔn)確把握，尋求別人對自己的認(rèn)同。您當(dāng)時(shí)是怎樣應(yīng)對的？ 評價(jià)要點(diǎn)： 是否過于以自我為中心，是否愿意去了解他人，同他人溝通。 ? 如果我們讓您干這個(gè)職位的話，您怎樣決定是否接受這個(gè) 工作呢？ ? 您為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？ ? 您一生中做出的最有意義的決定是什么？那個(gè)決定為什么有意義？那個(gè)決定是怎樣做出來的？ ? 當(dāng)您要決定是否試做全新的事情時(shí)，您對成功的把握性有多大？ ? 在您的前任工作中，您根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于您工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目？ ? 您為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會？ ? 假設(shè)您想要給自己找一位助手，有兩位候選人，您怎樣決定聘用哪一個(gè)呢？ ? 假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾您部門員工的工作，您有哪些辦法可以解決這個(gè)問題？您會選擇哪個(gè)辦法？為什么？ 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) (3)招聘方面（入職管理） a 背景調(diào)查時(shí)間與方式； b 入職體檢流程與要求； c 入職手續(xù)辦理流程； d 準(zhǔn)備學(xué)歷證書、身份證、職稱等證件原件； e 提供原單位離職證明與工作交接手續(xù)。 員工入職時(shí)需要辦理的事情 （ 1）人力資源部是員工入職的組織部門，該部門需要至少提前兩個(gè)工作日告知辦公室和用人部門新員工報(bào)到的時(shí)間和需要協(xié)調(diào)處理的事情；人力資源部負(fù)責(zé)收集新員工入職時(shí)所需資料，辦理入職手續(xù)，建立員工內(nèi)部人事檔案，并引領(lǐng)員工到用人部門報(bào)到； （ 2）用 人部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好辦公桌、電腦及辦公用品，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將新員工介 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 四 試用期 管理工作 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)身體可稍向前傾、表示尊重和謙虛。如長時(shí)間端坐可將兩腿交叉重疊、但要注意上面的腿向回收，腳尖向下。 試用期間，由用人單位指定 指導(dǎo) 引導(dǎo)人對新員工進(jìn)行指導(dǎo)，通過工作指導(dǎo)、融合，新員工引導(dǎo)人的確定及職責(zé)履行，由用人單位 人力資源管理部門 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)。 其他事宜 （ 1）電話：辦公電話是用來處理辦公事務(wù)時(shí)使用的通訊 工具，私人事情請不要使用辦公電話，公司內(nèi)部門間通話可直接撥打后四位數(shù)字，撥打市話，請?jiān)谔柎a前加撥“ 0”，撥打國內(nèi)長途，請?jiān)谔柎a前加撥“ 00”，辦公電話無法撥打國際長途。 (5)績效管理 a 試用期轉(zhuǎn)正考核流程與注意事項(xiàng)； b 月度考核流程與注意事項(xiàng)； c 季度考核流程與注意事項(xiàng)； d 年度考核流程與注意事項(xiàng)； 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 是否具備進(jìn)行科學(xué)決策的能力。 培 養(yǎng) 人 才 培養(yǎng)人才是指不僅關(guān)注個(gè)人發(fā)展，而且有幫助、指導(dǎo)他人成長為能完成特定工作人才的意識和能力。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) ? 過去 12 個(gè)月里，您投入多少錢和時(shí)間用于自我發(fā)展的，您為什么要這樣做？ 校 園 招 聘 ? 您近來接受的哪些教育經(jīng)歷有助于您干好這個(gè)工作？ ? 您認(rèn)為在大學(xué)學(xué)到的知識能讓您足以完成今后的工作么？如果還有不足您又是怎樣進(jìn)行彌補(bǔ)的？ ? 對于從來沒有接觸過的東西你認(rèn)為是需要有個(gè)慢慢熟悉的過程還是覺得很快就可以掌握么？能否舉一個(gè)具體的事例？ 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 能否合理利用資源，采取有效措施化解困難，達(dá)成目標(biāo)。 是否勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 社 會 招 聘 ? 請講述一個(gè)您本來不喜歡，但公司卻強(qiáng)加給您的一些改變。共建中人網(wǎng) 評價(jià)要點(diǎn)： 能否始終堅(jiān)持不突破誠信的底線。共建中人網(wǎng)