【正文】 的源泉。同時(shí)，品牌營銷戰(zhàn)略又是一個(gè)系統(tǒng)工程，是各種相關(guān)因素的復(fù)雜組合體，實(shí)施過程中還要及時(shí)控制和反饋各項(xiàng)工作的成敗。深圳的創(chuàng)新營銷景點(diǎn)案例 ——理想新城，小區(qū)總占地面積近 10萬平方米，總建筑面積 22 萬平方米，容積率僅，該項(xiàng)目對羅湖“高容積率 + 單體樓”模式做出了相當(dāng)?shù)耐黄?。品質(zhì)是一個(gè)綜合性的概念，它不僅指建筑物的質(zhì)量，也包括諸如房型設(shè)計(jì)小區(qū)園林生活配套文化教育管理服務(wù)等所有決定產(chǎn)品市場價(jià)值的因素。 房地產(chǎn)是一項(xiàng)特殊的商品，對其質(zhì)量要求不同于其他行業(yè)。 (5)整合多維因素，進(jìn)行 整體營銷的觀念沒有形成。 ④ 技巧決定論。 一是房地產(chǎn)業(yè)市場化的時(shí)間太短。 “做房地產(chǎn)品牌”簡單的等同于“做房地產(chǎn)精品” 許多企業(yè)的品牌建設(shè)多年來都浮于表現(xiàn)上的形象宣傳和塑造，起英文名，花 學(xué)年論文 房地產(chǎn)品牌營銷 巨資打造新標(biāo)識，投入巨資傳播品牌，提升知名度和影響力，但是往往忽視存在于企業(yè)內(nèi)部的綜合實(shí)力打造和提升，從而造成許多企業(yè)的品牌成了一個(gè)美麗的空殼，內(nèi)部沒有得到來自于產(chǎn)品工藝和質(zhì)量、企業(yè)服務(wù)和精神等諸多因素的支撐。房地產(chǎn)品牌會體現(xiàn)企業(yè)自身的個(gè)性。 房地產(chǎn)商品作為一項(xiàng)具有不可移動性的耐用消費(fèi)品，其品牌形象是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目形象加以表現(xiàn)的?？v觀我國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施品牌營銷的現(xiàn)狀，仍然存在著許多問題，主要表現(xiàn)在：首先有市場不成熟，強(qiáng)烈的地域性等客觀因素的制約；其次，企業(yè)在觀念上存在誤區(qū)，在技術(shù)上還不完善、不系統(tǒng)。品 學(xué)年論文 房地產(chǎn)品牌營銷 牌營銷不同于一般的品牌策劃，也不同于一般的營銷策劃。品牌體現(xiàn)了擁有者的某些價(jià)值感。 二、 我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌營銷現(xiàn)狀 及存在問題 隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育日漸成熟 ,商品的品牌形象已成為消費(fèi)者認(rèn)知的第一要素 ,新一輪的競爭將是品牌的競爭 ,房地產(chǎn)作為一種特殊商品也不例外。我國企業(yè)的品牌化建設(shè)起步于 改革開放后期，那個(gè)時(shí)候所導(dǎo)入的只是品牌及外觀設(shè)計(jì)，還沒有形成一個(gè)完善的品牌概念和系統(tǒng)性工程。 ② 經(jīng)驗(yàn)至上論。房地產(chǎn)企業(yè)在決策時(shí)少以或僅象征性地以市場研究的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，因此開發(fā)項(xiàng)目選擇的預(yù)見性和前瞻性不準(zhǔn)，定位欠佳。以奧林匹克花園為例，以“科學(xué)運(yùn)動、健康生活”為開發(fā)理念，以“居住在于運(yùn)動”為形象定位，以“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神為文化底蘊(yùn)的大型體育主題連鎖社區(qū)。始終將技術(shù)創(chuàng)新和新房型開發(fā)作為兩項(xiàng)最重要的任務(wù)。企業(yè)只有掌握強(qiáng)有力的知識產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)品具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和獨(dú)特的 個(gè)性力度，才能具有市場競爭力；名牌產(chǎn)品不但要靠創(chuàng)新能力，還要提高創(chuàng)新速度，趕超世界名牌。目前，社會已開始由經(jīng)濟(jì)型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透入生活的各個(gè)領(lǐng)域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。只有當(dāng)消費(fèi)者在消費(fèi)產(chǎn)品時(shí)感受到文化時(shí)產(chǎn)生激動、樂趣，企業(yè)才能 學(xué)年論文 房地產(chǎn)品牌營銷 真正建立起消費(fèi)者的忠誠度。 房地產(chǎn)業(yè)多年來存在著產(chǎn)品類型單一，千樓一式的狀況，產(chǎn)品的創(chuàng)新，升級換代似乎很困難。萬科地產(chǎn)對客戶的服務(wù)是人性化的，其率先在全國范圍內(nèi)成功建立“萬客會”，將其企業(yè)形象以最短的傳播途徑建立起來，可謂是品牌 營銷中的典范。開創(chuàng)了一個(gè)全新 的居住理念，巧妙地將奧林匹克文化融入社區(qū)，實(shí)現(xiàn)體育與房地產(chǎn)的完美聯(lián)姻，同時(shí)大膽跳出傳統(tǒng)建筑工藝思路，實(shí)現(xiàn)運(yùn)動和健康生活用互動。 (4)品牌價(jià)值取向把握不準(zhǔn)確。 ” ③ 然而，房地產(chǎn)業(yè)的區(qū)域性極強(qiáng)，不同區(qū)域的購房需求有很大區(qū)別，生搬硬套個(gè)別品牌營銷策劃的成功模式往往產(chǎn)生“ 淮桔北枳 ” 的結(jié)果。 對于國內(nèi)企業(yè)而言，都非常相信“品牌的力量是無窮大的”。面對日益激烈的市場競爭 ,開發(fā)商們不得不認(rèn)真考慮如何創(chuàng)立品牌 ,并以品牌營銷構(gòu)建自己的競爭力 ,確立自己在樓市中的主導(dǎo)地位 ,做 未來房地產(chǎn)市場的贏家。例如，高技術(shù)、兌現(xiàn)承諾、房產(chǎn)安全舒適等，這些都體現(xiàn)了品牌的價(jià)值。品牌營銷管理之道，是“雙劍合璧”的品牌經(jīng)營模式。房地產(chǎn)品牌營銷就是房地產(chǎn)企業(yè)以品牌為核心內(nèi)容開展的營銷活動。房地產(chǎn)品牌營銷是指房地產(chǎn)商借助品牌的力量及魅力開拓市場 ， 提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，以求在日趨激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，這是未來房產(chǎn)企