成本控制的基本程序的方法-成本管理(留存版)
【正文】 勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。課題選定以后，應發(fā)動有關(guān)部門和人員進行廣泛的研究和討論。從各種成本超支的原因中提出降低成本 的課題。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。所以，成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。 及時糾正偏差。 （ 4）貫徹執(zhí)行確定的方案。 （ 3）間接費用的日?？刂? 車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目很多，發(fā)生的情況各異。同時還要正確處理成本指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過
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