【正文】 ；8.8) 《工作交接本》按指定地方擺放，不得隨意擱置，如丟失、損壞，相應(yīng)區(qū)域領(lǐng)班承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要求交班人與接班人對(duì)《工作交接本》的記錄必須做到字跡清晰、工整，不得涂改。 交接班人員必須保證儀表端莊，著裝整齊精神飽滿。 員工在崗位異動(dòng)時(shí)，原則上其休假應(yīng)在原部門處理完，不得將休假帶到調(diào)入部門。2)2) XXXXX店經(jīng)理于每周固定時(shí)間召開(kāi)店面主管、領(lǐng)班級(jí)會(huì)議，主要內(nèi)容圍繞工作計(jì)劃、工作安排與協(xié)調(diào)、工作總結(jié)等。主持人也可依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況另行組織例會(huì)內(nèi)容，如培訓(xùn)、宣貫、訓(xùn)導(dǎo)等。 與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，提前或準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，由會(huì)議主持進(jìn)行會(huì)議簽到并進(jìn)行記要。四、休假種類及假期待遇 1) 婚假：?jiǎn)T工男方滿25歲，女方滿23歲結(jié)婚為晚婚。2)4) 6) 在交接班程序進(jìn)行完后，交班人員方可離崗，接班人方可上崗，否則出現(xiàn)問(wèn)題由兩班共同負(fù)責(zé)。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和立功獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng)由部門經(jīng)理揭鍋報(bào)至主管店長(zhǎng)批準(zhǔn)，或店經(jīng)理批準(zhǔn)、人力資源部備案。 工作時(shí)間消極怠工或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)期間不認(rèn)真，不刻苦，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；15. 過(guò)失提醒單（甲類過(guò)失）由領(lǐng)班及以上管理體人員簽發(fā)，部門負(fù)責(zé)人審批生效。管理干部無(wú)權(quán)直接向總經(jīng)辦申報(bào)計(jì)劃。 嚴(yán)格遵循手頭庫(kù)、二級(jí)庫(kù)、工具庫(kù)等庫(kù)房物品進(jìn)出庫(kù)管理制度，日安全量、周安全量、月安全量均要進(jìn)行登記分析。 運(yùn)營(yíng)中要節(jié)能降耗，做好重復(fù)使用，報(bào)損物品（易耗品）必須經(jīng)過(guò)當(dāng)班主管認(rèn)可后方可銷毀。 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的成本控制制度。 交接班時(shí)，必須將物品核實(shí)、對(duì)數(shù)后方可下班。 隨時(shí)清潔辦公環(huán)境，桌面不得亂準(zhǔn)亂放。 堅(jiān)持每周工作例會(huì)及臨時(shí)性會(huì)議呈報(bào)。 按上級(jí)主管要求的項(xiàng)目組織呈報(bào)內(nèi)容，不跑題，不遺露。 呈報(bào)字跡清楚，或表述流暢，避免反復(fù)呈報(bào)，無(wú)計(jì)劃呈報(bào)。 工作時(shí)，以合格的管理者身份積極配合下屬及其他部門管理干部，進(jìn)行有效協(xié)作。 準(zhǔn)確安排下屬按《例行公事化管理表格》開(kāi)展工作，不得隨意調(diào)遣人員從事其他工作或代其工作。6) 過(guò)失單（乙類過(guò)失）由主管以上管理人員簽發(fā)，報(bào)人力資源部審批有效。 無(wú)理拒絕接受任務(wù)，不服從任何調(diào)動(dòng)經(jīng)教育不改；11. 不注意節(jié)約水、電、飯菜、不愛(ài)護(hù)公物、工具和設(shè)備等；11.自配鎖具鑰匙若有遺失，應(yīng)報(bào)告基礎(chǔ)辦公室，按甲類過(guò)失接受罰款，并自配鎖具，交鑰匙備份。 5)更衣室鑰匙統(tǒng)一由安防員管理、發(fā)放。 當(dāng)月《排休表》由店面文員于每月1日前上報(bào)于人力資源部，由人力資源部進(jìn)行薪資準(zhǔn)備。 店面文員在控制排休狀況時(shí)，應(yīng)綜合考慮人員狀況與狀態(tài)，不得摻雜私人感情，不得擅自更改排休時(shí)間，遇特殊情況時(shí)，需上報(bào)店經(jīng)理，由店經(jīng)理統(tǒng)籌安排。 每日班前會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人上報(bào)各部門人員出勤狀況，班后會(huì)前由各部門負(fù)責(zé)人以詳細(xì)書(shū)面形式上報(bào)店面基礎(chǔ)辦公室，由文員登記考勤狀況，并做出當(dāng)日《排班表》及病、事假證明、字據(jù)的整合。排休原則：工作量均衡，張弛有度，保證良好工作績(jī)效。1)3) 主持人在主持會(huì)議時(shí)，做到會(huì)議題明確。 會(huì)議過(guò)程中，與會(huì)人員需將電話關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng)，不得接聽(tīng)電話或來(lái)回走動(dòng)，嚴(yán)禁打瞌睡、分神、聊天、相互私語(yǔ)或做其它與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。遲到、曠到者，按員工手冊(cè)相應(yīng)條款處理。 會(huì)議主持需控制好會(huì)議進(jìn)程，及時(shí)強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律，使例會(huì)簡(jiǎn)短、有效。 凡超