【正文】 、修訂權(quán)、解釋權(quán)； 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 有裁決權(quán)； ； （包括過(guò)程管理）持有批準(zhǔn)權(quán)與裁決權(quán)。 定義 績(jī)效六定：定組織架構(gòu)、定崗位職責(zé)、定考核項(xiàng)目、定目標(biāo)值、定考核權(quán)重、定評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)。 c、負(fù)責(zé)績(jī)效考核中重大異常事件進(jìn)行恰當(dāng)處理。 績(jī)效指標(biāo)分解 指標(biāo)分解 集團(tuán)體系辦 依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，將公司層目標(biāo)分解成各部門(mén)層 KPI 指標(biāo)，詳細(xì)參 考《集團(tuán)各部門(mén) KPI 績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目一覽表》。舉例：如某主管當(dāng)月應(yīng)出勤 26 天，實(shí)出勤23天，則該員工應(yīng)得考核工資 =23/26*實(shí)際考核工資。 附件表單 《集團(tuán)各部門(mén) KPI 績(jī)效指標(biāo)表》 《部門(mén)月度工作總 結(jié)及工作計(jì)劃》 《部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵行為記錄表》 《績(jī)效考核申訴書(shū)》 說(shuō)明 本制度經(jīng)審批后，試運(yùn)行 1 個(gè)月， 在綜合各方意見(jiàn)修訂完善后，予以正式發(fā)行；自正式運(yùn)行后，之前與之相抵觸文件即時(shí)作廢。 15日之前，人力資源中心組織績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行績(jī)效分析會(huì)議，討論本月績(jī)效優(yōu)秀的部門(mén)以及績(jī)效欠佳的部門(mén)，并進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)。 考核原則 、公正、公開(kāi)原則 以 SMART 原則，將考評(píng)內(nèi)容盡量做到量化，考評(píng)流程和結(jié)果力求公正客觀。領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)如下： 主任：集團(tuán)副總裁 **** a、負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核制度審批與部門(mén)級(jí) KPI 的核準(zhǔn)； b、負(fù)責(zé)個(gè) 別部門(mén)部長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人考評(píng)。 c、負(fù)責(zé)每月 /季度績(jī)效考核工資核定與審批。 強(qiáng)調(diào)以具體事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工做出的影響工作的重要事件進(jìn)行記錄。 16 日之前，提供上月各部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給財(cái)務(wù)部發(fā)放考核工資。 。 考核工資設(shè)定 序號(hào) 崗位 /職務(wù) /職等分類 績(jī)效工資組成 績(jī)效工資總