某綜合集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧
2025-05-02 21:34 本頁(yè)面
【正文】 解釋； b、負(fù)責(zé) 對(duì)績(jī)效考核制度完善進(jìn)行修訂。 c、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效數(shù)據(jù)提交追蹤，數(shù)據(jù)分析，歸檔、及時(shí)反饋。 d、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工資核算、審定 e、負(fù)責(zé)績(jī)效申訴處理 執(zhí)行委員： a、負(fù)責(zé)部門級(jí) KPI 審定； b、負(fù)責(zé)部門部長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人考評(píng)。 c、組織并參加每月本部門績(jī)效考核總結(jié)會(huì)議。 執(zhí)行成員：各部門部長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人 a、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)提交追蹤，數(shù)據(jù)分析，歸檔、及時(shí)反饋。 b、負(fù)責(zé)對(duì)其他相關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行考核并記錄，及時(shí)提供給人資部。 c、負(fù)責(zé) 對(duì)績(jī)效考核制度完善及異常情況提出建議。 d、配合人資部對(duì)績(jī)效申訴的認(rèn)定 部門負(fù)責(zé)人 /部門副職 ； 集團(tuán)人力資源中心 、問(wèn)責(zé)權(quán)； ； ； 、修訂權(quán)、解釋權(quán)； 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 有裁決權(quán)； ； （包括過(guò)程管理）持有批準(zhǔn)權(quán)與裁決權(quán)。 考核方式及考核周期 考核方式： 各部門負(fù)責(zé)人、副職采用部門 KPI 指標(biāo)結(jié)合月度工作計(jì)劃方式，由部門長(zhǎng)每月提交本部門業(yè)績(jī)報(bào)告，同時(shí)部門與部門之間進(jìn)行穿插考核，并每月將被考核部門的考核數(shù)據(jù)提供給人力資源中心作為考評(píng)依據(jù)。 考核周期：各部門負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)或主任級(jí)及以上管理干部），部門副職（含副部長(zhǎng)，副主任），每月考評(píng)一次。 考核原則 、公正、公開(kāi)原則 以 SMART 原則，將考評(píng)內(nèi)容盡量做到量化，考評(píng)流程和結(jié)果力求公正客觀。 強(qiáng)調(diào)以具體事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工做出的影響工作的重要事件進(jìn)行記錄。 績(jī)效考核的目的，是為了通過(guò)考評(píng)，掌握員工績(jī)效差距，有針對(duì)性改善員工績(jī)效；通過(guò)激勵(lì)、輔導(dǎo)的方式，幫助員工達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、用事實(shí)說(shuō)話，同時(shí)注意過(guò)程控制，保證過(guò)程得到有效管控。 績(jī)效指標(biāo)分解 指標(biāo)分解 集團(tuán)體系辦 依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，將公司層目標(biāo)分解成各部門層 KPI 指標(biāo)，詳細(xì)參
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