【正文】 于中國傳媒產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)的欠缺和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)公布時間的制約，以下數(shù)據(jù)為我們參考多方資料推算而得，謹(jǐn)供大家研究參考。A公司于 年收購深圳市？？公司，擁有“？？”的網(wǎng)站經(jīng)營許可權(quán)。 公司發(fā)展歷程及經(jīng)營內(nèi)容在企業(yè)理念的指引下，A公司及其前身？？成立三年以來，取得了飛速的發(fā)展。A公司2005年運(yùn)營狀況為基礎(chǔ)，于2006年初以10%的權(quán)重引入第1輪風(fēng)險(xiǎn)資本2000萬3000萬，資金主要用于建設(shè)和鋪設(shè)信息終端，與全國證券營業(yè)部建立合作關(guān)系，建設(shè)資訊服務(wù)呼叫中心等。 公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如今的A公司以人為本，用一流的隊(duì)伍、打造一流的品牌、創(chuàng)造一流的效益、鑄造一流的財(cái)經(jīng)傳媒為目標(biāo)；立足現(xiàn)在，著眼未來，它的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃展現(xiàn)眼前。以上三類業(yè)務(wù)是公司核心產(chǎn)業(yè)的必要補(bǔ)充，以利于充分利用核心產(chǎn)業(yè)的渠道、隊(duì)伍等經(jīng)營資源，增加附加值，是公司良好的經(jīng)營工具和服務(wù)手段。公司憑借管理和創(chuàng)新，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中均取得了突出成績。公司擁有穩(wěn)健型、創(chuàng)新型、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)基本素質(zhì)較高，都有較高學(xué)歷和相關(guān)專業(yè)職稱，平均年齡 歲以下，正處于企業(yè)管理者的黃金年齡；團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)知識結(jié)構(gòu)合理，從管理、經(jīng)營、市場運(yùn)作、財(cái)務(wù)控制到資本營運(yùn)各具專長，可做到優(yōu)勢互補(bǔ)；具有創(chuàng)新、學(xué)習(xí)精神；管理團(tuán)隊(duì)始終跟蹤了財(cái)經(jīng)電視節(jié)目的發(fā)展軌跡，為企業(yè)制定了以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為龍頭的發(fā)展戰(zhàn)略。？？與電視臺合作優(yōu)勢滿足觀眾對高質(zhì)量財(cái)經(jīng)節(jié)目的迫切需求隨著我國證券市場的日益壯大，投資品種的日益豐富，人們對投資理財(cái)?shù)男枨笠踩找鎻?qiáng)烈?！? 隨著直郵營銷業(yè)務(wù)的推廣力度加大，預(yù)計(jì)該業(yè)務(wù)將以平均每年50％以上的速度增長，預(yù)計(jì)3－5年后將成為？？多媒體經(jīng)營有限公司與《？？》發(fā)行同等重要的核心業(yè)務(wù)，營業(yè)額將占到公司總營業(yè)額的40％以上?！?來自交易所研究機(jī)構(gòu)、各大券商與基金公司研究部門● 金融工程專家組成專業(yè)分析小組，提供獨(dú)家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)研究報(bào)告。 其一，與以往相比，中國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)一步融入全球經(jīng)濟(jì)，走向成熟，會更需要成熟的財(cái)經(jīng)媒體。所謂市場細(xì)分，實(shí)際上意味著口味細(xì)分，這時候更容易形成強(qiáng)勢品牌，人口相傳會強(qiáng)化人們的選擇性。因此，競爭變數(shù)就會大大增加。第一財(cái)經(jīng)與A公司的競爭力比較分析★ 第一財(cái)經(jīng)的競爭優(yōu)勢（1）中國第一個經(jīng)國家廣電總局批準(zhǔn)的跨媒體財(cái)經(jīng)信息平臺；相對A公司而言，第一財(cái)經(jīng)的品牌具有一定優(yōu)勢。而A公司作為財(cái)經(jīng)電視節(jié)目制作商和提供商則不存在這問題的限制和困擾。開辟新用途。 三、擴(kuò)張市場占有率 市場主導(dǎo)者設(shè)法提高市場占有率，是增加收益的另一個重要途徑。2008年利用北京奧運(yùn)會全球媒體焦點(diǎn)集中在中國的時機(jī)，A公司作為中國最有價值的資訊媒體平臺申請?jiān)贜ASDAQ上市。2012年至2015年，考慮到該項(xiàng)目已進(jìn)入成熟期，可能原有的業(yè)務(wù)將會被新的業(yè)務(wù)取代，因此假設(shè)2012年至2015年的收入和利潤情況和2011年相當(dāng)。（5）銷售費(fèi)用包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、廣告費(fèi)等。根據(jù)A公司的發(fā)展運(yùn)營狀況在2006年底和2007年分別引入兩輪新的風(fēng)險(xiǎn)投資，新的資金主要用于發(fā)展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目之用，以及收購？？公司所屬《？？》雜志、？？和？？的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和對策 對電視媒體依賴的風(fēng)險(xiǎn)目前，公司制作的節(jié)目主要通過電視媒體播出，公司的廣告業(yè)務(wù)也依賴于電視媒體，公司的業(yè)務(wù)存在對電視媒體依賴的風(fēng)險(xiǎn)，如果公司主要合作電視媒體的節(jié)目質(zhì)量和收視率下降，將不利于公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營和發(fā)展。 政策風(fēng)險(xiǎn)及對策信息傳媒產(chǎn)業(yè)是國家尚未放開管制的行業(yè), 互聯(lián)網(wǎng)媒體業(yè)務(wù)、移動通信網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)、包括3G網(wǎng)絡(luò)延伸業(yè)務(wù)等方面的法規(guī)政策還在建立和完善之中,不排除將來的政策對公司經(jīng)營上述業(yè)務(wù)形成障礙的可能性。目前，國家已制訂頒布了保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)法律法規(guī)，并加強(qiáng)了對各種盜版、非法刊播等侵權(quán)行為的打擊力度，但仍有一些不法分子受巨額利潤的驅(qū)動，繼續(xù)從事盜版、非法刊播等侵權(quán)行為。相對而言，投資方通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收回投資所獲得的回報(bào)較低，但是股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式卻簡單易行，而且時間上較為靈活。各因素的財(cái)務(wù)敏感性見下表：影響因素銷售收入銷售成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)敏感性敏感性較強(qiáng)敏感性較弱敏感性最強(qiáng)敏感性最弱 融資方案設(shè)計(jì)一、資金使用計(jì)劃本項(xiàng)目共需投入現(xiàn)金 萬元，其中？？公司以視訊事業(yè)部系列財(cái)經(jīng)電視節(jié)目制作與廣告業(yè)務(wù)及相應(yīng)資產(chǎn)作價 萬元出資， 萬元以員工持股的方式投入， 萬元某公司以現(xiàn)金形式投入，其余 萬元為風(fēng)險(xiǎn)投資投入。其中衛(wèi)星信道費(fèi)是固定的，每年約為150萬元；節(jié)目制作費(fèi)根據(jù)對以前年度的分析約為收入的6％；頻道合作成本按年收入的10％計(jì)算，節(jié)目采購費(fèi)每年約為100萬元。2005年，該業(yè)務(wù)的良好發(fā)展勢頭得到了延續(xù)，收入繼續(xù)快速增長，成本費(fèi)用得到有效控制，說明該項(xiàng)目已進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。A公司為有限責(zé)任公司，定位財(cái)經(jīng)節(jié)目制作及傳播發(fā)行、財(cái)經(jīng)資訊平臺建設(shè)及服務(wù)、廣告業(yè)務(wù)等，時間為2005年第3季度?？梢娎峡蛻魧ξ覀兪嵌嗝吹闹匾??？梢圆捎檬找暵逝判校┪蔡蕴?，節(jié)目質(zhì)量與編輯收入掛鉤等激勵手段提高現(xiàn)有節(jié)目的品質(zhì)。但受眾人群狹窄同樣是無法回避的問題。第一財(cái)經(jīng)頻率是目前國內(nèi)較具影響的專業(yè)財(cái)經(jīng)廣播之一，和全國30多家財(cái)經(jīng)廣播電臺有節(jié)目的合作與互動。所以，幾乎每一家報(bào)紙都辦了周刊，切分雜志市場。與以往比較，廣告商更為關(guān)注的是面向普通市民的媒體，更關(guān)注直接的產(chǎn)品信息的訴求，更關(guān)注直接的購買者，對于高層購買者的關(guān)注相對比較少?！　　?？？在北京、上海設(shè)立了分公司，在全國重要城市設(shè)有鏡像。及時快捷● 09:0015:10，？？6小時10分鐘實(shí)時直播，全程覆蓋交易時間。具體的發(fā)展計(jì)劃是：● 在未來2005－2008年內(nèi)建立相對穩(wěn)定的經(jīng)銷商代理體系；發(fā)行面覆蓋全國所有省份和主要城市；● 在2005－2007年內(nèi)進(jìn)入全部具備銷售場所的機(jī)場銷售；通過代理公司進(jìn)入主要大城市的高級酒店銷售。塊，該欄目依托深交所這個權(quán)威的信息平臺，比其它媒體提前一天、在第一時間提供最快捷最全面的上市公司信息公告。鼓勵創(chuàng)新，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，注重發(fā)掘并實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的理想，以達(dá)到員工個人價值與企業(yè)價值的共同提升。引進(jìn)國內(nèi)外實(shí)力雄厚的風(fēng)險(xiǎn)投資者參與投資將是公司開展資本運(yùn)營的重要里程碑；吸引戰(zhàn)略投資者能顯著壯大公司經(jīng)營實(shí)力，推動公司規(guī)范經(jīng)營管理并建立與證券市場的溝通橋梁，為實(shí)現(xiàn)公司資本證券化創(chuàng)造更加有利的條件。* 與中國電信“互聯(lián)星空”合作推出“動感全景”財(cái)經(jīng)電視頻道，互聯(lián)星空注冊用戶可以在線付費(fèi)收看？？節(jié)目。A公司為有限責(zé)任公司，定位財(cái)經(jīng)節(jié)目制作及傳播發(fā)行、財(cái)經(jīng)資訊平臺建設(shè)及服務(wù)、廣告業(yè)務(wù)等，時間為2005年第3季度。為股東創(chuàng)造利潤、為社會承擔(dān)責(zé)任、為員工提供成長發(fā)展的機(jī)會。誰先進(jìn)入財(cái)經(jīng)媒體產(chǎn)業(yè)，誰先向“大財(cái)經(jīng)”媒體平臺轉(zhuǎn)型，誰將搶得優(yōu)勢資源，獲得長足發(fā)展，在市場力于不敗。 實(shí)際上，另外一些傳媒細(xì)分市場的發(fā)展長期以來為人忽略，例如：電視節(jié)目制作、有線電視及網(wǎng)絡(luò)電視收費(fèi)、報(bào)刊雜志發(fā)行收入、短信呼叫中心收入等，雖然這部分收入客觀存在且產(chǎn)值巨大，但在研究中國傳媒產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模時，經(jīng)常被有意或無意的忽略。2003—2004年，國家相關(guān)主管部門相繼出臺政策，分別對報(bào)刊社、出版社、廣電媒體提出事業(yè)單位與企業(yè)單位分開、企業(yè)化轉(zhuǎn)型等要求，實(shí)質(zhì)上就是促進(jìn)中國傳媒機(jī)構(gòu)的企業(yè)化轉(zhuǎn)型——起碼是一部分市場化媒體在經(jīng)營層面的企業(yè)化轉(zhuǎn)型。特別是在未經(jīng)A公司事先同意和明確同意之前，任何研究、閱讀本計(jì)劃書者，都不得對本計(jì)劃書及其任何部分內(nèi)容進(jìn)行復(fù)印、引用、仿制或?qū)?nèi)容泄露給任何其他人，并且不得與本公司以外的任何人談?wù)摯隧?xiàng)目和本計(jì)劃書的內(nèi)容。本計(jì)劃書閱讀者、研究者在本公司要求退還本計(jì)劃書時，并且不得保留任何復(fù)印件。 從公司化治理結(jié)構(gòu)的角度來看，目前中國的傳統(tǒng)傳媒機(jī)構(gòu)大多為國有事業(yè)單位性質(zhì)，即使帶有產(chǎn)業(yè)特性，也無法稱之為真正的企業(yè)，因此嚴(yán)格來講所謂的傳媒產(chǎn)業(yè)也只能是一個偽命題。另一方面，隨著社會經(jīng)濟(jì)及中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新的媒體形式：如3G手機(jī)等逐漸涌現(xiàn)并迅速發(fā)展壯大，這些媒體形式正壯大著中國傳媒產(chǎn)業(yè)，并在其中占據(jù)越來越大的市場分額。 公司基本情況A公司正是在上述的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的，它是以大型財(cái)經(jīng)證券電視直播節(jié)目？？為產(chǎn)業(yè)核心的中國財(cái)經(jīng)媒體文化產(chǎn)業(yè)的平臺，致力于財(cái)經(jīng)電視節(jié)目制作與傳播發(fā)行、財(cái)經(jīng)媒體的經(jīng)營、財(cái)經(jīng)資訊服務(wù)、財(cái)經(jīng)商業(yè)廣告業(yè)務(wù)等的公司。三、企業(yè)經(jīng)營管理方針： “人才、管理、效能”人才為本，管理是基礎(chǔ)，效能是目標(biāo)。注冊地址為 二、業(yè)務(wù)擴(kuò)張期（2005年10月~2006年12月）在業(yè)務(wù)擴(kuò)張期，公司的主要任務(wù)是加快資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，促進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)形成，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者；擴(kuò)大企業(yè)股本，吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參股，建立核心資源；深化改制和重組工作，進(jìn)行二次私募，實(shí)現(xiàn)注冊資本擴(kuò)張，為海外上市融資作好充分準(zhǔn)備。* 與？？公司進(jìn)行合作，由通信公司提供傳輸通道與技術(shù)支持，投資者可直接通過營業(yè)部局域網(wǎng)收看？？節(jié)目。三、 公司核心競爭力的培育根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的需要，結(jié)合公司人才、資源、產(chǎn)品、技術(shù)的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢，公司把“精品財(cái)經(jīng)電視欄目制作、推廣”作為公司近期核心競爭能力的培育方向。為進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，加大精品電視節(jié)目的開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)電視產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，公司決定出讓公司部分股權(quán)，吸引戰(zhàn)略投資。在企業(yè)管理方面，引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、系統(tǒng)，尤其重視人才及人力資源的開發(fā)儲備，使得自企業(yè)轉(zhuǎn)制以來，無發(fā)生投資決策失誤，所實(shí)施的項(xiàng)目能健康發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的利潤；共同的理想、共同的精神、共同的目標(biāo)把管理團(tuán)隊(duì)緊密地聯(lián)系在一起。解讀香港股市的市場熱點(diǎn)，分析大盤個股的發(fā)展趨勢，囊括香港市場主板、創(chuàng)業(yè)板、藍(lán)籌股、紅籌股、H股的各類信息。2005年上半年的業(yè)務(wù)總量已經(jīng)達(dá)到上一年度的4倍，在同行中，這一業(yè)務(wù)具有非常明顯的優(yōu)勢，發(fā)展前景清晰。權(quán)威準(zhǔn)確● 信息來源包括交易所獨(dú)家授權(quán)、上市公司信息披露、主流財(cái)經(jīng)媒體等。為什么這樣說，可以從幾個角度分析。同時因?yàn)樨?cái)經(jīng)媒體越來越多，大家對有品牌、有特色的財(cái)經(jīng)媒體的依賴性會更強(qiáng)、期待感會更強(qiáng)。這樣，將來一家財(cái)經(jīng)媒體要研究的競爭對手，就是全媒體、跨媒體的，要以不同的對策應(yīng)對不同媒體的競爭。第一財(cái)經(jīng)日報(bào)由文廣傳媒聯(lián)手南北兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)——廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和北京青年報(bào)社共同斥資，于2004年11月正式面世。因?yàn)檠胍?、鳳凰衛(wèi)視挾其資金、政策、受眾人群優(yōu)勢，隨時可以推出或者通過改版，也做出一個專業(yè)的財(cái)經(jīng)電視頻道。對“？？”的網(wǎng)站運(yùn)營商而言，A公司為上市公司、各類投資人提供的更高質(zhì)量的資訊服務(wù)，有利于增加點(diǎn)擊率。我們應(yīng)盡可能詳細(xì)的收集所有現(xiàn)有和潛在客戶的資料，根據(jù)他們的不同特點(diǎn)和需求，經(jīng)常主動與他們聯(lián)系，以各種方式為他們提供個性化服務(wù)，讓老客戶時時感到我們的關(guān)懷。？？公司也可以將上述業(yè)務(wù)及資產(chǎn)評估后作為對A公司的增資，從而不降低在A公司的股權(quán)比例。A公司2005年至2011年收入預(yù)測主要基于：A、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的充分利用、開發(fā)；B、現(xiàn)有收入單位價值的提升；C、未來新增收入的培育與增長。（4）折舊費(fèi)：根據(jù)新增項(xiàng)目的需要，預(yù)計(jì)2005年新增固定資產(chǎn)400萬元，2006年新增固定資產(chǎn)1200萬元，2007年新增固定資產(chǎn)600萬元，固定資產(chǎn)的使用年限為5年，凈殘值率為5％。風(fēng)險(xiǎn)投資注入資金主要用于建設(shè)和鋪設(shè)信息終端，與全國2800家證券營業(yè)部建立合作關(guān)系，建設(shè)資訊服務(wù)呼叫中心等。為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司已經(jīng)儲備了相關(guān)專業(yè)人才，并建立了有效的激勵機(jī)制，同時擬實(shí)施員工持股，力求使公司盡快建立起符合信息傳媒業(yè)發(fā)展的管理模式。同時，本公司也將充分利用法律武器，維護(hù)公司自身合法權(quán)利。 市場風(fēng)險(xiǎn)及對策目前，電視媒體的競爭日趨激烈，財(cái)經(jīng)資訊領(lǐng)域更成為競爭的熱點(diǎn)，諸多傳媒公司也開始關(guān)注這一領(lǐng)域，面對如此激烈的市場競爭，公司的市場占有率可能會因此而受到影響，以至影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。如果公司上市成功，則投資者既可以通過股票交易方便地變現(xiàn)自己的股權(quán)，又能夠享受公司上市所帶來的高額的資本溢價收益。二、 內(nèi)含報(bào)酬率評價經(jīng)測算，假設(shè)初始投入現(xiàn)金為5000萬元的情況下，%，說明本項(xiàng)目具備較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二、公司成本預(yù)測及假設(shè)A公司既有的三項(xiàng)業(yè)務(wù)投入成本基本形成，未來五年主要新增項(xiàng)目包括三項(xiàng)，即？？會員俱樂部、以動感全景為代表的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播業(yè)務(wù)、以3G為代表的流媒體業(yè)務(wù)。綜合分析，該業(yè)務(wù)2002至2003年屬于起步階段，各項(xiàng)開支較大，銷售收入較低。 公司業(yè)務(wù)范圍A財(cái)經(jīng)視訊公司作為中國財(cái)經(jīng)媒體文化產(chǎn)業(yè)的平臺，致力于財(cái)經(jīng)電視節(jié)目制作與傳播發(fā)行、財(cái)經(jīng)媒體的經(jīng)營、財(cái)經(jīng)資訊服務(wù)、財(cái)經(jīng)商業(yè)廣告業(yè)務(wù)等。而最基本的措施是保住老客戶，優(yōu)化現(xiàn)有的市場份額。每種產(chǎn)品都有吸引新用戶，增加用戶數(shù)量的潛力?！?第一財(cái)經(jīng)的競爭劣勢（1）第一財(cái)經(jīng)作為專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道、廣播、報(bào)紙的平臺，運(yùn)營成本相對A公司巨大很多，也無法回避受眾人群狹窄所帶來的收益困境。部分節(jié)目通過東方衛(wèi)視覆蓋全國。這和國外媒體界的情況有所不同。近幾年若干新切進(jìn)市場的財(cái)經(jīng)媒體都拿到了幾個大的訂單。數(shù)據(jù)倉庫可以根據(jù)客戶的需求生成數(shù)字產(chǎn)品?！?內(nèi)容涵蓋國內(nèi)、亞太地區(qū)、歐美地區(qū)等全球主要財(cái)經(jīng)市場。另一方面，《？？》已經(jīng)進(jìn)入全國各大、中城市的主要機(jī)場銷售，也在北京、上海等地的高級酒店和地鐵銷售，這個銷售網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)入成本將越來越高?！　　瘛丁罚好繖n10分鐘。公司致力于營造充滿激勵的環(huán)境，搭建科學(xué)合理的人力資源平臺，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，提供完備并具有競爭力的薪酬福利體系。當(dāng)前公司主營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢資源逐步形成，經(jīng)營管理更加完善，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不斷成熟與壯大，公司的核心產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品品牌具有巨大的市場價值，這些都為公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、開展資本運(yùn)營奠定了良好基礎(chǔ)?？傮w而言，公司在財(cái)經(jīng)電視節(jié)目？？的制作及經(jīng)營方面已經(jīng)積累了較多資源，節(jié)目、人才、技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)都已基本形成，其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢較大，發(fā)展機(jī)會多，因此公司將其確定為核心產(chǎn)業(yè)。* 加強(qiáng)與彭博等海外財(cái)經(jīng)媒體及國內(nèi)財(cái)經(jīng)電視媒體、供應(yīng)商的合作，通過節(jié)目譯制、改造、互換，汲取精華，豐富節(jié)目內(nèi)容，提高節(jié)目的收視率。2004年2月，？？