【正文】 于中國傳媒產業(yè)統(tǒng)計的欠缺和統(tǒng)計數據公布時間的制約，以下數據為我們參考多方資料推算而得，謹供大家研究參考。A公司于 年收購深圳市？？公司，擁有“？？”的網站經營許可權。 公司發(fā)展歷程及經營內容在企業(yè)理念的指引下，A公司及其前身？？成立三年以來，取得了飛速的發(fā)展。A公司2005年運營狀況為基礎，于2006年初以10%的權重引入第1輪風險資本2000萬3000萬，資金主要用于建設和鋪設信息終端，與全國證券營業(yè)部建立合作關系，建設資訊服務呼叫中心等。 公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如今的A公司以人為本，用一流的隊伍、打造一流的品牌、創(chuàng)造一流的效益、鑄造一流的財經傳媒為目標；立足現(xiàn)在，著眼未來，它的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃展現(xiàn)眼前。以上三類業(yè)務是公司核心產業(yè)的必要補充，以利于充分利用核心產業(yè)的渠道、隊伍等經營資源，增加附加值，是公司良好的經營工具和服務手段。公司憑借管理和創(chuàng)新，在各項業(yè)務中均取得了突出成績。公司擁有穩(wěn)健型、創(chuàng)新型、高素質的管理團隊：團隊基本素質較高，都有較高學歷和相關專業(yè)職稱，平均年齡 歲以下，正處于企業(yè)管理者的黃金年齡；團隊核心領導知識結構合理，從管理、經營、市場運作、財務控制到資本營運各具專長，可做到優(yōu)勢互補；具有創(chuàng)新、學習精神；管理團隊始終跟蹤了財經電視節(jié)目的發(fā)展軌跡，為企業(yè)制定了以市場為導向，以產品為龍頭的發(fā)展戰(zhàn)略。？？與電視臺合作優(yōu)勢滿足觀眾對高質量財經節(jié)目的迫切需求隨著我國證券市場的日益壯大，投資品種的日益豐富，人們對投資理財的需求也日益強烈?！? 隨著直郵營銷業(yè)務的推廣力度加大，預計該業(yè)務將以平均每年50％以上的速度增長，預計3－5年后將成為？？多媒體經營有限公司與《？？》發(fā)行同等重要的核心業(yè)務，營業(yè)額將占到公司總營業(yè)額的40％以上?！?來自交易所研究機構、各大券商與基金公司研究部門● 金融工程專家組成專業(yè)分析小組，提供獨家數據統(tǒng)計研究報告。 其一，與以往相比，中國經濟正進一步融入全球經濟，走向成熟，會更需要成熟的財經媒體。所謂市場細分，實際上意味著口味細分，這時候更容易形成強勢品牌，人口相傳會強化人們的選擇性。因此，競爭變數就會大大增加。第一財經與A公司的競爭力比較分析★ 第一財經的競爭優(yōu)勢（1）中國第一個經國家廣電總局批準的跨媒體財經信息平臺；相對A公司而言，第一財經的品牌具有一定優(yōu)勢。而A公司作為財經電視節(jié)目制作商和提供商則不存在這問題的限制和困擾。開辟新用途。 三、擴張市場占有率 市場主導者設法提高市場占有率，是增加收益的另一個重要途徑。2008年利用北京奧運會全球媒體焦點集中在中國的時機，A公司作為中國最有價值的資訊媒體平臺申請在NASDAQ上市。2012年至2015年，考慮到該項目已進入成熟期，可能原有的業(yè)務將會被新的業(yè)務取代，因此假設2012年至2015年的收入和利潤情況和2011年相當。（5）銷售費用包括差旅費、招待費、廣告費等。根據A公司的發(fā)展運營狀況在2006年底和2007年分別引入兩輪新的風險投資，新的資金主要用于發(fā)展新的業(yè)務項目之用，以及收購？？公司所屬《？？》雜志、？？和？？的業(yè)務及資產。 經營風險和對策 對電視媒體依賴的風險目前，公司制作的節(jié)目主要通過電視媒體播出，公司的廣告業(yè)務也依賴于電視媒體，公司的業(yè)務存在對電視媒體依賴的風險，如果公司主要合作電視媒體的節(jié)目質量和收視率下降，將不利于公司業(yè)務的經營和發(fā)展。 政策風險及對策信息傳媒產業(yè)是國家尚未放開管制的行業(yè), 互聯(lián)網媒體業(yè)務、移動通信網絡媒體業(yè)務、包括3G網絡延伸業(yè)務等方面的法規(guī)政策還在建立和完善之中,不排除將來的政策對公司經營上述業(yè)務形成障礙的可能性。目前，國家已制訂頒布了保護知識產權的各項法律法規(guī)，并加強了對各種盜版、非法刊播等侵權行為的打擊力度，但仍有一些不法分子受巨額利潤的驅動，繼續(xù)從事盜版、非法刊播等侵權行為。相對而言，投資方通過股權轉讓方式收回投資所獲得的回報較低，但是股權轉讓的方式卻簡單易行，而且時間上較為靈活。各因素的財務敏感性見下表：影響因素銷售收入銷售成本銷售費用管理費用財務敏感性敏感性較強敏感性較弱敏感性最強敏感性最弱 融資方案設計一、資金使用計劃本項目共需投入現(xiàn)金 萬元，其中？？公司以視訊事業(yè)部系列財經電視節(jié)目制作與廣告業(yè)務及相應資產作價 萬元出資， 萬元以員工持股的方式投入， 萬元某公司以現(xiàn)金形式投入，其余 萬元為風險投資投入。其中衛(wèi)星信道費是固定的，每年約為150萬元；節(jié)目制作費根據對以前年度的分析約為收入的6％；頻道合作成本按年收入的10％計算，節(jié)目采購費每年約為100萬元。2005年，該業(yè)務的良好發(fā)展勢頭得到了延續(xù)，收入繼續(xù)快速增長，成本費用得到有效控制，說明該項目已進入快速發(fā)展的軌道。A公司為有限責任公司，定位財經節(jié)目制作及傳播發(fā)行、財經資訊平臺建設及服務、廣告業(yè)務等，時間為2005年第3季度。可見老客戶對我們是多么的重要?？梢圆捎檬找暵逝判?，末尾淘汰制，節(jié)目質量與編輯收入掛鉤等激勵手段提高現(xiàn)有節(jié)目的品質。但受眾人群狹窄同樣是無法回避的問題。第一財經頻率是目前國內較具影響的專業(yè)財經廣播之一，和全國30多家財經廣播電臺有節(jié)目的合作與互動。所以，幾乎每一家報紙都辦了周刊，切分雜志市場。與以往比較，廣告商更為關注的是面向普通市民的媒體，更關注直接的產品信息的訴求，更關注直接的購買者，對于高層購買者的關注相對比較少。　　??？？在北京、上海設立了分公司，在全國重要城市設有鏡像。及時快捷● 09:0015:10，？？6小時10分鐘實時直播，全程覆蓋交易時間。具體的發(fā)展計劃是：● 在未來2005－2008年內建立相對穩(wěn)定的經銷商代理體系；發(fā)行面覆蓋全國所有省份和主要城市；● 在2005－2007年內進入全部具備銷售場所的機場銷售；通過代理公司進入主要大城市的高級酒店銷售。塊，該欄目依托深交所這個權威的信息平臺，比其它媒體提前一天、在第一時間提供最快捷最全面的上市公司信息公告。鼓勵創(chuàng)新，弘揚團結協(xié)作精神，注重發(fā)掘并實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的理想，以達到員工個人價值與企業(yè)價值的共同提升。引進國內外實力雄厚的風險投資者參與投資將是公司開展資本運營的重要里程碑；吸引戰(zhàn)略投資者能顯著壯大公司經營實力，推動公司規(guī)范經營管理并建立與證券市場的溝通橋梁，為實現(xiàn)公司資本證券化創(chuàng)造更加有利的條件。* 與中國電信“互聯(lián)星空”合作推出“動感全景”財經電視頻道，互聯(lián)星空注冊用戶可以在線付費收看？？節(jié)目。A公司為有限責任公司，定位財經節(jié)目制作及傳播發(fā)行、財經資訊平臺建設及服務、廣告業(yè)務等，時間為2005年第3季度。為股東創(chuàng)造利潤、為社會承擔責任、為員工提供成長發(fā)展的機會。誰先進入財經媒體產業(yè)，誰先向“大財經”媒體平臺轉型，誰將搶得優(yōu)勢資源，獲得長足發(fā)展，在市場力于不敗。 實際上，另外一些傳媒細分市場的發(fā)展長期以來為人忽略，例如：電視節(jié)目制作、有線電視及網絡電視收費、報刊雜志發(fā)行收入、短信呼叫中心收入等，雖然這部分收入客觀存在且產值巨大，但在研究中國傳媒產業(yè)的整體規(guī)模時，經常被有意或無意的忽略。2003—2004年，國家相關主管部門相繼出臺政策，分別對報刊社、出版社、廣電媒體提出事業(yè)單位與企業(yè)單位分開、企業(yè)化轉型等要求，實質上就是促進中國傳媒機構的企業(yè)化轉型——起碼是一部分市場化媒體在經營層面的企業(yè)化轉型。特別是在未經A公司事先同意和明確同意之前，任何研究、閱讀本計劃書者，都不得對本計劃書及其任何部分內容進行復印、引用、仿制或將內容泄露給任何其他人，并且不得與本公司以外的任何人談論此項目和本計劃書的內容。本計劃書閱讀者、研究者在本公司要求退還本計劃書時，并且不得保留任何復印件。 從公司化治理結構的角度來看，目前中國的傳統(tǒng)傳媒機構大多為國有事業(yè)單位性質，即使帶有產業(yè)特性，也無法稱之為真正的企業(yè)，因此嚴格來講所謂的傳媒產業(yè)也只能是一個偽命題。另一方面，隨著社會經濟及中國傳媒產業(yè)的發(fā)展，新的媒體形式：如3G手機等逐漸涌現(xiàn)并迅速發(fā)展壯大，這些媒體形式正壯大著中國傳媒產業(yè)，并在其中占據越來越大的市場分額。 公司基本情況A公司正是在上述的環(huán)境下應運而生的，它是以大型財經證券電視直播節(jié)目？？為產業(yè)核心的中國財經媒體文化產業(yè)的平臺，致力于財經電視節(jié)目制作與傳播發(fā)行、財經媒體的經營、財經資訊服務、財經商業(yè)廣告業(yè)務等的公司。三、企業(yè)經營管理方針： “人才、管理、效能”人才為本，管理是基礎，效能是目標。注冊地址為 二、業(yè)務擴張期（2005年10月~2006年12月）在業(yè)務擴張期，公司的主要任務是加快資產經營和資本運營，促進核心產業(yè)形成，引進戰(zhàn)略投資者；擴大企業(yè)股本，吸引優(yōu)質資產參股，建立核心資源；深化改制和重組工作，進行二次私募，實現(xiàn)注冊資本擴張，為海外上市融資作好充分準備。* 與？？公司進行合作，由通信公司提供傳輸通道與技術支持，投資者可直接通過營業(yè)部局域網收看？？節(jié)目。三、 公司核心競爭力的培育根據公司實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的需要，結合公司人才、資源、產品、技術的現(xiàn)實優(yōu)勢，公司把“精品財經電視欄目制作、推廣”作為公司近期核心競爭能力的培育方向。為進一步擴大經營規(guī)模，加大精品電視節(jié)目的開發(fā)力度，實現(xiàn)財經電視產品的產業(yè)化經營，公司決定出讓公司部分股權，吸引戰(zhàn)略投資。在企業(yè)管理方面，引進科學、先進的管理理念、系統(tǒng)，尤其重視人才及人力資源的開發(fā)儲備，使得自企業(yè)轉制以來，無發(fā)生投資決策失誤，所實施的項目能健康發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的利潤；共同的理想、共同的精神、共同的目標把管理團隊緊密地聯(lián)系在一起。解讀香港股市的市場熱點，分析大盤個股的發(fā)展趨勢，囊括香港市場主板、創(chuàng)業(yè)板、藍籌股、紅籌股、H股的各類信息。2005年上半年的業(yè)務總量已經達到上一年度的4倍，在同行中，這一業(yè)務具有非常明顯的優(yōu)勢，發(fā)展前景清晰。權威準確● 信息來源包括交易所獨家授權、上市公司信息披露、主流財經媒體等。為什么這樣說，可以從幾個角度分析。同時因為財經媒體越來越多，大家對有品牌、有特色的財經媒體的依賴性會更強、期待感會更強。這樣，將來一家財經媒體要研究的競爭對手，就是全媒體、跨媒體的，要以不同的對策應對不同媒體的競爭。第一財經日報由文廣傳媒聯(lián)手南北兩大報業(yè)集團——廣州日報報業(yè)集團和北京青年報社共同斥資，于2004年11月正式面世。因為央視、鳳凰衛(wèi)視挾其資金、政策、受眾人群優(yōu)勢，隨時可以推出或者通過改版，也做出一個專業(yè)的財經電視頻道。對“？？”的網站運營商而言，A公司為上市公司、各類投資人提供的更高質量的資訊服務，有利于增加點擊率。我們應盡可能詳細的收集所有現(xiàn)有和潛在客戶的資料，根據他們的不同特點和需求，經常主動與他們聯(lián)系，以各種方式為他們提供個性化服務，讓老客戶時時感到我們的關懷。？？公司也可以將上述業(yè)務及資產評估后作為對A公司的增資，從而不降低在A公司的股權比例。A公司2005年至2011年收入預測主要基于：A、現(xiàn)有業(yè)務的充分利用、開發(fā)；B、現(xiàn)有收入單位價值的提升；C、未來新增收入的培育與增長。（4）折舊費：根據新增項目的需要，預計2005年新增固定資產400萬元，2006年新增固定資產1200萬元，2007年新增固定資產600萬元，固定資產的使用年限為5年，凈殘值率為5％。風險投資注入資金主要用于建設和鋪設信息終端，與全國2800家證券營業(yè)部建立合作關系，建設資訊服務呼叫中心等。為適應公司業(yè)務的發(fā)展，公司已經儲備了相關專業(yè)人才，并建立了有效的激勵機制，同時擬實施員工持股，力求使公司盡快建立起符合信息傳媒業(yè)發(fā)展的管理模式。同時，本公司也將充分利用法律武器，維護公司自身合法權利。 市場風險及對策目前，電視媒體的競爭日趨激烈，財經資訊領域更成為競爭的熱點，諸多傳媒公司也開始關注這一領域，面對如此激烈的市場競爭，公司的市場占有率可能會因此而受到影響，以至影響公司的經濟效益。如果公司上市成功，則投資者既可以通過股票交易方便地變現(xiàn)自己的股權，又能夠享受公司上市所帶來的高額的資本溢價收益。二、 內含報酬率評價經測算，假設初始投入現(xiàn)金為5000萬元的情況下，%，說明本項目具備較高的抗風險能力。二、公司成本預測及假設A公司既有的三項業(yè)務投入成本基本形成，未來五年主要新增項目包括三項，即？？會員俱樂部、以動感全景為代表的網絡點播業(yè)務、以3G為代表的流媒體業(yè)務。綜合分析，該業(yè)務2002至2003年屬于起步階段，各項開支較大，銷售收入較低。 公司業(yè)務范圍A財經視訊公司作為中國財經媒體文化產業(yè)的平臺，致力于財經電視節(jié)目制作與傳播發(fā)行、財經媒體的經營、財經資訊服務、財經商業(yè)廣告業(yè)務等。而最基本的措施是保住老客戶，優(yōu)化現(xiàn)有的市場份額。每種產品都有吸引新用戶，增加用戶數量的潛力?！?第一財經的競爭劣勢（1）第一財經作為專業(yè)財經頻道、廣播、報紙的平臺，運營成本相對A公司巨大很多，也無法回避受眾人群狹窄所帶來的收益困境。部分節(jié)目通過東方衛(wèi)視覆蓋全國。這和國外媒體界的情況有所不同。近幾年若干新切進市場的財經媒體都拿到了幾個大的訂單。數據倉庫可以根據客戶的需求生成數字產品?！?內容涵蓋國內、亞太地區(qū)、歐美地區(qū)等全球主要財經市場。另一方面，《？？》已經進入全國各大、中城市的主要機場銷售，也在北京、上海等地的高級酒店和地鐵銷售，這個銷售網絡的進入成本將越來越高?！　　瘛丁罚好繖n10分鐘。公司致力于營造充滿激勵的環(huán)境，搭建科學合理的人力資源平臺，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，提供完備并具有競爭力的薪酬福利體系。當前公司主營業(yè)務的優(yōu)勢資源逐步形成，經營管理更加完善，經營團隊不斷成熟與壯大，公司的核心產業(yè)與產品品牌具有巨大的市場價值，這些都為公司引進戰(zhàn)略投資者、開展資本運營奠定了良好基礎?？傮w而言，公司在財經電視節(jié)目？？的制作及經營方面已經積累了較多資源，節(jié)目、人才、技術、產品開發(fā)和營銷網絡都已基本形成，其產業(yè)優(yōu)勢較大，發(fā)展機會多，因此公司將其確定為核心產業(yè)。* 加強與彭博等海外財經媒體及國內財經電視媒體、供應商的合作，通過節(jié)目譯制、改造、互換，汲取精華，豐富節(jié)目內容，提高節(jié)目的收視率。2004年2月，？？