【正文】 ； (6)工程變更風險； (7)承包商不注意合同履約管理所帶來的風險；(三)竣工驗收與交付階段或合同終止后的風險(1)在該項目的不同階段，項目參與各方所面臨的風險不同，具有較強的階段性。在合同履約過程中，應當行使的權(quán)力沒有行使。另一種風險分散方法是將一部分風險轉(zhuǎn)移給保障公司，雖然采取這種發(fā)發(fā)要支付一部分保險費用，但相對于風險損失而言則是很小的損失，而且在招標時，可以將保險費計入工程成本，一般在招標文件中，都規(guī)定了保險的要求和范圍。此外強化合同管理人員的內(nèi)部牽制制度，實行定期輪崗，采取激勵與約束相結(jié)合的機制，對有貢獻的合同管理人員給予獎勵，對不稱職的立即調(diào)崗或辭退。依據(jù)《中華人民共和國招投標法》第3條、《中華人民共和國合同法》第52條第5款、第58條、《中華人民共和國建筑法》第16條之規(guī)定，于2002年9月26日作出判決：一、原告A大廈與被告建設公司所簽訂的《裝修改造合同》無效。參考文獻[1][J].河北企業(yè),2009(6):37～38.[2]武藝,[J].城鄉(xiāng)建設,2003(6):26.[3][J].中國電力企業(yè)管理,2008(1):78～(中國葛洲壩集團第五工程有限公司湖北宜昌443002) [4]陳雁,[J].科技潮. 2006, (5): 36.[5]建筑企業(yè)訂立合同的法律風險與防范[J].,(9): 77.[6]張玉翔、[J].,(3): 27. [7]，2002(2)：444.致謝本論文是在老師的精心指導與支持下完成的，論文期間為我提供了必要的參考資料，也為我提供了許多有價值的參考意見,讓我加深了對所寫的論文有了更深的認識，您淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪，再次謝謝您的精心輔導和細心修改,讓我的畢業(yè)論文能順利完成。并與供貨商簽訂了購銷合同，為A大廈工程訂購了大量材料。提高合同管理人員的綜合素質(zhì)是保證合同管理質(zhì)量的有效措施。建筑工程施工合同風險的防范措施 施工單位應建立一支包括企業(yè)經(jīng)營開發(fā)人員、項目管理人員、施工管理人員和工程技術(shù)人員、法律顧問在內(nèi)的精干專業(yè)團隊，負責施工合同的訂閱、監(jiān)督、管理、控制，并深入了解發(fā)包人是否有經(jīng)規(guī)劃主管部門審批部門審批后的施工圖紙，是否有計劃部門立項文件，土地、規(guī)劃、建設許可手續(xù)，應拆遷的是否已到位，政策處理是否到位，“三通一平”工作是否已到位等，最主要的是應了解發(fā)包人資信情況，尤其是工程資金是否到位。許多承包方因為疏于對相關(guān)資料的審核和相關(guān)情況的核實調(diào)查，在建設用地的征用工作沒有完成，工程項目還沒有正式列入國家、部門或地方政府的年度固定資產(chǎn)投資計劃，資金還沒到位，或施工需要的圖紙及技術(shù)資料不能滿足施工需要時就盲目的投標，給施工生產(chǎn)帶來極大的風險。主觀性合同風險因素合同的主觀性風險是人為因素引起的,同時能通過人為因素避免或控制的合同風險。關(guān)鍵詞：施工合同 風險 防范前言在目前的建設施工活動中，存在重中標，輕履約；重報價，輕措施；重義務，輕權(quán)利；重口頭承諾，輕證據(jù)保留；重實體規(guī)定，輕程序過程；重客觀性，輕時效性。工程承包合同是工程進度控制、質(zhì)量管理、計量支付的依據(jù)，施工過程中的一切活動都要按合同辦事，它融技術(shù)、經(jīng)濟、法律及管理為一體，因此建筑安裝工程將面臨很多在招、投標簽訂承包合同時，難以預料或不可能完全確定的問題，這種不確定性就是風險因素。在招投標階段，往往由于時間緊迫，沒有對招標文件進行深入研究和全面分析，誘發(fā)標后合同簽訂履行的風險。1. 專家調(diào)查法：主要包括調(diào)查面談法、問卷法、德爾菲法、專題討論法等。例如在某些建筑材料大幅度漲價時，提前儲存一些物資；當業(yè)主多次拖延中期付款時，相應地放緩工程進度，適當控制投入材料的數(shù)量，減少占用的流動資金[5]。