工程建筑合同風(fēng)險(xiǎn)的防范畢業(yè)論文-預(yù)覽頁
【正文】 (4)對(duì)于承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)控制的成本隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展而增大，與此相反的是，控制風(fēng)險(xiǎn)所帶來的效益隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展而減小，如圖1所示所以，工程承包企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目前期（如投標(biāo)和合同談判階段）的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；金額時(shí)間費(fèi)用效益圖1(5)整個(gè)合同過程中，業(yè)主與承包商心理優(yōu)勢的對(duì)比將產(chǎn)生較大的變化，一般業(yè)主在招投標(biāo)階段具有絕對(duì)的心理優(yōu)勢，而隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐漸失去這些心理優(yōu)勢，直到工程竣工之后又逐漸恢復(fù)；承包商心理優(yōu)勢的變化與此相反，如圖2所示。合同的洽談沒有選派經(jīng)驗(yàn)豐富或無合同談判能力的人員，對(duì)合同缺乏有效的監(jiān)控措施和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，很難保證合同管理中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的全面實(shí)行，從而導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)。從而導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中的激烈爭執(zhí),最終造成承包商的損失。在履約過程中，為了自我保護(hù)，必須及時(shí)地發(fā)出必要的書函，以滿足合同的動(dòng)態(tài)管理需要，但往往是應(yīng)當(dāng)發(fā)的書函（會(huì)議紀(jì)要）沒有發(fā)出，結(jié)果遭受損失。在合同履約過程中，承包方?jīng)]有及時(shí)收集、保留相關(guān)證據(jù)（如照片等影視資料），或者時(shí)效已過，事后無法維護(hù)權(quán)利或進(jìn)行舉證，導(dǎo)致一些工程變更及其他權(quán)利發(fā)生爭議，并最終無法實(shí)現(xiàn)。2. 流程圖法：為了確定合同管理的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出補(bǔ)救措施，以流程圖的形式將合同立項(xiàng)簽訂、招投標(biāo)、委托授權(quán)、市場準(zhǔn)入、合同履行、終結(jié)及售后服務(wù)全過程繪制出來。5. 初始清單法：首先把合同風(fēng)險(xiǎn)分解為單項(xiàng)工程、單位工程，然后再從時(shí)間維、目標(biāo)維和因數(shù)維等方面對(duì)各單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行分解，識(shí)別出建筑工程中主要的、常見的風(fēng)險(xiǎn)，或者參照同類建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或針對(duì)具體建設(shè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查。、轉(zhuǎn)移和控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指借用合同或協(xié)議，把風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生是將損失的一部分或全部轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目外的第三方身上，采取這種方法是主義必須讓風(fēng)險(xiǎn)承受者得到一定的好處，并且對(duì)于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險(xiǎn)，盡量讓最有能力的承受著分擔(dān)，否則也會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理注入帶來意外損失。主要方法表現(xiàn)如下三個(gè)方面：(1)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)加強(qiáng)成本控制，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)和考核直接費(fèi)和間接費(fèi)的使用；注意風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展的征兆，提出風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)測，采取相應(yīng)的必要措施；防止突破成本控制計(jì)劃，或組織風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大?！袄嬖瓌t”施工合同簽訂的主要目的是為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成建設(shè)項(xiàng)目。例如：對(duì)于工程墊資，要分清工程墊資的性質(zhì)，如果發(fā)包方資信良好，有可靠的資金保證，確屬調(diào)度性或臨時(shí)性困難的，或是對(duì)于有特殊重要意義的工程可以適當(dāng)墊資；如果發(fā)包方自身資信狀況不良且不能正常還款，為了減少損失，避免風(fēng)險(xiǎn)，要采取果斷措施，需要時(shí)進(jìn)行停工，催促履約。因此，要加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)，提高相應(yīng)的法律、法規(guī)知識(shí)和應(yīng)用法律、法規(guī)的能力, 同時(shí)及時(shí)學(xué)習(xí)國家新的政策和法規(guī)，不斷更新理論知識(shí)，熟悉合同簽訂和變更、索賠程序,提高施工管理、造價(jià)管理知識(shí)和運(yùn)用能力。合同約定：總工期132天，工程承包造價(jià)為人民幣1850萬元。甲方于2001年8月20日提供建筑、機(jī)電施工圖一式八套予乙方，乙方施工范圍內(nèi)的裝修圖紙由乙方設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后使用。2001年10月28日，A大廈與房建公司就新建區(qū)域土建加建工程簽訂合同，約定：2001年10月28日開工，12月5日竣工。 區(qū)人民法院審理認(rèn)為：原告A大廈與被告建設(shè)公司簽訂的合同違反了法律有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定，是無效合同。三、駁回原告A大廈其他訴訟請(qǐng)求。本人認(rèn)為審理本案的兩級(jí)法院在對(duì)案件的事實(shí)認(rèn)定和作出判決結(jié)果時(shí)違背了《合同法》的基本原則和規(guī)定。結(jié)束語雖然風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，發(fā)生及產(chǎn)生的后果具有不確定性，難以預(yù)測和評(píng)估，但是也有一定的規(guī)律，業(yè)主和承包商都應(yīng)重視歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，最大限度地占有信息量，具體問題具體分析，尋求有效的防范措施，最大限度地減輕風(fēng)險(xiǎn)引起的損失。
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