工程建筑合同風(fēng)險(xiǎn)的防范畢業(yè)論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 是平等的，不能隨便毀約。有條件的單位可以選拔工作出色、有發(fā)展前途的干部到有關(guān)院校深造，使之成為出類拔萃的合同管理人員。合同簽訂后，A大廈于2001年9月12日向建設(shè)公司支付450萬(wàn)元工程款，于11月22日支付了695萬(wàn)元。A大廈要求被告建設(shè)公司賠償工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由于原告A大廈就此未向本院提交證據(jù)，本院對(duì)此不予支持。造成了對(duì)一方當(dāng)事人極為不公平的結(jié)果。導(dǎo)師不僅在學(xué)習(xí)上給予我耐心的教導(dǎo)，在生活上也給了我莫大的關(guān)懷，這份師生情我終生難忘！感謝同學(xué)們期間對(duì)我學(xué)習(xí)和生活上的幫助。遺憾的是兩級(jí)法院作出的判決在案件的事實(shí)認(rèn)定以及如何正確適用法律上均出現(xiàn)了較大偏差，使本案的處理結(jié)果背離了法律所崇尚的公平、公正的原則[4]。至2002年3月6日建設(shè)大廈通知撤場(chǎng)時(shí)，工程尚未完工。土建加建工程、新建區(qū)域機(jī)電由甲方行發(fā)包給有資質(zhì)的單位。大中型建設(shè)合同一般都由業(yè)主負(fù)責(zé)起草,業(yè)主聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程咨詢顧問(wèn)起草合同,可能使其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款。例如在某些建筑材料大幅度漲價(jià)時(shí)，提前儲(chǔ)存一些物資；當(dāng)業(yè)主多次拖延中期付款時(shí)，相應(yīng)地放緩工程進(jìn)度，適當(dāng)控制投入材料的數(shù)量，減少占用的流動(dòng)資金[5]。另外，在投標(biāo)之前，應(yīng)深入研究和全面分析招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖和要求，對(duì)投標(biāo)人須知進(jìn)行全面分析，詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同條款，制定投標(biāo)策略。1. 專家調(diào)查法：主要包括調(diào)查面談法、問(wèn)卷法、德?tīng)柗品?、專題討論法等。、權(quán)、利在合同履行過(guò)程中，根據(jù)雙方具體實(shí)際情況的變化，負(fù)責(zé)履約的合同管理人員缺乏合同及時(shí)變更意識(shí)，應(yīng)該變更的合同沒(méi)有及時(shí)變更，從而導(dǎo)致合同損失。在招投標(biāo)階段，往往由于時(shí)間緊迫，沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究和全面分析，誘發(fā)標(biāo)后合同簽訂履行的風(fēng)險(xiǎn)。在很多的國(guó)內(nèi)施工合同中,業(yè)主利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同條款的便利條件,在合同協(xié)議中通過(guò)苛刻的條件把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中,而承包商為了急于承攬工程,對(duì)自身權(quán)利不夠注意或不敢據(jù)理力爭(zhēng)。工程承包合同是工程進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、計(jì)量支付的依據(jù)，施工過(guò)程中的一切活動(dòng)都要按合同辦事，它融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律及管理為一體，因此建筑安裝工程將面臨很多在招、投標(biāo)簽訂承包合同時(shí)，難以預(yù)料或不可能完全確定的問(wèn)題，這種不確定性就是風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和控制意識(shí)不強(qiáng)，相應(yīng)的控制措施不到位，導(dǎo)致合同糾紛層出不窮[1]。關(guān)鍵詞：施工合同 風(fēng)險(xiǎn) 防范前言在目前的建設(shè)施工活動(dòng)中，存在重中標(biāo)，輕履約；重報(bào)價(jià)，輕措施；重義務(wù)，輕權(quán)利；重口頭承諾，輕證據(jù)保留；重實(shí)體規(guī)定，輕程序過(guò)程；重客觀性，輕時(shí)效性。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，買賣雙方最初的交易只憑圖紙，而從圖紙到成品，中間有著太多的不確定因素，它不僅有賴于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督等各個(gè)部門的工作質(zhì)量，還與建材產(chǎn)品的好壞有直接關(guān)系[3]。主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)是人為因素引起的,同時(shí)能通過(guò)人為因素避免或控制的合同風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)間圖2建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的成因分析招標(biāo)文件是施工合同的重要組成部分，是合同文件的重要依據(jù)，而合同又是對(duì)招標(biāo)文件條款及合同條件的細(xì)化、補(bǔ)充說(shuō)明。許多承包方因?yàn)槭栌趯?duì)相關(guān)資料的審核和相關(guān)情況的核實(shí)調(diào)查，在建設(shè)用地的征用工作沒(méi)有完成，工程項(xiàng)目還沒(méi)有正式列入國(guó)家、部門或地方政府的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，資金還沒(méi)到位，或施工需要的圖紙及技術(shù)資料不能滿足施工需要時(shí)就盲目的投標(biāo)，給施工生產(chǎn)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。在合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，主要有以下幾種識(shí)別方法。建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 施工單位應(yīng)建立一支包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員、施工管理人員和工程技術(shù)人員、法律顧問(wèn)在內(nèi)的精干專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工合同的訂閱、監(jiān)督、管理、控
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