【正文】 費用（元）包干變更費用小計非包干變更費用小計綜合費用增減增加減少增加減少A12985234361868104940726137788819073669273781288151513808893A1311711784424638571447972 8288865817961059841158109255380108438A14182171115522994940129054529941408149560717043952844580130150196B415715　　231526314150000　　1900263119002631　　　　　　　　　　　五、交工驗收中存在問題及處理情況由于路基施工單位施工項目完成情況不一致，有的項目完成較早，有的項目完成較晚，為達到業(yè)主確定的通車目標(biāo)，確保工程優(yōu)質(zhì)，核驗順利，我辦在現(xiàn)場管理處和代表處的指導(dǎo)下，積極組織核驗前的各項準(zhǔn)備和整改工作。３、工程變更多給施工監(jiān)理帶來困難從一方面來看，工程變更過多會加大監(jiān)理工程施工質(zhì)量的控制難度，而對一些原合同內(nèi)沒有的工程項目的變更，甚至?xí)霈F(xiàn)重大的質(zhì)量責(zé)任問題。特別要嚴(yán)防重大安全隱患，防止因安全事故給施工單位、業(yè)主造成巨大經(jīng)濟損失和人身傷亡。要想使每項工程都達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，承包人建立、健全安全保證體系和質(zhì)量保證體系，監(jiān)理對工序管理常抓不懈，嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事是必不可少的。截止至2011年10月份，本監(jiān)理合同段共審批設(shè)計變更申請412份，各標(biāo)段變更審批情況如下：A12標(biāo)：總監(jiān)辦審批設(shè)計變更申請98份，其中非包干變更36份，預(yù)計增加費用1380萬元。（2）、加強現(xiàn)場巡視和在巡視中采集相關(guān)數(shù)據(jù)是我辦工期和進度控制的主要手段。(3)、嚴(yán)格控制清單數(shù)量和單價，將工程計量嚴(yán)格控制在清單范圍之內(nèi)，對于工程變更數(shù)量超清單項目，必須按工程變更令批準(zhǔn)的實際發(fā)生數(shù)量和單價進行計量。對沿線不符合要求的鋼筋加工場、拌和站進行整合，對整合不到位的進行經(jīng)濟處罰并給予通報，對投入使用的預(yù)制梁模板、二襯臺車等模板平時進行檢查，對存在有問題的進行整修，以確保不影響工程實體質(zhì)量。對于計量資料，雖然合同規(guī)定每月25日以前報送驗工計價資料，否則本月將不予計量，但由于在執(zhí)行中不堅決，在實際操作中難以兌現(xiàn)，致使內(nèi)業(yè)資料整理仍滯后于施工進度。平時還要對一些關(guān)鍵工序進行不定點、不定頻率的突擊檢查，確保全面了解工程質(zhì)量情況?？偙O(jiān)辦所轄的A1A1A1三個合同段工程已全部完成。（1）、監(jiān)理人員工作職責(zé)制定了《總監(jiān)理工程師職責(zé)》、《副總監(jiān)理工程師職責(zé)》、《合同、計量監(jiān)理工程師職責(zé)》、《駐地監(jiān)理工程師職責(zé)》、《測量監(jiān)理工程師職責(zé)》、《安全監(jiān)理工程師職責(zé)》、《環(huán)保綠化監(jiān)理工程師職責(zé)》、《路基監(jiān)理工程師職責(zé)》、《橋梁監(jiān)理工程師職責(zé)》、《隧道監(jiān)理工程師職責(zé)》、《路面監(jiān)理工程師職責(zé)》、《交通安全監(jiān)理工程師職責(zé)》、《房建監(jiān)理工程師職責(zé)》、《試驗監(jiān)理工程師職責(zé)》、《試驗員崗位職責(zé)》、《監(jiān)理員崗位職責(zé)》、《財務(wù)、后勤人員崗位職責(zé)》、《資料員崗位職責(zé)》要求各監(jiān)理人員嚴(yán)格按職責(zé)遵守執(zhí)行。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)代表福建路信全面履行監(jiān)理合同。A13合同段起點為K103+210，終點為K114+300，路基土石方：，；軟基處理1055米；高邊坡：錨索24283m,錨桿1560m。20米以上高邊坡10處；橋梁（含互通區(qū)）：大橋525米/2座、%。（2）、組織機構(gòu)總監(jiān)辦設(shè)正總監(jiān)一名，副總監(jiān)二名，下設(shè)監(jiān)理組長分管A1A1A1B4施工標(biāo)監(jiān)理工作，CC7房建標(biāo)、L4綠化標(biāo)由于工期短任務(wù)量較小由總監(jiān)辦直接管理，并專門配備三名房建專業(yè)工程師及一名綠化專業(yè)工程師。（2）、管理制度制定了《安全工作監(jiān)管制度》、《環(huán)保工作監(jiān)管制度》、《廉政建設(shè)工作制度》、《監(jiān)理人員崗位考核制度》、《日常生活及車輛管理制度》、《監(jiān)理人員工作守則》、《資料管理制度》、《工作會議制度》等各項管理措施，要求各監(jiān)理人員嚴(yán)格按制度遵守執(zhí)行。有特大橋、大橋、中橋、中隧道、路基、互通、匝道、服務(wù)區(qū)、收費站等項目，全線貫通測量控制精度均符合規(guī)范要求。對于特種材料堅持三方共同抽檢委托試驗，從源頭控制工程質(zhì)量，避免了不合格材料用于工程。各分項工程抽檢情況：分項工程是公路工程項目在建設(shè)實施階段的基本單元。（16）、安全生產(chǎn)和文明施工控制安全生產(chǎn)是保證工程順利進行的前提條件，總監(jiān)辦加強現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理，督促施工單位上報安全、文明措施，并認真審核，提出意見，同時下達安全文明施工指令，落實施工單位對其執(zhí)行情況，規(guī)范現(xiàn)場材料堆放、施工便道整修，確保交通安全，做到文明施工。對于清單中未有的單價，總監(jiān)辦能夠認真審核承包人的單價分析，并報業(yè)主審定?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員積極指導(dǎo)，督促施工單位執(zhí)行施工計劃；駐地監(jiān)理組每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位各工序自檢合格并向監(jiān)理組報驗后，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員及時對報驗工程進行驗收，并對下一步的工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。A13標(biāo)：總監(jiān)辦審批設(shè)計變更申請117份，其中非包干變更42份，預(yù)計增加費用8010萬元。抓質(zhì)量應(yīng)從工序抓起任何分項工程是由每道工序組成的，要抓好分項工程的質(zhì)量，就必須從工序抓起，對于關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序必須實施全過程旁站，不能有半點疏忽，稍一松懈就可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。本總監(jiān)辦通過不斷督促施工單位完善安全自檢體系，從而確保了本監(jiān)理合同號在整個施工過程中沒有發(fā)生重大施工安全事故，確保了工程順利進展。監(jiān)理對工序管理常抓不懈，嚴(yán)格按照程序辦事是必不可少的。B4標(biāo)：總監(jiān)辦審批設(shè)計變更申請15份，預(yù)計增加費用1900萬元。（3）、及時批復(fù)分項工程開工報告對于每一個分項工程開工報告，各專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位必須提供有關(guān)該項工程具備開工條件的所有資料，如測量放樣、試驗資料、施工組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料計劃安排、人員與設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量保證措施、安全管理措施等。對于保險金額的支付，堅持在驗證承包人的各項保險證明后簽發(fā)合同規(guī)定金額的支付證書。如高空作業(yè)、施工用電、機械操作、防火、防盜、交通安全、爆破物品管理等均能時時敲響警鐘，一旦發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即采取必要加固措施，及時給予糾正。總監(jiān)辦對土建工程各合同段的所有施工工程，按照100％的分項工程進行抽檢，因此監(jiān)理的質(zhì)檢抽檢臺帳與施工單位的質(zhì)檢臺帳是一樣的，雖然增加了監(jiān)理的工作難度和強度，但是能使施工質(zhì)量始終處于規(guī)范、有序的可控狀態(tài)，對不規(guī)范施工的情況及時作出了處理，直到符合規(guī)范要求為止。對于原材料和各種工序試驗均建有自己的試驗檢測臺帳制度。為使砼澆筑等重要工序施工正常有序，總監(jiān)辦在砼澆筑前填寫責(zé)任單制度，有效地保證了砼的澆筑質(zhì)量。三、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量總體情況J4總監(jiān)辦辦所轄3個路基合同段、一個路面合同段、兩個房建合同段、一個綠化合同段，總監(jiān)辦按照交通部頒發(fā)的JTG F80/12004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定要求，對承包人的分項、分部、單位工程質(zhì)量評定進行了簽認?？偙O(jiān)理工程師辦公室設(shè)在三明市寧化縣翠江鎮(zhèn)新建早禾排3～４棟樓，位于307省道k429+800左邊，A12合同段、B4合同段駐地監(jiān)理組設(shè)在總監(jiān)辦、A13合同段駐地監(jiān)理組設(shè)置于禾口鄉(xiāng)新村五組、A14合同段駐地監(jiān)理組設(shè)置于石壁鎮(zhèn)立新村林西大街。A14合同段起點為K114+300，終點為K121+，路基土石方：挖方141萬方，填方104萬方，；高邊坡：錨索22000m,。 A12合同段起點為K91+940，終點為K103+210，,路基土石方：，；；高邊坡：20米以上高邊坡3處；橋梁（含互通區(qū)）：、%。監(jiān)理工作概況我公司中標(biāo)后，立即組織人員于2009年1月開始進駐監(jiān)理標(biāo)段，掛牌成立“永寧高速公路J4總監(jiān)理工程師辦公室”開始監(jiān)理工作，下設(shè)駐地監(jiān)理組也同時掛牌正式工作，至建成交工，我辦監(jiān)理人員堅持長駐工地，實施全過程的監(jiān)理工作。監(jiān)理制度建設(shè)為了保證本工程監(jiān)理工作的順利實施，首先要有一套完整的規(guī)章制度來規(guī)范監(jiān)理人員的行為，確保各項工作有章可循、規(guī)章可究。(4)、施工測量控制在施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)辦測量人員積極參加業(yè)主組織的設(shè)計單位向施工單位移交工程控制點、工程基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點等交接工作，并獨立完成對工程控制點、工程基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點的復(fù)測抽檢驗證，及時對承包人測量報驗資料進行審核批復(fù)，通過獨立復(fù)測抽檢驗證，及時糾正施工單位測量過程的誤差?？偙O(jiān)辦和JCJC6中心試驗室在旁站承包人自檢合格的基礎(chǔ)上，按規(guī)定頻率不小于20%進行平行抽檢。(13)、內(nèi)業(yè)資料整理督促和抽檢情況對承包人內(nèi)業(yè)資料整理的督促：總監(jiān)辦十分強調(diào)承包人加強內(nèi)業(yè)整理，在每次工地例會上，都要求承包人加強內(nèi)業(yè)整理，及時報驗檢測試驗資料，在施工過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師認真檢查，指導(dǎo)施工單位的內(nèi)業(yè)資料的整理，及時指出內(nèi)業(yè)資料中存在的問題。(15)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理情況為了貫徹落實省高指提出的“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理及“三集中、兩制度”指示精神，我辦大力推行大面積鋼模板澆筑混凝土、推行了T梁出坑檢測、T梁鋼筋骨架采用定位加