【正文】 如下：A 超出預期: 提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超出預期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻；證明了遠超出預期水平的個人素質(zhì)及能力。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分開發(fā)部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位開發(fā)部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責：1. 負責組織土地信息的收集、整理、分析工作；2. 負責土地出讓談判，簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議；參與土地投標；3. 負責組織辦理征地手續(xù)；4. 負責組織項目的用地管理，土地評估；5. 配合現(xiàn)場的七通一平工作；6. 負責組織辦理項目立項手續(xù)；7. 負責總體規(guī)劃方案的報批、報審工作；8. 負責組織辦理建設用地規(guī)劃許可證；9. 負責組織初步、擴初設計方案的報審報批；10. 負責組織辦理建設工程規(guī)劃許可證；11. 負責組織到人防、消防、交通、園林、節(jié)水、文物、安全等政府主管部門進行報審報批工作；12. 負責組織辦理開工證手續(xù)；13. 配合辦理設備及設施的報批工作；14. 配合辦理銷售許可證和項目產(chǎn)權(quán)；15. 負責辦理竣工驗收和交接手續(xù)；16. 負責組織辦理市政開通手續(xù)?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值１萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應具備的個人素質(zhì)及能力。分數(shù)合計大于、等于１００分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。附件200X年重點工作目標設定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級主管人員(考核評價人)職位: _____________________________ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_____________________________本期個人重點工作目標與目的每名受約人設定3~5個工作目標。KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告投資預測1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告現(xiàn)金預算３拆遷成本預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告項目預算４采購成本預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告項目預算５工程質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)次數(shù)1）小于、等于目標值，得100分；2）大于目標值不得分工作匯報；工作檢查６工程成本預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告；項目預算７．工程進度計劃完成率1）大于、等于目標值，得100分；2）小于目標值不得分項目預算；工作匯報；工作檢查８．安全事故出現(xiàn)次數(shù)一般安全事故____次安全事故分為一般安全事故和重大安全事故；一般安全事故是指：_________________重大安全事故是指：_________________一次重大安全事故等于三次一般安全事故；1）小于、等于目標值，得100分；2）大于目標值不得分工作匯報；工作檢查1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告管理費用預算1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分人力資源資料見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計指標分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款１、以業(yè)績合同考核得分為除以１００作為考核系數(shù)計算實際應發(fā)年薪．　　年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪60%247。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分總會計師業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位總會計師發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責： １、全面負責公司財務管理及會計工作；２、建立健全公司的財務管理制度、預算管理制度、會計工作制度及其它相關(guān)規(guī)定；推行各項財務制度并監(jiān)督管理各項財務制度的執(zhí)行情況；３、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標制定公司的財務規(guī)劃；組織公司財務預算、決算工作；審核公司資金收支計劃；監(jiān)督預算執(zhí)行情況，定期向公司總經(jīng)理進行匯報；４、關(guān)注外部資金市場動態(tài)，為公司重大決策提供信息支持；隨時關(guān)注、檢查公司的資金狀況；全面負責公司融資工作，組織編制籌資計劃和資金成本規(guī)劃，督促辦理融資相關(guān)手續(xù)；５、定期組織資產(chǎn)清查、盤點，及時發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)，并提出處置意見；６、參與項目的可行性分析和招投標工作；７、參與重大合同的評審、談判，并就相關(guān)問題提出建議；對合同的財務履約進行監(jiān)控； ８、負責審核費用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項支出；９、負責組織并參加項目竣工財務決算工作；１０、監(jiān)控房屋預售款、銷售款的回收工作；１１、負責稅務籌劃，合法納稅、合理避稅；１２、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值２萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。61 / 66業(yè)績合同北大縱橫管理咨詢公司 目 錄總經(jīng)理業(yè)績合同 1200X年重點工作目標設定 4副總經(jīng)理業(yè)績合同 5200X年重點工作目標設定 8總會計師業(yè)績合同 9200X年重點工作目標設定 13總經(jīng)濟師業(yè)績合同 14200X年重點工作目標設定 17項目開發(fā)成本預算控制率評分表 18總工程師業(yè)績合同 20200X年重點工作目標設定 23辦公室主任業(yè)績合同 24200X年重點工作目標設定 27財務部經(jīng)理業(yè)績合同 28200X年重點工作目標設定 32計劃預算部經(jīng)理業(yè)績合同 33200X年重點工作目標設定 36開發(fā)部經(jīng)理業(yè)績合同 37200X年重點工作目標設定 40規(guī)劃部經(jīng)理業(yè)績合同 41200X年重點工作目標設定 45拆遷部經(jīng)理業(yè)績合同 46200X年重點工作目標設定 49工程管理部經(jīng)理業(yè)績合同 50200X年重點工作目標設定 53材料設備部經(jīng)理業(yè)績合同 54200X年重點工作目標設定 57銷售部經(jīng)理業(yè)績合同 58200X年重點工作目標設定 61企業(yè)管理部經(jīng)理業(yè)績合同 62200X年重點工作目標設定 65總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位公司總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責： ，組織實施董事會決議；；； ；、財務負責人；、解聘、獎勵、處罰及辭退的決議；、決算方案和利潤分配方案；。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。參與公司所有重大經(jīng)營決策。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。　　累計點數(shù)滿６點，可以選擇價值１萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值１萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分財務部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位財務部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責：1. 接受總會計師的領(lǐng)導，協(xié)助其做好相關(guān)工作；2. 全面負責財務部內(nèi)部管理工作；3. 具體指導、執(zhí)行會計電算化工作；4. 擬定公司的財務管理制度、預算管理制度、會計工作制度及其它相關(guān)規(guī)定；5. 根據(jù)公司的總體計劃目標擬定公司的利潤規(guī)劃；6. 組織編制公司年度財務預算、決算；7. 定期進行預算執(zhí)行情況分析、評價；8. 每月審核、匯總公司資金收支計劃；9. 編制籌資計劃和資金成本規(guī)劃，辦理融資相關(guān)手續(xù)；10. 審查資金收支周報；審查其它對內(nèi)、對外報送的財務報告，保證其正確性；11. 從財務的角度對項目的可行性進行分析，參與招投標工作；12. 參與重大合同的評審、談判，監(jiān)督合同的財務履約；13. 負責審查費用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項支出；14. 復核記賬憑證、原始憑證，保證其真實性，正確性；15. 定期進行財務報表分析，撰寫財務報告；16. 組織項目成本核算、成本分析及其他財務專項分析；17. 負責監(jiān)督、落實房屋銷售收款工作，確保公司按時足額收回房款；18. 合理安排應付款項的支付，報總會計師審核。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告管理費用預算1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告項目預算３辦理各項手續(xù)延誤次數(shù)一般延誤：比計劃延誤……天以內(nèi)；嚴重延誤：比計劃延誤……天以上；嚴重延誤一次相當于一般延誤三次１）小于、等于目標值得１００分；２）大于目標值不得分工作報告工作檢查４員工遺憾流失率1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分人力資源資料５部門協(xié)作滿意度1）大于等于目標值，得100分；2）低于目標值不得分內(nèi)部調(diào)查６工作目標完成情況見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計指標分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款以業(yè)績合同考核得分為依據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動部分。附件200X年重點工作目標設定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級主管人員(考核評價人)職位: