【正文】 怎樣讓自己的業(yè)務(wù)成為未來數(shù)據(jù)品牌的一個重要的組成部分。所以，我們覺得“活102年”更加踏實(shí)，我們別把自己關(guān)在里面，覺得我們是怎么了不起的企業(yè)，要怎么樣的高成長，這些不重要，活下去是最重要的，活到102歲，那就是壽星了。幸福指數(shù)最高的企業(yè)，企業(yè)里面包含了客戶的利益，員工的利益，我自己這么認(rèn)為，假如這個企業(yè)為社會創(chuàng)造了很大的價(jià)值，員工的生活得到改善，員工覺得我們對社會創(chuàng)造價(jià)值，同時股東也賺錢了，我相信我們的企業(yè)是幸福指數(shù)很高的企業(yè)。但是今天，我們必須強(qiáng)調(diào)說阿里巴巴代表的是小企業(yè)，我們代表小企業(yè)的生存、成長和發(fā)展，我們必須圍繞小企業(yè)做文章，不要去圍繞電子商務(wù)做文章?，F(xiàn)場交流：關(guān)于“創(chuàng)造未來”馬云：上一世紀(jì)的企業(yè)，我們聽的最多的就是在社會上找機(jī)會，在我看來找機(jī)會跟投機(jī)沒什么區(qū)別。吻合價(jià)值觀、吻合使命感的，同時又有對社會貢獻(xiàn)的，我們才去做，我覺得這樣的企業(yè)才會發(fā)展。如聯(lián)想的電子商務(wù)網(wǎng)、平安保險(xiǎn)網(wǎng)、中保產(chǎn)險(xiǎn)網(wǎng)。 一般在談及阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)時,指上述兩者。其后,新的想免費(fèi)成為會員則不被接受。2005年收購雅虎中國為自己的子公司,將雅虎的優(yōu)秀搜索技術(shù)補(bǔ)充到平臺,以此向客戶提供智能化的商業(yè)信息檢索技術(shù)。二、 團(tuán) 隊(duì)任何一家企業(yè)的成功必定是團(tuán)隊(duì)帶來的?！胄r干完了活就睡覺去了?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要成功需要很多因素，但肯定離不開好的項(xiàng)目、高效的團(tuán)隊(duì)和各種資源的整合。像唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)，什么都不要跟他說，我就是要取經(jīng)?！卑⒗锇桶鸵婚_始就選擇為中小型企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)，因?yàn)椴粌H電子商務(wù)可以使中小企業(yè)更有競爭力還可以獲得更多的定單、賺更多的錢，而且全世界有85%的企業(yè)是中小企業(yè)，市場潛力很大。并引入了此前不太受重視的銷售代理方法,以提高對顧客的服務(wù)?；镜奈少彿綉?zhàn)略就是針對日美歐客戶,可以免費(fèi)注冊。2005年末員工人數(shù)達(dá)到3500人,外國員工20~30人。例如,新浪的購物中心,搜狐的購物中心等等。什么叫怎么用它，你在做任何的商業(yè)決定、重大決定的時候，回頭看看，是不是符合我們的使命感，會不會讓企業(yè)更加透明，更加開放，更加承擔(dān)責(zé)任？假如不吻合，就不要做。現(xiàn)在還是上網(wǎng)購物去淘寶，我希望三年以后，完成“購物是淘寶”。三年五年之后，你會發(fā)現(xiàn)，淘寶是一種生活，一種時尚。上個世紀(jì)所有的企業(yè)都是為我所有，因特爾說用我的芯片吧，微軟說用我的操作系統(tǒng)吧，谷歌說請大家用我的搜索系統(tǒng)。我們也沒有用原來那個文縐縐的表達(dá)“成為持續(xù)成長102年的企業(yè)”。但是，三年走下來，我們對“為什么要開放？怎樣才是開放？”有了越來越多的認(rèn)識。所以平臺跟上面的Keyline是同步推進(jìn)的，淘寶、支付寶、B2B要繼續(xù)大力推進(jìn)電子商務(wù)生態(tài)圈的建設(shè)，而阿里云為代表的，必須進(jìn)一步加大以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，以及未來互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這兩者的結(jié)合，就是我們新的商業(yè)模式，我們把它叫做“CBP為核心的數(shù)據(jù)分享的平臺”。為什么這么重要呢？是因?yàn)槲覀兿嘈?，別人很可能比我們聰明，他們不需要那些都被我們處理過的信息，不需要吃我們咀嚼過的剩飯，他們需要的是原始數(shù)據(jù)，他們以自己的經(jīng)驗(yàn)、積累的能力，能看到前所未有的機(jī)會，他們可以創(chuàng)造我們根本想象不到的價(jià)值，所以我們分享出去的是，盡可能多的是原始數(shù)據(jù)；請進(jìn)來的是，盡可能多的合作伙伴；創(chuàng)造出來的是，一個共同分享、共同繁榮的平臺。而“責(zé)任”，就是在信息時代必須有的自律，對自己責(zé)任有清楚的認(rèn)識。有可能在我們手中建成的這樣一個機(jī)會，我們真正想推動的是新商業(yè)文明，所以我們最開始提出來，我們的使命是——創(chuàng)建新商業(yè)文明。所以，我們把“全球化”拿掉了。而這樣一個數(shù)據(jù)，它必須是分享的，而不是由我們來掌控輸出的。所以，實(shí)現(xiàn)我們戰(zhàn)略定位和Vision，在未來三五年最核心的工作依然是兩部分。所以數(shù)據(jù)的收集，會重新變成我們公司的一個戰(zhàn)略性資源。其次，本來是幸福指數(shù)最高的“公司”，我們把“公司”換成了“企業(yè)”。所以呢，這樣一個新的排序，體現(xiàn)了我們對于這三個原則的一個重新確認(rèn)。即使到今天，WTO以后，我們對很多行業(yè)也是進(jìn)行限制的，但是開放是實(shí)力的象征，開放是能不能掌控，你敢不敢去開放，以及分階段開放。所以這個需要阿里巴巴看得更高，做事情更扎實(shí)。所以我們要想辦法為社會創(chuàng)造價(jià)值，解決社會問題，不要認(rèn)為只有政治家解決社會問題，我們不做政治家，也可以解決社會問題，我們不做建筑師也在解決社會問題。根據(jù)論壇的調(diào)查報(bào)告,其每年發(fā)表有關(guān)評價(jià)各國電子商務(wù)普及環(huán)境的NRI(network readiness index)指數(shù)。以此通過電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展,培育電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)。物流也是在網(wǎng)上由買賣雙方解決。合同為傳真合同。阿里巴巴的成功啟示：一、 項(xiàng) 目項(xiàng)目的選擇也是一個公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，所以項(xiàng)目的選擇將決定一個公司能否取得成功。阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)時18個人的團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在的幾千人的團(tuán)隊(duì)， 一直講究團(tuán)隊(duì)精神。”三、 資 源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要成功或更快的成功肯定離不開各種資源的整合，特別是行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等。在不到一年的時間內(nèi)，開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列站點(diǎn)。如果只是精英們在一起肯定做不好事情。一個公司在不同的發(fā)展階段都有不同發(fā)展目標(biāo)和策略，但應(yīng)該都要圍繞公司的主要項(xiàng)目，即公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)樵诟偁幖ち业氖袌隼铮挥袑Ｗ⒉拍苋〉酶蟮某晒?。比起面向國?nèi)市場的“誠信通”,面向國際市場的“gold suplier”附加價(jià)值更高(會費(fèi)是前者的十幾倍)。并推薦優(yōu)良物流公司供買賣雙方使用。其中阿里巴巴無疑是其中翹楚。較上一年提高了10位[4],由此可見,的發(fā)展環(huán)境在不斷完備。否則我們永遠(yuǎn)是被人看不起的，抓住一點(diǎn)機(jī)會，自己發(fā)