【正文】 e ner所組成的“電子商務(wù)生態(tài)圈”。所以，這是整個(gè)戰(zhàn)略定位背后的含義。 （“不作惡”原則）。而這樣的一個(gè)分享平臺(tái)背后的含義，其實(shí)跟google有著完全不同的哲學(xué)意義和理念，大家很熟悉google的那個(gè)詞：Don39。第二，我們分享的是“數(shù)據(jù)”，不是“信息”。因?yàn)椤罢瓶亍边€是帶有g(shù)overnment的意思，分配、主宰、控制、壟斷這樣的含義，我們要的不是壟斷，我們要的是平等、交換，我們要的是共享，一起去成長(zhǎng)。所以我們給自己的定義是“分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)”，是整個(gè)社會(huì)共同擁有，共同來(lái)推動(dòng)的一個(gè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)。而這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，它必須是分享的，而不是由我們來(lái)掌控輸出的。消費(fèi)者有了更好的數(shù)據(jù)，就能更好的做決策，買(mǎi)到更有性?xún)r(jià)比的商品和服務(wù)。這背后的含義非常豐富，其中最關(guān)鍵的是，“我們要做21世紀(jì)第一家真正的數(shù)據(jù)公司”。分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)/幸福指數(shù)最高的企業(yè)/“活102年”第一個(gè)是分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)。所以，我們把集團(tuán)的使命作了一個(gè)修正，重新定義為——促進(jìn)“開(kāi)放、透明、分享、責(zé)任“的新商業(yè)文明。講生態(tài)圈，講合作伙伴，講共同繁榮都是建立在“分享”的理念上。包括這一次09年度的最后績(jī)效考核，薪資、獎(jiǎng)金等等都在盡可能透明、寬松的環(huán)境下進(jìn)行。我想，現(xiàn)在公司上上下下對(duì)什么是“開(kāi)放”，已經(jīng)有些初步的感受和認(rèn)識(shí)了。所以，我們把“全球化”拿掉了。我們想要的“全球化”是未來(lái)21世紀(jì)一家全球領(lǐng)先的企業(yè)所必須擁有的胸懷和追求。你做到這四點(diǎn)，一定是一個(gè)新型的全球性的企業(yè)，所以全球化是不言而喻的。這中間呢，我們沒(méi)有寫(xiě)“誠(chéng)信”，因?yàn)槲覀冇X(jué)得誠(chéng)信是基礎(chǔ)，這些做到了，必然會(huì)誠(chéng)信。后來(lái)，覺(jué)得是“新商業(yè)文明”太虛，又反復(fù)討論，到底什么是“新商業(yè)文明”？怎么解釋?zhuān)课覀冇X(jué)得最能夠講明白的是，新商業(yè)文明最核心的價(jià)值訴求是什么？技術(shù)只是手段，博識(shí)也是一種方法，真正的文明肯定最終落到價(jià)值觀(guān)、落到一些基本訴求上。真正讓我們興奮的是，我們?cè)谶@樣一個(gè)時(shí)刻，看到了信息時(shí)代?！疚磥?lái)十年使命愿景】一、使命：促進(jìn)“開(kāi)放、透明、分享、責(zé)任”的新商業(yè)文明我們反復(fù)討論過(guò)，是不是還用“讓天下沒(méi)有難做的生意”這樣的一個(gè)使命，總覺(jué)得這個(gè)使命，雖然大家都非常熟悉，而且非常喜歡，但是已經(jīng)很難全面涵蓋整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)下一步所要做的事情。雖然比如說(shuō)它對(duì)B2B(即企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換)，小企業(yè)做B2B這樣一種定位還是非常準(zhǔn)確的，但是對(duì)整個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)不太能夠涵蓋了。有可能在我們手中建成的這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我們真正想推動(dòng)的是新商業(yè)文明，所以我們最開(kāi)始提出來(lái)，我們的使命是——?jiǎng)?chuàng)建新商業(yè)文明。所以，我們先給新商業(yè)文明有一個(gè)定義，是——“開(kāi)放、透明、分享、責(zé)任的新商業(yè)文明”。第二個(gè)我們拿掉的是“全球化”，因?yàn)橄啾戎?，“全球化”反而把我們想要的理想縮小了，因?yàn)椤伴_(kāi)放、透明、分享、責(zé)任”本身就是在21世紀(jì)，在一個(gè)地球村，一個(gè)真正有全球胸懷和視野的集團(tuán)，所具備的自身價(jià)值觀(guān)?！叭蚧辈皇侵袊?guó)企業(yè)整天喊在嘴里的說(shuō)“走出去”，不是在印度開(kāi)分公司，或者終于在美國(guó)收購(gòu)了一個(gè)企業(yè)，不是真正意義上的全球化。所以我們覺(jué)得，“開(kāi)放、透明、分享、責(zé)任”更能代表這樣一種高度。其實(shí)是我們?cè)?7年年底提出打造一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)圈以來(lái)，一直在不斷摸索的，所以我們喊了三年的“開(kāi)放”。“透明”是從去年下半年開(kāi)始，公司提了比較多的事情，比如說(shuō)阿里味兒上線(xiàn)，就是一個(gè)非常典型的例子?！胺窒怼币彩俏覀兿乱徊揭龅?。而“責(zé)任”，就是在信息時(shí)代必須有的自律，對(duì)自己責(zé)任有清楚的認(rèn)識(shí)。二、愿景：這個(gè)其實(shí)也就是集團(tuán)的未來(lái)的戰(zhàn)略定位。既然我們認(rèn)為，人類(lèi)社會(huì)正在從工業(yè)文明走向信息文明，既然我們認(rèn)為計(jì)算會(huì)有一個(gè)翻天覆地的變化，數(shù)據(jù)會(huì)前所未有的重要，我們就必須做全世界第一家真正意義上的數(shù)據(jù)公司，不是簡(jiǎn)單的以前我們談到的“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”，而是真正地去運(yùn)用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)為消費(fèi)者、為小企業(yè)服務(wù)。廠(chǎng)家有了更好的數(shù)據(jù)，就能更好的做定制，提供給消費(fèi)者更好的產(chǎn)品和創(chuàng)新。另外一個(gè)，既然未來(lái)是這樣一個(gè)數(shù)據(jù)化的信息時(shí)代，這樣一個(gè)基礎(chǔ)性的平臺(tái)，就一定是一個(gè)平臺(tái)型的企業(yè)，而不是簡(jiǎn)單意義上的公司。首先，是“分享”而不是“掌控”。所以，這是非常重要的一個(gè)指導(dǎo)思想。為什么這么重要呢？是因?yàn)槲覀兿嘈牛瑒e人很可能比我們聰明，他們不需要那些都被我們處理過(guò)的信息，不需要吃我們咀嚼過(guò)的剩飯，他們需要的是原始數(shù)據(jù)，他們以自己的經(jīng)驗(yàn)、積累的能力，能看到前所未有的機(jī)會(huì)，他們可以創(chuàng)造我們根本想象不到的價(jià)值，所以我們分享出去的是，盡可能多的是原始數(shù)據(jù)；請(qǐng)進(jìn)來(lái)的是，盡可能多的合作伙伴；創(chuàng)造出來(lái)的是，一個(gè)共同分享、共同繁榮的平臺(tái)。但是誰(shuí)來(lái)判斷什么是evil的，什么是right的？我們不做判斷，我們只是順其自然地做這個(gè)時(shí)候、這個(gè)社會(huì)可能利益最大化的一項(xiàng)工作，我們不做這樣的判斷，我們做基礎(chǔ)建設(shè)，我們做一個(gè)分享的平臺(tái)。但是，怎么進(jìn)一步走向這樣一個(gè)數(shù)據(jù)分享的平臺(tái)？我們其實(shí)是需要兩個(gè)核心的環(huán)節(jié)。第二個(gè)是以阿里云為代表的真正的分享技術(shù)平臺(tái)。第一個(gè)部分，我們要?jiǎng)?chuàng)造足夠多的商業(yè)機(jī)會(huì)，來(lái)獲取數(shù)據(jù)。所以，第一步就是我們一直講的C2B戰(zhàn)略。B2B也是買(mǎi)家、賣(mài)家這樣一種合作關(guān)系，只不過(guò)買(mǎi)賣(mài)雙方都是business。所以平臺(tái)跟上面的Keyline是同步推進(jìn)的，淘寶、支付寶、B2B要繼續(xù)大力推進(jìn)電子商務(wù)生態(tài)圈的建設(shè)，而阿里云為代表的，必須進(jìn)一步加大以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，以及未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這兩者的結(jié)合，就是我們新的商業(yè)模式，我們把它叫做“CBP為核心的數(shù)據(jù)分享的平臺(tái)”。我們必須有海量大規(guī)模的存儲(chǔ)，預(yù)算等等，都包括在里面。就像其實(shí)我們很多年前就提過(guò)，B2B最有價(jià)值的一