【正文】 商場(chǎng)的電子商務(wù)公司(銷售)等等 (四)企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)部門(mén) 這些部門(mén)并非獨(dú)立的法人,只是作為企業(yè)的一個(gè)部門(mén)開(kāi)展電子商務(wù),其唯一的目的就是作為網(wǎng)上企業(yè)產(chǎn)品銷售的平臺(tái)。 (二)門(mén)戶網(wǎng)站的網(wǎng)上商城 作為其中的一個(gè)組成部分,它構(gòu)成了新聞網(wǎng)站的銷售平臺(tái)。較上一年提高了10位[4],由此可見(jiàn),的發(fā)展環(huán)境在不斷完備。每一個(gè)人對(duì)《金剛經(jīng)》翻譯方法都不一樣，對(duì)《圣經(jīng)》的理解也都不一樣，但是幾十年、上百年看下來(lái)，它的理解都差不多了，我們覺(jué)得是這樣。所以反過(guò)來(lái)看，發(fā)現(xiàn)不吻合我們的使命感、價(jià)值觀，就別做了。什么叫做使命感、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的公司，前十年我們是懵懵懂懂，我們企業(yè)的價(jià)值觀是有很多東西沒(méi)做好，但是即使沒(méi)做好，我們比別人先做了，我們活了十年，未來(lái)10年我們需要更加清晰。否則我們永遠(yuǎn)是被人看不起的，抓住一點(diǎn)機(jī)會(huì)，自己發(fā)點(diǎn)小財(cái)，這種思想是不會(huì)贏得別人的尊重的。我最近對(duì)商人這兩個(gè)字有新的想法，我覺(jué)得商人至少把自己當(dāng)“人”看，踏踏實(shí)實(shí)，不把自己當(dāng)“家”看，什么政治家、藝術(shù)家，都不把自己當(dāng)“人”看。今天先明確定位，“計(jì)算是阿里云”，這個(gè)我們沒(méi)有爭(zhēng)議了。所以支付寶首先要解決支付問(wèn)題，在中國(guó)，網(wǎng)上支付首先是哪兒？是支付寶；上網(wǎng)購(gòu)物，今天購(gòu)物去哪？去淘寶。事實(shí)上，電子商務(wù)是什么？電子商務(wù)只是一個(gè)工具而已，我們希望通過(guò)這個(gè)工具，讓天下沒(méi)有難做的生意。我覺(jué)得未來(lái)整個(gè)中國(guó)必須解決的問(wèn)題就是小企業(yè)問(wèn)題，今天中國(guó)必須播種大量的小企業(yè)，才有可能實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。我認(rèn)為B2B前十年不斷地提倡一個(gè)電子商務(wù)，企業(yè)做電子商務(wù)是阿里巴巴。但這句話，不是我去說(shuō)，很多消費(fèi)者已經(jīng)感受到，淘寶遠(yuǎn)不止購(gòu)物。相信別人更聰明，實(shí)際上，我們要表達(dá)的意思是說(shuō)，我們跟谷歌不一樣，我們認(rèn)為我們不是上帝，我們覺(jué)得我們很多數(shù)據(jù)交給客戶，他們能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，并不等說(shuō)，我們會(huì)比他們更聰明。那么我們看到新浪、谷歌，都是處理過(guò)的東西，我們希望把我們的原始數(shù)據(jù)分享。顧客需要看什么，我們認(rèn)為我們不知道，我們相信別人比我們聰明，我們給別人提供原始數(shù)據(jù)別人自己去看?，F(xiàn)場(chǎng)交流：關(guān)于“分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)”馬云：“分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)”，這兒曾教授沒(méi)有重點(diǎn)突出“分享”二字。我們要解決的就是，能為社會(huì)在從工業(yè)文明走向信息文明這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，無(wú)論是從基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，還是到重要的購(gòu)物體驗(yàn)，以及到商業(yè)的基本規(guī)則，進(jìn)行重新地塑造跟推進(jìn)。第二個(gè)“幸福指數(shù)最高的企業(yè)”是員工第二，第三個(gè)“活102年”是股東第三。我們要的是有生命意義，要的是不管環(huán)境如何，我們能夠生存下來(lái)、奮斗下去的精神。第三，就是“活102年”。而在未來(lái)的新商業(yè)文明條件下，組織的方式可能會(huì)越來(lái)越豐富多彩，越來(lái)越千變?nèi)f化。沒(méi)有所謂“員工”、“高管”的對(duì)立，我們期望每一個(gè)在阿里巴巴都很開(kāi)心、幸福。不了解才是機(jī)會(huì)，不知道才要?jiǎng)?chuàng)造，我們未來(lái)需要大家從這樣一個(gè)高度去看現(xiàn)在這個(gè)業(yè)務(wù)。就像三年前我們并不明白叫做生態(tài)系統(tǒng)，我們也不知道、體會(huì)不了“開(kāi)放”的價(jià)值。分享，也是非常難理解的事情。我們要把外部環(huán)境的變化，第一時(shí)間回送給這樣一個(gè)生態(tài)圈和數(shù)據(jù)的平臺(tái)。第二個(gè)，就是數(shù)據(jù)收集、分享和應(yīng)用的核心商業(yè)能力。而在C2B帶動(dòng)的基礎(chǔ)上，怎么把生態(tài)圈的合作伙伴真的吸引過(guò)來(lái)，才能夠讓電子商務(wù)不斷繁榮壯大，而只有當(dāng)我們掌握了這樣一個(gè)Keyline，就是一個(gè)中國(guó)最大的電子商務(wù)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，我們才能夠推進(jìn)像阿里云這樣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)平臺(tái)，才有力量去和更多的合作伙伴做數(shù)據(jù)交換的工作。只有當(dāng)你有實(shí)力的時(shí)候，才能去推行我們的理念，才能用我們的業(yè)務(wù)換更多的數(shù)據(jù)，才能用平臺(tái)去吸引更多的合作伙伴。第一個(gè)是我們這三年在努力創(chuàng)造的Cons ine ner所組成的“電子商務(wù)生態(tài)圈”。 （“不作惡”原則）。第二，我們分享的是“數(shù)據(jù)”，不是“信息”。所以我們給自己的定義是“分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)”，是整個(gè)社會(huì)共同擁有，共同來(lái)推動(dòng)的一個(gè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)。消費(fèi)者有了更好的數(shù)據(jù)，就能更好的做決策，買(mǎi)到更有性價(jià)比的商品和服務(wù)。分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)/幸福指數(shù)最高的企業(yè)/“活102年”第一個(gè)是分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)。講生態(tài)圈，講合作伙伴，講共同繁榮都是建立在“分享”的理念上。我想，現(xiàn)在公司上上下下對(duì)什么是“開(kāi)放”，已經(jīng)有些初步的感受和認(rèn)識(shí)了。我們想要的“全球化”是未來(lái)21世紀(jì)一家全球領(lǐng)先的企業(yè)所必須擁有的胸懷和追求。這中間呢，我們沒(méi)有寫(xiě)“誠(chéng)信”，因?yàn)槲覀冇X(jué)得誠(chéng)信是基礎(chǔ)，這些做到了，必然會(huì)誠(chéng)信。真正讓我們興奮的是，我們?cè)谶@樣一個(gè)時(shí)刻，看到了信息時(shí)代。雖然比如說(shuō)它對(duì)B2B(即企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換)，小企業(yè)做B2B這樣一種定位還是非常準(zhǔn)確的，但是對(duì)整個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)不太能夠涵蓋了。所以，我們先給新商業(yè)文明有一個(gè)定義，是——“開(kāi)放、透明、分享、責(zé)任的新商業(yè)文明”?！叭蚧辈皇侵袊?guó)企業(yè)整天喊在嘴里的說(shuō)“走出去”，不是在印度開(kāi)分公司，或者終于在美國(guó)收購(gòu)了一個(gè)企業(yè)，不是真正意義上的全球化。其實(shí)是我們?cè)?7年年底提出打造一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)圈以來(lái)，一直在不斷摸索的，所以我們喊了三年的“開(kāi)放”。“分享”也是我們下一步要做的。二、愿景：既然我們認(rèn)為，人類社會(huì)正在從工業(yè)文明走向信息文明，既然我們認(rèn)為計(jì)算會(huì)有一個(gè)翻天覆地的變化，數(shù)據(jù)會(huì)前所未有的重要，我們就必須做全世界第一家真正意義上的數(shù)據(jù)公司，不是簡(jiǎn)單的以前我們談到的“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”，而是真正地去運(yùn)用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)為消費(fèi)者、為小企業(yè)服務(wù)。另外一個(gè)，既然未來(lái)是這樣一個(gè)數(shù)據(jù)化的信息時(shí)代，這樣一個(gè)基礎(chǔ)性的平臺(tái)，就一定是一個(gè)平臺(tái)型的企業(yè)，而不是簡(jiǎn)單意義上的公司。所以，這是非常重要的一個(gè)指導(dǎo)思想。但是，怎么進(jìn)一步走向這樣一個(gè)數(shù)據(jù)分享的平臺(tái)？我們其實(shí)是需