試談馬云對阿里巴巴戰(zhàn)略啟示-wenkub
2023-05-31 08:01:29 本頁面
【正文】 且跟這相關(guān)的類似知識產(chǎn)權(quán)，未來到底什么樣的知識產(chǎn)權(quán)，無論是法律法規(guī)，還是執(zhí)行的方法，才是合理的。換句話說，任何的數(shù)據(jù)流都是雙向的，必須有下行也有上傳。就像其實我們很多年前就提過，B2B最有價值的一個戰(zhàn)略資源，我們是沒有很好利用，就是我們銷售團(tuán)隊。所以平臺跟上面的Keyline是同步推進(jìn)的，淘寶、支付寶、B2B要繼續(xù)大力推進(jìn)電子商務(wù)生態(tài)圈的建設(shè)，而阿里云為代表的，必須進(jìn)一步加大以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，以及未來互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這兩者的結(jié)合，就是我們新的商業(yè)模式，我們把它叫做“CBP為核心的數(shù)據(jù)分享的平臺”。所以，第一步就是我們一直講的C2B戰(zhàn)略。第二個是以阿里云為代表的真正的分享技術(shù)平臺。但是誰來判斷什么是evil的，什么是right的？我們不做判斷，我們只是順其自然地做這個時候、這個社會可能利益最大化的一項工作，我們不做這樣的判斷，我們做基礎(chǔ)建設(shè)，我們做一個分享的平臺。為什么這么重要呢？是因為我們相信，別人很可能比我們聰明，他們不需要那些都被我們處理過的信息，不需要吃我們咀嚼過的剩飯，他們需要的是原始數(shù)據(jù)，他們以自己的經(jīng)驗、積累的能力，能看到前所未有的機(jī)會，他們可以創(chuàng)造我們根本想象不到的價值，所以我們分享出去的是，盡可能多的是原始數(shù)據(jù)；請進(jìn)來的是，盡可能多的合作伙伴；創(chuàng)造出來的是，一個共同分享、共同繁榮的平臺。首先，是“分享”而不是“掌控”。廠家有了更好的數(shù)據(jù)，就能更好的做定制，提供給消費者更好的產(chǎn)品和創(chuàng)新。這個其實也就是集團(tuán)的未來的戰(zhàn)略定位。而“責(zé)任”，就是在信息時代必須有的自律，對自己責(zé)任有清楚的認(rèn)識?！巴该鳌笔菑娜ツ晗掳肽觊_始，公司提了比較多的事情，比如說阿里味兒上線，就是一個非常典型的例子。所以我們覺得，“開放、透明、分享、責(zé)任”更能代表這樣一種高度。第二個我們拿掉的是“全球化”，因為相比之下，“全球化”反而把我們想要的理想縮小了，因為“開放、透明、分享、責(zé)任”本身就是在21世紀(jì)，在一個地球村，一個真正有全球胸懷和視野的集團(tuán)，所具備的自身價值觀。有可能在我們手中建成的這樣一個機(jī)會，我們真正想推動的是新商業(yè)文明，所以我們最開始提出來，我們的使命是——創(chuàng)建新商業(yè)文明?！疚磥硎晔姑妇啊恳?、使命：促進(jìn)“開放、透明、分享、責(zé)任”的新商業(yè)文明我們反復(fù)討論過，是不是還用“讓天下沒有難做的生意”這樣的一個使命，總覺得這個使命，雖然大家都非常熟悉，而且非常喜歡，但是已經(jīng)很難全面涵蓋整個阿里巴巴集團(tuán)下一步所要做的事情。后來，覺得是“新商業(yè)文明”太虛，又反復(fù)討論，到底什么是“新商業(yè)文明”？怎么解釋？我們覺得最能夠講明白的是，新商業(yè)文明最核心的價值訴求是什么？技術(shù)只是手段，博識也是一種方法，真正的文明肯定最終落到價值觀、落到一些基本訴求上。你做到這四點，一定是一個新型的全球性的企業(yè)，所以全球化是不言而喻的。所以，我們把“全球化”拿掉了。包括這一次09年度的最后績效考核，薪資、獎金等等都在盡可能透明、寬松的環(huán)境下進(jìn)行。所以，我們把集團(tuán)的使命作了一個修正，重新定義為——促進(jìn)“開放、透明、分享、責(zé)任“的新商業(yè)文明。這背后的含義非常豐富，其中最關(guān)鍵的是，“我們要做21世紀(jì)第一家真正的數(shù)據(jù)公司”。而這樣一個數(shù)據(jù)，它必須是分享的，而不是由我們來掌控輸出的。因為“掌控”還是帶有g(shù)overnment的意思，分配、主宰、控制、壟斷這樣的含義，我們要的不是壟斷，我們要的是平等、交換，我們要的是共享，一起去成長。而這樣的一個分享平臺背后的含義，其實跟google有著完全不同的哲學(xué)意義和理念，大家很熟悉google的那個詞：Don39。所以，這是整個戰(zhàn)略定位背后的含義。所以，實現(xiàn)我們戰(zhàn)略定位和Vision，在未來三五年最核心的工作依然是兩部分。這個C2B既包括淘寶也包括B2B。數(shù)據(jù)是阿里集團(tuán)戰(zhàn)略資源，我們現(xiàn)在還看不到到底怎么去運營數(shù)據(jù)？怎么通過數(shù)據(jù)運營獲利？但是必須現(xiàn)在開始堅定不移的提升兩個核心能力：第一個就是數(shù)據(jù)在線實時處理的核心技術(shù)能力。其實每天實時覆蓋了中國絕大部分的中小企業(yè)，但是我們過去的信息傳輸是單向的，更多是向這批小企業(yè)傳播我們的理念，銷售我們的產(chǎn)品。所以數(shù)據(jù)的收集，會重新變成我們公司的一個戰(zhàn)略性資源。這個東西，需要我們?nèi)ヌ魬?zhàn)，甚至改善一些理念。同樣的道理，我們可能會從一個知道數(shù)據(jù)重要，到能夠初步實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營，最后走向運營數(shù)據(jù)這樣的公司，也需要長期的觀念轉(zhuǎn)變和核心能力的建設(shè)，這是一個長期的建設(shè)。第二個是幸福指數(shù)最高的企業(yè)。其次，本來是幸福指數(shù)最高的“公司”，我們把“公司”換成了“企業(yè)”。所以，我們沒有用“公司”這個大家所熟悉的詞，用了“企業(yè)”?！盎?02年”，更多地帶有一點巧合的味道。以上這三個愿景的順序我們也做了調(diào)整。所以呢，這樣一個新的排序，體現(xiàn)了我們對于這三個原則的一個重新確認(rèn)。這也是2007年9月底我們寧波會議第一次討論到數(shù)據(jù)化運營、討論到開放、討論到平臺。而阿里巴巴認(rèn)為，我們這個平臺是為小企業(yè)和消費者分享的，我們來分享，你把你的給我，我們把大家的給你，分享數(shù)據(jù)關(guān)鍵是“分享”這兩個字?！胺窒頂?shù)據(jù)的第一平臺”，所以我們講的是“分享”，這是最關(guān)鍵的。即使到今天，WTO以后，我們對很多行業(yè)也是進(jìn)行限制的，但是開放是實力的象征，開放是能不能掌控，你敢不敢去開放，以及分階段開放?，F(xiàn)場交流：關(guān)于“購物是淘寶、小企業(yè)是阿里巴巴、支付是支付寶、計算是阿里云”的新思路馬云：首先，“購物是淘寶”，我覺得做的比較大，幾年以前我說“上網(wǎng)購物是淘寶”，三年以前改變策略說“購物是淘寶”，使得淘寶的局面迅速打開。但是你今天告訴人家，淘寶是一種生活，是一種時尚，人家肯不肯相信？五年以前你說“購物是淘寶”，太狂妄了！所以五年以前
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