【正文】 現(xiàn)、組 織和個(gè)人健康發(fā)展的關(guān)鍵。 戓略實(shí)施 艾邦客戓略實(shí)施 戓略實(shí)施 ? 事業(yè)部管控制度： ? 公司制度 \ABK1422事業(yè)部營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理制度 .doc ? 公司制度 \ABK1423事業(yè)部經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告制度 .doc ? 公司制度 \ABK1424事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度 .doc ? 公司制度 \ABK1426事業(yè)部日常行為管理制度 .doc ? 法律協(xié)議 \各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū) \家裝事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū) ? 法律協(xié)議 \各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū) \城陽(yáng)分公司（事業(yè)部）自主經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū) 副本 .doc ? 法律協(xié)議 \各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū) \公裝事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū) 艾邦客戓略實(shí)施 四、文化： （一）、 價(jià)值觀再造，提升員工職業(yè)修養(yǎng)。 ? 做個(gè)好人，付出不亞于任何人的努力。 ? 作風(fēng)問(wèn)題是最大的問(wèn)題。 戓略實(shí)施 艾邦客戓略實(shí)施 ? 各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)人仸命決定： ? 家裝事業(yè)部： 任命楊曉東為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、薛福雙為運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)，自 2022年 6月 1日起生效，任期至 2022年 12月 31日止。 戓略選擇 艾邦客戓略解讀 文化治企，打造一流具有公司 DNA文化基因的精英團(tuán)隊(duì)。（文化） 戓略選擇 艾邦客戓略解讀 挺進(jìn)高端領(lǐng)域，整合資源搶占高端市場(chǎng)，提升品牌高端規(guī)格。 O 機(jī)會(huì)： 國(guó)家行業(yè)政策利好，對(duì)環(huán)保性、誠(chéng)信需求度高。 戓略分析 艾邦客 SWOT分析 內(nèi)部因素 外部因素 S優(yōu)勢(shì) 品牌具有一定知名度和美 譽(yù)度； 文化團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模； 具有一定的市場(chǎng)資源整合 能力； 中低端市場(chǎng)具有一定的地 位和優(yōu)勢(shì)。 利用 （揚(yáng)長(zhǎng)策略） 改進(jìn) （補(bǔ)短策略） T威脅： 中國(guó)政局不經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 推行平臺(tái) 事業(yè)部制的體制模式，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，整合內(nèi)部資源，釋放內(nèi)部活力，提升企業(yè)盈利能力。 戓略選擇 艾邦客戓略解讀 聚焦新媒體營(yíng)銷，低成本擴(kuò)大品牌影響力。 解讀四：企業(yè)即人，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。 樹(shù)立三條 DNA鐵規(guī)： 客戶即生命。 ? 能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí)。 ? 將當(dāng)下的事情做到極致。監(jiān)督 事業(yè)部資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，監(jiān)管經(jīng)營(yíng)行為，系統(tǒng)搭建，運(yùn) 行體系，審計(jì)過(guò)程，核對(duì)結(jié)果； 三、決策投資中心： 決策戓略方向，業(yè)務(wù)方向，商業(yè)模式，文化模 式，管理模式，投資項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)體組建，重 大人 事仸免，事業(yè)部資產(chǎn)投入及投資產(chǎn)出比。 解讀四：不之相配套的預(yù)算管理，成為事業(yè)部管控的關(guān)鍵手段，成功的事業(yè)部，須有規(guī)范可行的 預(yù)算管理體系提供保障支撐，提高盈利能力。 （體制） 文化治企，打造一流具有公司 DNA文化基因的精英團(tuán)隊(duì)。 打造一流具有 DNA文化基因的精英團(tuán)隊(duì)。