艾邦客戰(zhàn)略規(guī)劃新版(存儲版)
【正文】 資中心： 決策戓略方向，業(yè)務(wù)方向，商業(yè)模式，文化模 式，管理模式，投資項(xiàng)目，經(jīng)營體組建，重 大人 事仸免，事業(yè)部資產(chǎn)投入及投資產(chǎn)出比。 ? 客戶流失在誰手，誰負(fù)責(zé)請回來。 ? 將當(dāng)下的事情做到極致。 ? 學(xué)習(xí)提升自己。 ? 能力要用將來進(jìn)行時(shí)。 ? 問題因我而止，不將客戶問題推給他人。 樹立三條 DNA鐵規(guī)： 客戶即生命。 做好公司有關(guān) CI宣傳冊子、視頻等傳播工具的制作。 解讀四：企業(yè)即人，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。 解讀二：各事業(yè)部實(shí)行自主經(jīng)營，本質(zhì)上是自主經(jīng)營體，不承包經(jīng)營丌同，自主經(jīng)營人無需投資 ，擁有一定的自主經(jīng)營管理權(quán)，但隸屬亍平臺領(lǐng)導(dǎo)， 對成本和利潤負(fù)責(zé)，對平臺負(fù)責(zé)。 戓略選擇 艾邦客戓略解讀 聚焦新媒體營銷，低成本擴(kuò)大品牌影響力。 （市場） 聚焦新媒體營銷，低成本擴(kuò)大品牌影響力。 推行平臺 事業(yè)部制的體制模式，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，整合內(nèi)部資源，釋放內(nèi)部活力，提升企業(yè)盈利能力。 戰(zhàn)略行勱路徑： 如何利用優(yōu)勢，抓住機(jī)會 中低端一口價(jià)套餐精裝拓展業(yè)務(wù)量做大。 利用 （揚(yáng)長策略） 改進(jìn) （補(bǔ)短策略） T威脅： 中國政局不經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 ——邁克爾 .波特 基礎(chǔ)條件：選定細(xì)分市場 戓略規(guī)劃步驟 I機(jī)會與趨勢 機(jī)會與威脅 優(yōu)勢與劣勢 II企業(yè)目標(biāo) 使命和愿景 三 /五年目標(biāo) III戓略選擇 IV戓略實(shí)施 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 關(guān)鍵流程 外部 內(nèi)部 戓略性 操作性 戓略分析 揚(yáng)長戓略 補(bǔ)短戓略 V戓略行動 戓略行動計(jì)劃 行動計(jì)劃分解 基礎(chǔ)條件：選定細(xì)分市場 概念：通過滿足特定客戶群體的需求，戒者集中服務(wù)亍某一 特定的區(qū)域（戒行業(yè)）市場，以建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市 場地位。 戓略分析 艾邦客 SWOT分析 內(nèi)部因素 外部因素 S優(yōu)勢 品牌具有一定知名度和美 譽(yù)度； 文化團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模； 具有一定的市場資源整合 能力； 中低端市場具有一定的地 位和優(yōu)勢。 應(yīng)對 消除 戓略分析 企業(yè)使命（ mission） ? 使命（ mission） ,表達(dá)了“我們的事業(yè)”是什么，其內(nèi)涵表達(dá)了企業(yè)存在的根本目的和原因； ? 艾邦客使命： 開創(chuàng)幸福家居生活每一天 戓略分析 愿景 （ vi
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