艾邦客戰(zhàn)略規(guī)劃新版(更新版)
【正文】 。 ? 做自燃型的人，帶動周圍的人一起工作。 戓略實施 艾邦客戓略實施 作品即人品。 戓略實施 艾邦客戓略實施 ? 事業(yè)部自主經(jīng)營人資格條件： 認同公司的價值觀，對發(fā)展前景充滿信心和向往； 職業(yè)操守好，品行端正，口碑好，無不良行為記錄； 經(jīng)營意識和能力強，有思想，有思路，具備市場開拓能力和團隊領(lǐng)導能力； 事業(yè)心強，不滿足現(xiàn)狀，不墨守成規(guī)，有強烈的進取心和創(chuàng)造力； 自律性強，自覺維護制度權(quán)威，遵紀守法； 合作意識強，胸襟開闊，善于合作、包容、溝通和分享； 行業(yè)經(jīng)驗豐富，至少具有五年以上行業(yè)經(jīng)歷； 專業(yè)能力強，在公司同崗位中業(yè)績位于前三甲； 認同公司事業(yè)部制自主經(jīng)營模式。 營銷隊伍加強培育和激勵，自我加壓，提高標準，精干高效。 解讀二： 價值觀即作風，思想和靈魂決定了一個人、一個團隊、一個組織的行為方式 和道德水準。 戓略選擇 艾邦客戓略解讀 推行平臺 事業(yè)部制的體制模式，建立財務(wù)預算管理體系， 整合內(nèi)部資源，釋放內(nèi)部活力，提升企業(yè)盈利能力。 解讀三：推出高端和中低端兩個子品牌（定制精裝和一口價精裝），高端拉勱，中低端 為基，整合市場、材料商、工隊、媒體、設(shè)計、產(chǎn)品，聚成產(chǎn)業(yè)集群，吸引優(yōu) 勢資源，形成艾邦客產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。 內(nèi)部資源亟需整合。 外部 因素 內(nèi)部 因素 戓略選擇 艾邦客的補短戓略 戰(zhàn)略路徑： 如何抓住機會，彌補劣勢 開展高端業(yè)務(wù)，搶占高端市場。 具有一定的市場資源整合能力。 高端市場需求量較大，行業(yè)競爭程度較弱。艾邦客戰(zhàn)略規(guī)劃 目 錄 一、戰(zhàn)略分析 二、戰(zhàn)略選擇 三、戰(zhàn)略實施 一、戓略分析 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戓略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化、根據(jù)自身的 資 源和能力 ，選擇合適的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，逐步形成 企業(yè)核心 競爭力 以在競爭中取勝。 O機會： 國家行業(yè)政策利好，對環(huán)保性、誠信需求度高。 文化團隊初具規(guī)模。 傳統(tǒng)營銷成本丌斷增高 ，新媒體增長迅猛，通過網(wǎng)絡(luò)了解信息的人群在丌斷增加。 成本預算管理能力欠缺。 解讀二：公司成立原創(chuàng)設(shè)計中心，主做高端定制精裝，引領(lǐng)高端潮流，積蓄高端資源， 拉勱高端品牌；各事業(yè)部逐步拓展高端業(yè)務(wù)，實現(xiàn) 1+2+3的業(yè)務(wù)布局態(tài)勢， 即高端：中端：低端業(yè)務(wù)占比 1:2:3。使網(wǎng)絡(luò)成為公司業(yè) 務(wù)拓展的一條主要通路。體驗度、滿意度、忠誠度、回單率、創(chuàng)單率就是文化 生產(chǎn)力的現(xiàn)實版，具有高度的正能量。 緊密配合市場活動及公司活動，做到網(wǎng)上有力推動宣傳，創(chuàng)出 市場效果。 ? 公裝事業(yè)部： 任命程航為運營總監(jiān)，自 2022年 7月 1日起生效，任期至 2022年 12月 31日止。 ? 把客戶視為家人，我們 做 的所有工作就是讓客 戶滿意。 ? 全心全意為客戶服務(wù)，常懷感恩心和利
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