績(jī)效管理問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告(留存版)
【正文】 D,日，考核監(jiān)督部以不記名的方式對(duì)集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了書(shū)面問(wèn)卷調(diào)查。959%BCD在績(jī)效考核指標(biāo)同崗位的匹配度上，4%（A）的人認(rèn)為很符合，74%（B）的人認(rèn)為比較符合，指標(biāo)崗位匹配度占5,59%在對(duì)績(jī)效考核體系的申訴渠道設(shè)計(jì)上，7%（A）的人清楚知道有申訴渠道，41%（B）的人聽(tīng)說(shuō)過(guò)有申訴渠道，48%（C）的人不知道有申訴渠道，4%（D）的人認(rèn)為無(wú)所謂：D,15%BCDB, I在最近一次的溝通時(shí)間上，307,在激勵(lì)作用上有您覺(jué)得公司有必要實(shí)施績(jī)效考核嗎？(了解較少人才儲(chǔ)備6 D分鐘以下2下一個(gè)績(jī)效考核周期的工作任務(wù)和目標(biāo)比較不合適沒(méi)有激勵(lì)作用1您對(duì)績(jī)效考核工作的建議：避免走形式；不搞形式，預(yù)防關(guān)系存在。6自己的績(jī)效差距與改進(jìn)措施KPI2B薪酬分配非常了解份，有效調(diào)查問(wèn)卷85%，考核結(jié)果的合理性認(rèn)可程度達(dá)到了1,19%A,63%在績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用上，19%（A）的人認(rèn)為很有激勵(lì)作用，59%（B）的人認(rèn)為比較有激勵(lì)作用，78%的人認(rèn)為有激勵(lì)作用，22%（C）的人認(rèn)為很少有激勵(lì)作用：D,0%B,20092722% A,0%ABCDB,13,5,26%（E），207%A,37%員工了解較少或沒(méi)有看過(guò)，需要我們?cè)诳?jī)效理念和績(jī)效基礎(chǔ)知識(shí)普及上
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