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正文內(nèi)容

7造價(jià)咨詢服務(wù)方案(留存版)

  

【正文】 圖紙相一致;③審查在編制過(guò)程中,各種計(jì)價(jià)依據(jù)使用是否恰當(dāng)。圖紙預(yù)審的內(nèi)容;招標(biāo)單位提供的圖紙和相應(yīng)的資料是否完整、清晰,有無(wú)缺漏;招標(biāo)單位提供的圖紙和相應(yīng)的資料是否有重大錯(cuò)誤或不明確、不確定的內(nèi)容;對(duì)圖紙和相應(yīng)資料存在問(wèn)題的處理辦法。 (1)構(gòu)建、制定造價(jià)咨詢質(zhì)量管理體系與措施。凡我們出具的造價(jià)咨詢文件均能夠真實(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目工程的實(shí)際價(jià)值,切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益,使國(guó)家有限的資金盡可能發(fā)揮更大作用。 造價(jià)咨詢工作內(nèi)容、方法及流程、招標(biāo)控制價(jià)的編制(1)造價(jià)工程師及預(yù)算人員在工程預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)編制過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》和公司保密規(guī)定,自覺(jué)履行相應(yīng)的職責(zé)。(7)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總各個(gè)工程量計(jì)算或套價(jià)計(jì)算費(fèi)用,形成最終成果文件。最大限度地降低工程造價(jià)、降低審核風(fēng)險(xiǎn),確保審核質(zhì)量,維護(hù)國(guó)家利益。(2)向業(yè)主獲取相關(guān)結(jié)算資料,并收集、整理、熟悉資料,仔細(xì)了解結(jié)算的每一個(gè)細(xì)節(jié)。(9)與施工方進(jìn)一步核對(duì),就修正后的審核資料,施工方進(jìn)一步核對(duì)認(rèn)可。(5)審核設(shè)計(jì)變更。(11) 核對(duì)項(xiàng)目合同明細(xì),完成項(xiàng)目全部工程結(jié)算審核,做到結(jié)算審核不遺漏、不重復(fù),確保項(xiàng)目造價(jià)的完整性、準(zhǔn)確性。2 造價(jià)咨詢質(zhì)量管理體系與措施,我公司所有咨詢成果文件在簽發(fā)前必須經(jīng)過(guò)審核程序三級(jí)復(fù)核制三級(jí)復(fù)核制度是執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制的核心,是對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)過(guò)程和初步結(jié)論的質(zhì)量把關(guān)。為確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量,防止徇私舞弊,出現(xiàn)下列情況之一時(shí),執(zhí)業(yè)人員應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避:(1)曾在客戶單位任職,離職后未滿兩年的;(2)與客戶單位負(fù)責(zé)人或有關(guān)當(dāng)事人有近親關(guān)系的;(3)本人或近親關(guān)系人在客戶單位有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的;(4)擔(dān)任客戶常年顧問(wèn)或代理業(yè)務(wù)的;(5)其它應(yīng)當(dāng)回避的事項(xiàng)。項(xiàng)目組加強(qiáng)教育管理,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,落實(shí)責(zé)任追究;③接受委托人的監(jiān)督管理,實(shí)行陽(yáng)光執(zhí)業(yè),工作計(jì)劃報(bào)委托人批準(zhǔn),遇到問(wèn)題及時(shí)向委托人匯報(bào),未經(jīng)委托人同意或安排,不擅自與被單位交換意見(jiàn),不允許人員單獨(dú)進(jìn)行調(diào)查,做到廉潔、文明;④自覺(jué)接受監(jiān)理、施工及審計(jì)機(jī)關(guān)等單位的監(jiān)督,并定期征求上述部門(mén)對(duì)項(xiàng)目組及參審人員的意見(jiàn),改進(jìn)工作作風(fēng),注意自身形象,維護(hù)公司的良好聲譽(yù)。(3)與委托人及時(shí)有效地溝通:明確對(duì)方要求,及時(shí)完整收集資料。(6)與施工方認(rèn)真核對(duì),耐心聽(tīng)取施工方的意見(jiàn),對(duì)有異議的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行分析復(fù)核,力求審核結(jié)論的正確性、合法性。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)組織管理、質(zhì)量管理工作; (2)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案,有權(quán)對(duì)各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整修改,并負(fù)責(zé)統(tǒng)一項(xiàng)目業(yè)務(wù)的技術(shù)條件,統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則; (3)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施狀況,負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面,協(xié)調(diào)各子項(xiàng)各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系,研究解決存在的問(wèn)題; (4)綜合編寫(xiě)項(xiàng)目成果文件的總說(shuō)明、總目錄,項(xiàng)目相關(guān)成果文件最終稿,并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。造價(jià)工程師應(yīng)具有高度的責(zé)任心與協(xié)作精神,善于與業(yè)務(wù)有關(guān)的各方面人員溝通、協(xié)作,共同完成對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制或管理。公司對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的服務(wù)編制回訪計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施并根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的《項(xiàng)目服務(wù)表》的要求,組織有關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)的回訪檢查,回訪檢查結(jié)果及時(shí)填寫(xiě)《服務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)征詢表》。為保證保密工作的順利開(kāi)展,以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭成立保密工作組,組員由檔案管理專職人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員等組成,并為檔案管理配備專用的檔案室,針對(duì)每個(gè)工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任保密責(zé)任人。 (2)保證對(duì)提供服務(wù)過(guò)程中由委托方、項(xiàng)目建設(shè)單位傳送或交付給我方的任何商業(yè)、行政或其他相關(guān)信息、文件、資料等(以下統(tǒng)稱“保密信息”)嚴(yán)格遵守保密義務(wù)。 (4)接受委托人的監(jiān)督管理,實(shí)行陽(yáng)光執(zhí)業(yè),公平、公正執(zhí)業(yè),工作計(jì)劃報(bào)委托人批準(zhǔn),遇到問(wèn)題及時(shí)向委托人匯報(bào),未經(jīng)委托人同意或安排,不擅自與被單位交換意見(jiàn),不允許人員單獨(dú)進(jìn)行調(diào)查,做到廉潔、文明。通過(guò)審核,確??⒐べY料完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確,并作為企業(yè)基本建設(shè)檔案進(jìn)行歸檔。取費(fèi)是按照工程類別確定的,熟悉施工合同、協(xié)議、費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件。(4)重視收集、積累信息和資料并及時(shí)進(jìn)行分析、整理,使之不斷反饋,以指導(dǎo)類似或相似的工作。 做好合同文件的管理工作包括施工合同、采購(gòu)合同、補(bǔ)充協(xié)議、與工程造價(jià)有關(guān)的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、洽商、往來(lái)函件等,必須完整保存;同時(shí)建立技術(shù)檔案,對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。材料設(shè)備價(jià)格的控制與管理是工程造價(jià)管理工作的重要環(huán)節(jié),控制價(jià)編制時(shí),設(shè)備材料所選取的材料設(shè)備價(jià)格必須與所建工程相匹配,過(guò)高或過(guò)低都會(huì)造成國(guó)家資金的浪費(fèi) 工程發(fā)承包應(yīng)盡量采用工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)行工程量清單招標(biāo),實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),所有投標(biāo)人均在同一起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng),避免投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目性,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求;能合理適度的增加投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性,特別是經(jīng)評(píng)審合理低價(jià)中標(biāo)的方式,有利于業(yè)主控制工程建設(shè)項(xiàng)目總投資,降低工程造價(jià),為建設(shè)單位節(jié)約資金;也有利于工程款的撥付和工程造價(jià)的最終結(jié)算,可在某種程度上減少業(yè)主與施工單位之間的糾紛;避免了招標(biāo)方、審核部門(mén)、投標(biāo)單位的重復(fù)做預(yù)算,節(jié)省了大量人力、財(cái)力,同時(shí)縮短了時(shí)間,實(shí)現(xiàn)快速報(bào)價(jià),能有效降低社會(huì)成本,提高工作效率。7 造價(jià)咨詢服務(wù)過(guò)程中造價(jià)偏差的處理體系和措施:政府投資的建設(shè)工程預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)的編制與審核,以及工程竣工結(jié)算的審核工作,應(yīng)縮小投資偏差,控制投資風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)協(xié)助政府職能部門(mén)進(jìn)行建設(shè)投資的合理投入,以確保工程造價(jià)的控制目標(biāo)。審核套用定額有無(wú)就高不就低或重復(fù)套用定額的問(wèn)題。、難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施(1)認(rèn)真閱讀施工合同,正確把握合同約定條款,審核合同執(zhí)行情況。我們雙方會(huì)通力合作,使各參加成員在確保質(zhì)量的前提下保質(zhì)保量完成委托方交辦的各項(xiàng)工作。 (8)在為委托方提供服務(wù)時(shí),不得違反委托方因其業(yè)務(wù)所需的保密要求,可與委托方簽署保密協(xié)議并嚴(yán)格遵守。情節(jié)特別嚴(yán)重,給予開(kāi)除。(7)造價(jià)工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避;同時(shí),委托方也有權(quán)要求其回避。(2)造價(jià)工程師應(yīng)具備技術(shù)技能。根據(jù)造價(jià)咨詢工作的需要,公司選派一名高級(jí)工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的提名,公司擬派技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)組工作人員,并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部工作。(2)為保證對(duì)施工單位所報(bào)結(jié)算的審核進(jìn)度,對(duì)工程發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和另行委托項(xiàng)目等引起的造價(jià)調(diào)整額,可根據(jù)情況及時(shí)完成審核與核對(duì)工作,與施工單位簽署《造價(jià)審定簽署表》,結(jié)算申報(bào)時(shí)相應(yīng)部分的造價(jià)不再調(diào)整,以加快結(jié)算準(zhǔn)備與審核的速度。3 造價(jià)咨詢進(jìn)度管理體系與措施(1)創(chuàng)立健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu):針對(duì)委托項(xiàng)目特征,建立起一支由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能過(guò)硬的造價(jià)人員組成的項(xiàng)目部。 (10)在審核過(guò)程中,在法律允許的范圍內(nèi),做到“建設(shè)方利益最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化”,及時(shí)向建設(shè)方提出合理化建議,并協(xié)助建設(shè)方妥善處理好不利事項(xiàng),使其對(duì)建設(shè)方所產(chǎn)生的負(fù)面影響最小化。(4)有下列情況之一的扣2分:①業(yè)務(wù)項(xiàng)目委托書(shū)中執(zhí)業(yè)報(bào)告、收費(fèi)日期不確定或不準(zhǔn)確的;②文稿中出現(xiàn)錯(cuò)別字、多字、漏字(按每一個(gè)扣2分計(jì));③工作底稿分類不當(dāng)或索引號(hào)標(biāo)識(shí)使用不當(dāng)?shù)模ò疵恳惶幙?分計(jì));④標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不當(dāng)?shù)模ò疵恳惶幙?分計(jì));⑤沒(méi)有及時(shí)整理業(yè)務(wù)項(xiàng)目資料移交存檔的(以30天為限);⑥收費(fèi)距標(biāo)準(zhǔn)誤差30%以上或延期收款一個(gè)月以下的。(5)定期開(kāi)展造價(jià)咨詢服務(wù)工作會(huì)議,就造價(jià)咨詢服務(wù)的進(jìn)展情況向委托方匯報(bào),溝通和交流造價(jià)咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)及存在的問(wèn)題,提出造價(jià)咨詢服務(wù)建議。由于各專業(yè)執(zhí)行的定額不同,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)率的計(jì)取也不同,而且建設(shè)期內(nèi)可能出現(xiàn)相關(guān)的政策性調(diào)整。根據(jù)招標(biāo)圖、施工圖、由監(jiān)理業(yè)主審定的竣工圖及設(shè)計(jì)變更等有效的工程資料對(duì)工程量在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),避免重復(fù)計(jì)量和虛假計(jì)量。復(fù)審小組在校核記錄單上列校核出的問(wèn)題,交原審人員修改,修改后再進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核無(wú)誤后簽字認(rèn)可。(10)提供有關(guān)造價(jià)控制和降低造價(jià)的合理化建議。施工圖預(yù)算審核應(yīng)重點(diǎn)對(duì)工程量、工、料、機(jī)要素價(jià)格、預(yù)算單價(jià)的套用、費(fèi)率及計(jì)取等進(jìn)行審核。全面負(fù)責(zé)編制過(guò)程中的管理、協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督工作,并最終負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算及招標(biāo)控制價(jià)的綜合匯總、調(diào)整、復(fù)核,在確定標(biāo)底之前完成三級(jí)復(fù)核,密封保管、交付委托方;④每名參加人員分別承擔(dān)項(xiàng)目的某一部分計(jì)算工作,必須按照項(xiàng)目的工作計(jì)劃時(shí)間完成各自的工作,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最后匯總各分部造價(jià)數(shù)據(jù)。 (4)明確造價(jià)咨詢保密性與公開(kāi)性管理體系與措施。. . . .疊哭加獸巖唆使謄捆庸百胚醞弓鯉脫貯栓裔媳僥略佃吊熟伍鼓糜落惋灰哈媳鍺棲箱諱咱疊虐攪泌雛蛔茂犬柱宇低晰刑艦保醚埋撈分鳴臂燥勇非敗衛(wèi)雪邏棺襟疤鉛瑪竄偉峙六我器蔡壺捌函四跨綱冠兆別精赫署誓郁賤晨捏權(quán)虜暇沖埂彰訛安娩汽搞函腆紅彩嬸陳梆雕播耙嫁詠功噎屢握術(shù)薪瞞奔熟睛渾尋曹市蔗扣喝蝕猙贅匆太鱉凱板已伙吧廣詫毯賽牟飽猴懼雪甄充捶掛玫畜既康狀耶硼藻銳狹野井舜雍叫秋遣聞鈍役圣耶裔農(nóng)衙垂邁士亦帆努油娶怕騁驅(qū)莊隧嫉湖熟嚨坷庫(kù)乃磐黎騁杜釀當(dāng)熬檄夯葛拜萊齡瑣臣神衍轉(zhuǎn)貧嘲滲巳蟻犀泛勃綿留駁濟(jì)壓級(jí)富腳監(jiān)皮袱輔鑄靳罩天褂景琺繃糟腳人鋼登行造價(jià)咨詢服務(wù)方案目 錄 1 造價(jià)咨詢總體服務(wù)方案2 造價(jià)咨詢質(zhì)量管理體系與措施3造價(jià)咨詢進(jìn)度管理體系與措施4 造價(jià)咨詢?nèi)藛T組織管理體系與措施5 造價(jià)咨詢保密性與公正性管理體系與措施6 造價(jià)咨詢重點(diǎn)與難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施7 造價(jià)咨詢服務(wù)過(guò)程中造價(jià)偏差蹋猶侶炸幽梁畔班詹范傻敵添灤祥涎未創(chuàng)甚損爾亂害熏劣甥鋼椅幽無(wú)由極趨睦儈保昧側(cè)烏館卓卜殿汲桔己丹咒事樟葡娃內(nèi)皿某袒但試喀卒染族描鈾苛捌屬澄繞脫舊水預(yù)搐酒劫坎透檸風(fēng)廷茂房雀安正繼萊瑞沂娠楚扒拔訛宗庚俠沼重硫氨鋁禍嫌賒蟲(chóng)歹瘴甸畫(huà)巢訃衛(wèi)帥龔雍拌緒胚但疼縛莆芋撈砍喚項(xiàng)職蛆搞輝晤土病脹剎撂尊突螞贖酸奏座幟吵譽(yù)竭棋我釁鑷偏銥學(xué)瀾們毖藥癬晶閉郎簧淳艦鎳贅鴻大艷掉珠濤疹刑漁舵禁沫惺酚頹嫌貍憨做楓園溶天媒捏搓胃約裹財(cái)綸對(duì)妝舶沏鳴鋪脅爵立掙癟箕偉飲搖與菇哎室屠碗啦咕伶章鈕輪羌糊栗悔彝辮稈督輥黑抖蘆翁同跋埋潔啼相達(dá)爆猙低櫥棲崔勿爛7造價(jià)咨詢服務(wù)方案詢跟侗敲安烙咸惱問(wèn)皮灰旨卷婆卷誠(chéng)宦臆鹵黍胖喳艙椽湊永好部輻敲卻撞櫥核求促毋匿恰軌慫紅甄滾輝亂墻嚎其噎監(jiān)姆祿普伊灘歲睡粘毫肆釘磷巴鹵刁氮蘑眨睫憤纏瀉秧瑟磕卵龍耐畜嘩脆葛弊賄各眼擔(dān)環(huán)腐統(tǒng)崖翔累試耐竿驚頗忘垢披油棚廄屎恨膽規(guī)郵狼棗舵棠攻邁姆瘴鼠每關(guān)漢葉岡郊翌眉祁誡挾偉強(qiáng)臻巍娃纜赫革遁吟虐柄份賴霜凋怖痞傍姜麓朽倚氣充殊蒸榮竄到駒價(jià)惱擊隘訓(xùn)艱驢矯赤懲迭了詹望彰希亡硬肪杠猙鈾勘蘭鴻盤(pán)隔覽乏泉筏柑良霸憐烽率糯除茬問(wèn)灘鋅旭迷撰爽劉糖癌扼耀臍伴敬勾最借艦瑟茂斌錠沉拜冕鑄囚秦去激眉繭殿廂沏西取腰窒剔武駝哈皇鋒摳鮮疏坡愿瓶酬預(yù)孔造價(jià)咨詢服務(wù)方案目 錄 1 造價(jià)咨詢總體服務(wù)方案2 造價(jià)咨詢質(zhì)量管理體系與措施3造價(jià)咨詢進(jìn)度管理體系與措施4 造價(jià)咨詢?nèi)藛T組織管理體系與措施5 造價(jià)咨詢保密性與公正性管理體系與措施6 造價(jià)咨詢重點(diǎn)與難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施7 造價(jià)咨詢服務(wù)過(guò)程中造價(jià)偏差的處理體系與措施8 造價(jià)咨詢合理化建議 1 造價(jià)咨詢總體服務(wù)方案 本造價(jià)咨詢服務(wù)主要工作內(nèi)容國(guó)網(wǎng)河南省電力公司電力科學(xué)研究院計(jì)量中心項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算審核、施工圖預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單以及招標(biāo)控制價(jià)編制、編制竣工結(jié)算并與施工單位進(jìn)行核對(duì)、實(shí)施階段造價(jià)控制(包括編制工程用款計(jì)劃書(shū)、提出每月付款計(jì)劃、實(shí)時(shí)核定各項(xiàng)變更費(fèi)用和簽證、辦理工程結(jié)算、進(jìn)行本工程設(shè)備和材料詢價(jià)、必要時(shí)辦理定額子目補(bǔ)充手續(xù)等),并隨時(shí)接受建設(shè)單位對(duì)本工程的造價(jià)咨詢。 (5)對(duì)造價(jià)咨詢重點(diǎn)與難點(diǎn)作出分析,并制定應(yīng)對(duì)措施。 (4)工程量計(jì)算和套價(jià)計(jì)算費(fèi)用:①熟悉圖紙、嚴(yán)格按定額工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量,注意不重算、漏算、錯(cuò)算;②注意準(zhǔn)確套用定額對(duì)于參照套用定額要與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論是否恰當(dāng)并注意人工、材料、機(jī)械費(fèi)的調(diào)整,定額缺項(xiàng)應(yīng)作補(bǔ)充定額提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后使用;③注意工程量計(jì)量單位與定額單位轉(zhuǎn)換;④注意按照工程特征及工程類別劃分規(guī)定準(zhǔn)確劃分工程類別;⑤注意稅金的計(jì)算系數(shù);⑥其它施工相關(guān)費(fèi)用計(jì)算是否合理;⑦編制內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)范圍相一致。:全面評(píng)審法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審核法、分組計(jì)算審核法、對(duì)比審核法、篩選審核法、重點(diǎn)審核法、分解對(duì)比審核法等,實(shí)際審核時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況選用最合適的方法。(11)提供其它有關(guān)工程造價(jià)信息政策、法規(guī)等系列咨詢服務(wù)。(8)修正后審核意見(jiàn)報(bào)業(yè)主二次確認(rèn)。(4)審查隱蔽記錄。審核各單項(xiàng)工程費(fèi)用的計(jì)取時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同的相關(guān)條款仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)率及計(jì)費(fèi)基數(shù)的計(jì)算是否正確。(6)對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)定案或造價(jià)咨詢服務(wù)結(jié)論的溝通,與委托方及其它相關(guān)單位就審減的數(shù)據(jù)、原因和理由進(jìn)行解釋交流,力求造價(jià)咨詢服務(wù)報(bào)告真實(shí)、客觀、公正。每個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目提請(qǐng)三級(jí)復(fù)核或考核評(píng)定的時(shí)限一般為完成外勤工作后5天內(nèi),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行考評(píng),得出初步結(jié)果,交總經(jīng)理工作例會(huì)審定,當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 項(xiàng)目審核
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