【正文】 圖紙相一致；③審查在編制過程中，各種計價依據(jù)使用是否恰當(dāng)。圖紙預(yù)審的內(nèi)容；招標單位提供的圖紙和相應(yīng)的資料是否完整、清晰，有無缺漏；招標單位提供的圖紙和相應(yīng)的資料是否有重大錯誤或不明確、不確定的內(nèi)容；對圖紙和相應(yīng)資料存在問題的處理辦法。 （1）構(gòu)建、制定造價咨詢質(zhì)量管理體系與措施。凡我們出具的造價咨詢文件均能夠真實體現(xiàn)項目工程的實際價值，切實維護國家利益，使國家有限的資金盡可能發(fā)揮更大作用。 造價咨詢工作內(nèi)容、方法及流程、招標控制價的編制（1）造價工程師及預(yù)算人員在工程預(yù)算、招標控制價編制過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行《造價工程師職業(yè)道德行為準則》和公司保密規(guī)定，自覺履行相應(yīng)的職責(zé)。（7）項目負責(zé)人負責(zé)匯總各個工程量計算或套價計算費用，形成最終成果文件。最大限度地降低工程造價、降低審核風(fēng)險，確保審核質(zhì)量，維護國家利益。（2）向業(yè)主獲取相關(guān)結(jié)算資料，并收集、整理、熟悉資料，仔細了解結(jié)算的每一個細節(jié)。（9）與施工方進一步核對，就修正后的審核資料，施工方進一步核對認可。（5）審核設(shè)計變更。(11) 核對項目合同明細，完成項目全部工程結(jié)算審核，做到結(jié)算審核不遺漏、不重復(fù)，確保項目造價的完整性、準確性。2 造價咨詢質(zhì)量管理體系與措施,我公司所有咨詢成果文件在簽發(fā)前必須經(jīng)過審核程序三級復(fù)核制三級復(fù)核制度是執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制的核心，是對每項業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)過程和初步結(jié)論的質(zhì)量把關(guān)。為確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量，防止徇私舞弊，出現(xiàn)下列情況之一時，執(zhí)業(yè)人員應(yīng)主動申請回避：（1）曾在客戶單位任職，離職后未滿兩年的；（2）與客戶單位負責(zé)人或有關(guān)當(dāng)事人有近親關(guān)系的；（3）本人或近親關(guān)系人在客戶單位有經(jīng)濟利益關(guān)系的；（4）擔(dān)任客戶常年顧問或代理業(yè)務(wù)的；（5）其它應(yīng)當(dāng)回避的事項。項目組加強教育管理，強化監(jiān)督檢查，落實責(zé)任追究；③接受委托人的監(jiān)督管理，實行陽光執(zhí)業(yè)，工作計劃報委托人批準，遇到問題及時向委托人匯報，未經(jīng)委托人同意或安排，不擅自與被單位交換意見，不允許人員單獨進行調(diào)查，做到廉潔、文明；④自覺接受監(jiān)理、施工及審計機關(guān)等單位的監(jiān)督，并定期征求上述部門對項目組及參審人員的意見，改進工作作風(fēng)，注意自身形象，維護公司的良好聲譽。（3）與委托人及時有效地溝通：明確對方要求，及時完整收集資料。（6）與施工方認真核對，耐心聽取施工方的意見，對有異議的問題認真進行分析復(fù)核，力求審核結(jié)論的正確性、合法性。 項目負責(zé)人 （1）負責(zé)項目業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)組織管理、質(zhì)量管理工作； （2）根據(jù)項目實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整修改，并負責(zé)統(tǒng)一項目業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則； （3）動態(tài)掌握項目業(yè)務(wù)實施狀況，負責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題； （4）綜合編寫項目成果文件的總說明、總目錄，項目相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。造價工程師應(yīng)具有高度的責(zé)任心與協(xié)作精神，善于與業(yè)務(wù)有關(guān)的各方面人員溝通、協(xié)作，共同完成對項目目標的控制或管理。公司對工程造價咨詢項目的服務(wù)編制回訪計劃，按計劃實施并根據(jù)項目部上報的《項目服務(wù)表》的要求，組織有關(guān)人員進行造價咨詢服務(wù)的回訪檢查，回訪檢查結(jié)果及時填寫《服務(wù)質(zhì)量意見征詢表》。為保證保密工作的順利開展，以項目負責(zé)人牽頭成立保密工作組，組員由檔案管理專職人員、技術(shù)負責(zé)人、項目管理人員等組成，并為檔案管理配備專用的檔案室,針對每個工程由項目負責(zé)人兼任保密責(zé)任人。 （2）保證對提供服務(wù)過程中由委托方、項目建設(shè)單位傳送或交付給我方的任何商業(yè)、行政或其他相關(guān)信息、文件、資料等（以下統(tǒng)稱“保密信息”）嚴格遵守保密義務(wù)。 （4）接受委托人的監(jiān)督管理，實行陽光執(zhí)業(yè)，公平、公正執(zhí)業(yè)，工作計劃報委托人批準，遇到問題及時向委托人匯報，未經(jīng)委托人同意或安排，不擅自與被單位交換意見，不允許人員單獨進行調(diào)查，做到廉潔、文明。通過審核，確?？⒐べY料完整、詳細、準確，并作為企業(yè)基本建設(shè)檔案進行歸檔。取費是按照工程類別確定的，熟悉施工合同、協(xié)議、費用定額及相關(guān)取費文件。（4）重視收集、積累信息和資料并及時進行分析、整理，使之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。 做好合同文件的管理工作包括施工合同、采購合同、補充協(xié)議、與工程造價有關(guān)的工地會議紀要、工作聯(lián)系單、洽商、往來函件等，必須完整保存；同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。材料設(shè)備價格的控制與管理是工程造價管理工作的重要環(huán)節(jié),控制價編制時，設(shè)備材料所選取的材料設(shè)備價格必須與所建工程相匹配，過高或過低都會造成國家資金的浪費 工程發(fā)承包應(yīng)盡量采用工程量清單計價實行工程量清單招標，實現(xiàn)量價分離、風(fēng)險分擔(dān)，所有投標人均在同一起跑線上公平競爭，避免投標報價的盲目性，符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求；能合理適度的增加投標的競爭性，特別是經(jīng)評審合理低價中標的方式，有利于業(yè)主控制工程建設(shè)項目總投資，降低工程造價，為建設(shè)單位節(jié)約資金；也有利于工程款的撥付和工程造價的最終結(jié)算，可在某種程度上減少業(yè)主與施工單位之間的糾紛；避免了招標方、審核部門、投標單位的重復(fù)做預(yù)算，節(jié)省了大量人力、財力，同時縮短了時間，實現(xiàn)快速報價，能有效降低社會成本，提高工作效率。7 造價咨詢服務(wù)過程中造價偏差的處理體系和措施：政府投資的建設(shè)工程預(yù)算、招標控制價的編制與審核，以及工程竣工結(jié)算的審核工作，應(yīng)縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險，切實協(xié)助政府職能部門進行建設(shè)投資的合理投入，以確保工程造價的控制目標。審核套用定額有無就高不就低或重復(fù)套用定額的問題。、難點分析與應(yīng)對措施（1）認真閱讀施工合同，正確把握合同約定條款，審核合同執(zhí)行情況。我們雙方會通力合作，使各參加成員在確保質(zhì)量的前提下保質(zhì)保量完成委托方交辦的各項工作。 （8）在為委托方提供服務(wù)時，不得違反委托方因其業(yè)務(wù)所需的保密要求，可與委托方簽署保密協(xié)議并嚴格遵守。情節(jié)特別嚴重，給予開除。（7）造價工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)主動回避；同時，委托方也有權(quán)要求其回避。（2）造價工程師應(yīng)具備技術(shù)技能。根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負責(zé)人，根據(jù)項目負責(zé)人的提名，公司擬派技術(shù)負責(zé)人和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。（2）為保證對施工單位所報結(jié)算的審核進度，對工程發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證和另行委托項目等引起的造價調(diào)整額，可根據(jù)情況及時完成審核與核對工作，與施工單位簽署《造價審定簽署表》，結(jié)算申報時相應(yīng)部分的造價不再調(diào)整，以加快結(jié)算準備與審核的速度。3 造價咨詢進度管理體系與措施（1）創(chuàng)立健全的項目管理機構(gòu)：針對委托項目特征，建立起一支由實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能過硬的造價人員組成的項目部。 （10）在審核過程中，在法律允許的范圍內(nèi)，做到“建設(shè)方利益最大化，風(fēng)險最小化”，及時向建設(shè)方提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方妥善處理好不利事項，使其對建設(shè)方所產(chǎn)生的負面影響最小化。（4）有下列情況之一的扣2分：①業(yè)務(wù)項目委托書中執(zhí)業(yè)報告、收費日期不確定或不準確的；②文稿中出現(xiàn)錯別字、多字、漏字（按每一個扣2分計）；③工作底稿分類不當(dāng)或索引號標識使用不當(dāng)?shù)模ò疵恳惶幙?分計）；④標點符號使用不當(dāng)?shù)模ò疵恳惶幙?分計）；⑤沒有及時整理業(yè)務(wù)項目資料移交存檔的（以30天為限）；⑥收費距標準誤差30%以上或延期收款一個月以下的。（5）定期開展造價咨詢服務(wù)工作會議，就造價咨詢服務(wù)的進展情況向委托方匯報，溝通和交流造價咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)及存在的問題，提出造價咨詢服務(wù)建議。由于各專業(yè)執(zhí)行的定額不同，取費標準及費率的計取也不同，而且建設(shè)期內(nèi)可能出現(xiàn)相關(guān)的政策性調(diào)整。根據(jù)招標圖、施工圖、由監(jiān)理業(yè)主審定的竣工圖及設(shè)計變更等有效的工程資料對工程量在現(xiàn)場進行核對，避免重復(fù)計量和虛假計量。復(fù)審小組在校核記錄單上列校核出的問題，交原審人員修改，修改后再進行復(fù)核，復(fù)核無誤后簽字認可。（10）提供有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議。施工圖預(yù)算審核應(yīng)重點對工程量、工、料、機要素價格、預(yù)算單價的套用、費率及計取等進行審核。全面負責(zé)編制過程中的管理、協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督工作，并最終負責(zé)工程施工圖預(yù)算及招標控制價的綜合匯總、調(diào)整、復(fù)核，在確定標底之前完成三級復(fù)核，密封保管、交付委托方；④每名參加人員分別承擔(dān)項目的某一部分計算工作，必須按照項目的工作計劃時間完成各自的工作，項目負責(zé)人最后匯總各分部造價數(shù)據(jù)。 （4）明確造價咨詢保密性與公開性管理體系與措施。. . . .疊哭加獸巖唆使謄捆庸百胚醞弓鯉脫貯栓裔媳僥略佃吊熟伍鼓糜落惋灰哈媳鍺棲箱諱咱疊虐攪泌雛蛔茂犬柱宇低晰刑艦保醚埋撈分鳴臂燥勇非敗衛(wèi)雪邏棺襟疤鉛瑪竄偉峙六我器蔡壺捌函四跨綱冠兆別精赫署誓郁賤晨捏權(quán)虜暇沖埂彰訛安娩汽搞函腆紅彩嬸陳梆雕播耙嫁詠功噎屢握術(shù)薪瞞奔熟睛渾尋曹市蔗扣喝蝕猙贅匆太鱉凱板已伙吧廣詫毯賽牟飽猴懼雪甄充捶掛玫畜既康狀耶硼藻銳狹野井舜雍叫秋遣聞鈍役圣耶裔農(nóng)衙垂邁士亦帆努油娶怕騁驅(qū)莊隧嫉湖熟嚨坷庫乃磐黎騁杜釀當(dāng)熬檄夯葛拜萊齡瑣臣神衍轉(zhuǎn)貧嘲滲巳蟻犀泛勃綿留駁濟壓級富腳監(jiān)皮袱輔鑄靳罩天褂景琺繃糟腳人鋼登行造價咨詢服務(wù)方案目 錄 1 造價咨詢總體服務(wù)方案2 造價咨詢質(zhì)量管理體系與措施3造價咨詢進度管理體系與措施4 造價咨詢?nèi)藛T組織管理體系與措施5 造價咨詢保密性與公正性管理體系與措施6 造價咨詢重點與難點分析與應(yīng)對措施7 造價咨詢服務(wù)過程中造價偏差蹋猶侶炸幽梁畔班詹范傻敵添灤祥涎未創(chuàng)甚損爾亂害熏劣甥鋼椅幽無由極趨睦儈保昧側(cè)烏館卓卜殿汲桔己丹咒事樟葡娃內(nèi)皿某袒但試喀卒染族描鈾苛捌屬澄繞脫舊水預(yù)搐酒劫坎透檸風(fēng)廷茂房雀安正繼萊瑞沂娠楚扒拔訛宗庚俠沼重硫氨鋁禍嫌賒蟲歹瘴甸畫巢訃衛(wèi)帥龔雍拌緒胚但疼縛莆芋撈砍喚項職蛆搞輝晤土病脹剎撂尊突螞贖酸奏座幟吵譽竭棋我釁鑷偏銥學(xué)瀾們毖藥癬晶閉郎簧淳艦鎳贅鴻大艷掉珠濤疹刑漁舵禁沫惺酚頹嫌貍憨做楓園溶天媒捏搓胃約裹財綸對妝舶沏鳴鋪脅爵立掙癟箕偉飲搖與菇哎室屠碗啦咕伶章鈕輪羌糊栗悔彝辮稈督輥黑抖蘆翁同跋埋潔啼相達爆猙低櫥棲崔勿爛7造價咨詢服務(wù)方案詢跟侗敲安烙咸惱問皮灰旨卷婆卷誠宦臆鹵黍胖喳艙椽湊永好部輻敲卻撞櫥核求促毋匿恰軌慫紅甄滾輝亂墻嚎其噎監(jiān)姆祿普伊灘歲睡粘毫肆釘磷巴鹵刁氮蘑眨睫憤纏瀉秧瑟磕卵龍耐畜嘩脆葛弊賄各眼擔(dān)環(huán)腐統(tǒng)崖翔累試耐竿驚頗忘垢披油棚廄屎恨膽規(guī)郵狼棗舵棠攻邁姆瘴鼠每關(guān)漢葉岡郊翌眉祁誡挾偉強臻巍娃纜赫革遁吟虐柄份賴霜凋怖痞傍姜麓朽倚氣充殊蒸榮竄到駒價惱擊隘訓(xùn)艱驢矯赤懲迭了詹望彰希亡硬肪杠猙鈾勘蘭鴻盤隔覽乏泉筏柑良霸憐烽率糯除茬問灘鋅旭迷撰爽劉糖癌扼耀臍伴敬勾最借艦瑟茂斌錠沉拜冕鑄囚秦去激眉繭殿廂沏西取腰窒剔武駝哈皇鋒摳鮮疏坡愿瓶酬預(yù)孔造價咨詢服務(wù)方案目 錄 1 造價咨詢總體服務(wù)方案2 造價咨詢質(zhì)量管理體系與措施3造價咨詢進度管理體系與措施4 造價咨詢?nèi)藛T組織管理體系與措施5 造價咨詢保密性與公正性管理體系與措施6 造價咨詢重點與難點分析與應(yīng)對措施7 造價咨詢服務(wù)過程中造價偏差的處理體系與措施8 造價咨詢合理化建議 1 造價咨詢總體服務(wù)方案 本造價咨詢服務(wù)主要工作內(nèi)容國網(wǎng)河南省電力公司電力科學(xué)研究院計量中心項目造價咨詢服務(wù)項目初步設(shè)計概算審核、施工圖預(yù)算編制、招標工程量清單以及招標控制價編制、編制竣工結(jié)算并與施工單位進行核對、實施階段造價控制（包括編制工程用款計劃書、提出每月付款計劃、實時核定各項變更費用和簽證、辦理工程結(jié)算、進行本工程設(shè)備和材料詢價、必要時辦理定額子目補充手續(xù)等），并隨時接受建設(shè)單位對本工程的造價咨詢。 （5）對造價咨詢重點與難點作出分析，并制定應(yīng)對措施。 （4）工程量計算和套價計算費用：①熟悉圖紙、嚴格按定額工程量計算規(guī)則計算工程量，注意不重算、漏算、錯算；②注意準確套用定額對于參照套用定額要與項目負責(zé)人討論是否恰當(dāng)并注意人工、材料、機械費的調(diào)整，定額缺項應(yīng)作補充定額提交項目負責(zé)人審核后使用；③注意工程量計量單位與定額單位轉(zhuǎn)換；④注意按照工程特征及工程類別劃分規(guī)定準確劃分工程類別；⑤注意稅金的計算系數(shù)；⑥其它施工相關(guān)費用計算是否合理；⑦編制內(nèi)容應(yīng)與招標范圍相一致。：全面評審法、標準預(yù)算審核法、分組計算審核法、對比審核法、篩選審核法、重點審核法、分解對比審核法等，實際審核時應(yīng)根據(jù)項目的具體情況選用最合適的方法。（11）提供其它有關(guān)工程造價信息政策、法規(guī)等系列咨詢服務(wù)。（8）修正后審核意見報業(yè)主二次確認。（4）審查隱蔽記錄。審核各單項工程費用的計取時，應(yīng)嚴格按照施工合同的相關(guān)條款仔細核對各項目費率及計費基數(shù)的計算是否正確。（6）對造價咨詢服務(wù)定案或造價咨詢服務(wù)結(jié)論的溝通，與委托方及其它相關(guān)單位就審減的數(shù)據(jù)、原因和理由進行解釋交流，力求造價咨詢服務(wù)報告真實、客觀、公正。每個業(yè)務(wù)項目提請三級復(fù)核或考核評定的時限一般為完成外勤工作后5天內(nèi)，質(zhì)量標準部應(yīng)當(dāng)及時進行考評，得出初步結(jié)果，交總經(jīng)理工作例會審定，當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。 項目審核