【正文】 一體的綜合性建設(shè)集團(tuán)。發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)業(yè)組合經(jīng)營(yíng)策略龍?jiān)ㄔO(shè)一業(yè)為主，相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，跨地區(qū)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合性建設(shè)集團(tuán)施工為主，向鋼結(jié)構(gòu)、混凝土等建筑部品發(fā)展建立“建筑研究中心”，科技提升，做精中天建設(shè)拓展主業(yè)，延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)內(nèi)知名大型企業(yè)集團(tuán)建筑、房產(chǎn)、交通路橋三大支柱產(chǎn)業(yè)與設(shè)計(jì)一體化收購(gòu)、重組外部?jī)?yōu)秀企業(yè)先做大，再整合做強(qiáng)寶業(yè)建設(shè)一業(yè)為主、中間拓展，延伸上下二頭，推進(jìn)“建造制造、傳統(tǒng)科技、國(guó)內(nèi)國(guó)際”三個(gè)跨越建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產(chǎn)上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈組合重點(diǎn)是建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化的科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)方面的深化拓展，以此加強(qiáng)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)一體化模式廣廈建設(shè)一主二拓展，管理技術(shù)與資本運(yùn)作想結(jié)合的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)為主，房地產(chǎn)與基礎(chǔ)建設(shè)為兩翼戰(zhàn)略性并購(gòu)與重組優(yōu)質(zhì)企業(yè)，突破地域藩籬和行業(yè)限制，進(jìn)入新市場(chǎng)和新行業(yè)領(lǐng)域中成建工2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億、整合建筑與房產(chǎn)上市的、多元化經(jīng)營(yíng)的大型投資實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)建筑、房產(chǎn)、熱電為核心產(chǎn)業(yè)，建材、旅游、教育為側(cè)翼做大建筑與房產(chǎn)，力爭(zhēng)上市一、產(chǎn)業(yè)基本概述大建設(shè)概念按照傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分類，建筑業(yè)有“狹義建筑業(yè)”和“廣義建筑業(yè)”兩種不同的分類方法，“狹義建筑業(yè)”主要指建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（即施工）活動(dòng)；“廣義的建筑業(yè)”則涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)有關(guān)的所有的服務(wù)內(nèi)容，包括規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、建筑材料與成品及半成品的生產(chǎn)、施工及安裝，建成環(huán)境的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)及管理，以及相關(guān)的咨詢和中介服務(wù)等等，這反映了建筑業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間。建筑、安裝生產(chǎn)活動(dòng)形成新增生產(chǎn)能力和固定資產(chǎn)，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了最必需的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，并帶動(dòng)眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、合理配置資源、引導(dǎo)消費(fèi)、調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu)、加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大的帶動(dòng)作用和波及效應(yīng)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)受國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的影響，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一定的周期性，這種周期性可能會(huì)造成企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度的不穩(wěn)定性。通過(guò)優(yōu)化勞務(wù)供應(yīng)鏈增值一般一個(gè)民工從家鄉(xiāng)走向城市的建筑公司，至少要經(jīng)過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)，勞工——包工隊(duì)——?jiǎng)趧?wù)分包商——總承包商，總承包支付的勞務(wù)費(fèi)被各個(gè)環(huán)節(jié)層層截留，各個(gè)環(huán)節(jié)還要向省、市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)地方管理部門交納各種管理稅費(fèi)，對(duì)建筑總承包商來(lái)說(shuō)，價(jià)值就在這些地方流失了，因此，對(duì)于建筑企業(yè)的勞務(wù)鏈進(jìn)行重整，縮短這個(gè)鏈條，把勞務(wù)層和總包方更緊密地聯(lián)結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，具體做法有：（1）用招投標(biāo)方式選擇若干優(yōu)秀地勞務(wù)分包商，并與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；（2）在業(yè)主重點(diǎn)城市為中心的區(qū)域與當(dāng)?shù)卣畬?duì)接，簽訂合作協(xié)議，建立勞務(wù)基地；（3）在業(yè)務(wù)集中的地區(qū)成立建筑企業(yè)控股的勞務(wù)公司，據(jù)測(cè)算，如果建筑企業(yè)成立勞務(wù)公司，建立自己的勞務(wù)基地，%的營(yíng)業(yè)稅和再給施工對(duì)留下2％－3％的利潤(rùn)空間，自己的勞務(wù)費(fèi)用可以節(jié)約4％－6％，約為工程總價(jià)的1％左右，效益相當(dāng)客觀。因此，價(jià)值轉(zhuǎn)移必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移，也就是塑造一種新的適應(yīng)價(jià)值轉(zhuǎn)移需要的競(jìng)爭(zhēng)能力。以上探討了施工總承包企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為業(yè)主增加價(jià)值的來(lái)源，主要表現(xiàn)在降低工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程期限、降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)以及提高業(yè)主收益等方面，業(yè)主的價(jià)值被創(chuàng)造出來(lái)了，建筑承包商的價(jià)值也就在其中了，建筑承包商只要做好了其中的一項(xiàng)，就能控制和掌握一項(xiàng)核心資源和能力，做的越多，控制的核心資源和能力也就越多，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值也越多，承包商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越多。二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析設(shè)計(jì)可行性研究勘察立項(xiàng)選址施工使用維修廢棄處理材料生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)工程監(jiān)理材料采購(gòu)勞務(wù)供應(yīng)設(shè)備采購(gòu)機(jī)械調(diào)撥專業(yè)施工供應(yīng)前期生產(chǎn)期使用期圖2 建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈所謂建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈诮ㄖa(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)承擔(dān)不同的價(jià)值創(chuàng)造職能，產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)共同向最終消費(fèi)者提供建筑產(chǎn)品或者工程服務(wù)時(shí)形成的各環(huán)節(jié)分工合作關(guān)系，如設(shè)計(jì)企業(yè)將業(yè)主的模糊需求轉(zhuǎn)化為可視化的圖紙和方案、材料設(shè)備供應(yīng)商、工程專業(yè)分包商等各環(huán)節(jié)分別向承包商提供產(chǎn)品和服務(wù)，形成一個(gè)圍繞建筑工程項(xiàng)目相互合作相互聯(lián)結(jié)的價(jià)值系統(tǒng)（如圖2）。工程款墊資風(fēng)險(xiǎn)建筑業(yè)企業(yè)承接工程項(xiàng)目后往往需墊付部分設(shè)備料款，若企業(yè)墊資過(guò)多，業(yè)主又拖欠工程款，將直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展乃至生存。 首先，建筑產(chǎn)品的物料消耗一般占到建筑產(chǎn)品成本的60％～70％，據(jù)統(tǒng)計(jì)，就房屋建筑工程而言，我國(guó)建筑業(yè)的主要材料消耗占國(guó)內(nèi)總消耗的比例分別為——水泥70％，鋼材２0％～30%，木材40％，玻璃70％，油漆涂料50％，塑料制品25％，運(yùn)輸8％。廣廈典型的并購(gòu)案例有：出于對(duì)重慶升格為直轄市之后城建規(guī)模的擴(kuò)大和三峽移民可能帶來(lái)的大量建筑項(xiàng)目，廣廈建設(shè)集團(tuán)以3060萬(wàn)元注入重慶建工局，換得重慶一建51%股份，收購(gòu)了重慶建工局管轄下的第一建筑公司（當(dāng)?shù)貒?guó)有建筑龍頭企業(yè)，具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)和國(guó)家二級(jí)總承包資質(zhì)），成功地進(jìn)入了原先業(yè)務(wù)空白的重慶市場(chǎng)；出于對(duì)北京將舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)必定帶來(lái)建筑商機(jī)的考慮，廣廈建設(shè)集團(tuán)以3360萬(wàn)元現(xiàn)金入股（占總股本的56%），收購(gòu)和重組了大型國(guó)有企業(yè)北京二建（土建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，公司有近30家專業(yè)分公司和8家合資、參股和控股公司，曾經(jīng)3次獲得中國(guó)建筑業(yè)最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)），目前已經(jīng)形成了以北京為中心的重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域。而反觀國(guó)內(nèi)，雖然也有一些專業(yè)化的施工企業(yè)，但專業(yè)不專，品牌優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分建立，“萬(wàn)金油”施工企業(yè)占了絕大多數(shù)。城市基礎(chǔ)設(shè)施據(jù)世界銀行估計(jì)，我國(guó)在今后10年，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需資金將高達(dá)2700億美元以上，僅北京2004年就將有730多億元的基礎(chǔ)設(shè)施投資。一方面建筑工程受自然災(zāi)害影響的風(fēng)險(xiǎn)因素極大，另一方面，隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)步，新的機(jī)械設(shè)備、材料及施工方法不斷推陳出新，工程技術(shù)日趨復(fù)雜，又加大了建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，工程設(shè)計(jì)、工藝等方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和政策法律、資金籌集等方面的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，這就使建筑工程在每個(gè)階段都蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)，而且部分風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法預(yù)知的，使得風(fēng)險(xiǎn)控制的難度增強(qiáng)。表3 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析轉(zhuǎn)移趨勢(shì)轉(zhuǎn)移驅(qū)動(dòng)因素未來(lái)戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌控這些環(huán)節(jié)可以實(shí)施的策略由施工向設(shè)計(jì)、投資或者開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移價(jià)值鏈的總體價(jià)值取向由強(qiáng)調(diào)“安全、實(shí)用”轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)“新型、適用”可行性研究－勘測(cè)－設(shè)計(jì)－施工－項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)培育核心設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目融資能力；開(kāi)展設(shè)計(jì)＋施工或者BOT一體化模式經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍覆蓋到價(jià)值鏈由施工向工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目投資的復(fù)雜化使得咨詢服務(wù)需求漸增；國(guó)內(nèi)建筑業(yè)工程咨詢資源相對(duì)稀缺；由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中業(yè)主有工程咨詢服務(wù)需求的環(huán)節(jié)深刻理解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求，成為業(yè)主對(duì)產(chǎn)品需求信息的直接轉(zhuǎn)換者，圍繞業(yè)主的意圖和構(gòu)思提供策劃咨詢；并通過(guò)全面地組織、管理、技能和經(jīng)驗(yàn)，管理和指導(dǎo)建筑產(chǎn)品形成的全過(guò)程等由施工向建材業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移建筑材料的模塊化和集成度（如鋼結(jié)構(gòu)）都將大大提高大大降低了施工在建筑產(chǎn)品形成過(guò)程中的地位和作用模塊化的建材和高集成度的建材加工環(huán)節(jié)，如建筑部品產(chǎn)業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化與建材供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，或者通過(guò)參股、控股或者直接投資將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延伸到這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，以達(dá)到影響或者控制這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)等施工環(huán)節(jié)價(jià)值的轉(zhuǎn)移意味著今后純粹的施工要獲取高額利潤(rùn)的可能性是比較小的，對(duì)傳統(tǒng)的施工總承包建筑企業(yè)應(yīng)該向價(jià)值鏈高價(jià)值環(huán)節(jié)延伸以獲取更高的盈利能力。行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)全國(guó)各類建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同行業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)拓展面臨很大困難。 其次，我國(guó)建筑產(chǎn)品的60％形成各產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力，40%直接滿足人民住房及其他物質(zhì)、文化生活的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入和與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步接軌，建筑企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“廣義建筑業(yè)”的概念，根據(jù)自身資源和能力在符合市場(chǎng)實(shí)際的空間里通過(guò)建筑業(yè)服務(wù)模式的創(chuàng)新以及資源配置的優(yōu)化，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和價(jià)值增值空間。我國(guó)建筑業(yè)目前正處于快速發(fā)展階段，還不是一個(gè)完全成熟的行業(yè)，國(guó)家關(guān)于建筑業(yè)的政策調(diào)整、變化比較多，政策波動(dòng)性比較大，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的變化與調(diào)整，以識(shí)別這些變化和調(diào)整對(duì)于本企業(yè)影響的有利方面和不利方面，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。（二）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析設(shè)計(jì)可行性研究勘察立項(xiàng)選址施工使用維修廢棄處理材料生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)工程監(jiān)理材料采購(gòu)勞務(wù)供應(yīng)設(shè)備采購(gòu)機(jī)械調(diào)撥專業(yè)施工供應(yīng)前期生產(chǎn)期使用期圖2 建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈所謂建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈诮ㄖa(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)承擔(dān)不同的價(jià)值創(chuàng)造職能，產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)共同向最終消費(fèi)者提供建筑產(chǎn)品或者工程服務(wù)時(shí)形成的各環(huán)節(jié)分工合作關(guān)系，如設(shè)計(jì)企業(yè)將業(yè)主的模糊需求轉(zhuǎn)化為可視化的圖紙和方案，材料設(shè)備供應(yīng)商、工程專業(yè)分包商等各環(huán)節(jié)分別向承包商提供產(chǎn)品和服務(wù)，形成一個(gè)圍繞建筑工程項(xiàng)目相互合作相互聯(lián)結(jié)的價(jià)值系統(tǒng)（如圖2）。我國(guó)建筑業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入首先要求企業(yè)具有足夠的注冊(cè)資金及一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，并有一定數(shù)量的技術(shù)、管理人才，而資質(zhì)正是擁有這些資源的“證據(jù)來(lái)源”，如果沒(méi)有獲得一級(jí)以上的資質(zhì)，就不可能在一級(jí)建筑市場(chǎng)獲取項(xiàng)目，種種跡象表明：由于建筑企業(yè)資質(zhì)所對(duì)應(yīng)的是企業(yè)工程業(yè)績(jī)、資金實(shí)力、人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)力量和裝備等所形成的企業(yè)綜合實(shí)力。表4 建筑施工企業(yè)可整合資源市場(chǎng)主體作用整合資源可能獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)主提供建設(shè)項(xiàng)目需求穩(wěn)定的客戶關(guān)系，優(yōu)先獲得好項(xiàng)目；更能理解業(yè)主的項(xiàng)目需求等各類相關(guān)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)和約束市場(chǎng)主體行為；溝通行業(yè)內(nèi)企業(yè)間；企業(yè)與政府間的聯(lián)系；反映行業(yè)問(wèn)題、發(fā)布行業(yè)信息及時(shí)準(zhǔn)確的獲得關(guān)于行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等專業(yè)承包商提供專業(yè)施工服務(wù)獲得企業(yè)不具備的專業(yè)施工技術(shù)，降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)習(xí)并且掌握專業(yè)分包商的專業(yè)技術(shù)；融資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁等建材和設(shè)備供應(yīng)商提供建筑材料和設(shè)備降低工程成本；合作研發(fā)新型材料和設(shè)備等銀行提供貸款資金和融資優(yōu)勢(shì)。重組的過(guò)程意味著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而借鑒國(guó)外建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一般規(guī)律，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果將最終形成以總承包企業(yè)為核心，以專業(yè)承包公司和施工公司為主要施工組織者，以大量勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。實(shí)施這一發(fā)展目標(biāo)的主要措施有：通過(guò)建立 “建筑研究中心”，快速切入相關(guān)高新科技領(lǐng)域，并將該領(lǐng)域中取得的成果迅速轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的工藝手段和先進(jìn)的設(shè)備材料，服務(wù)于建設(shè)主業(yè)以提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低施工成本；通過(guò)投資建筑施工的上游產(chǎn)業(yè)屬于建筑材料范疇的鋼結(jié)構(gòu)和混凝土單方等新興領(lǐng)域，形成一體化經(jīng)營(yíng)，使公司主業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；通過(guò)增資，參股、收購(gòu)、合并等手段，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；積極開(kāi)拓國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)等。立項(xiàng)（可研、批準(zhǔn)）設(shè)計(jì)（文件、圖紙）采購(gòu)（設(shè)備、材料）施工（建造、安裝）開(kāi)