【正文】 具有很強(qiáng)的帶動(dòng)作用和先導(dǎo)性，因此，建筑業(yè)具有明顯的“晴雨表效應(yīng)”，往往成為調(diào)控宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)有利的政策工具，成為國(guó)家政策管制比較多的產(chǎn)業(yè)。這是由建筑產(chǎn)業(yè)的重要地位決定的：我國(guó)工業(yè)化加速發(fā)展時(shí)期，建筑業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)份額較大（％，位居國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門(mén)中第4位），這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：216。“狹義建筑業(yè)”割裂了建筑業(yè)真實(shí)的有機(jī)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間。反之，當(dāng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)蕭條衰退的時(shí)期，基礎(chǔ)建設(shè)投資和住宅消費(fèi)需求萎縮，建筑業(yè)也明顯地表現(xiàn)為陷入低谷。建筑、安裝生產(chǎn)活動(dòng)形成新增生產(chǎn)能力和固定資產(chǎn)，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了最必需的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，并帶動(dòng)眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、合理配置資源、引導(dǎo)消費(fèi)、調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu)、加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大的帶動(dòng)作用和波及效應(yīng)。建筑材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)工程的中標(biāo)價(jià)格中包括了建筑材料的價(jià)格，建筑材料的價(jià)格由于工程的施工周期比較長(zhǎng)，可能變動(dòng)，如果上漲便會(huì)減少企業(yè)的收益。環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)建筑業(yè)企業(yè)在施工過(guò)程難免會(huì)給周邊環(huán)境造成污染，使企業(yè)發(fā)生額外的環(huán)保費(fèi)用。提升企業(yè)在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)能力提升總承包能力，開(kāi)展一體化總承包業(yè)務(wù)優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈材料或者設(shè)備功能不變，更低的成本；材料或者設(shè)備功能增加，更低的成本；材料或者設(shè)備功能大幅度增加，很小成本增加幅度；材料或者設(shè)備功能略微下降，大幅度的成本下降等多種采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)，錯(cuò)季采購(gòu)，廠(chǎng)家直接采購(gòu)，零庫(kù)存采購(gòu)，網(wǎng)上采購(gòu)，“指值”采購(gòu)等集中規(guī)模采購(gòu)：確實(shí)履行集中采購(gòu)的職能，在此基礎(chǔ)上實(shí)施以業(yè)主重點(diǎn)城市為中心的區(qū)域集中采購(gòu)，構(gòu)建區(qū)域采購(gòu)中心，逐步向全國(guó)及全球統(tǒng)一采購(gòu)過(guò)渡與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟：共同促進(jìn)建材品質(zhì)提高和成本的降低一體化經(jīng)營(yíng)：將業(yè)務(wù)延伸到建材業(yè)優(yōu)化勞務(wù)供應(yīng)鏈提高勞務(wù)熟練程度（降低工期），降低勞務(wù)成本用招投標(biāo)方式選擇若干優(yōu)秀的勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包商，并與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在業(yè)主重點(diǎn)城市為中心的區(qū)域與當(dāng)?shù)卣畬?duì)接，簽訂合作協(xié)議，建立勞務(wù)基地在業(yè)務(wù)集中的地區(qū)成立建筑企業(yè)控股的勞務(wù)公司整合外部?jī)?yōu)勢(shì)施工資源通過(guò)將一些本企業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)施工分包給“專(zhuān)、特、精”的專(zhuān)業(yè)化施工企業(yè)，可以提高工期、質(zhì)量和降低成本、風(fēng)險(xiǎn)建立一個(gè)穩(wěn)定、強(qiáng)大的社會(huì)專(zhuān)業(yè)施工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)對(duì)外部施工資源的協(xié)調(diào)與整合能力為業(yè)主合理融資（墊資）為具有“主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”的投資項(xiàng)目墊資，能夠使客戶(hù)度過(guò)因資金暫時(shí)短缺而帶來(lái)的困難；利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)協(xié)助客戶(hù)進(jìn)一步完善項(xiàng)目前期策劃、論證、融投資和市場(chǎng)計(jì)劃的可行性方案，力爭(zhēng)把“被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為可受控的“主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”的項(xiàng)目后為客戶(hù)墊資，從而降低客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)又幫助客戶(hù)度過(guò)難關(guān)提高資金實(shí)力和融資能力加強(qiáng)識(shí)別墊資的性質(zhì)，是“主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”還是“被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”加強(qiáng)項(xiàng)目投資可行性研究的能力注：“主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”——項(xiàng)目本身具有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論證、有效的融投資保證和銷(xiāo)售計(jì)劃，因?yàn)樘厥庖蛩爻霈F(xiàn)暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)困難需要墊資或拖欠，還有的客戶(hù)自身完全具有充分的資金力量，但借鑒國(guó)際上“帶資施工”（為了確證承包方具備相應(yīng)綜合實(shí)力和責(zé)任能力，要求承包方執(zhí)行墊資施工)的經(jīng)常性做法）。與前面產(chǎn)業(yè)價(jià)值來(lái)源相對(duì)應(yīng)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈朝著價(jià)值高、盈利快的環(huán)節(jié)發(fā)展與轉(zhuǎn)移，建筑承包商由單純施工向設(shè)計(jì)施工、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工，設(shè)計(jì)施工工程咨詢(xún)、施工建筑材料等縱橫向一體化發(fā)展。知名品牌的建筑企業(yè)能夠?yàn)闃I(yè)主在成本、風(fēng)險(xiǎn)和收益方面帶來(lái)更多的價(jià)值。（2）建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性——建筑工程投資巨大、涉及面廣，在建筑物內(nèi)活動(dòng)人員眾多，一旦建筑物出現(xiàn)倒塌，勢(shì)必造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，社會(huì)影響廣泛，也間接結(jié)建筑業(yè)企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p害，這種財(cái)產(chǎn)損失和聲譽(yù)損害并不是短時(shí)期內(nèi)可以恢復(fù)的?？傮w上來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑業(yè)的現(xiàn)狀可以描述為：表5 中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀總體描述產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀特征現(xiàn)狀及原因具體描述產(chǎn)值高速增長(zhǎng)平均每年以20％－30％的速度高速增長(zhǎng)（改革開(kāi)放以來(lái)），主要受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展固定資產(chǎn)投資的拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率低估計(jì)5％－6％左右，遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，還不及全社會(huì)平均水平的30%（數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng)）產(chǎn)業(yè)集中度低4％—5％左右（1999年的數(shù)據(jù)）市場(chǎng)規(guī)范程度比較低初步構(gòu)建了建設(shè)法規(guī)體系框架，建筑市場(chǎng)運(yùn)行有法可依的局面正在形成，但一個(gè)統(tǒng)一的、開(kāi)放的、體系完備的、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)在我國(guó)并未建立產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)大的不大，小的不??；大的企業(yè)不是很少，小的企業(yè)不是很多過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)大多數(shù)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理模式在競(jìng)爭(zhēng)，特別是房屋建筑類(lèi)公司；由于市場(chǎng)不規(guī)范和政策漏洞造成的。能源工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，能源不足的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，未來(lái)包括火電、水電、核電在內(nèi)的能源工程建設(shè)仍將持續(xù)，水、電、氣等的能源調(diào)度工程也將全面展開(kāi)并繼續(xù)投入建設(shè)。采用設(shè)計(jì)－施工一體化方式或者交鑰匙方式承包住宅項(xiàng)目建筑的使用功能、環(huán)境設(shè)計(jì)以及建筑物本身的性能將成為開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素發(fā)展商一般優(yōu)先選擇具有創(chuàng)意的建筑師事務(wù)所和環(huán)境設(shè)計(jì)等顧問(wèn)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目發(fā)展意圖住宅項(xiàng)目走住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大資料來(lái)源：《建筑經(jīng)濟(jì)》2002．9（總第239期）從以上趨勢(shì)分析可以看出：今后中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目不但由勘測(cè)－設(shè)計(jì)－施工平行承包，“分而治之”的總承包模式向“一體化”的總承包模式轉(zhuǎn)變，而且這種“一體化”總承包模式也因不同類(lèi)型項(xiàng)目日趨多元化：如城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目更傾向于BOT模式，不同的一體化總承包模式對(duì)承包商所具備的能力也不一樣，BOT模式要求有比較強(qiáng)的融資和建成后項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)能力；一體化總承包模式住宅項(xiàng)目中推廣的可能比較小，住宅項(xiàng)目走住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大（4）企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越靠企業(yè)的綜合實(shí)力、靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)主要原因在于：首先，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的完善——建筑業(yè)是受?chē)?guó)家政策管制比較多的支柱產(chǎn)業(yè)，因此今后幾年政府必將通過(guò)制定產(chǎn)業(yè)政策完善建筑業(yè)，如完善建筑市場(chǎng)執(zhí)法檢查制度、改革審批制度、規(guī)范政府投資、建筑市場(chǎng)清出制度等；其次，市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則日趨市場(chǎng)化、規(guī)范化和國(guó)際化——我國(guó)建筑業(yè)目前一個(gè)不成熟的快速發(fā)展行業(yè)，加入WTO之后，市場(chǎng)化、規(guī)范化和國(guó)際化（與國(guó)際慣例接軌）的建筑市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則（包括工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式、工程承包模式和項(xiàng)目管理模式等）將逐漸建立；這些都意味著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境將會(huì)逐步改善，競(jìng)爭(zhēng)也更將趨于公平和公正，建筑市場(chǎng)已經(jīng)由機(jī)會(huì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向能力市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否將越來(lái)越取決于企業(yè)的實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有專(zhuān)業(yè)化才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)保障。在今后的發(fā)展中，寶業(yè)繼續(xù)堅(jiān)持以建筑業(yè)一業(yè)為主，繼續(xù)堅(jiān)持以延伸產(chǎn)業(yè)鏈兩頭、中間拓寬為經(jīng)營(yíng)的主干道，全力打造資源與資本疊加型企業(yè)，推進(jìn)三個(gè)“跨越”：從建造到制造和建筑工業(yè)化的跨越、從傳統(tǒng)領(lǐng)域到高科技領(lǐng)域的跨越、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)的跨越。浙江中成建工集團(tuán)—主業(yè)特色、延伸下游、多元發(fā)展企業(yè)從原來(lái)單一的工民建施工起步，已經(jīng)形成了勘測(cè)設(shè)計(jì)、房屋建筑、市政公用、公路交通、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、園林古建、電信工程等多專(zhuān)業(yè)的大建設(shè)構(gòu)架，并進(jìn)入了多元化發(fā)展時(shí)代，形成了以建筑、房產(chǎn)、熱電為核心產(chǎn)業(yè)，以建材、旅游、教育為側(cè)翼的多元經(jīng)營(yíng)格局。產(chǎn)業(yè)特性分析（1）相關(guān)性相關(guān)性是指宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與建筑業(yè)發(fā)展具有高度的正相關(guān)性?？梢?jiàn)，建筑行業(yè)能夠帶動(dòng)建材、冶金、機(jī)械、化工、紡織、輕工、電子、交通、環(huán)衛(wèi)、電力、供水等50多個(gè)工業(yè)部門(mén)的發(fā)展。（3）風(fēng)險(xiǎn)性建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易方式的特殊性以及政策敏感性等決定了建筑產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，與國(guó)家建設(shè)投資結(jié)構(gòu)和規(guī)模密切相關(guān)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)建筑業(yè)的需求會(huì)產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也可能影響企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。一方面建筑工程受自然災(zāi)害影響的風(fēng)險(xiǎn)因素極大，另一方面，隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)步，新的機(jī)械設(shè)備、材料及施工方法不斷推陳出新，工程技術(shù)日趨復(fù)雜，又加大了建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，工程設(shè)計(jì)、工藝等方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和政策法律、資金籌集等方面的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，這就使建筑工程在每個(gè)階段都蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)，而且部分風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法預(yù)知的，使得風(fēng)險(xiǎn)控制的難度增強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析主要是關(guān)注兩個(gè)方面：（1）對(duì)于施工總承包企業(yè)，在這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)有哪些價(jià)值增加來(lái)源？對(duì)于這些價(jià)值增加來(lái)源的發(fā)現(xiàn)和挖掘，將有利于增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)如何？對(duì)于各環(huán)節(jié)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，將為施工總承包企業(yè)培育適應(yīng)價(jià)值轉(zhuǎn)移的、新的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供依據(jù)。對(duì)于此類(lèi)工作，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，由市場(chǎng)來(lái)決定分包單位。當(dāng)然，價(jià)值增值的來(lái)源也不僅僅局限于以上所探討的，作為建筑承包商應(yīng)該從價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和挖掘價(jià)值增值來(lái)源，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素分析30 / 30。而這些對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)較高的環(huán)節(jié)，既是決定這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行效率的關(guān)鍵，也是服務(wù)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。優(yōu)化施工方案是建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的常用方式，施工方案的選擇，特別是在大型機(jī)械設(shè)備、模板架配置以及外腳手架設(shè)計(jì)選優(yōu)上，必須進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)分析和對(duì)比論證，在滿(mǎn)足施工實(shí)際情況下，選用最優(yōu)、最經(jīng)濟(jì)的方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降低工程成本的目標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈增值建筑工程通常要消耗大量的材料，加強(qiáng)管理和控制采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)降低工程成本、提高工程質(zhì)量和縮短工期至關(guān)重要，因此，傳統(tǒng)的施工總承包企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和挖掘價(jià)值增加機(jī)會(huì)大有文章可做，以下是幾種比較典型的增值途徑：（1）集中規(guī)模采購(gòu)——采購(gòu)建筑材料費(fèi)一般占項(xiàng)目總成本的60％，通常由于自己供給或者指定供應(yīng)商、業(yè)主要拿走30％－40％，再扣除零星采購(gòu)的輔料的3％－5％，那么可集中采購(gòu)的材料為55％－65％，如果公司的采購(gòu)規(guī)模超過(guò)百億，那么集中采購(gòu)量就是幾十億，按照通過(guò)集中采購(gòu)價(jià)格下降3％計(jì)算，能夠降低的成本相當(dāng)可觀(guān)，企業(yè)可以設(shè)立材料部門(mén)，并確實(shí)履行集中采購(gòu)的職能，在此基礎(chǔ)上實(shí)施以業(yè)主重點(diǎn)城市為中心的區(qū)域集中采購(gòu)，構(gòu)建區(qū)域采購(gòu)中心，逐步向全國(guó)及全球統(tǒng)一采購(gòu)過(guò)渡；（2）在采購(gòu)環(huán)節(jié)運(yùn)用現(xiàn)代采購(gòu)和物流管理理念，采取多種采購(gòu)手段——招標(biāo)采購(gòu)，錯(cuò)季采購(gòu)，廠(chǎng)家直接采購(gòu)，零庫(kù)存采購(gòu)，網(wǎng)上采購(gòu)，“指值”采購(gòu)等；（3）除了與材料供應(yīng)商建立商業(yè)關(guān)系，還可以與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，如與其技術(shù)合作，采取委托合作方式進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)等，對(duì)促進(jìn)建材品質(zhì)提高和進(jìn)一步的成本降低；能從供應(yīng)商及時(shí)了解各類(lèi)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，以增加在招投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確和科學(xué)性，降低報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。 建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性建筑工程投資巨大、涉及面廣，在建筑物內(nèi)活動(dòng)人員眾多，一旦建筑物出現(xiàn)倒塌，勢(shì)必造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，社會(huì)影晌廣泛，也間接結(jié)建筑業(yè)企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p害，而且，這種財(cái)產(chǎn)損失利聲譽(yù)的損害并不是短時(shí)期內(nèi)可以恢復(fù)的。環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)建筑業(yè)企業(yè)在施工過(guò)程難免會(huì)結(jié)周邊環(huán)境造成污染，使企業(yè)發(fā)生額外的環(huán)保費(fèi)用。建筑材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)工程的中標(biāo)價(jià)格中包括了建筑材料的價(jià)格，建筑材料的價(jià)格由于工程的施工周期比較長(zhǎng)，可能變動(dòng)，如果上漲便會(huì)減少企業(yè)的收益。 其次，我國(guó)建筑產(chǎn)品的60％形成各產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力，40%直接滿(mǎn)足人民住房及其他