【正文】 計局統(tǒng)計，建筑行業(yè)2002年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值18527億元，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值7047億元，％，位居國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)部門中第4位，已經(jīng)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。城市基礎設施據(jù)世界銀行估計，我國在今后10年，基礎設施建設所需資金將高達2700億美元以上，僅北京2004年就將有730多億元的基礎設施投資。設計方法往往立足于最大可能滿足建筑的功能和保證在空間使用上的可變性，為各種易變的功能要求和日新月異的技術(shù)與設備提供一個容納性極好的空間平臺。而反觀國內(nèi)，雖然也有一些專業(yè)化的施工企業(yè)，但專業(yè)不專，品牌優(yōu)勢沒有充分建立，“萬金油”施工企業(yè)占了絕大多數(shù)。浙江寶業(yè)建設集團—“一個拓寬，二頭延伸，三個跨越”經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)由單一的建筑工程承包商成功轉(zhuǎn)向集建筑投資、建筑工程總承包、建筑部品件生產(chǎn)和銷售以及優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品為一體的“一站式”縱向綜合業(yè)務模式，通過整合，形成了由建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產(chǎn)上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈。廣廈典型的并購案例有：出于對重慶升格為直轄市之后城建規(guī)模的擴大和三峽移民可能帶來的大量建筑項目，廣廈建設集團以3060萬元注入重慶建工局，換得重慶一建51%股份，收購了重慶建工局管轄下的第一建筑公司（當?shù)貒薪ㄖ堫^企業(yè)，具有國家一級資質(zhì)和國家二級總承包資質(zhì)），成功地進入了原先業(yè)務空白的重慶市場；出于對北京將舉辦2008年奧運會必定帶來建筑商機的考慮，廣廈建設集團以3360萬元現(xiàn)金入股（占總股本的56%），收購和重組了大型國有企業(yè)北京二建（土建施工總承包一級資質(zhì)，公司有近30家專業(yè)分公司和8家合資、參股和控股公司，曾經(jīng)3次獲得中國建筑業(yè)最高獎魯班獎），目前已經(jīng)形成了以北京為中心的重點市場區(qū)域。隨著市場經(jīng)濟不斷深入和與國際市場進一步接軌，建筑企業(yè)應該樹立“大建設”的概念，根據(jù)自身的資源和能力在符合市場實際的空間里通過建筑業(yè)服務模式的創(chuàng)新以及資源配置的優(yōu)化，尋求新的經(jīng)濟增長點和價值增值空間。 首先，建筑產(chǎn)品的物料消耗一般占到建筑產(chǎn)品成本的60％～70％，據(jù)統(tǒng)計，就房屋建筑工程而言，我國建筑業(yè)的主要材料消耗占國內(nèi)總消耗的比例分別為——水泥70％，鋼材２0％～30%，木材40％，玻璃70％，油漆涂料50％，塑料制品25％，運輸8％。我國建筑業(yè)目前正處于快速發(fā)展階段，還不是一個完全成熟的行業(yè)，國家關(guān)于建筑業(yè)的政策調(diào)整、變化比較多，政策波動性比較大，因此，建筑企業(yè)應該時刻關(guān)注國家政策的變化與調(diào)整，以識別這些變化和調(diào)整對于本企業(yè)影響的有利方面和不利方面，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。工程款墊資風險建筑業(yè)企業(yè)承接工程項目后往往需墊付部分設備料款，若企業(yè)墊資過多，業(yè)主又拖欠工程款，將直接影響到企業(yè)的業(yè)務開展乃至生存。 建筑業(yè)企業(yè)風險的大量性和多發(fā)性建筑工程項目規(guī)模較大，建設周期長，投資量巨大，可產(chǎn)生風險的因素數(shù)量多且種類繁雜。二、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析設計可行性研究勘察立項選址施工使用維修廢棄處理材料生產(chǎn)設備生產(chǎn)工程監(jiān)理材料采購勞務供應設備采購機械調(diào)撥專業(yè)施工供應前期生產(chǎn)期使用期圖2 建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈所謂建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈是指在建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)承擔不同的價值創(chuàng)造職能，產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)共同向最終消費者提供建筑產(chǎn)品或者工程服務時形成的各環(huán)節(jié)分工合作關(guān)系，如設計企業(yè)將業(yè)主的模糊需求轉(zhuǎn)化為可視化的圖紙和方案、材料設備供應商、工程專業(yè)分包商等各環(huán)節(jié)分別向承包商提供產(chǎn)品和服務，形成一個圍繞建筑工程項目相互合作相互聯(lián)結(jié)的價值系統(tǒng)（如圖2）。相反對于一些專業(yè)公司來說，專門從事此類工作，設備比較齊全，購買一次可多次循環(huán)使用，相對來說成本較低，專業(yè)化同時可以提高質(zhì)量、縮短工期。以上探討了施工總承包企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈為業(yè)主增加價值的來源，主要表現(xiàn)在降低工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程期限、降低業(yè)主風險以及提高業(yè)主收益等方面，業(yè)主的價值被創(chuàng)造出來了，建筑承包商的價值也就在其中了，建筑承包商只要做好了其中的一項，就能控制和掌握一項核心資源和能力，做的越多，控制的核心資源和能力也就越多，實現(xiàn)的價值增值也越多，承包商的競爭優(yōu)勢也就越多。因此，傳統(tǒng)的施工總承包建筑企業(yè)要想在未來的價值鏈高端獲得競爭力，必須從現(xiàn)在就應該注重培育核心設計及施工技術(shù)能力、把握和服務業(yè)主需求的服務能力（能夠真正從源頭上去理解業(yè)主對項目的需求，圍繞著業(yè)主的意圖和構(gòu)思提供策劃咨詢，是業(yè)主或用戶對產(chǎn)品創(chuàng)新需求信息的直接轉(zhuǎn)換者，并通過全面地組織、管理、技能和經(jīng)驗，管理和指導建筑產(chǎn)品形成的全過程）、項目融資能力等，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。因此，價值轉(zhuǎn)移必然導致企業(yè)競爭力的轉(zhuǎn)移，也就是塑造一種新的適應價值轉(zhuǎn)移需要的競爭能力。另外采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料可以滿足業(yè)主越來越高的產(chǎn)品性能的需要。通過優(yōu)化勞務供應鏈增值一般一個民工從家鄉(xiāng)走向城市的建筑公司，至少要經(jīng)過四個環(huán)節(jié)，勞工——包工隊——勞務分包商——總承包商，總承包支付的勞務費被各個環(huán)節(jié)層層截留，各個環(huán)節(jié)還要向省、市、縣、鄉(xiāng)各級地方管理部門交納各種管理稅費，對建筑總承包商來說，價值就在這些地方流失了，因此，對于建筑企業(yè)的勞務鏈進行重整，縮短這個鏈條，把勞務層和總包方更緊密地聯(lián)結(jié)起來，實現(xiàn)價值增值，具體做法有：（1）用招投標方式選擇若干優(yōu)秀地勞務分包商，并與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；（2）在業(yè)主重點城市為中心的區(qū)域與當?shù)卣畬?，簽訂合作協(xié)議，建立勞務基地；（3）在業(yè)務集中的地區(qū)成立建筑企業(yè)控股的勞務公司，據(jù)測算，如果建筑企業(yè)成立勞務公司，建立自己的勞務基地，%的營業(yè)稅和再給施工對留下2％－3％的利潤空間，自己的勞務費用可以節(jié)約4％－6％，約為工程總價的1％左右，效益相當客觀。216。市場風險商業(yè)周期性風險受國民經(jīng)濟運行周期的影響，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一定的周期性，這種周期性可能會造成企業(yè)主營業(yè)務增長速度的不穩(wěn)定性。施工人員安全風險建筑施工人員主要在露天、高空、地下作業(yè)，強度大、難度大、危險性大，安全事故產(chǎn)生的概率大，由此可能危及施工人員生命安全。建筑、安裝生產(chǎn)活動形成新增生產(chǎn)能力和固定資產(chǎn)，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了最必需的物質(zhì)技術(shù)基礎，并帶動眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、合理配置資源、引導消費、調(diào)整消費結(jié)構(gòu)、加速經(jīng)濟發(fā)展有巨大的帶動作用和波及效應。反之，當一個國家經(jīng)濟蕭條衰退的時期，基礎建設投資和住宅消費需求萎縮，建筑業(yè)也明顯地表現(xiàn)為陷入低谷。發(fā)展目標產(chǎn)業(yè)組合經(jīng)營策略龍元建設一業(yè)為主，相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，跨地區(qū)跨國經(jīng)營的綜合性建設集團施工為主，向鋼結(jié)構(gòu)、混凝土等建筑部品發(fā)展建立“建筑研究中心”，科技提升，做精中天建設拓展主業(yè)，延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈的國內(nèi)知名大型企業(yè)集團建筑、房產(chǎn)、交通路橋三大支柱產(chǎn)業(yè)與設計一體化收購、重組外部優(yōu)秀企業(yè)先做大，再整合做強寶業(yè)建設一業(yè)為主、中間拓展，延伸上下二頭，推進“建造制造、傳統(tǒng)科技、國內(nèi)國際”三個跨越建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產(chǎn)上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈組合重點是建設住宅產(chǎn)業(yè)化的科研、生產(chǎn)、市場方面的深化拓展，以此加強投資、開發(fā)、建設、經(jīng)營一體化模式廣廈建設一主二拓展，管理技術(shù)與資本運作想結(jié)合的大型跨國企業(yè)集團建設為主，房地產(chǎn)與基礎建設為兩翼戰(zhàn)略性并購與重組優(yōu)質(zhì)企業(yè)，突破地域藩籬和行業(yè)限制，進入新市場和新行業(yè)領(lǐng)域中成建工2010年實現(xiàn)產(chǎn)值100億、整合建筑與房產(chǎn)上市的、多元化經(jīng)營的大型投資實業(yè)經(jīng)營集團建筑、房產(chǎn)、熱電為核心產(chǎn)業(yè)，建材、旅游、教育為側(cè)翼做大建筑與房產(chǎn)，力爭上市一、產(chǎn)業(yè)基本概述大建設概念按照傳統(tǒng)的統(tǒng)計分類，建筑業(yè)有“狹義建筑業(yè)”和“廣義建筑業(yè)”兩種不同的分類方法，“狹義建筑業(yè)”主要指建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（即施工）活動；“廣義的建筑業(yè)”則涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)有關(guān)的所有的服務內(nèi)容，包括規(guī)劃、勘察、設計、建筑材料與成品及半成品的生產(chǎn)、施工及安裝，建成環(huán)境的運營、維護及管理，以及相關(guān)的咨詢和中介服務等等，這反映了建筑業(yè)真實的經(jīng)濟活動空間。（3）有效資源的再整合——今后寶業(yè)高層的決策行為將更多的以資源整合為重點，運用資本力量，開發(fā)人力資源，在有效組合的基礎上，讓資源說話。（五）主要競爭對手分析浙江龍元建設集團—做強主業(yè)，延伸上游，科技提升龍元建設的發(fā)展目標是：堅持一業(yè)為主的原則，在做大做強主業(yè)的同時，積極拓展與主業(yè)密切相關(guān)的上游產(chǎn)業(yè)，爭取在“十五”期末，將本公司建成跨地區(qū)，跨國經(jīng)營的集融資、投資、科研、經(jīng)營、施工、建筑部品（如鋼結(jié)構(gòu)及混凝土）為一體的綜合性建設集團。在這過程中外商投資企業(yè)的高待遇和靈活的用人機制將吸引一批高素質(zhì)的人才，這對本來就人才優(yōu)勢不足的國內(nèi)企業(yè)無疑是雪上加霜，是最為嚴峻的挑戰(zhàn)；其次，外資將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，率先在大中型項目建設中，擠壓國內(nèi)大型建筑企業(yè)，爭取到市場份額。（2）多數(shù)建筑公司面臨重組或清盤，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大我國目前建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理，隨著競爭的日益加劇及政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的推動，我國多數(shù)建筑公司必將面臨重組，重組將使現(xiàn)有多數(shù)建筑企業(yè)面臨著兩種競爭方式的選擇：（1）通過逐步加強自身的融資能力、項目管理能力等總承包所需要的核心能力或者通過聯(lián)合經(jīng)營等方式逐步開展一體化總承包業(yè)務參與市場競爭；（2）向?qū)I(yè)化發(fā)展，這些專業(yè)化企業(yè)在某個專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)“專、特、精”的獨特優(yōu)勢參與競爭。建筑業(yè)市場需求與固定資產(chǎn)投資的規(guī)模與水平密切相關(guān)，按“十五”計劃要求和世界銀行估計，中國在今后10年，將保持固定資產(chǎn)投資總量的持續(xù)增長，其中主要的投資領(lǐng)域包括：表6 中國建筑產(chǎn)業(yè)投資預測投資領(lǐng)域投資預測交通基礎設施到2020年，我國公路基本形成由國道主干線和國家重點公路組成的骨架公路網(wǎng)，建成東、中部地區(qū)高速公路網(wǎng)和西部地區(qū)八條省際間公路通道，45個公路主樞紐和96個國家公路樞紐。對于建筑企業(yè)，主要的外部資源有：銀行及金融機構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、建材供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢（見下表），而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。而從建筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，第一代從業(yè)人員已經(jīng)“高齡化”，逐步淡出一線；第二代的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)落伍，顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的不適應性；而既懂工程技術(shù)又懂工商管理知識的綜合性、復合型人才在建筑業(yè)人才市場上屬于“搶手貨”，說明中國建筑業(yè)正面臨人才青黃不接的狀況，因此，是否擁有眾多數(shù)量和高素質(zhì)的人力資源是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。資質(zhì)和品牌資質(zhì)是建筑企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是國家建設行政主管部門批準頒發(fā)的證書。價值轉(zhuǎn)移趨勢分析價值轉(zhuǎn)移，指在產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)對價值貢獻的重要程度會隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進步和消費結(jié)構(gòu)的變化而變化。政策性風險我國正在進行的經(jīng)濟體制改革中，政府政策可能隨改革推進、經(jīng)驗總結(jié)或形勢變化而變化，而這種政策的不確定性對企業(yè)的業(yè)務有很大的沖擊作用。工程業(yè)主的資信度風險工程建設周期長，承建成本高，資金需求量大。正是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)很強的關(guān)聯(lián)性，使得建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展