【正文】 義：指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃或方略。這是以專區(qū)、縣、地級(jí)市、縣級(jí)市等作為目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，也就是以本地為市場(chǎng)的戰(zhàn)略。④欠發(fā)達(dá)地區(qū)（或國家）目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。③先遠(yuǎn)后近的進(jìn)入戰(zhàn)略，先開發(fā)遠(yuǎn)的市場(chǎng)，后開發(fā)近的市場(chǎng)的進(jìn)入戰(zhàn)略。②品牌經(jīng)營：指以品牌經(jīng)營為對(duì)象，通過品牌設(shè)計(jì)、品牌創(chuàng)造、品牌推廣、品牌發(fā)展、品牌保護(hù)、品牌更新等一系列開拓和擴(kuò)大市場(chǎng)的運(yùn)營活動(dòng)。 關(guān)于名牌等級(jí)戰(zhàn)略分類①地方級(jí)名牌戰(zhàn)略。 顧客滿意營銷（CS戰(zhàn)略） 概念：指企業(yè)以顧客為中心，以達(dá)到顧客滿意為目標(biāo)而開展市場(chǎng)營銷活動(dòng)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的幾項(xiàng)工作 樹立正確的名牌觀念 準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位 合理地制定名牌店的目標(biāo) 把握好名牌升級(jí)的時(shí)期 抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作第5節(jié) 新形勢(shì)下市場(chǎng)營銷新謀略 直復(fù)營銷 概念：指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃與方略。③商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略方案。 企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù) 企業(yè)營銷環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快就給企業(yè)帶來很多營銷機(jī)會(huì)；需求增長(zhǎng)，人們的收入水平提高，購買力增強(qiáng)，需求就會(huì)出現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、高檔化的趨勢(shì)。②契約式進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略。④遠(yuǎn)洋國家或地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。 企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略方案 按市場(chǎng)方位不同來劃分①單方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略即以某一個(gè)行業(yè)、或以某一地區(qū)、或以某一顧客群為目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。 經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略類型及其選擇 按合作對(duì)象不同劃分的戰(zhàn)略類型①中、中兩方合作戰(zhàn)略方案②中、中、中……合作戰(zhàn)略方案指三家以上的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，實(shí)質(zhì)上是集團(tuán)化聯(lián)盟的戰(zhàn)略方案。 不投資或適當(dāng)投資的戰(zhàn)略方案當(dāng)經(jīng)營單位所處的行業(yè)進(jìn)入壽命周期的成熟階段。下游產(chǎn)品，是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條上處于最后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，也叫最終產(chǎn)品、整機(jī)產(chǎn)品、整車產(chǎn)品。 目標(biāo)市場(chǎng)所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策。 發(fā)展成為知名度高、影響力大的跨國公司。②我國企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求。 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)①銷售收入目標(biāo)；②利潤目標(biāo)；③籌資目標(biāo)。 作用：1) 拾遺補(bǔ)缺。 大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策與其說是大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策，不如說是研究大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策的必要因素，我覺得這樣描述更為直觀、易懂。2) 企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，也叫企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略。 大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。③可以避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷。③在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出、只投入最低限度的經(jīng)營資源。在成熟期階段，產(chǎn)品需求、市場(chǎng)規(guī)模趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品技術(shù)成熟，新技術(shù)的開發(fā)和以新技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品的開發(fā)難以取得成功，因此以產(chǎn)品為對(duì)象的技術(shù)變動(dòng)頻率低，同時(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位也都趨于穩(wěn)定。 潛伏的危機(jī)①初收成效，很可能會(huì)盲目的追求發(fā)展，破壞企業(yè)的資源平衡。優(yōu)點(diǎn)如下：①吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；②能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；③取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。其選擇的條件如下：1) 市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度適中，一般不超過10％，但不會(huì)低于5％的增長(zhǎng)速度。第2節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型 按發(fā)展程度的不同來劃分的戰(zhàn)略類型 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及其決策 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成（也可以說是戰(zhàn)略目標(biāo)的分類）一種分類法是將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為四類：發(fā)展性目標(biāo)提高企業(yè)各方面的素質(zhì)，增強(qiáng)其發(fā)展能力的目標(biāo)效益性目標(biāo)如產(chǎn)出目標(biāo)、投入目標(biāo)，產(chǎn)出與投入對(duì)比目標(biāo)，如成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，爭(zhēng)取顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)利益性目標(biāo)增加對(duì)投資者的回報(bào)目標(biāo)，增加企業(yè)收益和經(jīng)營者、勞動(dòng)者收入的目標(biāo)另一種分類，由美國管理學(xué)家德魯克提出的八個(gè)方面： 市場(chǎng)推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人員組織目標(biāo)、財(cái)務(wù)資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、利潤目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)決策①戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇。②擴(kuò)大企業(yè)使命的決策。第4章 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)第1節(jié) 企業(yè)使命決策 企業(yè)使命及其重要性 企業(yè)使命的含義：指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。②間接關(guān)系，即其他戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系。各SBA的運(yùn)行規(guī)則雖有個(gè)性，但有共性，因此企業(yè)較容易認(rèn)識(shí)環(huán)境，資源投放比較準(zhǔn)確，效率高，建立內(nèi)部管理體制與共同文化基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標(biāo)市場(chǎng)特定需求，迎接特定競(jìng)爭(zhēng)，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營場(chǎng)所。9) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。l 買方的議價(jià)能力。 市場(chǎng)需求分析1) 企業(yè)總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析。 資源環(huán)境分析。 戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系。通過聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏。3) 企業(yè)宗旨是對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)成為什么樣性質(zhì)的企業(yè)起著重要的作用。第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的形成及其發(fā)展一、形成期的有關(guān)理論 安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論 五個(gè)環(huán)境等級(jí)和與之對(duì)應(yīng)的五種戰(zhàn)略管理模式1) 穩(wěn)定的環(huán)境——保守穩(wěn)定型。6) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。4) 綱領(lǐng)性。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的四要素1) 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域；2) 成長(zhǎng)方向；3) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；4) 協(xié)同作用。2) 每個(gè)企業(yè)具有不同的資源，利用這些資源的獨(dú)特方式是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。1) 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行根本改造，由漸進(jìn)性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM(jìn)式飛躍。2) 經(jīng)營單位戰(zhàn)略——企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略。2) 國內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和發(fā)育情況分析。l 生活資料產(chǎn)品的需求趨勢(shì)。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 企業(yè)一般情況分析。5) 產(chǎn)品獲利能力分析?！半y點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差；逆差擴(kuò)大，則SBA消亡；逆差縮小，可能轉(zhuǎn)換成“明星”SBA。第3節(jié) 分析企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的方法 環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的對(duì)比分析法SBA的三類態(tài)勢(shì)：①發(fā)展型態(tài)勢(shì)——環(huán)境機(jī)會(huì)與企業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合的結(jié)果。④與政策制定部門與相關(guān)部門的戰(zhàn)略關(guān)系。在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，要根據(jù)企業(yè)使命來確定自己的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)，即合理地確定事業(yè)的先后順序和關(guān)鍵活動(dòng)。④企業(yè)實(shí)力。 目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)。選擇該方案的條件：1) 市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速，市場(chǎng)容量大。2) 生產(chǎn)的產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)，市場(chǎng)需求逐年下降，滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)難度大。②缺點(diǎn)：使用這種戰(zhàn)略生產(chǎn)出的新產(chǎn)品，有時(shí)在銷售渠道、促銷等方面與原產(chǎn)品有所不同，在市場(chǎng)營銷的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。 特點(diǎn)：①保持企業(yè)實(shí)力，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的秩序，強(qiáng)化管理，伺機(jī)而動(dòng)。 無需改變資源的分配模式，從而減少了資源重新組合上的損失。3. 調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略方案為謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)某種長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，要對(duì)企業(yè)一些不景氣的部門或領(lǐng)域采取收縮或放棄。第7章 大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第1節(jié) 大型企業(yè)的特點(diǎn)和地位 大型企業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn) 含義：凡勞動(dòng)者，或勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象，或產(chǎn)品等在企業(yè)里集中的程度，資產(chǎn)數(shù)額巨大，稱為大型企業(yè)。④主力軍經(jīng)營思想——發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)的骨干作用，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力。2) 按照企業(yè)從事的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域在其經(jīng)營總量中所占比重劃分：一主多輔戰(zhàn)略、兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略。 特點(diǎn)：①投資省，建設(shè)周期短，收效較快。為了求得生存，不得不創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，產(chǎn)品供不應(yīng)求，市場(chǎng)前景十分好，因此，要抓住此機(jī)遇，“小而?！鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤爸卸鴮！?，進(jìn)一步實(shí)施“大而專”的戰(zhàn)略。④國際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化。 合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略。 以國際市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 按經(jīng)營單位產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不同的定位戰(zhàn)略類型①小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。 經(jīng)營單位制定和選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的必要性①參加競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求企業(yè)必須研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，掌握競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況擬定本企業(yè)及其二級(jí)經(jīng)營單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與策略，以指導(dǎo)員工積極參與競(jìng)爭(zhēng)，靠正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與策略，求生存、謀發(fā)展。②市場(chǎng)戰(zhàn)略的地位：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)職能之一，是企業(yè)職能戰(zhàn)略系統(tǒng)中的重要組成部分，它是帶關(guān)鍵性的職能戰(zhàn)略，因而在職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位，起著決定性作用。②地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。 按顧客（或客戶）需求量大小不同來劃分①大客戶戰(zhàn)略。 按進(jìn)入市場(chǎng)的難度不同的戰(zhàn)略選擇①先易后難開發(fā)戰(zhàn)略。 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略指產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。②地區(qū)級(jí)名牌戰(zhàn)略。 關(guān)系營銷 概念：指企業(yè)把顧客看做是有多重利益關(guān)系、多層需要，存在潛在價(jià)值的對(duì)象，不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求，幫助顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大價(jià)值，與顧客建立一種長(zhǎng)期的良好關(guān)系的基礎(chǔ)，培育長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)所作出的謀劃與方略。③低價(jià)位戰(zhàn)略。指以企業(yè)作為創(chuàng)牌對(duì)象，創(chuàng)出著名商號(hào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。③分析目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。第3節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 避強(qiáng)戰(zhàn)略 雷同戰(zhàn)略 超強(qiáng)戰(zhàn)略 進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略 按貿(mào)易或投資方式不同的戰(zhàn)略選擇①貿(mào)易式進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略。③周邊國家或地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。④細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。擁有自身優(yōu)勢(shì)是確保合作戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。 追加投資的戰(zhàn)略方案當(dāng)定位生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入壽命周期的成長(zhǎng)階段。③下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。 國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)。 戰(zhàn)略目標(biāo) 增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高國際市場(chǎng)占有率。 動(dòng)因：①經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)。 企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)隨著每個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，逐步提高每個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的占有率指標(biāo)。3) 是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。也是一種大型企業(yè)選擇的投資戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適合于單廠性企業(yè)在成長(zhǎng)階段初期所選擇。 大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和頂梁柱。②采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源，提高經(jīng)營素質(zhì)，發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、實(shí)力，在不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要的同時(shí)，是自身取得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。②逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降、降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。3) 行業(yè)所處的壽命周期階段。②機(jī)會(huì)增多，使企業(yè)新穎而又充滿生機(jī)活力。2) 橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過購買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大經(jīng)營，獲得更大的利潤的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的目的是擴(kuò)大本企業(yè)的實(shí)力范圍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 中速發(fā)展戰(zhàn)略方案該方案是指企業(yè)每年按5％～10％的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、信念、意志具有是否選擇發(fā)展型戰(zhàn)略的決定作用。④戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 企業(yè)使命的決策方案：①堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策?；痉椒ㄊ轻槍?duì)未來的突變作出若干假設(shè)，針對(duì)每種假設(shè)設(shè)計(jì)幾種情境，即突變產(chǎn)生的影響和后果。 2) 戰(zhàn)略關(guān)系可以從兩個(gè)角度來研究： ①直接關(guān)系，即企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系。SBA關(guān)聯(lián)弱SBA關(guān)聯(lián)強(qiáng)利每個(gè)SBA各有獨(dú)立規(guī)則，機(jī)會(huì)各異，風(fēng)險(xiǎn)高度分散，無連帶關(guān)系，因而企業(yè)經(jīng)營相對(duì)穩(wěn)固，不致因一項(xiàng)打擊而全軍覆沒。 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的方法 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法 波斯頓矩陣分析法 麥肯錫矩陣分析法第3章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）分析第1節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域及其結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的概念 經(jīng)營領(lǐng)域是指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標(biāo)市場(chǎng)相結(jié)合形成的經(jīng)營場(chǎng)所。8) 企業(yè)資源供應(yīng)分析。l 來自替代產(chǎn)品的壓力。 行業(yè)環(huán)境分析。 社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析。 使命目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系。合作的內(nèi)容有：技術(shù)聯(lián)盟、聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合營銷。2) 企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括，它是企業(yè)確定經(jīng)營活動(dòng)方式所依據(jù)的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。4) 戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。5) 社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多。5) 相對(duì)穩(wěn)定性。 安索夫認(rèn)為：根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域和企業(yè)未來要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場(chǎng)領(lǐng)域的組合，提出了四個(gè)可供選擇的方向，即實(shí)施四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略：1) 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；