【正文】 司的同一賬號(hào)上。而事實(shí)卻是相反?？蛻糁辽稀　∷伎茖?duì)客戶的重視幾乎到了虔誠(chéng)的程度，就連高層的行政總裁也不例外。評(píng)點(diǎn)：　　經(jīng)過(guò)一系列購(gòu)并，思科公司已成為美國(guó)乃至全球高技術(shù)領(lǐng)域的一個(gè)新樣板，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來(lái)臨的又一個(gè)重要標(biāo)志。每筆資金動(dòng)輒上千萬(wàn)元，別的不說(shuō)，單是資金的在途時(shí)間多一天，利息就相當(dāng)可觀。而光大通過(guò)收購(gòu)過(guò)程中獲得的凈資產(chǎn)、呆賬準(zhǔn)備金和網(wǎng)絡(luò)資源，便能沖銷現(xiàn)有“兩呆”的60％以上，接管過(guò)來(lái)的不良資產(chǎn)（指逾期貸款）比率就降到20％以下。通過(guò)這種模式，將為我國(guó)目前廣大中小金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)能力，并有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，更好地參與國(guó)際金融的競(jìng)爭(zhēng)樹(shù)立榜樣，同時(shí)也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。　　馬登家族成在航運(yùn)，敗亦在航運(yùn)。　　張玉良的股份在讓售給包玉剛之前，包氏一直無(wú)收購(gòu)會(huì)德豐之意。兩人皆是名聲顯赫的南洋大富豪。小馬登私下與邱氏秘密交易，太不把多年的合作伙伴當(dāng)人了，張玉良?xì)獠淮蛞惶幊觥?8日周一開(kāi)市，有人估計(jì)是邱氏暗中吸納?！　?985年3月15日，獲多利發(fā)表通告，九龍倉(cāng)已按有50％以上的會(huì)德豐股權(quán)，收購(gòu)獲得成功。1986年，以四會(huì)合并的聯(lián)合交易所的開(kāi)業(yè)，是香港股市劃時(shí)代的大事。上海解放后，榮毅仁被譽(yù)為紅色資本家?！　s智健有心創(chuàng)立一家完全由自己管理的公司。經(jīng)過(guò)數(shù)十年發(fā)展，大昌已成為香港的大型綜合性貿(mào)易公司。　　恒昌元老賣盤之意更加堅(jiān)決。　　中信泰富主席榮智健正是這個(gè)時(shí)候“插手”的。　　9月5日，％的股東接受收購(gòu)，收購(gòu)已獲成功。這樣，恒昌擁有的現(xiàn)金及股票高達(dá)36億港元！　　那么，該如何“請(qǐng)”這些曾鼎力幫助過(guò)自己的眾富豪“出局”呢？　　這似乎難不倒榮智健，他摸透了李嘉誠(chéng)、郭鶴年的心理。　　最令榮智健頭痛的大概算袁天凡。榮智健在收購(gòu)時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！　　懊罉?lè)”集團(tuán)原是電子部部屬企業(yè)，軍轉(zhuǎn)民后上了兩條彩電線，主要銷往中原、東北、華北農(nóng)村市場(chǎng)，擁有完整的銷售體系，年銷售額近7億元，利潤(rùn)1300萬(wàn)元，且它們的目標(biāo)互補(bǔ)性很強(qiáng)。由于所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是技術(shù)發(fā)展已很成熟的通用產(chǎn)品，導(dǎo)致在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、品種款式等方面，任何企業(yè)都很難保持壟斷?！　∵@種兼并的意義在于：延長(zhǎng)作業(yè)鏈，拓展生存空間，減少上下游業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方式失誤的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)陸氏兼并后的新公司作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，節(jié)奏明快，凝聚力明顯加強(qiáng)。同年12月堅(jiān)實(shí)發(fā)展有限公司認(rèn)購(gòu)了北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北京華遠(yuǎn)”）新發(fā)行股份40625萬(wàn)股，成為控股北京華遠(yuǎn)52％的控股股東。雙方律師也進(jìn)行了頻繁而艱辛的談判?！　∠愀廴A創(chuàng)的購(gòu)并和投資為其帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，香港華創(chuàng)1994年購(gòu)并時(shí)投資約4400萬(wàn)美元，1991995年分得股息約1400萬(wàn)美元，豐厚的回報(bào)增加了其長(zhǎng)期投資的信心，將其分得的大部分利潤(rùn)再次投資，并追加投資認(rèn)購(gòu)北京華遠(yuǎn)新發(fā)行股份。國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)博士：周慢文船王鐵拳出擊：包玉剛收購(gòu)九龍倉(cāng)基于這兩個(gè)因素，包玉剛爵士便選中九龍倉(cāng)為收購(gòu)對(duì)象。定49％的原因有二：第一是避過(guò)當(dāng)時(shí)的收購(gòu)合作守則規(guī)定，擁有51％或以上的股權(quán)，須要提出全面收購(gòu)；第二是因?yàn)榫琵垈}(cāng)為上市公司，擁有49％已算很“穩(wěn)陣”，除非對(duì)手可以完全買下其余股份，才有機(jī)會(huì)壓倒置地，但是對(duì)手到時(shí)又要全面收購(gòu)了。當(dāng)時(shí)包玉剛正在歐洲參加獨(dú)立油輪船東會(huì)議。增購(gòu)2000萬(wàn)股在兩小時(shí)完成，即是要每分鐘收購(gòu)16萬(wàn)股，其效率之高當(dāng)可破世界紀(jì)錄。否則置地只能按比例賣出600萬(wàn)股左右，現(xiàn)在有心抵制，置地反而賣出1000多萬(wàn)股，而且引致小股東怨聲載道，置地有主動(dòng)出擊之先機(jī)，包氏只能被動(dòng)，以致受到收購(gòu)及合并委員會(huì)的發(fā)難及指責(zé)?！　?0年代早期，受行業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)衰退的影響，BP開(kāi)始調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。1985年，公司正式改名為“AMOCO”，即“阿莫科”?！　∶绹?guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直是世界最大的油品消費(fèi)市場(chǎng)。BP的勘探、開(kāi)采業(yè)務(wù)主要集中在北海和阿拉斯加，這兩個(gè)地區(qū)的原油產(chǎn)量占BP原油總產(chǎn)量的70％以上?！　〗陙?lái)，石化產(chǎn)品的專有技術(shù)成為衡量石化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。其中，減少雇員6000人可以節(jié)省成本10億美元；增強(qiáng)與供應(yīng)商的談判實(shí)力，使其降低價(jià)格，；降低勘探費(fèi)用，約3億美元；從兩個(gè)公司中選擇更多、更好的項(xiàng)目。這次并購(gòu)將產(chǎn)生英國(guó)最大的公司和世界石油行業(yè)第三大公司，從而打破長(zhǎng)期以來(lái)相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。丙烯臘可用于生產(chǎn)纖維、工程塑料及人造橡膠。近年來(lái)各大石油公司紛紛擴(kuò)展天然氣業(yè)務(wù)，并將其作為核心業(yè)務(wù)。BP公司雖然排第三位，但與前兩名相比，在資產(chǎn)、利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入方面都相差一半左右。1913年，它首先發(fā)明了熱裂解煉油方法，從而使汽油產(chǎn)量增加了1倍?！　】傊?，包玉剛雖然取得收購(gòu)的勝利，但其只是依靠強(qiáng)大實(shí)力，在策略上則略輸一籌，造成了不小的損失，這些也是值得世人警醒的?！　【C觀整場(chǎng)收購(gòu)戰(zhàn)，包氏雖勝，但代價(jià)甚大，九龍倉(cāng)星期三復(fù)牌后初成105，其后節(jié)節(jié)滑落。此舉也證明包玉剛懷疑置地的意囹，外間估計(jì)置地一腔心血付東流之際，紐壁堅(jiān)及鮑富達(dá)正密謀計(jì)劃，進(jìn)行第二步的行動(dòng)。萬(wàn)一購(gòu)回債券達(dá)到困難，大不了由九龍倉(cāng)賣掉部分物業(yè)，以現(xiàn)金紅利派回股東供置地還款。在可見(jiàn)的將來(lái)，隆豐及包先生極有可能再增加其持有量及進(jìn)一步分享九龍倉(cāng)的管理權(quán)。經(jīng)過(guò)百年的發(fā)展，九龍倉(cāng)的業(yè)務(wù)亦走向多元化，除收購(gòu)了海港企業(yè)51％的股權(quán)外，亦收購(gòu)了天星小輪和電車?！　」举?gòu)并后的管理模式是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自主決策，社會(huì)負(fù)擔(dān)和行政干預(yù)較少。將全部作為股東貸款貸給北京華遠(yuǎn)。　　1994年初，經(jīng)北京華遠(yuǎn)股東大會(huì)的充分醞釀，公司擴(kuò)股融資勢(shì)在必行，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，北京華遠(yuǎn)的最大控股股東華遠(yuǎn)集團(tuán)也忍痛割愛(ài)，同意出讓控股權(quán)。一定要提高自己的綜合素質(zhì)，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷獲取成功。以較小的代價(jià)，迅速擴(kuò)大企業(yè)總資產(chǎn)，并擁有了海外生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。取得了三年間全國(guó)銷售量第三的好成績(jī)。　　“美樂(lè)”則是TCL北上中原的理想合作者。這些都大大提高了TCL王牌彩電的技術(shù)質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。從本案例看，榮智位收購(gòu)泰富發(fā)展則正是其有意作殼出售。某記者稱，到1992年初，“恒昌起碼亦值每股407元，但中信泰富以每股390元買起恒昌，可謂便宜到笑。若將恒昌部分非核心物業(yè)及股份出售，隨時(shí)可套取二三十億現(xiàn)金。另外小股東對(duì)恒昌在老人的控制下暮氣沉沉的作風(fēng)有所異議。次日，何善衡呼吁股東不要接受收購(gòu)建議?！　?990年8月10日，恒生銀行首任董事長(zhǎng)林炳炎之子林秀峰、周大福企業(yè)老板鄭裕彤、中華制漆主席徐展堂合組的備恰公司正式成立，作為收購(gòu)恒昌的旗艦。這一年，業(yè)績(jī)不俗。1994年，榮智健對(duì)記者開(kāi)誠(chéng)布公地說(shuō)：“假如我不是榮毅仁的兒子，我今天不可能做香港中信的副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。中資四大元老獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，另有大量?jī)?nèi)地公司來(lái)港發(fā)展。有人說(shuō)包氏勇氣過(guò)人，韜略不足，看來(lái)不無(wú)道理。股市如發(fā)生12級(jí)地震?！　?6日周六股市休市，包氏家族的財(cái)務(wù)顧問(wèn)獲多利，代表九龍倉(cāng)提出有條件全面的收購(gòu)會(huì)德豐建議：，均比邱氏FALWYN的收購(gòu)價(jià)高出一成，并聲稱已直接間接擁有相當(dāng)于34％的會(huì)德豐股權(quán)。羅富齊父子（香港）公司為其財(cái)務(wù)顧問(wèn)，它代表FALWYN提出有條件全面收購(gòu)建議，F(xiàn)ALWYN公司將以每股現(xiàn)金6港元收購(gòu)會(huì)德豐A股，收購(gòu)共涉資金19億港元?！　∏竦掳卧＝ǎ缒暝隈R來(lái)亞華僑銀行當(dāng)書記員。　　無(wú)獨(dú)有偶，由于家族內(nèi)訌，張玉良也有心淡出香港?！　?962年，張家第二代主要成員興建了聯(lián)邦大廈和國(guó)際大廈（注：大廈名是后來(lái)定的），1970年將這兩幢大廈售給聯(lián)邦地產(chǎn)公司，獲得聯(lián)邦地產(chǎn)的77％股權(quán)?！　『翢o(wú)疑問(wèn)，此次兼并對(duì)光大銀行今后的業(yè)務(wù)擴(kuò)展將帶來(lái)1加1大于2的整體效應(yīng)，首先，隨著投資銀行被光大銀行整體收購(gòu)，過(guò)去困擾投資銀行發(fā)展的體制障礙和功能缺陷將隨之消除，重組后的原投資銀行各分支機(jī)構(gòu)可以利用大銀行先進(jìn)的體制，符合國(guó)際慣例的管理模式及高效、科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，從根本上解決其長(zhǎng)期存在的運(yùn)行機(jī)制僵化，信貸約束軟化及信貸資產(chǎn)質(zhì)量不高的問(wèn)題，從而使原投資銀行各分支機(jī)構(gòu)在運(yùn)行機(jī)制、管理體制和結(jié)構(gòu)功能等方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。對(duì)于原投資銀行的不良資產(chǎn)，光大事先都非常慎重地做了分項(xiàng)考察，并爭(zhēng)取到了決定接收成敗關(guān)鍵的前提條件。1994年中國(guó)投資銀行轉(zhuǎn)制為建行附屬的全國(guó)性商業(yè)銀行。公司管制　　思科在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，一方面要管理好自主性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門，另一方面又要與戰(zhàn)略伙伴水乳交融。比如，思科有一個(gè)網(wǎng)頁(yè)可以把有意應(yīng)聘者和一位做相同工作的思科員工連在一起。使Cerent一班人馬感到驚奇的是，思科的一切方法都非常奏效。Cerent原有266個(gè)員工，包括一個(gè)制造隊(duì)伍和一個(gè)銷售隊(duì)伍，再加上產(chǎn)品和客戶。錢伯斯同意魯索的看法，提出他的底價(jià)：用1億股思科公司的股票（市值約63億美元）來(lái)收購(gòu)思科公司尚未擁有的Cerent公司91％的股票?！　?000年3月24日，美國(guó)納斯達(dá)克股票交易所傳來(lái)一則最新消息：當(dāng)天收盤時(shí)，思科系統(tǒng)公司（Cisco Systems Inc.）股票市值一舉超過(guò)微軟公司，成為世界第一大公司。Cerent公司不僅員工工作熱情高，而且工作有成效，擁有一個(gè)不斷擴(kuò)大的客戶名單。比如，思科公司每年發(fā)一副眼鏡或隱形眼鏡，而Cerent公司是兩年發(fā)一次。那天早上，Cerent的人員為了新的ID卡而排隊(duì)照相。企業(yè)文化　　思科的文化直接來(lái)源于電子機(jī)構(gòu)的教科書并被發(fā)揚(yáng)光大，其文化的精髓在于思賢若渴。思科還同客戶分享產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、知識(shí)資本、電子通訊工具及銷量目標(biāo)。因此，如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額就成為擺在各中小商業(yè)銀行面前的嚴(yán)峻事實(shí)。二、收購(gòu)中誰(shuí)是贏家　　如果撇開(kāi)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行和中國(guó)建設(shè)銀行（原投資銀行的主權(quán)行）之間的默契，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行幾乎白白得到投資銀行的分行及其寶貴人才，卻把債務(wù)推得一干二凈，真可謂名利雙收，實(shí)在是大大的贏家，那么，對(duì)于光大而言，光大圖的是什么呢？光大又是如何處理投資銀行的不良資產(chǎn)？　　曾擔(dān)任過(guò)中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)和國(guó)家外匯管理局局長(zhǎng)的朱小華，是圈內(nèi)公認(rèn)的年輕有為、厲害的角色，1996年7月，朱小華被委任為中國(guó)光大（集團(tuán)）總公司董事長(zhǎng)兼行政總裁，同時(shí)亦為中國(guó)光大銀行、光大證券有限公司、中國(guó)光大國(guó)際信托投資公司董事長(zhǎng)。不僅如此，其體制創(chuàng)新方面的成果尤其令同行刮目相看。　　張玉良是香港大家族張祝珊家族的實(shí)際掌門人、張祝珊的四子。兩人非常不快，芥蒂更深。收購(gòu)者是過(guò)江龍邱德拔。股權(quán)易主是真，但都沒(méi)往過(guò)江龍頭上猜。四、龍爭(zhēng)虎斗　　15日周五復(fù)牌，會(huì)德豐股票立即被抬高，超出建議收購(gòu)價(jià)。其時(shí)，邱德拔正在同聯(lián)合企業(yè)洽談收購(gòu)，包氏此舉等于釜底抽薪?！　“駝偟氖召?gòu)，是猛者的收購(gòu)，顯示出典型的海派作風(fēng)。　　在內(nèi)地改革開(kāi)放前，在港的中資公司有中銀、華潤(rùn)、招商、中旅4家，它們分別隸屬于中國(guó)銀行總行管理處、對(duì)外貿(mào)易部、交通部、國(guó)務(wù)院僑辦?！　?987年，中國(guó)國(guó)際信托投資（香港）有限公司重新注冊(cè)為中信集團(tuán)（香港）有限公司。經(jīng)過(guò)復(fù)雜的換股增股，到1991年6月，郭鶴年、李嘉誠(chéng)認(rèn)購(gòu)新股。恒昌雖未上市，其股東卻有430人之多，是一家標(biāo)準(zhǔn)的公眾持股有限公司。這樣，逼得備恰幕后洽商不遂而跳到臺(tái)前。何善衡、梁球瑤嫌出價(jià)仍太低，但覺(jué)得對(duì)方不失誠(chéng)意?！薄　≈刑┎豢赡軐⒂①Y國(guó)泰、電訊控為己有，只有打恒昌的主意。中泰向富豪收購(gòu)恒昌股份，每股作價(jià)230港元，較去年10月的購(gòu)入價(jià)330港元少100港元。榮智健選擇香港作為發(fā)展基地，是十分具有戰(zhàn)略眼光的，并在多個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行滲透發(fā)展，不斷擴(kuò)大自身的實(shí)力。1990年，陸氏公司抓住歐洲一體化的機(jī)會(huì)，率先在英國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地，其后又在東歐設(shè)立彩電生產(chǎn)廠，1991年投資越南，和當(dāng)?shù)貜S家聯(lián)營(yíng)，成立電子廠。另外，著眼于原陸氏的海外彩電業(yè)務(wù)，走向海外。TCL集團(tuán)從被動(dòng)的以產(chǎn)定銷售和以銷售定產(chǎn)的銷售觀念中解脫出來(lái)，主動(dòng)去認(rèn)識(shí)、培育和推動(dòng)市場(chǎng)?！　〉诙?，低成本，高效益。一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)具備一般人所不具備的對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的敏感性，只有憑著這種靈敏的觸覺(jué)才有捕捉信息、超前決策?？梢哉f(shuō)北京華遠(yuǎn)發(fā)展的歷史是一個(gè)公司急速成長(zhǎng)而不斷融資的歷史。1996年在堅(jiān)實(shí)公司股東結(jié)構(gòu)變更的同時(shí)，堅(jiān)實(shí)公司已在香港緊鑼密鼓地完成了資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)、上市法律意見(jiàn)書等一系列上市準(zhǔn)備工作。因此華創(chuàng)以認(rèn)購(gòu)股權(quán)形式購(gòu)并北京華遠(yuǎn)房產(chǎn)公司不失為戰(zhàn)略之舉。而包爵士上岸后第一塊獵物便是怡和系的九龍倉(cāng)?！　?980年4月，包玉剛更將手上的九龍倉(cāng)股權(quán)（30％左右）賣給其控制的隆豐國(guó)際，再由隆車供股集資，以便減輕個(gè)人財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，保留足夠?qū)嵙椭玫刂苄降??！　。ǘ┲玫匾詡凸善钡男问竭M(jìn)行增購(gòu)是比較安全的。22億在當(dāng)時(shí)是一個(gè)天文數(shù)字，置地在1979年的純利是35000多萬(wàn)，包爵士一揮手即六倍置地盈利，而所須的準(zhǔn)備時(shí)間只有兩天。當(dāng)時(shí)的收購(gòu)及合作委員會(huì)在包玉剛成功增購(gòu)后發(fā)表聲明，認(rèn)為包氏已取得九龍倉(cāng)的控制權(quán)，理應(yīng)依照收購(gòu)合作守則的規(guī)定，向其他股東提出以105元之價(jià)格全面收購(gòu)九龍倉(cāng)，以示公平。先是一招“金蟬褪殼”之計(jì)，迫使包玉剛抬高收購(gòu)價(jià)格。BP的石油產(chǎn)品在世界上處于優(yōu)勢(shì)地位，是歐洲最大的石油企業(yè)，擁有世界領(lǐng)先的聚乙烯技術(shù)。BP抓住機(jī)遇，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 BP有70％的天然氣產(chǎn)自英國(guó)，是英國(guó)最大的天然氣廠商?！　P是歐洲的主要聚乙烯生產(chǎn)商?！　『喜⒑笊嫌螛I(yè)務(wù)將由Rodney Chasa負(fù)責(zé)，下游業(yè)務(wù)及化工業(yè)務(wù)將由Bill Lowrie負(fù)責(zé)。評(píng)點(diǎn)：　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的合并，特別是跨國(guó)大企業(yè)的合并將是今后全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)普遍現(xiàn)象。三、合并過(guò)程　　1998年8月11日，BP與阿莫科宣布整體合并，12月中旬經(jīng)英國(guó)政府批準(zhǔn)，12月30日經(jīng)美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)批準(zhǔn)。另外，由于重疊地區(qū)少，合并后勘探和開(kāi)采地區(qū)可以更廣泛地分布于主要油氣產(chǎn)區(qū)，從而獲得更多的機(jī)會(huì)。阿莫科在美國(guó)按資產(chǎn)排名第四，在美國(guó)油品零售市場(chǎng)，尤其是汽油零售市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。1998年世界石油供應(yīng)量達(dá)每日7540萬(wàn)桶，供大于求110萬(wàn)桶，比1997年的過(guò)剩量增加了41萬(wàn)桶。同時(shí)BP開(kāi)始集中力量加強(qiáng)石油、石化核心業(yè)務(wù)。但可惜的君貪勝不知輸，一擊得手之后，便將出售金門大廈和九龍倉(cāng)股票所得的大量現(xiàn)金開(kāi)展多個(gè)大型發(fā)展計(jì)劃，如白筆山發(fā)展等。兵法有云：“多算勝，少算不勝。但實(shí)際上是一首攻心計(jì)，其一可以掩護(hù)置地出售九龍倉(cāng)的真正目的，其二是有意無(wú)意激怒包先生，須知上海人愛(ài)面子，購(gòu)