freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度(留存版)

  

【正文】 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于煤炭事業(yè)部除總經(jīng)理和礦長(zhǎng)外的全體員工。由 綜合管理部 轉(zhuǎn)呈考核小組,由考核小組進(jìn)行仲裁。 第十六條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn) (一) 工作能力要素: 考核指標(biāo):中層以上管理員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。 思路不太明晰,語(yǔ)言和書(shū)面基本能夠表達(dá)自己的意思,傾聽(tīng)時(shí)基本能理解對(duì)方的意思 思路不明晰,語(yǔ)言和書(shū)面經(jīng)常不能表達(dá)自己的意思,傾聽(tīng)時(shí)經(jīng)常不能理解對(duì)方的意思 計(jì)劃能力 計(jì)劃能力很強(qiáng),工作都能按計(jì)劃順利開(kāi)展 計(jì)劃能力較強(qiáng),大部分工作能按計(jì)劃順利開(kāi)展 工作有計(jì)劃,但經(jīng)常不能按計(jì)劃順利實(shí)施 工作計(jì)劃性較差,工作隨意性較大 專業(yè)技能 對(duì)專業(yè)精通,解決實(shí)際專業(yè)問(wèn)題能力很強(qiáng) 對(duì)專業(yè)熟悉,能夠解決大部分實(shí)際專業(yè)問(wèn)題 對(duì)專業(yè)不太熟悉,能夠解決部分實(shí)際專業(yè)問(wèn)題 對(duì)專業(yè)不熟悉,經(jīng)常不能解決實(shí)際專業(yè)問(wèn)題 附表十: 工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表 指標(biāo) 超出目標(biāo) A 達(dá)到目標(biāo) B 低于目標(biāo) C 遠(yuǎn)低于目標(biāo) D 積極性 長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成;工作 中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并經(jīng)常提出新思路和建議。以上指標(biāo)事業(yè)部總經(jīng)理或煤礦礦長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際調(diào)整。 第八條 考核的基本依據(jù) 主要考核依據(jù)為事業(yè)部的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)。 第三條 考核原則 (一) 務(wù)實(shí)適用原則。 (四) 綜 合管理部將考核結(jié)果反饋給被考核人,被考核人如有異議,可向考核小組提出申訴。 第十二條 考核人 對(duì)崗位職責(zé)由直接上級(jí)考核,工作配合由同級(jí)根據(jù)員工考核表(詳見(jiàn)附表三、四)進(jìn)行考核。 附表七: 事業(yè)部職能部門一般管理人員、煤礦中層季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 考核要素 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 崗位職責(zé) 要素考評(píng)分 要素權(quán)重 要素得分 綜合考評(píng)系數(shù) 說(shuō)明:事業(yè)部職能部門一般管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核表填入,煤礦中層根據(jù)各自煤礦經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)考核表中的結(jié)果填入。 指標(biāo)權(quán)重:由總經(jīng)理或礦長(zhǎng)確定各個(gè)崗位的四項(xiàng)指標(biāo) 的權(quán)重 。 第十條 考核指標(biāo)、權(quán)重 (一) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要素: 考核指標(biāo):季度 28號(hào)前由總經(jīng)理 或礦長(zhǎng) 根據(jù) 季度 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 確定事業(yè)部 或煤礦 下 季度 的關(guān)鍵考核指標(biāo),考核指標(biāo)是可量化的,如利潤(rùn)、收入、費(fèi)用等,由此組成 事業(yè)部或煤礦 季度 業(yè)績(jī) 考核表(詳見(jiàn)附表 一 )。 (四) 多角考核原則。 第六條 考核程序 (一) 考核前 3 天, 綜合管理部 通知考核人員準(zhǔn)備考核資料,并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說(shuō)明。 指標(biāo)權(quán)重: 不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由直接上級(jí)分配不同的權(quán)重。 事業(yè)部人員年度獎(jiǎng)金 =基本工資 事業(yè)部 總經(jīng)理 效益年 薪 系數(shù) 個(gè)人年度綜合考核系數(shù) 煤礦人員年度獎(jiǎng)金 =日 工資 30 煤礦礦長(zhǎng) 效益 年薪 系數(shù) 個(gè)人年度綜合考核系數(shù) (三) 作為員工工資晉級(jí)的依據(jù): 將年度考核系數(shù)從高到底進(jìn)行排序,由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況提出 晉級(jí)、保持和降級(jí)比例經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十九條 指標(biāo)計(jì)算方
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1