【正文】 它逐漸變清晰。在成長的問題上，企業(yè)和員工并不是對立的兩個方面，如果能夠從員工成長的角度管理，可以激發(fā)出員工發(fā)展自己能力的愿望，同時積極地提高并投入到工作中去。 但在傳統(tǒng)企業(yè)中卻沒有發(fā)生這樣的一切，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，由于塑造員工機制的原因，大多數(shù)的員工個體都是被浪費的。 如何打造員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 在員工的成長管理過程中，在動力看來，除職業(yè)生涯規(guī)劃外，學習生涯規(guī)劃、性格分析會、績效合約管理也是員工 進行成長管理中的重要的方法。這個中心有 897張病床，他們是“以病人為中心”做法的先驅(qū)。 也只有這樣，員工才不再被看作是機器零件，他們有了信任及改變環(huán)境的能力，他們自然而然地會發(fā)自內(nèi)心的經(jīng)營自己企業(yè)，他們認為企業(yè)內(nèi)的其它一切都是配合自己更好的發(fā)展自己的專業(yè)的，他們通過自 己的努力，充分挖掘自己的潛力。其中的失敗和成功所在，列舉其間的經(jīng)驗教訓，并對提煉出的知識進行整理和記錄，最好還能有一位咨詢顧問在其間輔助支持，并將這些經(jīng)驗及結(jié)果及時地在企業(yè)中推廣、公布。最后還要通過自己的實施和推動在企業(yè)中具體措施和方法的實現(xiàn)，以推動企業(yè)的快速而正確的發(fā)展。 學習遺忘 學習最困難的是什么？是遺忘！ 把跳蚤放入一個瓶子中，跳蚤可以很輕松的從瓶子中跳出來。 如果要開始下面的學習，請先打開心靈的門，讓舊的觀點先出來！ 徹底的遺忘是難以做到的，“遺忘”傳達的是一種思想，是讓我們不斷地反思自己舊有的觀點，摒棄在新舊思想之間進行調(diào)和的心態(tài)，以開放的心靈不斷地吸收新的知識。我們無從知道我們應該知道一些什么，我們知道了 什么以及我們的觀點中有什么錯誤，什么是我們口頭上擁護的觀點，什么又是我們真正使用的觀點，從而使我們的知識體系充滿了混亂和不精確。但是，如果我換一個問題：“你對紐約的第九大道的建筑風格有什么評價？”你的答案就會精確的多，如果我恰好也去過紐約，我們就可以互相映證彼此的觀點，找出錯誤和偏頗。 通過統(tǒng)一思維地圖分類的要素，使每個人可以通過與他人思維地圖的對照，使思維地圖具有了無限疊加性和交叉試錯性，進而是我們的知識有了無限延展的可能。正如咨詢顧問，如果不能將他的知識有效地傳播給一個組織，個人的價值將無法體現(xiàn)。同時，我們還可以通過新舊觀點的對照，來辨別、吸收正確的觀點。 你不喜歡小王的投機取巧，是因為你認為努力工作才會帶來成功；你喜歡授權(quán)給下屬，是因為你相信大多數(shù)人是值得信任的。 而還有些人，用將信將疑的目光審視著新的系統(tǒng)，對我們說：“就算你的觀點是對的，可我的好象也沒錯！”他們讓新的觀點站在心靈的門口，并準備讓舊的觀點對它們進行嚴格的審查后，再放它們進去。這一階段的顯著特征是，員工們具有了自我成長的能力。因此洞察力是一切能力的根本，對企業(yè)而言，起到的是發(fā)動機的作用。并讓那當初研討小組的人員參與其中，讓他們對照咨詢顧問診斷時與自己診斷上的差異，以更深入了解咨詢的思想基礎(chǔ)、具體操作，和在企業(yè)中的實際運用。雙人醫(yī)療組與病人接觸的時間翻了一番。沒錯！20xx 美元！我知道很多人，他們雖然有顯要的頭銜（如副總裁），可他們不去蓋上六個章是絕對不可能擅自動用 20xx美元的！ 通過授權(quán)使用這一大筆錢，卡爾頓飯店把阿拉祖女士變成了實際上的執(zhí)行總經(jīng)理，她那個樓層的事務(wù)女主管。 從上面我們可以看出，如果我們對每一個員工做出職業(yè)上的規(guī)劃，這會促進企業(yè)的發(fā)展。他們不斷的鼓勵每一個顧問面臨新的挑戰(zhàn)，并竭力地創(chuàng)造環(huán)境為他們提供支持，同時通過企業(yè)知識庫、企業(yè)思想庫的學習讓他們成為企業(yè)的神經(jīng)元 ，發(fā)揮每一個人的智慧，從而最大限度地挖掘組織的能量。 如何建立一個新的環(huán)境，不把這種現(xiàn)象帶到企業(yè)中去，實現(xiàn)把員工的成長和員工的工作 統(tǒng)一起來。 同時還要設(shè)立相應的員工培訓機制，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制訂出相應的員工培訓課程，并有針對性地對部分員工的弱點進行培訓完善，使之更容易地應對工作中的難點。 由于我們錯誤的現(xiàn)行的激勵制度，使我們的員工們對工作存在著厭倦和不滿，使得他們不愿承擔更多的責任、工作中缺乏創(chuàng)新和主動、在學習上極度保守和消極等等。員工們對工作存在著厭倦和不滿，使得他們不愿承擔更多的責任，不斷要求更高的待遇，工作中缺乏創(chuàng)新和主動等等，在學習上極度保守和消極。 金錢在提高工作績效方面起著至關(guān)重要的作用。 讓員工相互間不斷學習 —— 以為這樣就會共同進步 過去安排相當數(shù)量的培訓，卻看不出效果，為什么呢？ 員工有各自的思考方法、認知模型，有不同的專精方向，所以大多數(shù)的員工在思考方式和模式的基礎(chǔ)層面上就存在著巨大差異，其實應該有一個平臺來進行相互參照和無障礙的溝通。 八、 我們應該把員工當成彼此進步的伙伴，我們又提出建設(shè)學習型組織。 六、 員工的投入程度決定了企業(yè)的興衰?？傄詾閱T工不可造就或沒找到合適的課程。 的確，宏遠藍圖會激勵我們一段時間，但我們從宏愿中得到了什么？我們承認有個遠期目標真的不錯，但這離我們主動配合企業(yè)、改造自己的決心和行動還差得很遠。 對于絕大多數(shù)員工來說，都不具備自我表現(xiàn)和成長的能力，工作的時間越長，這種能力就弱，到處都是死沉沉的低能力員工，如果沒有清晰而簡單的命令，什么都完不成。 而當環(huán)境發(fā)生變化的時候，員工們并不知道應當從哪里著手分析問題，也并不認為這種變化與他們的工作有什么關(guān)系。 我們是到了應該檢討一下自己的時候了！ 為什么不能給予員工一個發(fā)揮潛能、煥發(fā)激情的環(huán)境呢？ 為了給予我們的員工一個能夠發(fā)揮潛能、煥發(fā)激情的環(huán)境，必須從企業(yè)員工身邊的工作環(huán)境、學習環(huán)境、成長環(huán)境的塑造開始，并讓員工主動參與到企業(yè)中去，產(chǎn)生與企業(yè)融為一體的感覺。而且在將員工培養(yǎng)成為咨詢顧問的過程中，隨著員工知識和能力的增長，員工也會在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出越來越重要的作用。他們有著非凡的想象力，似火的激情、嫻熟的技巧、默契的配合 `````` 最重要的是他們具有自我成長和改造環(huán)境的能力。 在六個月后，如果達到了相應職位的技能需要，她將進入到行政管理的工作。通過同級別的同事相互平等地把各自的同事作為修煉對象，促使每一個員工對自我進行反思，不斷的在未來的學習和工作中自我主動的提升和改善，它更著眼于推動員工未來的工作改善。因此他們確實是個企業(yè)單位。 讓你的員工為自己咨詢 在經(jīng)過一段時期后，你的幾個人員基本已經(jīng)對咨詢有了一定的了解了，他們應該了解到他和咨詢顧問的差異在哪里，他們應該從哪些方面彌補，同時讓他們對您的企業(yè)用咨詢的思考方式（如否定、批判），來深入的思考企業(yè)。 但這取決于員工三種重要能力的輸出： l 洞察力 —— 發(fā)動機 l 影響力 —— 傳輸機 l 實施、推動能力 —— 齒輪 這三種能力也是咨詢顧問的基本能力。 l 融入組織 通過建立個人大腦和組織聯(lián)網(wǎng)，一方面使員工能夠不斷地從遠遠超出個人智慧的組織智慧中吸取養(yǎng)分，同時也將員工的智慧不 斷地輸入組織之中，使員工和組織同步成長。不僅如此，門口還設(shè)了一個警衛(wèi)，對每一個試圖進入的新觀點都要詳細盤查：這些東西有用嗎？為什么我以前沒有聽說過？這個觀點為什么和我過去的不一樣？ 我們對他說：“把門打開吧，讓你的觀點先出來，讓新鮮的空氣先進去，我們的系統(tǒng)要比你的大，等你讓整個系統(tǒng)進入了你的心靈，在逐漸地理解和吸收他 們，不要認為我們給你換了新的瓶子，我們給你的是重塑心靈和知識的方法。 3. 入模在員工的知識之間建立了相互的聯(lián)系，是知識具有了系統(tǒng)性，因而可以發(fā)揮出更大的威力；而入職培訓 學到的知識往往并不系統(tǒng)，也難以和舊有的知識進行融合。 當然 ，思維地圖的繪制和使用并不是一件容易的事，要想用好思維地圖，我們有必要了解一下思維地圖的三個特征。 與企業(yè)一同成長 盡管目前絕大多數(shù)的企業(yè)存在組織上的智力障礙，但不可否認的是，群體的智慧要遠遠高于個人的智慧。通過個體和整體的融合，使每個人不僅可以從組織中源源不斷地吸收養(yǎng)分，同時，可以通過與組織的溝通和合作，使自己得到最大程度的發(fā)展。 融入組織 成為神經(jīng)元 通過完成上面的學習，我們已經(jīng)具有了發(fā)展自我能力的基礎(chǔ)能力。再比如前面所談到的“以人為本”的問題，由于沒有進行深入的探詢，不同的人對這一概念就會有不同的理解，進而產(chǎn)生了行為上的偏 差。 l 假設(shè)自己什么也不懂，打開自己的心胸 “吞、消、化”強調(diào)的是學習的方法，而“假設(shè)自己什么也不懂”是力爭讓自己具有開放的心靈。 同這只跳蚤一樣，在成長的過程中，我們都會有成功和失敗的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷會在我們的腦海中逐漸形成我們對世界的觀點，成為我們無數(shù)的經(jīng)驗。我們在三年前開始推出該想法之后，經(jīng)過不斷地完善和發(fā)展，已經(jīng)有數(shù)百人將之付諸實踐，取得了非常好的效果。組織要做的就是： 把開發(fā)人們所具有的最大能力作為目標，絕不降低這個目標，使自己成為不懈地開發(fā)人類潛能的建 筑師。他們在工作中永遠都充滿了動力，他們與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，他們在自己的團隊里感受到認可并相互進步。更為有趣的是，這些小型醫(yī)院下面還分為微型醫(yī)院。它需要各部門和每個員工及周圍的同事和環(huán)境來推動。因而你們會擁有一個死氣沉沉的企業(yè)，沒有創(chuàng)造力的員工、沒有 進取