【正文】 到有功方為德 德不孤天地人和，天興健自強不息 德 文化意識三要素之 百心不可得一人，一心可以的百人 一心可以事百君，百心不可事一君 得人心者得天下，順民心者事業(yè)成 成功是心法而不是手法 整合是用心而不是用力 造勢是馭心而不是語言 人生是贏心而不是贏錢 心 文化意識三要素之 學(xué)會承擔(dān)責(zé)任是人生的一課 敢于承擔(dān)責(zé)任是成熟的表現(xiàn) 多承擔(dān)一點為自己創(chuàng)造經(jīng)歷 不敢承擔(dān)責(zé)任是最大的風(fēng)險 責(zé)任是經(jīng)驗積累的最好載體 （責(zé)任讓你擁有更多人脈） 做責(zé)任人：承擔(dān)責(zé)任的五大理由 杜魯門的桌簽？ Book of stop here （問題到此為止?。? HP全球副總裁兼中國區(qū)總裁孫振耀： 說實在的，沒有責(zé)任心，我走不到今天。 ? 基于人性而非公司邏輯 凡真實單純誠摯的事物，都最符合人類的天性。 一個缺乏責(zé)任的組織是注定要失敗的組織。 對同事表示真誠的感謝，回報你的有可能是更多的合作與幫助。 你注意過嗎？ 一個小女孩第一次被派去照顧更小的弟弟的情形 興奮 成人地位 命令 授權(quán) 完整計劃授權(quán) 謹慎選擇授權(quán)對象 充分解釋授權(quán)內(nèi)容 排定支持措施 做到真正授權(quán) 進行追蹤和檢討 對責(zé)任實施 “ 管理 ” ? 將員工按照責(zé)任力進行分類 ? 與員工進行責(zé)任主題的溝通 ? 責(zé)任鏈是績效考核關(guān)鍵因素 ? 崗位是企業(yè)組織的責(zé)任單位 ? 遴選有責(zé)任感的人，淘汰不承擔(dān)責(zé)任者 與企業(yè)組織責(zé)任共鳴 ? 只有承擔(dān)責(zé)任才有承擔(dān)更大責(zé)任的機會 ? 只有結(jié)果不明朗時才能衡量你的責(zé)任力 ? 企業(yè)組織要通過制度建立責(zé)任系統(tǒng) ? 敢于承擔(dān)的人是領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的人 洛克菲勒 我用人的秘訣 —— “ 我要給責(zé)任發(fā)薪 ” 每桶 4美元：阿基勃特 責(zé)任機制：企業(yè)組織要通過制度建立責(zé)任系統(tǒng) ? 責(zé)任機制： 從制度層面長期有效激發(fā)員工責(zé)任心；明確職責(zé)，確定標準，責(zé)任評判。 ? 兌現(xiàn)獎懲：負責(zé)度越高利益越大。 對偶爾向你伸出援助之手的陌生人表示真誠的感謝， 你的人生旅途有可能會更加順利。 北京 做責(zé)任人 相信 知道沒有力量，相信才有力量。 北京 贏在責(zé)任 我們要面對和探討問題