贏在責(zé)任ppt課件(存儲版)
【正文】 任，所以敬業(yè) 因?yàn)樨?zé)任，所以勇敢 因?yàn)樨?zé)任，所以付出 因?yàn)樨?zé)任，所以成長 因?yàn)樨?zé)任，所以成功 因?yàn)樨?zé)任，所以擁有價(jià)值 因?yàn)樨?zé)任，所以與眾不同 做好準(zhǔn)備，承擔(dān)責(zé)任 謝 謝 ! 。 你注意過嗎？ 一個(gè)小女孩第一次被派去照顧更小的弟弟的情形 興奮 成人地位 命令 授權(quán) 完整計(jì)劃授權(quán) 謹(jǐn)慎選擇授權(quán)對象 充分解釋授權(quán)內(nèi)容 排定支持措施 做到真正授權(quán) 進(jìn)行追蹤和檢討 對責(zé)任實(shí)施 “ 管理 ” ? 將員工按照責(zé)任力進(jìn)行分類 ? 與員工進(jìn)行責(zé)任主題的溝通 ? 責(zé)任鏈?zhǔn)强冃Э己岁P(guān)鍵因素 ? 崗位是企業(yè)組織的責(zé)任單位 ? 遴選有責(zé)任感的人，淘汰不承擔(dān)責(zé)任者 與企業(yè)組織責(zé)任共鳴 ? 只有承擔(dān)責(zé)任才有承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會 ? 只有結(jié)果不明朗時(shí)才能衡量你的責(zé)任力 ? 企業(yè)組織要通過制度建立責(zé)任系統(tǒng) ? 敢于承擔(dān)的人是領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的人 洛克菲勒 我用人的秘訣 —— “ 我要給責(zé)任發(fā)薪 ” 每桶 4美元：阿基勃特 責(zé)任機(jī)制：企業(yè)組織要通過制度建立責(zé)任系統(tǒng) ? 責(zé)任機(jī)制： 從制度層面長期有效激發(fā)員工責(zé)任心；明確職責(zé)，確定標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任評判。 企業(yè)管理的關(guān)鍵：組織中的責(zé)任 ? 崗位責(zé)任是組織的基礎(chǔ) ? 角色責(zé)任是職業(yè)的標(biāo)志 ? 責(zé)任心是最大的價(jià)值 崗位責(zé)任 一個(gè)修草坪的小男孩打電話給陳太太：“您需要修草坪嗎？”陳太太回答說：“不需要，已經(jīng)有人幫我修草坪了。 對同事表示真誠的感謝，回報(bào)你的有可能是更多的合作與幫助。 不管領(lǐng)導(dǎo)怎么摸我的頭，如果不能創(chuàng)造績效，走人的肯定是我 責(zé)任力是人才價(jià)值的分水嶺 這是“我”的責(zé)任 關(guān)于責(zé)任的另類解釋 直面本質(zhì)：“責(zé)任”的反思 你選擇誰？ 張三：能力中等 、經(jīng)驗(yàn)中級、盡職盡責(zé) 李四：很有才華、聰明卻散漫、不夠敬業(yè) 你如何使用？ 責(zé)任力是人才價(jià)值的分水嶺 ? 只有承擔(dān)責(zé)任，才會被欣賞重用 ? 勇于承擔(dān)責(zé)任，才會被機(jī)會垂青 ? 敢于承擔(dān)責(zé)任，才會被他人尊重 責(zé)任 “ 逃避 ” 的理由 ? 肯定是其他環(huán)節(jié)有問題我這兒才出了問題 ? 因?yàn)槲也磺宄?zé)任，所以才沒有做好 ? 誰是領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)，我只是一個(gè)兵 ? 這事兒他牽頭，當(dāng)然不是我的責(zé)任 ? 如果 —— ，就不會出問題了 ? 我不是故意的 這是 “ 我 ” 的責(zé)任 ? 對工作負(fù)責(zé)就是對成
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