【正文】 腳手架上；露天設(shè)置的閘刀開關(guān)裝在專用配電箱里，不得用鐵絲或其它金屬絲替代保險絲。衛(wèi)生防疫措施采取有效的措施，預(yù)防流行病的發(fā)生。6） 施工作業(yè)人員上下坑，必須走梯子，雨雪天氣采取防滑措施。第五節(jié)、文明施工措施文明施工是表現(xiàn)企業(yè)形象與管理水平的一種良好的方式，由于本工程所處位置比較關(guān)鍵，一定要做好文明施工。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。施工用的砂漿機(jī)，水泥，磚，砂堆場和落地灰，余料的清理，由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé)；模板、支撐及配件的清理碼放，由木工負(fù)責(zé)；鋼筋及其半成品，余料的堆放，由鋼筋工負(fù)責(zé)；腳手桿，跳板、扣件等的清理堆放，由架子工負(fù)責(zé)；預(yù)制構(gòu)件，材料的堆放由經(jīng)管材料、構(gòu)件的人員負(fù)責(zé)；管材及配件的清理、歸堆、碼放由管道專業(yè)人員負(fù)責(zé)。4）手持式電氣設(shè)備的操作手柄和手接觸的部分，有良好絕緣，使用前進(jìn)行絕緣檢查。2） 工程所需管材、砂、鋼筋等材料均勻堆放整齊，距溝邊2米以外，如土質(zhì)較好，現(xiàn)場狹窄時，堆放位置距溝邊1米以上，以免造成溝槽塌方。電焊鉗設(shè)有可靠的絕緣，不準(zhǔn)使用無絕緣的簡易焊鉗和絕緣把損壞的焊鉗。不得在同一供電系統(tǒng)中有的接地，有的接零。做好各種工程車輛的檢修與維護(hù)、消除事故隱患，不使用帶病設(shè)備。測量人員在高處作業(yè)時，系好安全帶。工地施工用水和飲用水在施工前對水質(zhì)進(jìn)行化驗鑒定，并采取相應(yīng)的處理和防護(hù)措施。（二）安全生產(chǎn)技術(shù)措施針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機(jī)械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、以及各種安全防護(hù)設(shè)施等制定切實可行的安全施工技術(shù)措施。1施工用電管理制度（1）現(xiàn)場臨時用電必須認(rèn)真遵守落實建設(shè)部JGJ462005（施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范）。（2）堅持定期保養(yǎng)維修，保證機(jī)械設(shè)備完好，做到合理裝備，正確使用精心維護(hù)，科學(xué)檢修，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，保證施工任務(wù)完成。培訓(xùn)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)的重大意義；國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定；安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)；本合同段工程施工生產(chǎn)的工藝流程、主要危險因素以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施；企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律以及保證措施；各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職能、任務(wù)以及如何管理；編制、審查安全技術(shù)措施計劃及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識等。項目總工程師和安全監(jiān)察部每旬組織一次安全檢查。圖安全保證體系圖各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，各級單位第一管理者為本級第一責(zé)任人，逐級負(fù)責(zé)，確保萬無一失。為搞好工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。（5）材料保證鋼筋、鋼鉸線、錨具材料按規(guī)定頻率進(jìn)行檢驗，做好預(yù)控工作。（12）質(zhì)量預(yù)控制度從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實施質(zhì)量預(yù)檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。，明確其技術(shù)和質(zhì)量保證措施。（1）、質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。建立例會制度所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。施工中的協(xié)調(diào)3)(4)(6)(2)材料物資部負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作；對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，并按計劃購買；監(jiān)督各分承包方進(jìn)場材料的檢驗、復(fù)試，并記錄存檔；及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部；及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進(jìn)場驗證、檢驗報告一同存檔；負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。組建項目經(jīng)理部可采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。后勤部負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。(1)(5)（1）各分項工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。施工進(jìn)度計劃要求。(3)材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：2)外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。日檢查工作制由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。在施工中，決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé)清楚、權(quán)限分明，履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的職責(zé)。，主持不合格品的評審和處理。材料管理人員質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。對工序施工現(xiàn)場實行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進(jìn)行核定，作業(yè)過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。（11）施工資料管理制度施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)，及時收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。（3）過程保證為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我單位在本項目中實行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗收，以嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系確保工程質(zhì)量。（3）積極開展QC小組活動采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。工班兼職安全員協(xié)助工班長組織安全活動，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度及上級頒發(fā)的有關(guān)文件，模范遵章守紀(jì)，對違章作業(yè)者進(jìn)行批評教育，指導(dǎo)班組人員正確使用個人防護(hù)用品等。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進(jìn)行整頓的建議。定期對特殊作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審，合格后方可繼續(xù)上崗。（3）安全標(biāo)志牌有專人負(fù)責(zé)管理，妥善保存。對不能及時整改的隱患要做到“三定”“一限”即：“定人、定措施、定整改方案和限定整改時間”。（4）必須經(jīng)常對班組成員進(jìn)行安全技術(shù)的教育，組織學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。圖 生活區(qū)內(nèi)消防器材場內(nèi)交通及水電設(shè)施施工便道與其它機(jī)動車道的平交道，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并設(shè)置路標(biāo)及防護(hù)措施，另外派專人負(fù)責(zé)指揮。電器設(shè)備的傳動輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位必須安設(shè)防護(hù)罩。修舊利廢制度。施工用電采用“三相五線”制，按“一機(jī)一閘一漏?！狈雷o(hù)。照明線路按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，不準(zhǔn)采用一根火線與一根地線的做法，不借用保護(hù)接地做照明零線。中標(biāo)后，將成立施工現(xiàn)場警備室，聘請專業(yè)保安公司，建立治保組織并納入當(dāng)?shù)嘏沙鏊涸L群控系統(tǒng)，對發(fā)生在施工現(xiàn)場的土方丟失、違章建筑及與施工無關(guān)人員進(jìn)出場地等現(xiàn)象及時制止，確保施工場地內(nèi)施工人員遵守國家法律法規(guī)，確保不發(fā)生賭博、打架、斗毆等違法事件，為工程施工順利進(jìn)行做好安全保障。供電設(shè)備的使用1）非專職電氣人員不得操作電氣設(shè)備。施工現(xiàn)場的情況是隨著工程進(jìn)展不斷變化的，為了適應(yīng)這種變化，不可避免地要經(jīng)常對現(xiàn)場平面布置進(jìn)行調(diào)整，但必須在總平面圖的控制下，嚴(yán)格按場容管理的各項規(guī)定進(jìn)行。主要規(guī)章制度包括：施工質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場管理制度等。各施工隊成立以隊長為組長的施工現(xiàn)場文明施工小組，負(fù)責(zé)各施工區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細(xì)則。9）管內(nèi)照明必須使用安全電壓24V，如特別潮濕使用12V。施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，并定期清掃處理。電工在接近高壓線操作時，必須符合安全距離。施工時，指派專人負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。做好司機(jī)的安全、管理教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，定期舉辦汽車駕駛員和汽車修理工培訓(xùn)。工地內(nèi)的電線按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。（三）施工現(xiàn)場及臨時工程安全保證措施 施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場以有利于生產(chǎn)、方便職工生活為原則，符合防洪防汛、防火、防雷等安全要求，具備安全生產(chǎn)、文明施工的條件。（7）配電箱保護(hù)零線端必須重復(fù)接地，電箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應(yīng)保持清潔。1安全檢查制度（1）建立日常的安全檢查制度，每日項目部安全員與施工隊安全員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查；每旬由項目部安全員與施工隊安全員對施工機(jī)具、電氣設(shè)備、防護(hù)設(shè)置、防護(hù)標(biāo)志等進(jìn)行一次專項安全檢查；每月由項目經(jīng)理帶隊組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工進(jìn)行一次全面檢查；每月由分公司對各項目部進(jìn)行一次安全檢查。安全例會制度（1）每月度召開一次安委擴(kuò)大會，由項目經(jīng)理主持，安委會成員參加。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)按計劃、有秩序的進(jìn)行，確保施工安全。建立安全獎懲制度根據(jù)規(guī)定對安全生產(chǎn)工作做出成績的部門和個人給予獎勵，對于違章施工的單位和個人給予處罰，并追查責(zé)任。針對上述情況，本合同段施工本著“抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想。執(zhí)行檢測設(shè)備按周期檢定制度，定期對檢測試驗設(shè)備進(jìn)行檢定。在本項目中，我部將一如既往地配備技術(shù)力量過硬的專業(yè)施工隊伍投入到本工程的施工中，以高素質(zhì)的施工力量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。（9）原材料、半成品和成品現(xiàn)場驗收制度對采購進(jìn)場的原材料、半成品及成品要有出廠合格證，并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、安質(zhì)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，合格后，經(jīng)報請監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可，方可用于施工，搞好材料預(yù)檢，把好定貨質(zhì)量關(guān)。，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施的建議。安全主任質(zhì)量責(zé)任制，技術(shù)主管指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人。c）項目試驗員對進(jìn)場物資及時取樣送檢，檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。明確節(jié)假日工作制度形成以日保周、以周保月的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。(2)項目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性的可操作性。施工項目總進(jìn)度計劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計劃，對比調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響部分的持續(xù)時間或改變搭解關(guān)系，進(jìn)行資源調(diào)整。項目副經(jīng)理：貫徹實施公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；嚴(yán)格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實，同時將項目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；領(lǐng)導(dǎo)并組織項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、各類生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，作為撥付款的依據(jù)；參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。., .. ..目 錄第一章、建設(shè)管理方案第一節(jié)、施工管理機(jī)構(gòu)第二節(jié)、工程進(jìn)度控制措施第三節(jié)、工程質(zhì)量控制措施第四節(jié)、安全生產(chǎn)控制措施第五節(jié)、文明施工措施第二章、管理養(yǎng)護(hù)方案第一節(jié)、管理養(yǎng)護(hù)制度第二節(jié)、管理養(yǎng)護(hù)措施第三節(jié)、養(yǎng)護(hù)管理項目管理機(jī)構(gòu)第四節(jié)、突發(fā)事件的處理措施第五節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施第四章、法律方案第一節(jié)、對項目協(xié)議接收情況的陳述第二節(jié)、項目協(xié)議優(yōu)化或調(diào)整建議四、主體工程施工組織設(shè)計第一章、分部分項工程的施工方法一、道路工程二、排水工程第二章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、工程質(zhì)量目標(biāo)二、工程質(zhì)量管理體系三、工程質(zhì)量管理措施四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施五、