【正文】 分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。（8）施工過程質(zhì)量檢測檢驗制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”，要加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率。對工序施工現(xiàn)場實行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進行核定，作業(yè)過程中進行嚴(yán)格監(jiān)控。、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術(shù)問題。材料管理人員質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合格產(chǎn)品即時加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄。，主持不合格品的評審和處理。，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。在施工中，決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé)清楚、權(quán)限分明，履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的職責(zé)。b）物資及設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。建立嚴(yán)格的進度審核制度推行目標(biāo)管理項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。日檢查工作制合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。2)材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(3)施工進度計劃要求。（1）各分項工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。(5)用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。(1)滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準(zhǔn)備，充分考慮到甲方正常營業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的計劃切實可行以便能按期完成。后勤部負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。公司材料部將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，及大型設(shè)備、發(fā)電機優(yōu)先解決、專人負(fù)責(zé)，確保機械器具正常運轉(zhuǎn)和使用。組建項目經(jīng)理部可采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。針對該工程項目，公司推選的項目班子，經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、管理水平強、有組織能力的同志擔(dān)任。項目總工程師：領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實施；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立和運轉(zhuǎn)工作，通過加強全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實現(xiàn)；督促貫徹各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的引進及推廣應(yīng)用工作；組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進工作；審批各分承包商的施工方案；對其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審及各專業(yè)技術(shù)問題的處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。材料物資部負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作；對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，并按計劃購買；監(jiān)督各分承包方進場材料的檢驗、復(fù)試，并記錄存檔；及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部；及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；負(fù)責(zé)顧客提供材料的進場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；負(fù)責(zé)進場物資的報驗工作；負(fù)責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。計劃中資源的消耗，符合供應(yīng)的可能性，使供應(yīng)滿足計劃的要求。(2)(6)（2）、針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調(diào)用后備班組人員補充生產(chǎn)勞動力。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(4)未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（6）、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。3)施工中的協(xié)調(diào)進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。建立例會制度由于本工程施工周期長，工程量大。我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。（1）、質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。，明確其技術(shù)和質(zhì)量保證措施。，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。，堅持原則秉公辦事，對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。進庫材料應(yīng)有出廠證、檢驗單和材料單，保證合格品進庫。（12）質(zhì)量預(yù)控制度從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實施質(zhì)量預(yù)檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。（2）技術(shù)保證措施①建立并實行項目總工為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，建立技術(shù)人員崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，確保施工工藝符合設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。（5）材料保證鋼筋、鋼鉸線、錨具材料按規(guī)定頻率進行檢驗，做好預(yù)控工作。加強試驗文件、資料的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)。為搞好工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。按照“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則，建立安全保證體系。圖安全保證體系圖各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，各級單位第一管理者為本級第一責(zé)任人，逐級負(fù)責(zé)，確保萬無一失。堅持安全檢查制度建立定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。項目總工程師和安全監(jiān)察部每旬組織一次安全檢查。加大安全教育培訓(xùn)的力度：加強全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，使各級干部和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。培訓(xùn)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)的重大意義；國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定；安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)；本合同段工程施工生產(chǎn)的工藝流程、主要危險因素以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施；企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律以及保證措施；各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職能、任務(wù)以及如何管理；編制、審查安全技術(shù)措施計劃及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識等。主要傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件及會議精神，研究討論工程中的安全生產(chǎn)情況，布置安全生產(chǎn)工作。（2）堅持定期保養(yǎng)維修，保證機械設(shè)備完好，做到合理裝備，正確使用精心維護，科學(xué)檢修，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，保證施工任務(wù)完成。（2）根據(jù)季節(jié)的特點，制定出各個季節(jié)的檢查重點，由分公司在換季之際對各項目部進行季節(jié)性檢查。1施工用電管理制度（1）現(xiàn)場臨時用電必須認(rèn)真遵守落實建設(shè)部JGJ462005（施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范）。箱內(nèi)不得掛接其它臨時用電設(shè)備。（二）安全生產(chǎn)技術(shù)措施針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、以及各種安全防護設(shè)施等制定切實可行的安全施工技術(shù)措施。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志；防火、防洪、防風(fēng)及防雷擊等安全設(shè)施完備，且定期檢查，如有損壞，及時修理。工地施工用水和飲用水在施工前對水質(zhì)進行化驗鑒定，并采取相應(yīng)的處理和防護措施。不將電線捆在無瓷瓶的鋼筋、樹木、腳手架上；露天設(shè)置的閘刀開關(guān)裝在專用配電箱里。測量人員在高處作業(yè)時，系好安全帶。在職司機人員堅持每周一次技術(shù)課，認(rèn)真抓好安全行車和法紀(jì)教育，使司機養(yǎng)成遵章守紀(jì)、安全行車的好作風(fēng)，落實安全責(zé)任制。做好各種工程車輛的檢修與維護、消除事故隱患，不使用帶病設(shè)備。電器設(shè)備安全操作保證措施施工現(xiàn)場臨時用電編制施工組織設(shè)計，按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688的要求進行設(shè)計、驗收和檢查，進行安全技術(shù)交底，并建立、健全安全用電管理制度，嚴(yán)格落實“防止誤觸帶電體、防止漏電、實行安全電壓”三項技術(shù)措施。不得在同一供電系統(tǒng)中有的接地，有的接零。移動式電動機具設(shè)備用橡膠電纜供電，經(jīng)常注意理順；跨越道路時，埋入地下或穿管保護。電焊鉗設(shè)有可靠的絕緣，不準(zhǔn)使用無絕緣的簡易焊鉗和絕緣把損壞的焊鉗。根據(jù)工地具體情況，擬對當(dāng)?shù)匦l(wèi)生所、社區(qū)醫(yī)院做好調(diào)查，做到有備無患。2） 工程所需管材、砂、鋼筋等材料均勻堆放整齊，距溝邊2米以外，如土質(zhì)較好，現(xiàn)場狹窄時，堆放位置距溝邊1米以上，以免造成溝槽塌方。10） 嚴(yán)禁往坑下拋投工具、材料，要用繩索系牢傳遞。4）手持式電氣設(shè)備的操作手柄和手接觸的部分，有良好絕緣，使用前進行絕緣檢查。二、現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是施工生產(chǎn)的核心，文明施工直接影響企業(yè)的形象。施工用的砂漿機，水泥，磚，砂堆場和落地灰，余料的清理，由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé)；模板、支撐及配件的清理碼放，由木工負(fù)責(zé)；鋼筋及其半成品，余料的堆放，由鋼筋工負(fù)責(zé)；腳手桿，跳板、扣件等的清理堆放，由架子工負(fù)責(zé)；預(yù)制構(gòu)件，材料的堆放由經(jīng)管材料、構(gòu)件的人員負(fù)責(zé)；管材及配件的清理、歸堆、碼放由管道專業(yè)人員負(fù)責(zé)。各種公告牌、標(biāo)志牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。（一）施工現(xiàn)場場容管理原則進行動態(tài)管理場容管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置圖和有關(guān)主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進行動態(tài)管理。第五節(jié)、文明施工措施文明施工是表現(xiàn)企業(yè)形象與管理水平的一種良好的方式，由于本工程所處位置比較關(guān)鍵，一定要做好文明施工。禁止用挖掘機起吊重物。6） 施工作業(yè)人員上下坑，必須走梯子，雨雪天氣采取防滑措施。建立嚴(yán)格來訪制度。衛(wèi)生防疫措施采取有效的措施，預(yù)防流行病的發(fā)生。凡是移動式和手持電動工具均在配電箱內(nèi)裝漏電保護裝置。不得將電線捆在無瓷瓶的鋼筋、樹木、腳手架上；露天設(shè)置的閘刀開關(guān)裝在專用配電箱里，不得用鐵絲或其它金屬絲替代保險絲。低壓電器設(shè)備有足夠的的可靠性及提高分?jǐn)嗄芰ρ娱L觸點壽命；空氣開關(guān)、熱繼電器注意確定恰當(dāng)?shù)念~定電流值；控制電動設(shè)備溫升等。合理確定保養(yǎng)周期，突出保養(yǎng)重點。保養(yǎng)制度：堅持定程保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和四化保養(yǎng)制度?！叭齻€合理安排”，即合理安排運輸計劃，合理安排車輛，合理安排裝卸。移動式電動機具設(shè)備用橡膠電纜供電，經(jīng)常注意理順；跨越道路時，埋入地下或穿管保護。在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地的電力系統(tǒng)中，采用TZS接零保護系統(tǒng)，電氣設(shè)備的外殼與專用保護零線連接。對環(huán)境有污染的設(shè)施和材料設(shè)置在遠(yuǎn)離人員居住區(qū)的較為空曠的地點，必要時配有防污染設(shè)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。（3）要經(jīng)常監(jiān)督、檢查班組成員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，及時消除不安全因素。（4）總、分配電箱應(yīng)指定專業(yè)電工負(fù)責(zé)巡查管理。（6）對查出的隱患都要立即整改。（6）機械設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對設(shè)備帶病運行操作人員有權(quán)拒絕操作。違者按情節(jié)輕重給與適當(dāng)?shù)奶幜P。事故申報制度嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理》的規(guī)定，認(rèn)真做好意外職工傷亡、施工機具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調(diào)查和處理工作。特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育：特種作業(yè)人員不但進行一般安全教育，而且嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB530685號文接受本工種的安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。結(jié)合季節(jié)特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實。施工隊每天進行施工安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進措施，并落實實行。建立持證上崗制度安全員、質(zhì)量員、試驗員等管理人員和特殊工種操作工人佩帶胸牌并持證上崗。