【正文】 定任務(wù)、定行車路線、定物資類別。做好各種工程車輛的檢修與維護、消除事故隱患。修舊利廢制度。加強現(xiàn)場修理，對機械故障和配件損壞隨時進行修理和更換，保證現(xiàn)場的設(shè)備完好率。及時清潔三濾（空氣濾芯、柴油濾芯、機油濾芯）和燃油油路，發(fā)現(xiàn)問題及時修理更換。使用高壓電器，采取加強外絕緣措施。施工用電采用“三相五線”制，按“一機一閘一漏?！狈雷o。工地內(nèi)的電線按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。生活區(qū)室內(nèi)照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢固，并用絕緣膠布包扎；保險絲按實際用電負(fù)荷量裝設(shè)。電器設(shè)備的傳動輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位安設(shè)防護罩。照明線路按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，不準(zhǔn)采用一根火線與一根地線的做法，不借用保護接地做照明零線。在狹小場地或金屬架上作業(yè)時，設(shè)絕緣襯墊將焊工與焊件絕緣。以預(yù)防為主，加強宣傳教育，使廣大職工充分認(rèn)識到衛(wèi)生防疫的重要性。安全保衛(wèi)措施建立健全安全保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責(zé)任人。中標(biāo)后，將成立施工現(xiàn)場警備室，聘請專業(yè)保安公司，建立治保組織并納入當(dāng)?shù)嘏沙鏊涸L群控系統(tǒng)，對發(fā)生在施工現(xiàn)場的土方丟失、違章建筑及與施工無關(guān)人員進出場地等現(xiàn)象及時制止，確保施工場地內(nèi)施工人員遵守國家法律法規(guī)，確保不發(fā)生賭博、打架、斗毆等違法事件，為工程施工順利進行做好安全保障。3） 工程廢棄土及時清運，如需現(xiàn)場存放，堆土不得埋壓構(gòu)筑物和設(shè)施，如閘門井、消防栓、雨、污水檢查井。7） 下管、下頂鐵、出土?xí)r，嚴(yán)禁吊物下站人，設(shè)專人指揮，統(tǒng)一口令。機械操作安全保證措施挖掘機作業(yè)時應(yīng)保持水平位置，行走機械予以制動；鏟斗工作沒結(jié)束時，不準(zhǔn)旋轉(zhuǎn)大臂和走車。供電設(shè)備的使用1）非專職電氣人員不得操作電氣設(shè)備。5)低壓電氣設(shè)備加裝觸電檢查。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立以主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。從工程上場伊始，就把文明施工當(dāng)作一件大事來抓，強化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的情況是隨著工程進展不斷變化的，為了適應(yīng)這種變化，不可避免地要經(jīng)常對現(xiàn)場平面布置進行調(diào)整，但必須在總平面圖的控制下，嚴(yán)格按場容管理的各項規(guī)定進行。為了明確場容管理的責(zé)任，施工中通過施工任務(wù)或承包合同落實到責(zé)任者。（二）營區(qū)管理在開工前編制好實施性施工組織設(shè)計、繪制施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場總體平面布置圖，并做到科學(xué)、合理，滿足現(xiàn)場施工要求。施工現(xiàn)場主要入口設(shè)置簡樸規(guī)整的大門，門旁設(shè)立明顯的標(biāo)牌，如工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面圖等。主要規(guī)章制度包括：施工質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場管理制度等。檢查的時間可以安排在月中和月末，也可按工程進度分，每個分部或分項工程完了檢查一次，檢查結(jié)果要和各工種的施工任務(wù)書的結(jié)算結(jié)合起來，凡是責(zé)任區(qū)內(nèi)場容不符合規(guī)定的，不予結(jié)算，責(zé)令限期整改。例如，土方施工必須按指定地點堆土，誰挖土，誰負(fù)責(zé)。同時根據(jù)工程進展，適時地對施工現(xiàn)場進行整理和整頓，或進行必要的調(diào)整。各施工隊成立以隊長為組長的施工現(xiàn)場文明施工小組，負(fù)責(zé)各施工區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細(xì)則。7)36v以上的電氣設(shè)備和由于絕緣損壞可能帶有危險電壓的金屬外殼、構(gòu)架等，必須有保護接地。3）操作高壓電氣設(shè)備主回路時，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。挖掘機手離開駕駛室時鏟斗應(yīng)放落在地面上。9）管內(nèi)照明必須使用安全電壓24V，如特別潮濕使用12V。5） 開槽施工，基坑要設(shè)置扶手及安全網(wǎng)，人行爬梯要符合要求，做好臨邊防護。（四） 施工階段安全控制措施管道施工過程安全保證措施1）開挖區(qū)域周邊場地必須認(rèn)真平整、壓實，必要時鋪蓋碾壓碎石，四周做好排水溝以利排水，避免地表水進入溝槽。進入施工現(xiàn)場的人員一律戴安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，并定期清掃處理。變配電室嚴(yán)禁使用易燃的材料修建，建筑結(jié)構(gòu)符合防火、防水、防漏、防盜、防小動物竄入及通風(fēng)良好的要求。各類電焊機的機殼設(shè)有良好的接地保護。每臺電氣設(shè)備設(shè)開關(guān)和熔斷保險，嚴(yán)禁一閘多機，各種電器設(shè)備均要采取接零或接地保護。電工在接近高壓線操作時，必須符合安全距離。同時，加大電線的安全系數(shù)，施工現(xiàn)場內(nèi)不架裸線。在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地的電力系統(tǒng)中，采用TZS接零保護系統(tǒng)，電氣設(shè)備的外殼與專用保護零線連接。避雷器選用適于本地區(qū)的避雷器。施工時，指派專人負(fù)責(zé)各種機械設(shè)備安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。定人、定位、定項分工保養(yǎng)。搞好配件管理，確保正常供應(yīng)。檢查制度：堅持日常檢查、途中檢查、修理保養(yǎng)質(zhì)量檢查、安全檢查制度。做好司機的安全、管理教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，定期舉辦汽車駕駛員和汽車修理工培訓(xùn)。行車安全保證措施車輛運輸堅持“三個合理安排”、“五定”、“五上路”的方法。道路泥濘時，必須穿防滑鞋，通車路段作業(yè)時，必須穿反光條背心。使用高溫?zé)艟邥r，與易燃物的距離不得小于1m，一般電燈泡距易燃物品的距離不得小于50cm。工地內(nèi)的電線按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。臨時電力及照明線路變壓器設(shè)在施工現(xiàn)場路口處，并設(shè)圍欄；根據(jù)用電位置，在主干線電桿上裝設(shè)分線箱。施工便道平整無坑洼；路面高過自然地面20cm，低洼地段適當(dāng)加高；面層用碎石鋪墊，并派專人維護。發(fā)電機房、變電所，采取必要的安全防護措施，嚴(yán)禁用易燃材料修建。（三）施工現(xiàn)場及臨時工程安全保證措施 施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場以有利于生產(chǎn)、方便職工生活為原則，符合防洪防汛、防火、防雷等安全要求，具備安全生產(chǎn)、文明施工的條件。安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)置的實施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，實行驗收制度。（6）定期分析班組安全生產(chǎn)狀況，督促、檢查工人正確使用勞動防護用品。（2）必須堅持管生產(chǎn)同時管安全的原則，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排，布置落實安全措施。（7）配電箱保護零線端必須重復(fù)接地，電箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應(yīng)保持清潔。電纜過路應(yīng)有鋼管保護。（7）對發(fā)現(xiàn)的重大隱患項目，要建立報告制度，寫出書面情況報主管經(jīng)理批復(fù)。（5）每次檢查都要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄，列入該項目部考核記錄。1安全檢查制度（1）建立日常的安全檢查制度，每日項目部安全員與施工隊安全員應(yīng)進行現(xiàn)場巡回檢查；每旬由項目部安全員與施工隊安全員對施工機具、電氣設(shè)備、防護設(shè)置、防護標(biāo)志等進行一次專項安全檢查；每月由項目經(jīng)理帶隊組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工進行一次全面檢查；每月由分公司對各項目部進行一次安全檢查。（5）組織對機械手的培訓(xùn)、申辦證件、技術(shù)考核，監(jiān)督落實持證上崗。（1）機械設(shè)備管理遵循為了生產(chǎn)一線服務(wù)，促進實施項目施工管理堅持以管、用、養(yǎng)、修、安全生產(chǎn)、預(yù)防為住想結(jié)合的原則。（2）安全標(biāo)志牌要有數(shù)量登記，并有標(biāo)志牌設(shè)置分布圖，任何人不得擅自拆除毀壞、移動。安全例會制度（1）每月度召開一次安委擴大會，由項目經(jīng)理主持，安委會成員參加。堅持開展群眾性的安全管理活動根據(jù)實際情況采取不同的形式組建安全質(zhì)量管理TQC小組，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的四個階段（即：計劃、實施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等八個步驟），制定出每旬、每月的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等，并組織實施，直至達到解決問題的目的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)：定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部，提高政策水平和業(yè)務(wù)水平，熟悉安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全生產(chǎn)工作。班組教育：教育內(nèi)容：本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，各種機具設(shè)備及其安全防護設(shè)施的性能和作用；本工種的安全操作規(guī)程；容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求等。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)按計劃、有秩序的進行，確保施工安全。安全檢查內(nèi)容：堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。定期檢查：施工隊每天進行安全檢查，并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進措施，加以落實。安全監(jiān)察部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由項目總工組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。建立安全獎懲制度根據(jù)規(guī)定對安全生產(chǎn)工作做出成績的部門和個人給予獎勵，對于違章施工的單位和個人給予處罰，并追查責(zé)任。明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。（一）安全生產(chǎn)管理制度建立安全生產(chǎn)責(zé)任制選派具有建設(shè)部頒發(fā)的一級建造師資質(zhì)證書的項目經(jīng)理擔(dān)任本合同段項目經(jīng)理。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針政策、法令、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定，組織和推動施工中的安全工作。針對上述情況，本合同段施工本著“抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想。②主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。（4）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。②深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。執(zhí)行檢測設(shè)備按周期檢定制度，定期對檢測試驗設(shè)備進行檢定。為方便施工并確保材料質(zhì)量，擬在工地建立現(xiàn)場試驗室，試驗室須經(jīng)有關(guān)部門驗收通過、審批認(rèn)可，方投入使用。不因設(shè)備低劣、儀器落后、設(shè)備儀器功能低下造成質(zhì)量問題。④項目實施中，項目總工協(xié)調(diào)各系統(tǒng)，及時收集整理技術(shù)資料，資料員根據(jù)施工進度定期對技術(shù)資料進行自檢自查，確保資料及時完整。在本項目中，我部將一如既往地配備技術(shù)力量過硬的專業(yè)施工隊伍投入到本工程的施工中，以高素質(zhì)的施工力量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。要認(rèn)真貫徹我單位質(zhì)量管理各項規(guī)定，逐級落實質(zhì)量責(zé)任，做到一級包一級，一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，針對責(zé)任落實情況，嚴(yán)格、公正地實施獎罰。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時出具和竣工時隨竣工文件移交。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。（9）原材料、半成品和成品現(xiàn)場驗收制度對采購進場的原材料、半成品及成品要有出廠合格證，并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、安質(zhì)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行檢查驗收，合格后，經(jīng)報請監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可，方可用于施工，搞好材料預(yù)檢，把好定貨質(zhì)量關(guān)。對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進行認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。“五不施工”即：不進行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。（4）工序“三檢”制度“三檢”即：自檢、互檢和專檢。，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施的建議。 試驗主任質(zhì)量責(zé)任制、規(guī)范和規(guī)程。，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。，并提出書面分析報告。安全主任質(zhì)量責(zé)任制，技術(shù)主管指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保項目經(jīng)理部全體人員貫徹執(zhí)行。質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗工程師質(zhì)量責(zé)任制測量工程師質(zhì)量責(zé)任制量測工程師質(zhì)量責(zé)任制分公司質(zhì)量責(zé)任制班（組）長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制制度保證本工程主要質(zhì)量制度是質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量目標(biāo)管理制度、技術(shù)交底制度、工序“三檢”制度、工序交接制度、隱蔽工程檢查驗收制度、測量復(fù)核制度、施工過程質(zhì)量檢測制度、原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度、儀器設(shè)備標(biāo)定制度、施工資料管理制度、質(zhì)量預(yù)控制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量保證的獎罰制度等。第三節(jié)、工程質(zhì)量控制措施本公司在工程管理、具體工程施工作業(yè)過程中，都切實貫徹落實該質(zhì)量管理體系的各項規(guī)定，確保工程作業(yè)的全過程處于受控狀態(tài)，切實貫徹“質(zhì)量是企業(yè)生命，以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營管理理念。c）項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。a）我單位有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需物資及時進場。勞動力保證明確節(jié)假日工作制度形成以日保周、以周保月的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。(3)(2)制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和庫存進行盤點，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。施工日志項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行