【正文】 圖 項(xiàng)目部五圖一牌主要規(guī)章制度及施工總體平面布置圖、施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度圖等張掛上墻，各種圖表標(biāo)注規(guī)范、醒目。圖 文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行場容管理責(zé)任制，把場容管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，是實(shí)行場容管理責(zé)任制的基本任務(wù)。對(duì)施工現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，對(duì)違反文明施工的行為，有權(quán)責(zé)令限期整改或停工整頓，甚至處罰。2）檢修、搬遷電氣設(shè)備時(shí)切斷電源，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”的警告牌，并派專人看護(hù)。8） 電器操作必須有專人負(fù)責(zé)，要經(jīng)常檢查各電器開關(guān)動(dòng)作是否靈敏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找電工處理。做好維穩(wěn)工作，確保專業(yè)分包或勞務(wù)分包等分包人不會(huì)發(fā)生向招標(biāo)人討薪或要求直接支付工程款或聚眾鬧事、堵路占道等影響公共秩序等情況。保持施工區(qū)域和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清理垃圾，并運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。對(duì)從事電焊工作的人員加強(qiáng)安全教育，懂得電焊機(jī)二次電壓不是安全電壓等基本知識(shí)。使用高溫?zé)艟邥r(shí)，與易燃物的距離不得小于1m，一般電燈泡距易燃物品的距離不得小于50cm。變壓器設(shè)在施工現(xiàn)場邊角處，并設(shè)圍欄；根據(jù)用電位置，在主干線電桿上裝設(shè)分線箱。盡量減少機(jī)械設(shè)備的接地壓力，防止機(jī)械沉陷。車場日制度。“五上路”，即干部跟車上路、政治學(xué)習(xí)上路、思想工作上路、安全檢查上路、修理工跟車上路。施工測量安全保證措施雷雨及大霧天氣，不進(jìn)行野外施工測量。工地內(nèi)架設(shè)的電力及照明線路，其懸吊高度及距工作地點(diǎn)的水平距離按當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的規(guī)定執(zhí)行。施工便道在穿越現(xiàn)場區(qū)域的高壓線等電力通訊地段設(shè)置交通標(biāo)志，大型施工機(jī)械及特種車輛通過時(shí)設(shè)有專人負(fù)責(zé)指揮。對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。（5）要經(jīng)常檢查本組設(shè)備安全裝置是否完好，發(fā)現(xiàn)不安全情況及時(shí)上報(bào)。（6）在TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)中，應(yīng)使用五芯橡皮套電纜。在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止施工。（8）項(xiàng)目機(jī)管員要認(rèn)真記載和填報(bào)各種基礎(chǔ)資料，隨時(shí)對(duì)自有機(jī)械和外租機(jī)械進(jìn)行監(jiān)督檢查并作好紀(jì)錄。1機(jī)械設(shè)備管理制度 為了加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理，保證良好機(jī)械性能、工作環(huán)境、確?，F(xiàn)場機(jī)械施工安全可靠，滿足持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系，特制定本制度。對(duì)事故進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并寫出事故調(diào)查處理報(bào)告。采用新技術(shù)、使用新設(shè)備、應(yīng)用新材料、推行新工藝前向有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的專項(xiàng)安全教育。堅(jiān)持教育培訓(xùn)制度加強(qiáng)全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核：施工前，按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關(guān)施工安全的規(guī)定，制定相應(yīng)的施工安全措施，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行，使項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。檢查類型：采取定期檢查和不定期檢查。明確安全生產(chǎn)目標(biāo)在開工前，明確安全生產(chǎn)總目標(biāo)，并根據(jù)總目標(biāo)制定分階段、分項(xiàng)安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全措施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圖安全管理組織機(jī)構(gòu)圖三、安全保證措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量企業(yè)的施工管理水平的重要標(biāo)志，為確保施工安全，我們將建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和防范安全事故的能力；及時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對(duì)實(shí)際情況，及時(shí)解決施工中的安全問題，以達(dá)到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。第四節(jié)、安全生產(chǎn)控制措施一、安全保證體系為確保施工安全，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和防范安全事故的能力；及時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對(duì)實(shí)際情況，及時(shí)解決施工中的安全問題，以達(dá)到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本標(biāo)段施工特點(diǎn)，從現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決本標(biāo)段路基、橋涵等施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。（4）設(shè)備保證要確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，本工程要配備完整、充足、合格的質(zhì)檢儀器，全部經(jīng)過專業(yè)檢測部門的標(biāo)定后投入本工程使用。③一線工人是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，工人的素質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。文件記錄的整理工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織填寫整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊。通過施工過程的質(zhì)量檢測及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以便為驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。（5）工序交接制度實(shí)行“五不施工”、“三不交接”和“一不計(jì)價(jià)”制度。、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。 ，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。，指導(dǎo)參加QC小組活動(dòng)。，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖見圖 1： （下頁）質(zhì)量保證體系框圖見圖 2：（下頁）圖 1 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程技術(shù)部質(zhì)量安全部物資設(shè)備部過程控制過程檢驗(yàn)控制進(jìn)貨檢驗(yàn)班組自檢項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收原材料非構(gòu)件外構(gòu)件試驗(yàn)室實(shí)測實(shí)量竣工資料外觀最終檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收、交付回訪、保修圖 2 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系組織保證制度保證施工保證安全質(zhì)量部：質(zhì)量檢查制施工技術(shù)部：施工技術(shù)管理測量組：測量、防線、定位復(fù)測中心試驗(yàn)室：原材料、半成品、成品檢查物資設(shè)備部：機(jī)械、物資采購管理綜合辦公室：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)施工階段保證質(zhì)量管理小組項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師施工準(zhǔn)備選擇施工隊(duì)伍及管理人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制施工過程產(chǎn)品控制缺陷責(zé)任期竣工階段竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢工程驗(yàn)交、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)修或重建工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查質(zhì)量管理制度 設(shè)計(jì)文件分級(jí)審核制 質(zhì)量措施與技術(shù)交底制測量雙檢制 工程質(zhì)量評(píng)定制質(zhì)量事故報(bào)告制 竣工驗(yàn)交制驗(yàn)工質(zhì)量簽定制 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制變更設(shè)計(jì)報(bào)批制 施工組織設(shè)計(jì)分級(jí)編批制質(zhì)量檢驗(yàn)制 開工報(bào)告審批制質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。對(duì)于遞交的日、周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制月、周、日計(jì)劃，并分解到班組和作業(yè)面。(4)（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。月分析調(diào)整制度專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（5）、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又填，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（2）、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性(6)以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。(1)（1）、及時(shí)分析工期延誤的原因，制定解決方案。(8)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。安排施工進(jìn)度 ，編制進(jìn)度計(jì)劃表全局性，把握工程項(xiàng)目的工期并配以全面詳實(shí)的文字說明，在施工當(dāng)中考慮室外配套的給排水、采暖、強(qiáng)弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。質(zhì)檢部：嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝；配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)樹狀圖工程部項(xiàng)目部項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目總工經(jīng)營部質(zhì)檢部安全部采購部后勤部道路路基施工隊(duì)道路路面施工隊(duì)雨水施工一隊(duì)污水施工一隊(duì)雨水施工二隊(duì)污水施工二隊(duì)財(cái)務(wù)部三、施工項(xiàng)目主要部門職能如下項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理：是公司法人代表在項(xiàng)目上的授權(quán)代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任，是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負(fù)責(zé)；執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》；對(duì)工程成本負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。., .. ..目 錄第一章、建設(shè)管理方案第一節(jié)、施工管理機(jī)構(gòu)第二節(jié)、工程進(jìn)度控制措施第三節(jié)、工程質(zhì)量控制措施第四節(jié)、安全生產(chǎn)控制措施第五節(jié)、文明施工措施第二章、管理養(yǎng)護(hù)方案第一節(jié)、管理養(yǎng)護(hù)制度第二節(jié)、管理養(yǎng)護(hù)措施第三節(jié)、養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第四節(jié)、突發(fā)事件的處理措施第五節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施第四章、法律方案第一節(jié)、對(duì)項(xiàng)目協(xié)議接收情況的陳述第二節(jié)、項(xiàng)目協(xié)議優(yōu)化或調(diào)整建議四、主體工程施工組織設(shè)計(jì)第一章、分部分項(xiàng)工程的施工方法一、道路工程二、排水工程第二章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、工程質(zhì)量目標(biāo)二、工程質(zhì)量管理體系三、工程質(zhì)量管理措施四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第三章、施工安全措施計(jì)劃一、安全生產(chǎn)管理體系二、安全生產(chǎn)保證措施第四章、文明施工措施計(jì)劃一、文明施工保證措施二、文物保護(hù)措施三、保證體系組織機(jī)構(gòu)第五章、施工環(huán)保措施計(jì)劃一、環(huán)境保護(hù)保證體系二、環(huán)境保護(hù)具體措施第六章、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、總體進(jìn)度計(jì)劃二、工期保證措施第七章、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)處理的技術(shù)措施第八章、施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃一、治安聯(lián)防方案二、重大節(jié)日安全保衛(wèi)方案三、治安保衛(wèi)制度第九章、季節(jié)性施工方案一、雨季施工措施第十章、施工平面布置圖附表：（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 （2）擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 （3）勞動(dòng)力計(jì)劃表 （4）計(jì)劃開工、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 （5）施工總平面圖 （6）臨時(shí)用地表