【正文】 節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。月分析調(diào)整制度控制關(guān)鍵節(jié)點（1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（3）嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。（5）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。(4)合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計中確定的進度控制目標(biāo)，編制總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。物資保證編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖見圖 1： （下頁）質(zhì)量保證體系框圖見圖 2：（下頁）圖 1 質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工工程技術(shù)部質(zhì)量安全部物資設(shè)備部過程控制過程檢驗控制進貨檢驗班組自檢項目部檢查驗收原材料非構(gòu)件外構(gòu)件試驗室實測實量竣工資料外觀最終檢驗竣工驗收、交付回訪、保修圖 2 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系組織保證制度保證施工保證安全質(zhì)量部：質(zhì)量檢查制施工技術(shù)部：施工技術(shù)管理測量組：測量、防線、定位復(fù)測中心試驗室：原材料、半成品、成品檢查物資設(shè)備部：機械、物資采購管理綜合辦公室：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)施工階段保證質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理、項目總工程師項目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師施工準(zhǔn)備選擇施工隊伍及管理人員編制實施性施工組織設(shè)計原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查施工機具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制施工過程產(chǎn)品控制缺陷責(zé)任期竣工階段竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程質(zhì)量缺陷進行補修或重建工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查質(zhì)量管理制度 設(shè)計文件分級審核制 質(zhì)量措施與技術(shù)交底制測量雙檢制 工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故報告制 竣工驗交制驗工質(zhì)量簽定制 材料進場檢驗制變更設(shè)計報批制 施工組織設(shè)計分級編批制質(zhì)量檢驗制 開工報告審批制質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，工程一次驗收合格率達到100%。同時將質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化分配到個人，做到目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施?？偣こ處熧|(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計劃和目標(biāo)，組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制，并協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實施。，指導(dǎo)參加QC小組活動。 ，進場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進行試驗，否則禁止使用。，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。（3）技術(shù)交底制度各分項工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項工程的關(guān)系、施工方法、工藝和注意事項等，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)。（5）工序交接制度實行“五不施工”、“三不交接”和“一不計價”制度。（6）隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。通過施工過程的質(zhì)量檢測及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。（10）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行標(biāo)定。文件記錄的整理工作由項目部負(fù)責(zé)組織填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。（14）質(zhì)量保證的獎罰制度嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎罰力度。③一線工人是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，工人的素質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。③施工過程中項目總工、技術(shù)人員做到交底及時，內(nèi)容完善，表述清晰并經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)施工操作，及時糾正錯誤的操作，消滅質(zhì)量隱患。（4）設(shè)備保證要確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，本工程要配備完整、充足、合格的質(zhì)檢儀器，全部經(jīng)過專業(yè)檢測部門的標(biāo)定后投入本工程使用。材料質(zhì)量的保證，其重中之重是材料檢驗關(guān)。建立健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)部保證（1）加強質(zhì)量教育①不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。結(jié)合本標(biāo)段施工特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決本標(biāo)段路基、橋涵等施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。（5）工藝控制措施①單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。第四節(jié)、安全生產(chǎn)控制措施一、安全保證體系為確保施工安全，建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構(gòu)，制定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標(biāo)的實現(xiàn)。由專職工程師組成安全質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)本合同段工程項目的全部安管理工作，各施工隊設(shè)專職安全員，各工班設(shè)兼職安全員，從而形成一個健全的安全保證體系。圖安全管理組織機構(gòu)圖三、安全保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量企業(yè)的施工管理水平的重要標(biāo)志，為確保施工安全，我們將建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構(gòu)，制定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)任。明確安全生產(chǎn)目標(biāo)在開工前，明確安全生產(chǎn)總目標(biāo)，并根據(jù)總目標(biāo)制定分階段、分項安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全措施，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。檢查組織：成立以項目經(jīng)理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查。檢查類型：采取定期檢查和不定期檢查。不定期檢查：按照施工生產(chǎn)的不同階段安排不定期檢查，具體為施工準(zhǔn)備工作安全檢查；季節(jié)性安全檢查；節(jié)假日前后安全檢查；專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查進行。堅持教育培訓(xùn)制度加強全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核：施工前，按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關(guān)施工安全的規(guī)定，制定相應(yīng)的施工安全措施，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行，使項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。施工隊教育：教育內(nèi)容：《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定；建筑工程現(xiàn)場的安全管理規(guī)定細(xì)則；本合同段基本情況、安全生產(chǎn)的重點和必須遵守的安全事項等。采用新技術(shù)、使用新設(shè)備、應(yīng)用新材料、推行新工藝前向有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的專項安全教育。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；適時安全教育。對事故進行詳細(xì)調(diào)查，并寫出事故調(diào)查處理報告。安全標(biāo)志牌管理制度（1）安全標(biāo)志牌懸掛位置及提示內(nèi)容要符合相應(yīng)的設(shè)備，地點要明顯，達到提醒警示的目的。1機械設(shè)備管理制度 為了加強基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理，保證良好機械性能、工作環(huán)境、確?，F(xiàn)場機械施工安全可靠，滿足持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系，特制定本制度。（4）各級機械設(shè)備管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保持各項管理工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性。（8）項目機管員要認(rèn)真記載和填報各種基礎(chǔ)資料，隨時對自有機械和外租機械進行監(jiān)督檢查并作好紀(jì)錄。（4）針對專業(yè)性安全問題的技術(shù)狀況，分公司組織有關(guān)技術(shù)人員不定期的進行專業(yè)性安全檢查。在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止施工。（3）電纜線應(yīng)埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，亂拖亂拉。（6）在TN—S接零保護系統(tǒng)中，應(yīng)使用五芯橡皮套電纜。1班前安全活動制度（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度。（5）要經(jīng)常檢查本組設(shè)備安全裝置是否完好，發(fā)現(xiàn)不安全情況及時上報。經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎懲制度。施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，拆除的模板、鋼管及其它廢舊物品及時清理，以保持現(xiàn)場的整潔有序。施工便道在穿越現(xiàn)場區(qū)域的高壓線等電力通訊地段設(shè)置交通標(biāo)志，大型施工機械及特種車輛通過時設(shè)有專人負(fù)責(zé)指揮。工地內(nèi)合理布置排水溝。工地內(nèi)架設(shè)的電力及照明線路，其懸吊高度及距工作地點的水平距離按當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的規(guī)定執(zhí)行。電工在接近高壓線操作時，必須符合安全距離。施工測量安全保證措施雷雨及大霧天氣，不進行野外施工測量。鋼釬和其它工具不隨意拋擲。“五上路”，即干部跟車上路、政治學(xué)習(xí)上路、思想工作上路、安全檢查上路、修理工跟車上路。堅持“四項車管制度”。車場日制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三定”保養(yǎng)制度。盡量減少機械設(shè)備的接地壓力，防止機械沉陷。其它電工產(chǎn)品均滿足施工要求。變壓器設(shè)在施工現(xiàn)場邊角處，并設(shè)圍欄；根據(jù)用電位置，在主干線電桿上裝設(shè)分線箱。施工現(xiàn)場內(nèi)電線與其所經(jīng)過的建筑物或工作地點保持安全距離，現(xiàn)場架空線與建筑物水平距離不小于10cm。使用高溫?zé)艟邥r，與易燃物的距離不得小于1m，一般電燈泡距易燃物品的距離不得小于50cm。各種電動機械設(shè)備，均設(shè)可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機電設(shè)備。對從事電焊工作的人員加強安全教育，懂得電焊機二次電壓不是安全電壓等基本知識。施工中若有人觸電，不得用手拉觸電人，立即切斷電源，采取救護措施。保持施工區(qū)域和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時清理垃圾，并運至指定地點進行處理。施工人員統(tǒng)一佩戴工作卡，做到持證上崗。做好維穩(wěn)工作，確保專業(yè)分包或勞務(wù)分包等分包人不會發(fā)生向招標(biāo)人討薪或要求直接支付工程款或聚眾鬧事、堵路占道等影響公共秩序等情況。4） 通過對側(cè)向土壓力的計算，溝槽內(nèi)設(shè)置穩(wěn)固的支撐，以保證溝槽的穩(wěn)定性，溝槽內(nèi)設(shè)穩(wěn)固的人行爬梯，采取相應(yīng)的防滑措施，并設(shè)置扶手及安全網(wǎng)。8） 電器操作必須有專人負(fù)責(zé)，要經(jīng)常檢查各電器開關(guān)動作是否靈敏，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工處理。進行裝車作業(yè)時，鏟斗應(yīng)盡量接近車箱，但不得碰撞汽車的任何部位；汽車未停穩(wěn)時不準(zhǔn)裝車；鏟斗裝車時升降不能過猛。2）檢修、搬遷電氣設(shè)備時切斷電源，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”的警告牌，并派專人看護。6)電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動和傳動部位必須加裝遮欄或防護罩。對施工現(xiàn)場的文明施工進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，對違反文明施工的行為，有權(quán)責(zé)令限期整改或停工整頓，甚至處罰。施工場內(nèi)的所有物品嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面布置圖定位放置，做到圖物相吻合。圖 文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行場容管理責(zé)任制，把場容管理的目標(biāo)進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，是實行場容管理責(zé)任制的基本任務(wù)。勤于檢查，及時整改對場容管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。圖 項目部五圖一牌主要規(guī)章制度及施工總體平面布置圖、施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度圖等張掛上墻，各種圖表標(biāo)注規(guī)范、醒目。施工營地設(shè)置整齊美觀的圍墻，滿足國家及市的相關(guān)要求，在征得業(yè)