【正文】 一、建設及養(yǎng)護方案第一章、建設管理方案第一節(jié)、施工管理結(jié)構(gòu)一、管理機構(gòu)組建遵循的原則公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司老總選出優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部的具體施工管理，公司工程部協(xié)助老總推選。根據(jù)工程的實際情況及特點，有針對性的組建項目班子，項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分折運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。項目副經(jīng)理：貫徹實施公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標，對各分項、分部的施工質(zhì)量負有直接領導責任；嚴格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實，同時將項目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；領導并組織項目質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、各類生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實施；負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作；對施工工期負直接領導責任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃，作為撥付款的依據(jù)；參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。安全部根據(jù)市建委有關文件，按照公司有關規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點負責項目安全宣傳工作；負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；負責分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復查；負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場特殊設施的驗收，并建立特殊工種臺帳。施工項目總進度計劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進行倒排進度計劃，對比調(diào)整壓縮關鍵線路上受影響部分的持續(xù)時間或改變搭解關系，進行資源調(diào)整。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。（2）認真研究設計施工圖，找出加快施工進度的技術方法。（1）、項目部在進場后3天內(nèi)對總進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應、工具設備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確?？傔M度計劃完成。項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。對于和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質(zhì)量跟蹤，例如就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設計要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。(2)在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。明確節(jié)假日工作制度勞動力保證c）項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。質(zhì)量責任制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制總工程師質(zhì)量責任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制試驗工程師質(zhì)量責任制測量工程師質(zhì)量責任制量測工程師質(zhì)量責任制分公司質(zhì)量責任制班（組）長質(zhì)量責任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制制度保證本工程主要質(zhì)量制度是質(zhì)量責任制度、質(zhì)量目標管理制度、技術交底制度、工序“三檢”制度、工序交接制度、隱蔽工程檢查驗收制度、測量復核制度、施工過程質(zhì)量檢測制度、原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度、儀器設備標定制度、施工資料管理制度、質(zhì)量預控制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量保證的獎罰制度等。，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。安全主任質(zhì)量責任制，技術主管指導下，負責項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責任。，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。，協(xié)助提出糾正和預防措施的建議。“五不施工”即：不進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。（9）原材料、半成品和成品現(xiàn)場驗收制度對采購進場的原材料、半成品及成品要有出廠合格證，并由質(zhì)檢工程師組織技術、安質(zhì)、物資部門及施工隊的有關人員進行檢查驗收，合格后，經(jīng)報請監(jiān)理工程師復檢認可，方可用于施工，搞好材料預檢，把好定貨質(zhì)量關。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時出具和竣工時隨竣工文件移交。在本項目中，我部將一如既往地配備技術力量過硬的專業(yè)施工隊伍投入到本工程的施工中，以高素質(zhì)的施工力量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。不因設備低劣、儀器落后、設備儀器功能低下造成質(zhì)量問題。執(zhí)行檢測設備按周期檢定制度，定期對檢測試驗設備進行檢定。（4）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。針對上述情況，本合同段施工本著“抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的指導思想。（一）安全生產(chǎn)管理制度建立安全生產(chǎn)責任制選派具有建設部頒發(fā)的一級建造師資質(zhì)證書的項目經(jīng)理擔任本合同段項目經(jīng)理。建立安全獎懲制度根據(jù)規(guī)定對安全生產(chǎn)工作做出成績的部門和個人給予獎勵，對于違章施工的單位和個人給予處罰，并追查責任。定期檢查：施工隊每天進行安全檢查，并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，加以落實。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)按計劃、有秩序的進行，確保施工安全。各級領導干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓：定期輪訓各級領導干部和安全管理干部，提高政策水平和業(yè)務水平，熟悉安全技術、勞動衛(wèi)生業(yè)務知識，做好安全生產(chǎn)工作。安全例會制度（1）每月度召開一次安委擴大會，由項目經(jīng)理主持，安委會成員參加。（1）機械設備管理遵循為了生產(chǎn)一線服務，促進實施項目施工管理堅持以管、用、養(yǎng)、修、安全生產(chǎn)、預防為住想結(jié)合的原則。1安全檢查制度（1）建立日常的安全檢查制度，每日項目部安全員與施工隊安全員應進行現(xiàn)場巡回檢查；每旬由項目部安全員與施工隊安全員對施工機具、電氣設備、防護設置、防護標志等進行一次專項安全檢查；每月由項目經(jīng)理帶隊組織有關人員對施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工進行一次全面檢查；每月由分公司對各項目部進行一次安全檢查。（7）對發(fā)現(xiàn)的重大隱患項目，要建立報告制度，寫出書面情況報主管經(jīng)理批復。（7）配電箱保護零線端必須重復接地，電箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應保持清潔。（6）定期分析班組安全生產(chǎn)狀況，督促、檢查工人正確使用勞動防護用品。（三）施工現(xiàn)場及臨時工程安全保證措施 施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場以有利于生產(chǎn)、方便職工生活為原則，符合防洪防汛、防火、防雷等安全要求，具備安全生產(chǎn)、文明施工的條件。施工便道平整無坑洼；路面高過自然地面20cm，低洼地段適當加高；面層用碎石鋪墊，并派專人維護。工地內(nèi)的電線按標準架設。道路泥濘時，必須穿防滑鞋，通車路段作業(yè)時，必須穿反光條背心。做好司機的安全、管理教育和技術培訓工作，加強專業(yè)技術培訓，定期舉辦汽車駕駛員和汽車修理工培訓。搞好配件管理，確保正常供應。施工時，指派專人負責各種機械設備安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地的電力系統(tǒng)中，采用TZS接零保護系統(tǒng)，電氣設備的外殼與專用保護零線連接。電工在接近高壓線操作時，必須符合安全距離。各類電焊機的機殼設有良好的接地保護。施工現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，并定期清掃處理。（四） 施工階段安全控制措施管道施工過程安全保證措施1）開挖區(qū)域周邊場地必須認真平整、壓實，必要時鋪蓋碾壓碎石，四周做好排水溝以利排水，避免地表水進入溝槽。9）管內(nèi)照明必須使用安全電壓24V，如特別潮濕使用12V。3）操作高壓電氣設備主回路時，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。各施工隊成立以隊長為組長的施工現(xiàn)場文明施工小組，負責各施工區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細則。例如，土方施工必須按指定地點堆土，誰挖土，誰負責。主要規(guī)章制度包括：施工質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責、現(xiàn)場管理制度等。（二）營區(qū)管理在開工前編制好實施性施工組織設計、繪制施工組織網(wǎng)絡圖、現(xiàn)場總體平面布置圖，并做到科學、合理，滿足現(xiàn)場施工要求。施工現(xiàn)場的情況是隨著工程進展不斷變化的，為了適應這種變化，不可避免地要經(jīng)常對現(xiàn)場平面布置進行調(diào)整，但必須在總平面圖的控制下，嚴格按場容管理的各項規(guī)定進行。一、組織領導成立以主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的文明施工領導小組。供電設備的使用1）非專職電氣人員不得操作電氣設備。7） 下管、下頂鐵、出土時，嚴禁吊物下站人，設專人指揮，統(tǒng)一口令。中標后，將成立施工現(xiàn)場警備室，聘請專業(yè)保安公司，建立治保組織并納入當?shù)嘏沙鏊涸L群控系統(tǒng)，對發(fā)生在施工現(xiàn)場的土方丟失、違章建筑及與施工無關人員進出場地等現(xiàn)象及時制止，確保施工場地內(nèi)施工人員遵守國家法律法規(guī)，確保不發(fā)生賭博、打架、斗毆等違法事件，為工程施工順利進行做好安全保障。以預防為主，加強宣傳教育，使廣大職工充分認識到衛(wèi)生防疫的重要性。照明線路按標準架設，不準采用一根火線與一根地線的做法，不借用保護接地做照明零線。生活區(qū)室內(nèi)照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢固，并用絕緣膠布包扎；保險絲按實際用電負荷量裝設。施工用電采用“三相五線”制，按“一機一閘一漏保”防護。及時清潔三濾（空氣濾芯、柴油濾芯、機油濾芯）和燃油油路，發(fā)現(xiàn)問題及時修理更換。修舊利廢制度。“五定”，即定人、定車、定任務、定行車路線、定物資類別。電器設備的傳動輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位必須安設防護罩。不得在同一供電系統(tǒng)中有的接地，有的接零。圖 生活區(qū)內(nèi)消防器材場內(nèi)交通及水電設施施工便道與其它機動車道的平交道，應經(jīng)有關部門批準，并設置路標及防護措施，另外派專人負責指揮。各級安全部門以安全技術措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性地對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術措施的落實。（4）必須經(jīng)常對班組成員進行安全技術的教育，組織學習和嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（5）配電間、總配電盤面上應標明各回路的名稱、用途，同時要作出分路標記。對不能及時整改的隱患要做到“三定”“一限”即：“定人、定措施、定整改方案和限定整改時間”。（7）項目要有機關員（兼職安全員）負責設備的正確使用，和安全的監(jiān)督隨時對機械設備進行檢查，消除事故隱患，確保機械設備和操作手的安全。（3）安全標志牌有專人負責管理，妥善保存。所有事故在規(guī)定的時間內(nèi)申報。定期對特殊作業(yè)人員進行復審，合格后方可繼續(xù)上崗。檢查方法和手段：采取領導和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對照安全檢查表檢查等方法和手段進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級安檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工、進行整頓的建議。胸牌貼有本人照片并標明單位、崗位職務、姓名、編號，（長）（高），字體一律為黑色，底色為白色。工班兼職安全員協(xié)助工班長組織安全活動，進行現(xiàn)場安全檢查，組織學習安全規(guī)程、制度及上級頒發(fā)的有關文件，模范遵章守紀，對違章作業(yè)者進行批評教育，指導班組人員正確使用個人防護用品等。（6）技術質(zhì)量系統(tǒng)深入操控管理整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。（3）積極開展QC小組活動采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。根據(jù)市建委和業(yè)主的有關文件規(guī)定，積極配合見證員、監(jiān)督員做好見證檢驗和監(jiān)督抽查工作。（3）過程保證為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，我單位在本項目中實行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗收，以嚴格的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系確保工程質(zhì)量。②提高項目經(jīng)理部人員素質(zhì)，以較高的人員素質(zhì)保證項目部具有強大的施工管理能力和雄厚的技術力量。（11）施工資料管理制度施工原始資料的積累和保存由分管人員負責，及時收集、整理施工原始資料，