【正文】 泛采用，甚至被應(yīng)用到新品牌的創(chuàng)立過程中。結(jié)果這種做法大大美化了美國(guó)人對(duì)煙草文化的認(rèn)同感，不知又“勸誘”了多少人加入煙民大軍中。面對(duì)廣告法規(guī)和“禁煙廣告”的圍追堵截，煙草廣告的空間真的只能依靠杰出的想象力而存在了。寧波卷煙廠生產(chǎn)的卷煙，選料講究，配方素以擇各地名煙之長(zhǎng)，工藝先進(jìn)、技術(shù)精湛、吸味醇和等特點(diǎn)。但是當(dāng)我們面對(duì)省外市場(chǎng)時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在那里，我們被要求必須具有奔馳那樣的品質(zhì)。因此其消費(fèi)群體本身就是外國(guó)混合煙的主要消費(fèi)者，加上555品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，如果把它的消費(fèi)者排除在混合型消費(fèi)者之外，可能失去許多有價(jià)值的信息。這樣的企業(yè)，我們做定了。95年全國(guó)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)500強(qiáng)名列73位，全國(guó)煙草行業(yè)第10位。不但畫面統(tǒng)一、數(shù)量多，而且每一個(gè)進(jìn)百貨店的人是少不了要看一眼的，說不定其中就有買香煙的；至于行人也會(huì)于無意間看到而引起關(guān)注。不但在宣傳上易于“傳達(dá)”，而且可以巧妙的繞過政府設(shè)的“關(guān)卡”，毫無風(fēng)險(xiǎn)的借用一次大眾傳媒，以傳大名。每到一個(gè)城鄉(xiāng)集市，就有計(jì)劃地出售2000套西餐，同時(shí)派送數(shù)百萬份16毫米厚的小冊(cè)子，集中進(jìn)行自我形象宣傳。”在很多地方的市場(chǎng)上，萬寶路香煙廣告的氛圍是通過萬寶路鄉(xiāng)村——那神秘而又有現(xiàn)代感的美國(guó)中西部地區(qū)來體現(xiàn)的。這個(gè)廣告語出現(xiàn)在西雅圖5號(hào)洲際公路邊的路牌上，可惜已不再是浪漫的“萬寶路故鄉(xiāng)”了。外煙再在地域口味上予以配合支持，推出“中國(guó)型混合煙”，或者干脆出一款“烤煙型萬寶路”、“烤煙型555”，其來勢(shì)洶洶，不可小覷。因而，品牌化，已成為煙草行業(yè)必然的出路。因而導(dǎo)入品牌概念，將行業(yè)視為品牌來經(jīng)營(yíng)，有利于增強(qiáng)行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，有利于應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。依賴本地傾斜性政策在短期內(nèi)得到了擴(kuò)張，但缺乏競(jìng)爭(zhēng)潛力。像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)自己的品牌，絕不做對(duì)不起她們的事。大紅鷹品牌營(yíng)銷策劃楔子：第一章：煙草環(huán)境篇第二章：品牌診斷篇診斷之前診斷之一：香煙品牌現(xiàn)狀診斷診斷之二：技術(shù)環(huán)境診斷診斷之三：消費(fèi)者診斷診斷之四：煙草的文化診斷診斷之五：市場(chǎng)診斷診斷之六：產(chǎn)品診斷診斷之七：規(guī)則診斷診斷之八：渠道診斷診斷之九：SWOT診斷診斷之十：危機(jī)診斷診斷之后第三章：品牌調(diào)研篇市調(diào)背景消費(fèi)者一般情況調(diào)研消費(fèi)者行為和態(tài)度調(diào)研香煙品牌調(diào)研大紅鷹品牌調(diào)研大紅鷹產(chǎn)品調(diào)研大紅鷹渠道調(diào)研女性煙民調(diào)研價(jià)格調(diào)研調(diào)研摘要第四章：品牌整合篇整合之一：品牌符號(hào)要素的識(shí)別整合之二：品牌定位整合之三：品牌個(gè)性的塑造整合之四：品牌資產(chǎn)的提升產(chǎn)品純?nèi)~片渠道公關(guān)活動(dòng)贊助促銷活動(dòng)整合之五；品牌家族：大紅鷹和五一整合之六：品牌延伸：第五章：影視廣告篇附錄：后記：楔子：2001年秋，大紅鷹徐芳權(quán)廠長(zhǎng)帶著領(lǐng)導(dǎo)班子來到“葉茂中策劃”上海公司，就大紅鷹品牌整體規(guī)劃的合作進(jìn)行溝通。像敬重父親一樣敬重自己的品牌，你的品牌才會(huì)巍然屹立。同時(shí)，由于我國(guó)大多數(shù)的名牌卷煙市場(chǎng)定位在高檔，53個(gè)名牌卷煙中市場(chǎng)零售價(jià)在100元／條以上有29個(gè)牌號(hào)37種規(guī)格，這帶來幾個(gè)方面的后果：其一，生產(chǎn)廠家為突出產(chǎn)品的高檔性，不惜以浪費(fèi)大量煙葉為代價(jià)，使用手工方式挑選煙葉，這樣大大降低了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。從卷煙品牌和結(jié)構(gòu)來看，也需要品牌整合。矛盾重重的煙草行業(yè)矛盾一：牌號(hào)多，名牌少，品牌更少據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等單位的聯(lián)合統(tǒng)計(jì)，至2001年底，卷煙制造業(yè)共有企業(yè)195家，%，%，%的企業(yè)盈利，%的企業(yè)虧損。矛盾三：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理從整體上來看，我國(guó)煙草市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出飽和態(tài)勢(shì)，各大卷煙廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的矛盾越來越突出。這是一則“禁煙廣告”，也就是說，煙草廣告出現(xiàn)了“敵人”。同時(shí)，本森赫奇斯牌香煙（Benson and Hedges）則用一種不著邊際的方式，展開了一場(chǎng)20世紀(jì)最有創(chuàng)意、最帶模仿特點(diǎn)的廣告宣傳攻勢(shì)。此外，萬寶路還在全國(guó)各地建立“萬寶路故鄉(xiāng)百貨店”，所售物品從咖啡到羊皮外衣，無所不有，從而借“百貨店”傳播浪漫的“萬寶路故鄉(xiāng)”。因?yàn)?，這些隱性廣告讓人防不勝防，又不留把柄，讓主管部門無可奈何?！吧除垺钡倪@一創(chuàng)造性作法給我們的啟發(fā)是：除了大眾傳媒，我們還有而很廣闊的傳播空間和無限的新媒體可供開發(fā)和運(yùn)用。其中大紅鷹系列突破9萬箱，五一系列突破8萬箱，上游系列突破7萬箱，銷售收入突破46億元，稅利突破31億元。當(dāng)然，說是說定了，但做起來了，也不是那么容易的一件事，畢竟是要做大的國(guó)際品牌，稍有閃失，便會(huì)落得個(gè)兩頭俱傷。24 / 24。大紅鷹尚未成為全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌大紅鷹目前為地方強(qiáng)勢(shì)品牌，但尚未成為全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌！在淅江省內(nèi)，大紅鷹被看作奧迪，這很大程度上表明了消費(fèi)者對(duì)大紅鷹的品質(zhì)期望值并非特別高。寧波卷煙廠是浙江省四星級(jí)企業(yè)，99年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。在20世紀(jì)的最后一個(gè)月，一項(xiàng)禁止包括平面廣告在內(nèi)的所有形式的香煙廣告的法令在英國(guó)正式開始生效。于是，在許多電影中，主角都配以點(diǎn)煙或抽煙的動(dòng)作，以刻畫人物內(nèi)心世界和傳達(dá)一些氣氛?？傊?，在大眾傳播這條道路越走越窄時(shí)，許多煙草商就開始轉(zhuǎn)向形式多樣、操作靈活的人際傳播。在日本，電通公司采用另一種方式為日本煙草做廣告。從煙草被人們廣泛接受的那一天起，香煙就開始遭到非議。矛盾四：煙草大國(guó)，而非煙草強(qiáng)國(guó)我國(guó)是世界煙草大國(guó)，煙葉、卷煙產(chǎn)量和消費(fèi)量