【正文】 泛采用，甚至被應(yīng)用到新品牌的創(chuàng)立過程中。結(jié)果這種做法大大美化了美國人對煙草文化的認同感，不知又“勸誘”了多少人加入煙民大軍中。面對廣告法規(guī)和“禁煙廣告”的圍追堵截，煙草廣告的空間真的只能依靠杰出的想象力而存在了。寧波卷煙廠生產(chǎn)的卷煙，選料講究，配方素以擇各地名煙之長，工藝先進、技術(shù)精湛、吸味醇和等特點。但是當我們面對省外市場時就會發(fā)現(xiàn)，在那里，我們被要求必須具有奔馳那樣的品質(zhì)。因此其消費群體本身就是外國混合煙的主要消費者，加上555品牌的市場表現(xiàn)活躍，如果把它的消費者排除在混合型消費者之外，可能失去許多有價值的信息。這樣的企業(yè)，我們做定了。95年全國經(jīng)濟綜合評價500強名列73位，全國煙草行業(yè)第10位。不但畫面統(tǒng)一、數(shù)量多，而且每一個進百貨店的人是少不了要看一眼的，說不定其中就有買香煙的；至于行人也會于無意間看到而引起關(guān)注。不但在宣傳上易于“傳達”，而且可以巧妙的繞過政府設(shè)的“關(guān)卡”，毫無風險的借用一次大眾傳媒，以傳大名。每到一個城鄉(xiāng)集市，就有計劃地出售2000套西餐，同時派送數(shù)百萬份16毫米厚的小冊子，集中進行自我形象宣傳?！痹诤芏嗟胤降氖袌錾希f寶路香煙廣告的氛圍是通過萬寶路鄉(xiāng)村——那神秘而又有現(xiàn)代感的美國中西部地區(qū)來體現(xiàn)的。這個廣告語出現(xiàn)在西雅圖5號洲際公路邊的路牌上，可惜已不再是浪漫的“萬寶路故鄉(xiāng)”了。外煙再在地域口味上予以配合支持，推出“中國型混合煙”，或者干脆出一款“烤煙型萬寶路”、“烤煙型555”，其來勢洶洶，不可小覷。因而，品牌化，已成為煙草行業(yè)必然的出路。因而導入品牌概念，將行業(yè)視為品牌來經(jīng)營，有利于增強行業(yè)的整體競爭力，有利于應(yīng)對日益激烈的國際化競爭。依賴本地傾斜性政策在短期內(nèi)得到了擴張，但缺乏競爭潛力。像愛護眼睛一樣愛護自己的品牌，絕不做對不起她們的事。大紅鷹品牌營銷策劃楔子：第一章：煙草環(huán)境篇第二章：品牌診斷篇診斷之前診斷之一：香煙品牌現(xiàn)狀診斷診斷之二：技術(shù)環(huán)境診斷診斷之三：消費者診斷診斷之四：煙草的文化診斷診斷之五：市場診斷診斷之六：產(chǎn)品診斷診斷之七：規(guī)則診斷診斷之八：渠道診斷診斷之九：SWOT診斷診斷之十：危機診斷診斷之后第三章：品牌調(diào)研篇市調(diào)背景消費者一般情況調(diào)研消費者行為和態(tài)度調(diào)研香煙品牌調(diào)研大紅鷹品牌調(diào)研大紅鷹產(chǎn)品調(diào)研大紅鷹渠道調(diào)研女性煙民調(diào)研價格調(diào)研調(diào)研摘要第四章：品牌整合篇整合之一：品牌符號要素的識別整合之二：品牌定位整合之三：品牌個性的塑造整合之四：品牌資產(chǎn)的提升產(chǎn)品純?nèi)~片渠道公關(guān)活動贊助促銷活動整合之五；品牌家族：大紅鷹和五一整合之六：品牌延伸：第五章：影視廣告篇附錄：后記：楔子：2001年秋，大紅鷹徐芳權(quán)廠長帶著領(lǐng)導班子來到“葉茂中策劃”上海公司，就大紅鷹品牌整體規(guī)劃的合作進行溝通。像敬重父親一樣敬重自己的品牌，你的品牌才會巍然屹立。同時，由于我國大多數(shù)的名牌卷煙市場定位在高檔，53個名牌卷煙中市場零售價在100元／條以上有29個牌號37種規(guī)格，這帶來幾個方面的后果：其一，生產(chǎn)廠家為突出產(chǎn)品的高檔性，不惜以浪費大量煙葉為代價，使用手工方式挑選煙葉，這樣大大降低了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。從卷煙品牌和結(jié)構(gòu)來看，也需要品牌整合。矛盾重重的煙草行業(yè)矛盾一：牌號多，名牌少，品牌更少據(jù)國家統(tǒng)計局等單位的聯(lián)合統(tǒng)計，至2001年底，卷煙制造業(yè)共有企業(yè)195家，%，%，%的企業(yè)盈利，%的企業(yè)虧損。矛盾三：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理從整體上來看，我國煙草市場已經(jīng)呈現(xiàn)出飽和態(tài)勢，各大卷煙廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的矛盾越來越突出。這是一則“禁煙廣告”，也就是說，煙草廣告出現(xiàn)了“敵人”。同時，本森赫奇斯牌香煙（Benson and Hedges）則用一種不著邊際的方式，展開了一場20世紀最有創(chuàng)意、最帶模仿特點的廣告宣傳攻勢。此外，萬寶路還在全國各地建立“萬寶路故鄉(xiāng)百貨店”，所售物品從咖啡到羊皮外衣，無所不有，從而借“百貨店”傳播浪漫的“萬寶路故鄉(xiāng)”。因為，這些隱性廣告讓人防不勝防，又不留把柄，讓主管部門無可奈何?！吧除垺钡倪@一創(chuàng)造性作法給我們的啟發(fā)是：除了大眾傳媒，我們還有而很廣闊的傳播空間和無限的新媒體可供開發(fā)和運用。其中大紅鷹系列突破9萬箱，五一系列突破8萬箱，上游系列突破7萬箱，銷售收入突破46億元，稅利突破31億元。當然，說是說定了，但做起來了，也不是那么容易的一件事，畢竟是要做大的國際品牌，稍有閃失，便會落得個兩頭俱傷。24 / 24。大紅鷹尚未成為全國性強勢品牌大紅鷹目前為地方強勢品牌，但尚未成為全國性強勢品牌！在淅江省內(nèi)，大紅鷹被看作奧迪，這很大程度上表明了消費者對大紅鷹的品質(zhì)期望值并非特別高。寧波卷煙廠是浙江省四星級企業(yè)，99年榮獲全國五一勞動獎狀。在20世紀的最后一個月，一項禁止包括平面廣告在內(nèi)的所有形式的香煙廣告的法令在英國正式開始生效。于是，在許多電影中，主角都配以點煙或抽煙的動作，以刻畫人物內(nèi)心世界和傳達一些氣氛?？傊诖蟊妭鞑ミ@條道路越走越窄時，許多煙草商就開始轉(zhuǎn)向形式多樣、操作靈活的人際傳播。在日本，電通公司采用另一種方式為日本煙草做廣告。從煙草被人們廣泛接受的那一天起，香煙就開始遭到非議。矛盾四：煙草大國，而非煙草強國我國是世界煙草大國，煙葉、卷煙產(chǎn)量和消費量