【正文】 等內(nèi)容，讓您快速了解騰訊，認識未來的工作伙伴）+崗位培訓（掌握崗位技能）+1對1導師（幫助您無論在工作和生活及文化方面，給予您更多經(jīng)驗的傳遞）； 2）、職業(yè)培訓=職業(yè)化素質(zhì)培訓+專業(yè)技能培訓（讓您職業(yè)化程度和專業(yè)水平獲得持續(xù)不斷的提升）；3）、管理培訓：分層分級的領(lǐng)導力培訓體系，讓管理變的不再那么難； 完善的培訓體系歡迎您選擇騰訊，希望您能在騰訊找到自己職業(yè)發(fā)展的良機!工作環(huán)境騰訊希望提供給員工一個舒適和健康的工作環(huán)境，同時希望大家像愛護自己的家一樣愛護公司。員工假期法定假期方面，我們提供：年休假、帶薪病假、雙休日/法定公眾假期、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假等相關(guān)假期。目前，騰訊已經(jīng)在全國各地陸續(xù)開展了多項公益項目。成立十年多以來，騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經(jīng)營理念，始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。5. 員工活動豐田公司的員工活動豐富多彩。每一個來豐田應聘的人員，都要經(jīng)過各級領(lǐng)導的層層把關(guān)、嚴格篩選，一旦通過面試，成為公司正式員工，就像進了保險箱，機會不用擔心某一天被公司炒魷魚。雖然由于受經(jīng)濟危機、豐田質(zhì)量事故以及日本地震的影響，豐田汽車的市場份額出現(xiàn)下滑趨勢，但其仍屬于全球最大的汽車公司之一。同時規(guī)定男性員工也有一個月的 “產(chǎn)假”，以便照顧妻子和嬰兒。 其主要產(chǎn)品為Windows操作系統(tǒng)、Internet Explorer網(wǎng)頁瀏覽器及Microsoft Office辦公軟件套件。費用：保費由職員與公司各自承擔50%。這套兼具理性與感性的福利體系，就是諾基亞文化的一次完美表現(xiàn)。企業(yè)員工的薪酬過低的話顯然無法留住人才，但如果企業(yè)員工的薪酬水平遠高于行業(yè)內(nèi)水平的話，就會使企業(yè)的運營成本高于同行業(yè)，企業(yè)的營運能力就會削減，同樣不利于行業(yè)發(fā)展。其產(chǎn)品遠銷世界130多個國家，全球雇員超過44000人。它非但沒有為時代所淘汰，反而一舉走出世界，從摩托羅拉和愛立信等老牌電器巨頭手中奪走了手機老大的寶座。諾基亞在中國拉動就業(yè)超過30000人。例如，諾基亞是一個典型的跨國公司，其現(xiàn)金福利的發(fā)放，雖然不算一個大數(shù)目， 卻完全是按照中國傳統(tǒng)的節(jié)日來設計的。薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但個人薪酬數(shù)據(jù)屬于機密。微軟福利政策一、微軟簡介微軟（Microsoft)公司是世界PC機軟件開發(fā)的先導，由比爾舒適的辦公環(huán)境微軟的辦公環(huán)境相當優(yōu)美，整個建筑格局就像一所大學一樣，不僅如此，在西雅圖，微軟每一位正式員工都有自己獨立的辦公室，該辦公室的裝修、布置和擺設由員工全權(quán)負責。Ballmer)表示，該公司將為“發(fā)展最快的市場上”的部分員工加薪，其中包括研發(fā)部門中的中、高級員工，某些地區(qū)的所有中級員工。因為公司認為，資格越長，工作經(jīng)驗越豐富，技能越高，因人才流失造成的損失越大，對公司文化的認同度越高，對公司發(fā)展的貢獻也越大。4. 員工團體豐田公司內(nèi)部有很多“親睦團體”。但一個基本上大家都同意的觀點是，IT有以下三部分組成：傳感技術(shù)、通信技術(shù)和計算機技術(shù)。騰訊的自主創(chuàng)新工作已經(jīng)進入到企業(yè)開發(fā)、運營、銷售等各個環(huán)節(jié)當中。其它福利計劃：我們?yōu)閱T工提供更多的福利計劃旨在為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，并實現(xiàn)工作生活的平衡。員工大會每年年底舉行的員工大會，是騰訊年底的“兩會”之一?！　∪舴催^來理解，企業(yè)其實也是在告訴在職員工，如果出現(xiàn)偷懶、欺騙等敗德行為，你將失去這個好崗位。所以，提高待遇還是有用的?！咝梨谩　　≡诋斚?，提高福利待遇，提供免費住房是留住人才的關(guān)鍵，這也是公司企業(yè)發(fā)展壯大的長期戰(zhàn)略，是單位體現(xiàn)以人為本的價值文化的表現(xiàn)?！獓李?寶潔福利案例快消行業(yè)介紹快消行業(yè)的特點：消費頻率高，使用時限短，擁有廣泛的消費群體，對于消費的便利性要求很高，銷售渠道種類多而復雜，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)等多種渠道并存。麥睿博(ROBERT A. (BOB) McDONALD) 為現(xiàn)任總裁兼CEO。因此，公司需要定期檢查福利方案是否仍然合乎需求。在發(fā)生人身意外死亡情況下，公司將賠償員工的直系親屬三倍的年薪?；顒舆\動會“尊重休息權(quán)”成為寶潔中國管理上的新標向…… 寶潔的彈性工作模型 2006年，年過半百的會田秀和就任寶潔大中華區(qū)人力資源部總經(jīng)理?！皞€人離開”假期也是寶潔的一大福利?！? 北大縱橫管理咨詢有限公司高級合伙人陳江對記者說：“這種‘在家上班’的做法并不適合于所有的企業(yè)。IBM意識到人才是一個企業(yè)最核心的競爭力，并將人才戲稱為“硬通貨”。該集團1999年銷售總收入達1497億美元。除了基本的法定福利意外，還有：薪酬制度公平、透明2010年3月殼牌的年度調(diào)薪中，殼牌人力資源部在全國連續(xù)做了40場溝通會，殼牌中國1000余名員工，超過80%的人參與了面對面的溝通，了解到殼牌整體薪酬方案的理念。保障老員工的福利殼牌還對長期服務的員工發(fā)放“長期服務獎”。而且為鼓勵員工不斷發(fā)展，伊利還實行管理和技術(shù)雙軌晉升制度，為專業(yè)技術(shù)管理人員提供了一個合理的晉升階梯。在無縫移動通信愿景的激勵下，摩托羅拉員工致力于幫助人、信息以及娛樂進行簡捷而且無縫的連接。每年安排免費體檢。摩托羅拉內(nèi)的培訓部門具備公司長期發(fā)展形成的成熟的培訓課程，每年多次向員工開放，員工可自由選擇參課，沒有職位和背景的限制。員工服務委員會（ESC）服務健康保障此合同就女職工合法權(quán)益的保護、女職工特別利益的保護等方面制訂了詳細的條款，以確保女職工合法權(quán)益落到實處。2006年1月，伊利集團與利樂中國有限公司成立“伊利利樂專業(yè)學院”。企業(yè)可以通過增加工作的趣味性，提高工作的價值，創(chuàng)造良好的團隊氣氛，增加員工之間的溝通等方法來提高員工工作的快樂感。員工在年度內(nèi)出色地完成工作后，會得到與其工作級別相適應的薪資漲幅和年終獎金。九十年代以來，從銷售額、利潤額到資產(chǎn)總額，公司一直在〈幸?！惦s志所列世界最大工業(yè)企業(yè)排行榜中名列前茅。合作伙伴非常廣泛。二、福利制度在愈演愈烈的人才爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)哀嘆自己實力不如人，拿不出大筆的銀子去吸引和留住優(yōu)秀的人才。英國作家馬德琳?！? 北大縱橫管理咨詢有限公司高級合伙人陳江分析認為，外資公司尤其是大型公司能夠在員工休息權(quán)上有一個保障，背后的重要原因就是其規(guī)模和實力能夠讓公司有比較穩(wěn)定的市場預期和計劃，突發(fā)事件少，不確定因素少；而且大型外企往往內(nèi)部管理穩(wěn)定，崗位設置也比較規(guī)范，員工的工作波動周期穩(wěn)定，就可以有計劃地為員工安排休假、鍛煉。員工案例寶潔：“在家上班”的新福利時代胡 鈺休息，似乎是公司管理中最為敏感的一對字眼。半價游泳 寶潔的特殊福利制度分類福利項目名稱說明保險費全部由公司負擔。福利計劃不得影響公司以具有競爭力的價格將公司產(chǎn)品銷售給消費者的能力。始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。希望騰訊的高福利政策可以帶動這樣一種風潮，提升對人才的關(guān)注度?！瘟帧　∠Ｍv訊的政策能帶動其他企業(yè)相應的做出行動。符合市場規(guī)律的競爭必然為企業(yè)的長期發(fā)展更為有利，講長期效益而不是短平快，看幾代人而不是只顧自己目前，那么又何愁國富民強時代的到來呢，這是遲早的事情。效率工資理論是這樣認為的：企業(yè)或其他組織支付給員工比市場平均水平高得多的工資，能夠起到有效激勵專業(yè)人員的作用，可以提高生產(chǎn)率與企業(yè)經(jīng)營績效。家屬開放日公司每半年一次組織“家屬開放日”，不僅讓你的家人更了解你的工作環(huán)境，也更了解你的才華與成就?！　ｍ棯剟睿簩τ谠谀甓葍?nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作團隊，我們還提供“星級員工”、“星級團隊”等公司級/系統(tǒng)級專項獎勵，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工/工作團隊的即時認可和獎勵。 　　面向未來，堅持自主創(chuàng)新，樹立民族品牌是騰訊公司的長遠發(fā)展規(guī)劃。豐田公司的這些活動，從眼前看增加了一定成本，但從長遠看，它增強了勞資間的相互信任、相互理解，有利于建設一個和諧的工作環(huán)境，它的作用不可估量。3. 獎勵機制獎勵是對人的勞動成果的一種尊重，對員工成績的肯定。一、 薪酬政策薪酬：能力主義+成果主義+年功序列制豐田公司在薪酬方面，實行的是職能工資制，薪酬制服與績效考評結(jié)果密切相關(guān)。四、微軟的福利體系效果分析微軟獨具特色的福利體系吸引了世界上最優(yōu)秀的技術(shù)人員的加盟，使微軟長期保持了在軟件行業(yè)的領(lǐng)先地位。其中很受員工歡迎的有：雇員股票購買計劃（Employee Stock Purchase Plan）雇員股票購買計劃又稱為儲蓄投資計劃（Saving Investment Plan），根據(jù)該計劃，員工可用從工資中扣減的錢購買公司股票。2004年以后，員工流失率控制在10%左右，其中一半為主動流出，一半為公司辭退。因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性。這還使得諾基亞的薪酬體系有一個特征：級別越高的員工，其薪酬就越有行業(yè)競爭力。來到中國，諾基亞已經(jīng)把自己當作中國的企業(yè)公民，并為這塊土地做著自己的貢獻：2003年，諾基亞在中國的銷售額為20億歐元，出口額為17億歐元，連續(xù)三年位居中國移動通信行業(yè)外商出口企業(yè)之首，過去4年累計出口額達80 億歐元。進入20世紀90年代后期以來。在有些層面上，可以認為，中國移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是制造商們極力推動的。與此同時，諾基亞的管理者也深諳“二八法則”：20%的員工為企業(yè)產(chǎn)生了80%的績效。2009年實現(xiàn)營業(yè)收入486億，營業(yè)利潤142億，%。賀儀? 新婚致禧：賀儀300元– 符合晚婚條件– 注冊后1個月內(nèi)，結(jié)婚證復印件在人力資源部備案? 喜得貴子：賀儀300元– 子女出生后6個月內(nèi)，獨生子女證備案人力資源部? 子女入學：– 入讀小學、初（高）中、中專，賀儀300元– 入讀高等院校，賀儀1000元– 入學1個月內(nèi)，入學通知在人力資源部備案奠儀：員工的配偶、子女、父母或配偶的父母去世，公司致以奠儀1000元。二、微軟的薪酬哲學及薪酬構(gòu)成（一）微軟的薪酬哲學在2003年7月8日舉行的以微軟薪酬變革為主題的新聞發(fā)布會上，微軟的CEO史蒂夫?鮑爾默（Steve Ballmer）指出：“對微軟的絕大多數(shù)員工來說，薪酬肯定不是讓他們在留在微軟的最重要的原因。微軟人才培育經(jīng)驗是建立“卓越軟件培訓部”每周都會對員工進行90 分鐘的技術(shù)與流程管理培訓，鼓勵他們在Program Manager、軟件設計、開發(fā)及測試等各領(lǐng)域建立起 “學習組”，從而培養(yǎng)出一批諳熟軟件研發(fā)流程、擅長于項目管理的人才。日本豐田公司，薪酬福利體系經(jīng)過近百年的不斷完善，幾近完美。豐田公司各級管理者都是教育家，從最底層的實際工作一步步坐上來的，想不受教育，想不學習提高都不行。員工可以組建自己的足球隊、籃球隊、羽毛球隊、乒乓球隊，代表公司經(jīng)常外出比賽、聯(lián)歡。　　目前，騰訊以“為用戶提供一站式在線生活服務”作為自己的戰(zhàn)略目標，并基于此完成了業(yè)務布局，構(gòu)建了、騰訊網(wǎng)（）、游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡平臺，形成中國規(guī)模最大的網(wǎng)絡社區(qū)?！　∧甓确摘劷穑耗甓冉Y(jié)束后，我們會為每一位在公司服務到年末的員工提供年度服務獎金?？傓k午餐日現(xiàn)場打探總辦成員的八卦消息，訪談他們的心路歷程及財富人生。深圳騰訊大廈在2009年的落成，標志著騰訊在完善全業(yè)務戰(zhàn)略布局的同時，也進一步完善了涵括研發(fā)、運營、創(chuàng)新和職能等基地的全國布局。而且這是一次很有效果的投資　　　　騰訊的高福利政策勢必改變傳統(tǒng)媒體人流動性大的弊端，從而為企業(yè)未來的發(fā)展提供了穩(wěn)定的智力支持?！堅谔臁　∶襟w，是條洪流，沖刷的是智慧，更替的是無盡的創(chuàng)新，帶不走的是青春歲月?！R超　　不管怎么說，漲總比不漲好，畢竟員工對企業(yè)的忠誠度很大原因是對錢的忠誠，因為很多人工作是為了活著?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑?，全球員工近110,000人。另外 ，公司盡力避免員工在享受公司福利的同時又享受相同的政府福利。住房公積金 根據(jù)當?shù)卣Ｕ下毠ぷ》炕拘枰囊?，公司為每位員工繳存了相同于或多于其本人所需繳存數(shù)額的住房公積金，為員工將來購房、建房、修房積累下一定的資金。b. 股票選擇計劃 為了讓員工有更全面分享公司成功的機會，在公司工作的正式員工，可獲準選擇在參 加該項計劃的第六年到第十年間得到價值為一定數(shù)量的寶潔普通股的增值部分。睡眠健康講座尤其是對企業(yè)中的知識型員工, 他們普遍擁有較高的薪資, 增加薪資給他們帶來的效用在遞減, 而教育、健康、休假、個人發(fā)展、靈活的工作安排等個性化的福利對他們的激勵作用卻在不斷增強。寶潔的員工大大多有繁重的工作，我相信他們不會把個人利益凌駕于公司利益之上。在荷蘭，員工每年都可享受至少24個工作日的帶薪假期；因工作壓力過大而引起的抑郁、焦慮、煩躁、失眠等心理疾病都可算是工傷。 IBM的員工分為正式工與合同工兩類。殼牌福利案例一、公司簡介荷蘭皇家殼牌集團（Royal Dutch Shell，又譯蜆殼），簡稱殼牌公司，其組建始于1907年殼牌運輸和貿(mào)易有限公司(英國）與荷蘭皇家石油公司股權(quán)的合并。主要經(jīng)營石油、天然氣、化學制品、煤炭和金屬業(yè)務。每一個殼牌的部門主管，都有義務支持下屬的年假計劃，使員工每年最少休10天的假?！叭绻恳粋€企業(yè)都能夠像殼牌一樣負責任的話，所有人的生活質(zhì)量會提高很多。首先，伊利集團為員工提供了全面的福利項目，包括帶薪休假、免費工作餐、生日賀金、婚禮賀金、子女商業(yè)保險、子女營養(yǎng)補貼、取暖補貼、外派員工配偶生活補貼、子女入托補貼等內(nèi)容豐富的福利項目多達40余項，其中法定福利項目僅占15％，企業(yè)自定福利項目占85％?！彪m然是戲言，但這句話卻非常準確的描述出了伊利人辛勤但又快樂的工作狀態(tài)。為某些職員提供通話費用報銷。生日禮品：每年給員工發(fā)放蛋糕券，在確定蛋糕供應商之前還舉辦試吃活動。摩托羅拉的福利計劃涵蓋生存（食、住、行）、休閑（娛樂、購物）、自我成就（培訓、紀念榮譽、服務社會）具體來說：（1）摩托羅拉的補貼計劃為員工的飲食提供保障，減輕員工的住房壓力。在年假總小時中，有大部分為強制年假，鼓勵員工休假。摩托羅拉為第一批進入中國的外資企業(yè)之一，在中