【正文】 的水吧經(jīng)營(yíng)面積估計(jì) 如果水吧平均每天每平方銷售額為 20 元，每天的銷售額為 1585 元，合適的水吧使用 面積為 1585247。C 代表兩岸咖啡，規(guī)模不大，價(jià)格較低。我們的承諾是：God is the customer! 所以我們一切都會(huì)我們的顧客考慮。 根據(jù)國(guó)家和上海市政府的有關(guān)規(guī)定， 上海地區(qū)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、免費(fèi)政策培訓(xùn)、無償貸款擔(dān)保及 部分稅費(fèi)減免四項(xiàng)優(yōu)惠政策，具體包括： ■高校畢業(yè)生（含大學(xué)?？啤⒋髮W(xué)本科、研究生）從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，自批準(zhǔn)經(jīng) 營(yíng)日起，1 年內(nèi)免交個(gè)體戶登記注冊(cè)費(fèi)、個(gè)體戶管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工 本費(fèi)等。 對(duì)策：針對(duì)上面所提 到的幾點(diǎn)劣勢(shì)，下面再作出相應(yīng)的對(duì)策： 1 提高創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)能力 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)不同于一般的校園文化活動(dòng)， 它是大學(xué)生經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)和 服務(wù)性活動(dòng)，不僅僅需要專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，還必須具備經(jīng)營(yíng)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、 分析和解決問題的能力以及一定的人際交往、 公關(guān)、 社會(huì)能力等， 是各項(xiàng)能力的綜合及運(yùn)用。 經(jīng)過上面幾點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析， 我們可以自信地得出休閑水吧的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是充分可行的， 并 且具有很大的開 發(fā)潛力。對(duì)于初入商界的我們， 缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)歷是我們最無可奈何卻又是最重要的環(huán)節(jié)。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的社會(huì)，有好的創(chuàng)意和讓人出乎 意料的想法已經(jīng)開始慢慢地成為一個(gè)企業(yè)、公司立足甚至成功的秘訣。合理的價(jià)格會(huì)為我們的水吧保證一定的客流量。所以 我們小組成員經(jīng)過精密的討論分析， 覺得在這個(gè)路段開一家水吧的可行的， 會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的市 場(chǎng)定位分析，從而形成我們獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式與理念，得以贏得更多消費(fèi)者的贊成！ （一）水吧的市場(chǎng)定位 由于在奉浦地區(qū)沒有太多與我們相似的類似酒吧水吧之類的店面， 所以我們將競(jìng)爭(zhēng)放大 至上海地區(qū)。 只有這樣我們才能一步步的走 下去。在拓展過程中，星巴克會(huì)先參考各地的人口結(jié)構(gòu)資料，仔細(xì) 進(jìn)行分析，確定有合適的客戶群之后，才會(huì)進(jìn)入該地區(qū)。隨著我們商學(xué)院近幾 年的發(fā)展在學(xué)生越來越多，所以我們以后的消費(fèi)人群會(huì)越來越多。是一條人流密集的商業(yè)街。也可以把這里當(dāng)成與朋友聚會(huì)聊天或是情人約會(huì)的 休閑場(chǎng)所。上海提供此類娛樂休閑服務(wù)的較為著名的水吧已有多家， 并有進(jìn)一步拓展規(guī)模的趨勢(shì)。 除了知名的上島咖啡店和 學(xué)校旁的休閑吧， 就數(shù)我院食堂三樓一個(gè)裝修不錯(cuò)的類似水吧的餐廳， 而上島的市場(chǎng)定位與 我們不同，所以能算是我們所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)者的僅是學(xué)校旁的休閑吧，因此，在奉賢地區(qū) 開設(shè)水吧的發(fā)展商機(jī)是巨大的。 （二）水吧周圍的消費(fèi)潛量分析 擁有一定數(shù)量的顧客， 是我們選址的一個(gè)重要因素。消費(fèi)？綜上所述我們以商學(xué)院為只要消費(fèi)對(duì)象， 面向人口密集的韓村路商業(yè)街， 水吧的市場(chǎng)潛力 還是非常大的，在韓村路開設(shè)水吧是一個(gè)正確的選擇。品 “ 牌是終身事業(yè)。四年的累計(jì)獲利可達(dá) 309120 元，投資回報(bào)率達(dá) %。 本小組認(rèn)為： 針對(duì)該地段的實(shí)際情況與周邊學(xué)生及居民的需求特點(diǎn)， 我們?cè)O(shè)計(jì)店鋪布局和環(huán) 境布置的指導(dǎo)思想是——合理利用空間， 使布局看起來有序， 商品擺放合理， 拿取飲料方便， 飲料的類型多樣化。交通便利，減少人們無謂花費(fèi)的時(shí)間。大學(xué)生正處于精力旺盛時(shí)期， 擁有著對(duì)新奇事物無限的精力， 并且他們敢想敢做， 沒有其他的精神負(fù)擔(dān)。因此，高校應(yīng)普及對(duì)大學(xué)生心 理健康的宣傳、教育，提高大學(xué)生對(duì)新的健康觀念和心理問題的認(rèn)識(shí)。調(diào)查是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的最有效手段，應(yīng)該充分進(jìn)行 PEST(政治或政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境)、SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅因素)客觀分 析，尋找較好的時(shí)機(jī)與項(xiàng)目。 （二）休閑水吧項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)劣勢(shì)及對(duì)策 休閑水吧項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)劣勢(shì)及對(duì)策： 劣勢(shì)及對(duì)策 簡(jiǎn)單地將我們創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)分為三點(diǎn)： 劣勢(shì)一：眼高手低。 （3） ） 水吧經(jīng)營(yíng)損益的可觀性：經(jīng)過初步的大致的計(jì)算，我們的投資回收期為 年， 水吧經(jīng)營(yíng)損益的可觀性將近三年的時(shí)間我們便能完成回收，這給了我們不少的信心去開創(chuàng)這項(xiàng)目。墻壁四周我們會(huì)裝有鏡子，這樣會(huì)讓顧客覺得 我們店鋪是很寬敞明亮的， 這樣可以消費(fèi)者就會(huì)有一個(gè)輕松的心情坐下來休息和品我們的茶 水飲料。所 以說該項(xiàng)目的投 資收益絕對(duì)是高的，可見對(duì)韓村路的水吧的投資是可行的。 ”舒爾茨對(duì)于新產(chǎn)品（比如冰淇淋）的要求是： “強(qiáng)化原有品牌的核心價(jià)值，擴(kuò)展顧客與品牌核心價(jià)值之間的情感聯(lián)系。所以了解對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況，能有助于我們能更好的發(fā)展水吧，尤其我們是剛 剛開設(shè)。要把水吧建立在消費(fèi)需求量大，人口 密度大的地方，同時(shí)還要