【正文】 將完成驗收證書。根據現場情況，合理使用機械對工期較為重要。設備安裝、調試 項目安裝調試1）乙方人員在設備安裝前必須完成對施工現場的勘測，與甲方共同制定設備/軟件安裝方案。使項目在實施過程中，一旦出現問題，能及時有效的解決，從而保障項目實施的質量?；覊m粒子不能是導電的，鐵磁性的和腐蝕性的。（5）設備機柜要求設備為標準機架式機構，數據中心準備XU的機架空間（X為采購一體機數量），放置中心端設備和集中管理設備。（螺絲刀、水晶頭壓線鉗等） 設備安裝設備搬移在移動設備前一定要拔掉所有電源線和外部電纜。2：打開網絡設備電源開關。狠抓準備工作質量。對采購的材料、物資、成品、半成品，在施工中進行標識和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進入下道工序。7 安全措施及安全保證措施 安全措施安全施工保證措施認真貫徹落實國家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。定期進行安全檢查。(五)、安全事故處理制度現場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。屬于接口方面的問題，買方、賣方應相互配合共同解決。 中標方技術維護人員根據標準所列的項目進行產品安裝測試、產品維護操作等方面的詳細測試，使招標方所安裝的產品的安裝測試、維護、故障診斷、系統恢復、網絡通信等，達到能正常管理、故障處理、日常維護的標準，以使產品能夠正常、安全地運行。賣方經仔細嚴格的系統測試后，認為穩(wěn)定性可達到移交要求時，由賣方將測試記錄、最新版本軟件移交給買方。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。電焊機接線應得到有關部門認可后，方可使用。（六）質量教育和質量交底保證措施向各級生產人員明確分部、分項工程的質量等級，在每項工程開工前，進行質量標準交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質量，各班組成員要自檢互檢本工種質量，全體施工人員同心協力，從各工序各分項工程入手，堅持質量第一，狠抓嚴管，確保目標實現。本項目部嚴格按GB/T19001ISO9001質量體系文件要求以及公司質量手冊、程序文件進行質量控制，對項目部質量體系進行定期檢查，確保質量體系有效運行，保證工程質量。嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質量驗收標準；對施工過程中易產生的質量通病等問題進行預控；嚴格按施工工藝程序操作，上道未經檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期檢查，接受甲方、監(jiān)理對工程質量的管理和指導。 設備安裝檢查檢查事項具體操作上電前檢查1：網絡設備是否安放牢固。2．注意事項注意事項具體內容用電注意事項1：仔細檢查在您的工作區(qū)域內是否存在潛在的危險，比如電源未接地、電源接地不可靠，地面潮濕等。機房注重搞好消防設施，安裝的火災自動檢測和告警裝置及配備的滅火裝置始終完好、正常。（8）對本次工程設備所涉及的線纜等處加貼標簽，處理現場遺留問題。：通過實施團隊和客戶共同協商，進行施工現場情況確認、設備驗收、聯合調試等工作，保障實施的開展。9．在在項目現場就設備的安裝、啟動、運營、維護對用戶人員進行培訓。設備的現場驗收，保證設備無短缺或破損或版本不對。技術驗收。 216。 申請單位向項目部提出異議 對重大變更申請組織業(yè)主和項目公司相 關人員討論決策；資料員216。 216。 風險考慮在工程項目中，我們認為以下幾個風險是需要仔細考慮：l 到貨時間：由于該項目的實施周期較短，為此，設備要在規(guī)定時間內交到用戶現場，否則將嚴重影響后續(xù)工作的順利進行。簽訂合同是項目實施的開始，是雙方承諾的責任和義務以法律形式確定下來的時刻。3．避免實施人員變更影響項目進度由于本項目的實施周期較長，實施人員的變更可能性很大。 顧問現場工作日程表(Form)和日志(Log)216。項目進展報告應包括項目的進展情況，項目實施過程中存在的主要問題、重要風險以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更以及項目進展預期目標等內容。組織應運用計算機信息處理技術，進行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應用，進行信息溝通與協調，形成檔案資料。實 施 方 案目錄1工程組織 5 安全培訓小組 5 技術保障小組 6 現場實施小組 7 8 項目監(jiān)理小組 82 項目實施管理 8 項目管理 8 實施約定 8 溝通管理 9 質量管理 11 文檔管理 11 12 規(guī)范化網絡系統建設 13 規(guī)范建設 13 文檔管理 13 進度管理 14 對工程實施的風險控制和保障措施 14 范圍管理 14 風險考慮 16 變更管理 16 16 變更管理目標 16 變更管理職責 17 變更程序 173 項目實施安排 19 項目組織雙方職責分工 19 雙方職責 19 工程范圍分工 20 工程文檔管理 20 項目進度安排 22 運輸、包裝、隨機配備要求 23 開箱驗貨 23 商務驗收 23 技術驗收 244 項目實施管理 24 實施重點 24 系統安裝調試 25 項目安裝調試 26 制定計劃 265 技術保障措施 26 施工步驟 27 項目實施準備 28 28 網絡環(huán)境要求 30 設備上架步驟 30 設備上架準備 30 設備安裝 31 設備安裝檢查 326 質量措施及質量保證措施 33 質量保證體系 33 質量保證指導思想 33 質量管理制度 33 質量保證體系網絡 34 質量預控及檢測程序 34 施工質量控制 35 質量保障措施 36 保證質量措施 367 安全措施及安全保證措施 38 安全措施 38 安全保障措施 39 安全目標 39 安全保證體系 40 安全保證措施 408 項目驗收 41 驗收標準和計劃 41 42 初步驗收 42 試運行驗收測試 43 工程總驗收 43 驗收要求和內容 44 到貨設備驗收標準 461工程組織為了保障項目的順利實施，組建了專門的組織機構，以保證產品實施的進度計劃、人員調度和項目建設質量。過程文件的收集作為溝通途經的重要組成部門；為溝通提供真實的依據； 項目溝通計劃項目溝通計劃應由項目經理組織編制。 溝通原則 以合同條款為中心，充分利用各種資源； 加強自我言行修養(yǎng)與執(zhí)行力度 以不傷害雙方既定合同利益為第一出發(fā)點 以鞏固雙方關系及再次合作為第二出發(fā)點； 合理有效利用資金，并嚴格執(zhí)行公司資金管理制度 質量管理乙方建議設立專門的質量顧問對項目實施質量進行控制，嚴格執(zhí)行有關階段管理的規(guī)定，并通過相關評審。 建立需求改變表(Form)和日志(Log)216。如何防止人員變更對項目實施的影響。工程實施的準備是我司與甲方在緊密配合下完成設備訂貨、生產、發(fā)貨、運輸與供貨的過程，同時也包括了對用戶的先期培訓。l 人力資源：為保證項目能夠按時完成，必須保證足夠的人力資源，否則嚴重影響工期。 項目部對所有變更申請應做出《變更請求日志文件》 變更管理目標本變更管理的目標是： 維護變更請求的文件；客戶216。 216。 通知申請單位相關情況216。將對產品的性能和配置進行測試檢查，并對配套設備進行連接測試、平臺測試。抓好工程質量管理，質量目標的實現。關鍵點：1) 本次實施對整個工期的控制都至關重要，制定詳細的項目計劃和合理的實施步驟至關重要。：通過對機房環(huán)境、網絡環(huán)境進行細致化的確認，保障設備的安全、穩(wěn)定，防止因為外在因素影響設備安全。（9）實施工程師向建設單位工程師提供施工完畢后的詳細工程資料，并協調處理建設單位的其他要求。機房內應無爆炸、導電、電磁的塵埃、無腐蝕金屬、破壞絕緣的氣體。2：在安裝前，要知道設備所在房間的緊急電源開關的位置，當發(fā)生意外時，要先切斷電源開關。2：所有通信電纜、光纖以及電源線和地線連接正確。 質量保證體系網絡 質量預控及檢測程序項目組從領取施工圖紙之日起，經圖紙會審，編制施工組織設計，分項工程質量評定，單位工程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行，同時認真接受甲方和甲方委派的監(jiān)理單位及政府質量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，經過內外的共同作用，互相合作實現工程質量一次性達到投標質量等級要求。做好培訓工作，對項目部崗位上的各類管理人員、技術人員和操作人員進行培訓，項目經理、技術員、質檢員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質，從而保證工程質量。（七）獎罰分明的保證措施保證資金正常供應，獎勵施工質量優(yōu)秀的有功者，懲罰施工質量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應。進入現場施工時，首先要查看現場電源、線路、電閘的保險制度，使用電動工具應該按使用說明書接好地線，接通電源后，經電工檢查合格后方可使用，并使用漏電保護器。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。 初步驗收初步驗收的內容詳見賣方編寫的《項目驗收手冊》，買方可作必要的修改。初步驗收中產生的問題，賣方應及時解決。(四)、堅持安全交底制度技術人員在編制施工方案、技術措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。安裝人員做到勞逸結合、精力充沛，杜絕疲勞作業(yè)而產生的人為人身傷亡事故。對交付甲方的建安產品提供回訪、保修服務，進行施工質量跟蹤，解決存在的質量問題，滿足甲方的合理要求，使公司不斷改進質量管理工作。選擇具備承擔與工程范圍相符并具有相應資質等級的合格分承包方。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教