【正文】 目錄1工程組織 5 安全培訓(xùn)小組 5 技術(shù)保障小組 6 現(xiàn)場實(shí)施小組 7 8 項(xiàng)目監(jiān)理小組 82 項(xiàng)目實(shí)施管理 8 項(xiàng)目管理 8 實(shí)施約定 8 溝通管理 9 質(zhì)量管理 11 文檔管理 11 12 規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè) 13 規(guī)范建設(shè) 13 文檔管理 13 進(jìn)度管理 14 對工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制和保障措施 14 范圍管理 14 風(fēng)險(xiǎn)考慮 16 變更管理 16 16 變更管理目標(biāo) 16 變更管理職責(zé) 17 變更程序 173 項(xiàng)目實(shí)施安排 19 項(xiàng)目組織雙方職責(zé)分工 19 雙方職責(zé) 19 工程范圍分工 20 工程文檔管理 20 項(xiàng)目進(jìn)度安排 22 運(yùn)輸、包裝、隨機(jī)配備要求 23 開箱驗(yàn)貨 23 商務(wù)驗(yàn)收 23 技術(shù)驗(yàn)收 244 項(xiàng)目實(shí)施管理 24 實(shí)施重點(diǎn) 24 系統(tǒng)安裝調(diào)試 25 項(xiàng)目安裝調(diào)試 26 制定計(jì)劃 265 技術(shù)保障措施 26 施工步驟 27 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 28 28 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求 30 設(shè)備上架步驟 30 設(shè)備上架準(zhǔn)備 30 設(shè)備安裝 31 設(shè)備安裝檢查 326 質(zhì)量措施及質(zhì)量保證措施 33 質(zhì)量保證體系 33 質(zhì)量保證指導(dǎo)思想 33 質(zhì)量管理制度 33 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò) 34 質(zhì)量預(yù)控及檢測程序 34 施工質(zhì)量控制 35 質(zhì)量保障措施 36 保證質(zhì)量措施 367 安全措施及安全保證措施 38 安全措施 38 安全保障措施 39 安全目標(biāo) 39 安全保證體系 40 安全保證措施 408 項(xiàng)目驗(yàn)收 41 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃 41 42 初步驗(yàn)收 42 試運(yùn)行驗(yàn)收測試 43 工程總驗(yàn)收 43 驗(yàn)收要求和內(nèi)容 44 到貨設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 461工程組織為了保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，組建了專門的組織機(jī)構(gòu)，以保證產(chǎn)品實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、人員調(diào)度和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。 技術(shù)保障小組主要由各技術(shù)人員組成，主要組成人員及聯(lián)系方式如下：技術(shù)保障小組成員表 現(xiàn)場實(shí)施小組現(xiàn)場實(shí)施小組的主要職責(zé)是：1. 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)工程的實(shí)施，包括前期調(diào)研和方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品準(zhǔn)備、安全保密系統(tǒng)安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改造等；2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程文檔編制；3. 輔助支持相關(guān)安全保密培訓(xùn)等工作；4. 重點(diǎn)落實(shí)和檢查技術(shù)保密制度的貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目系統(tǒng)支持組將負(fù)責(zé)所有硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立和維護(hù)，為項(xiàng)目實(shí)施提供保證。項(xiàng)目部應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息與通信技術(shù)，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支撐，對項(xiàng)目全過程所產(chǎn)生的的各種信息，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行管理。過程文件的收集作為溝通途經(jīng)的重要組成部門；為溝通提供真實(shí)的依據(jù)； 項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 （4）項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。外部溝通可采用電話、傳真、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。 溝通原則 以合同條款為中心，充分利用各種資源； 加強(qiáng)自我言行修養(yǎng)與執(zhí)行力度 以不傷害雙方既定合同利益為第一出發(fā)點(diǎn) 以鞏固雙方關(guān)系及再次合作為第二出發(fā)點(diǎn)； 合理有效利用資金，并嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理制度 質(zhì)量管理乙方建議設(shè)立專門的質(zhì)量顧問對項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)階段管理的規(guī)定，并通過相關(guān)評審。下列項(xiàng)目資料將在實(shí)施期間收集：216。 區(qū)域?qū)嵤┻^程中提交客戶的各類文檔216。 測試方案和測試結(jié)果報(bào)告216。 建立需求改變表(Form)和日志(Log)216。 商務(wù)部和技術(shù)部負(fù)責(zé)承接文檔歸檔前的歸集保管，資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施文檔、項(xiàng)目結(jié)算資料文檔歸檔前的歸集保管；216。通常由于用戶人員對自己的業(yè)務(wù)理解還在不斷的深化，因此往往在實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)用戶對需求的描述會(huì)隨著實(shí)施的不斷深入而有所改變，造成系統(tǒng)需求的不穩(wěn)定。2．系統(tǒng)技能和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目實(shí)施而言，選擇一個(gè)好的產(chǎn)品是十分重要的，一個(gè)好的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是：該產(chǎn)品必須是久經(jīng)市場考驗(yàn)的。如何防止人員變更對項(xiàng)目實(shí)施的影響。除非通過同樣的審批程序進(jìn)行。 文檔管理在項(xiàng)目建設(shè)過程中我們將生成各種文檔并進(jìn)行整理，用戶審核認(rèn)可之后作為系統(tǒng)文檔資料由雙方留存歸檔，以備今后維護(hù)和升級時(shí)使用。，記錄項(xiàng)目變更。工程實(shí)施的準(zhǔn)備是我司與甲方在緊密配合下完成設(shè)備訂貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、運(yùn)輸與供貨的過程，同時(shí)也包括了對用戶的先期培訓(xùn)。2．我們會(huì)按招標(biāo)文件要求，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以完工驗(yàn)收申請報(bào)告形式書面通知用戶，以聲明整個(gè)項(xiàng)目完畢，用戶應(yīng)確認(rèn)申請報(bào)告的第三個(gè)工作日為驗(yàn)收測試開始日。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容包括： (1)工程計(jì)劃和管理熟悉用戶的業(yè)務(wù)需求，了解用戶的業(yè)務(wù)發(fā)展，為用戶提供“評估—規(guī)劃—實(shí)施—管理”的系統(tǒng)工程服務(wù)。包裝材料、箱子以及固定方法達(dá)到出口的運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，防止運(yùn)輸及存放過程中出現(xiàn)損壞或腐蝕現(xiàn)象。l 人力資源：為保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，必須保證足夠的人力資源，否則嚴(yán)重影響工期。l 施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間存在不能及時(shí)協(xié)調(diào)的困難。 變更管理216。 l 216。 項(xiàng)目部對所有變更申請應(yīng)做出《變更請求日志文件》 變更管理目標(biāo)本變更管理的目標(biāo)是： 所有的變更在項(xiàng)目過程中得到識別、定義、評價(jià)、批準(zhǔn)和跟蹤； 根據(jù)變更申請的特點(diǎn)，通過舉行相關(guān)方討論會(huì)得到對變更申請的處理結(jié)果； 216。 推動(dòng)和執(zhí)行項(xiàng)目變更管理程序；216。 維護(hù)變更請求的文件；客戶216。需要用變更申請單保存所有變更 2. 完成的變更申請表要提交給信息管理員。 通知申請單位 項(xiàng)目部在下一次業(yè)主與管理公司項(xiàng)目會(huì)議上對變更申請進(jìn)行討論216。 216。216。 216。 216。 通知申請單位相關(guān)情況216。 通知申請單位 業(yè)主與管理公司舉行聯(lián)系項(xiàng)目會(huì)議，提出最終意見3 項(xiàng)目實(shí)施安排 項(xiàng)目組織雙方職責(zé)分工 雙方職責(zé)目標(biāo)及成果職責(zé)單位備注工作方法與制度乙方由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)總體目標(biāo)雙方由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)總體計(jì)劃雙方由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)系統(tǒng)實(shí)施乙方甲方配合測試大綱與計(jì)劃雙方由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)驗(yàn)收實(shí)施甲方乙方技術(shù)配合用戶培訓(xùn)方案乙方現(xiàn)場培訓(xùn)驗(yàn)收報(bào)告甲方乙方技術(shù)配合 工程范圍分工表：工程計(jì)劃分工工程內(nèi)容甲方乙方備注部署硬件網(wǎng)關(guān)中心設(shè)備確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，配合實(shí)施根據(jù)計(jì)劃實(shí)施部署硬件網(wǎng)關(guān)分支設(shè)備配合實(shí)施根據(jù)計(jì)劃實(shí)施問題反饋隨時(shí)反饋意見到項(xiàng)目組隨時(shí)反饋意見到項(xiàng)目組現(xiàn)場培訓(xùn)核查負(fù)責(zé)組織實(shí)施測試共同參與共同參與驗(yàn)收報(bào)告共同參與共同參與 工程文檔管理本次工程結(jié)束后，將產(chǎn)生以下文檔并按以下表格提交給項(xiàng)目干系人：表：工程文檔清單文檔名稱文檔提交人文檔提交對象工程實(shí)施方案乙方甲方項(xiàng)目組，乙方項(xiàng)目組工程驗(yàn)收報(bào)告乙方甲方項(xiàng)目組，乙方項(xiàng)目組工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要乙方甲方項(xiàng)目組，乙方項(xiàng)目組項(xiàng)目變更記錄乙方甲方項(xiàng)目組，乙方項(xiàng)目組產(chǎn)品使用說明書乙方甲方項(xiàng)目組45 / 45 項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目計(jì)劃階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)序號時(shí)間任 務(wù)備注河南領(lǐng)航信息系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司市公共資源交易中心1合同簽訂之日起合同簽訂3日內(nèi)設(shè)備安裝地點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)規(guī)劃安裝地點(diǎn)　2合同簽訂3日起合同簽訂5日內(nèi)通過物流發(fā)貨在5日前到達(dá)指定地點(diǎn)負(fù)責(zé)貨物接收(甲方指定地點(diǎn))開箱驗(yàn)貨，簽收，在5日前結(jié)束開箱驗(yàn)貨，簽收，在5日前結(jié)束　超融合軟件安裝調(diào)試完成配合安裝調(diào)試　聯(lián)合調(diào)試完成，系統(tǒng)測試聯(lián)合調(diào)試完成　達(dá)到招標(biāo)文件要求，通過內(nèi)部驗(yàn)收，開始試運(yùn)行　　系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)　3合同簽訂15日項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目驗(yàn)收/工程資料交接項(xiàng)目驗(yàn)收/接收工程資料 運(yùn)輸、包裝、隨機(jī)配備要求河南領(lǐng)航信息系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司采用具有資質(zhì)的專業(yè)物流公司組織運(yùn)輸。 開箱驗(yàn)貨在設(shè)備運(yùn)抵用戶指定的安裝現(xiàn)場時(shí)，我們將派相應(yīng)的商務(wù)代表和工程師到達(dá)安裝現(xiàn)場，按我們所提供的實(shí)施計(jì)劃，對所有產(chǎn)品(包括硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件等)與用戶設(shè)備接收負(fù)責(zé)人一道，進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，共同完成對設(shè)備的驗(yàn)收工作。將對產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并對配套設(shè)備進(jìn)行連接測試、平臺測試。如果發(fā)現(xiàn)所到設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料文件等與合同要求出現(xiàn)差異，雙方在完成驗(yàn)收證書的同時(shí)，將編寫設(shè)備到貨備忘錄，協(xié)商好解決問題的方法，匯報(bào)用戶，由我們公司負(fù)責(zé)盡快處理。系統(tǒng)測試。到貨技術(shù)驗(yàn)收測試。抓好工程質(zhì)量管理，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量放在第一位，防火措施是重中之重。任務(wù)：依據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施方案》，提供整個(gè)設(shè)備的軟硬件安裝調(diào)試服務(wù)。6．測試購買設(shè)備/軟件與原有設(shè)備/軟件的兼容性，確保新購買設(shè)備/軟件能夠與原有設(shè)備能夠正常通訊，新加的設(shè)備不影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。關(guān)鍵點(diǎn)：1) 本次實(shí)施對整個(gè)工期的控制都至關(guān)重要，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和合理的實(shí)施步驟至關(guān)重要。（2）在合同規(guī)定的開工日一周前，乙方工程人員與甲方工程人員一起對設(shè)備的施工準(zhǔn)備情況實(shí)施檢查確認(rèn)，如因甲方準(zhǔn)備工作不充分，則開工日期順延。乙方安裝督導(dǎo)或工程負(fù)責(zé)人與甲方工程人員應(yīng)密切合作，雙方組成工程聯(lián)絡(luò)小組，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)安排工程計(jì)劃進(jìn)度，