【正文】 工程實施完畢后，河南領航信息系統(tǒng)集成有限責任公司負責整理并提供一體機設備系統(tǒng)安裝與調(diào)試的詳細實施流程及相關技術文檔。試運行驗收測試不合格，由雙方商定重新進行試運行時間并重做試運行驗收測試。系統(tǒng)測試時，賣方提供系統(tǒng)測試詳細內(nèi)容，測試方法， 必要的儀器及測試指標等，但買方應給賣方的測試提供方便與配合。二、電氣安裝工程安全施工措施根據(jù)以往施工經(jīng)驗，安全檢查應把安全用電及電氣設備防火、防爆、防觸電作為現(xiàn)場電氣安全防護的重點。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試，并取得有關部門頒發(fā)的合格證后方可持證上崗。收工時要切斷電源，并檢查現(xiàn)場，消滅安全隱患。在埋件或連接時，動工前要向甲方提出辦理動火證明并健全制度。現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理掛帥，專職安全員負責，各工種的安全工作由工長負責。（五）物資搬運與交付保證措施對進場物資進行合理搬運、貯存，實施具體的搬運作業(yè)指導書，保證合格品供應，滿足施工質(zhì)量。對施工設備進行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。做好文件與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預控。技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。2：查看設備面板上的系統(tǒng)各種指示燈是否正常。 2：信號線標簽：標簽兩面內(nèi)容分別標識電纜兩端所連端口的位置信息。2：用戶并不具備標準機柜情況下，可將設備安裝在干凈的工作臺上。機架要求通風散熱、牢固承重、接地良好。輸入電壓： 110V~240V 溫度：10～55℃濕度：5～90％功率：480W為保證系統(tǒng)能長期穩(wěn)定的運行， 應保證電源有良好的接地措施、防塵措施、保持使用環(huán)境的空氣通暢和室溫穩(wěn)定。5m。GB288789《計算站場地技術條件》中對電壓變動、頻率變化、波形失真率分級如下表： 級別指標A級B級C級電壓變動，% 5~+5 10~+7 15~+10 頻率變化，Hz 0。（5）對設備/軟件進行配置，并監(jiān)視相應的配置生效情況（6）配置完成后檢查設備運行是否正常。并在約定時間到達施工現(xiàn)場，將相關文檔包括施工文檔及測試報告提交給建設單位工程配合人員，并介紹本次施工任務及安排，與建設單位工程師對整個施工過程進行確認。并且制定明確的實施計劃，避免實施工作無序進行。（3）安裝材料按買、賣雙方確定的安裝界面劃分，由買、賣雙方分別提供。7．單點安裝調(diào)試測試驗收完成單點單個設備的安裝等工作并簽字確認。系統(tǒng)測試，確保系統(tǒng)測試的條款應與技術規(guī)范書一致。作為到貨技術驗收測試僅針對硬件設備，軟件的測試將在系統(tǒng)的安裝和調(diào)試中進行。 技術驗收為了對設備進行進一步的考核，我們會對所有設備進行功能測試，如果發(fā)現(xiàn)設備性能指標不符合要求，或出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，我們將與用戶設備接收負責人一起，編寫設備到貨測試備忘錄，協(xié)商好解決問題的方法，匯報用戶 ，由我們公司負責盡快處理。商務驗收。 216。 業(yè)主與管理公司舉行聯(lián)系項目會議，提出最終意見 216。 在項目部和業(yè)主中進行通報 項目部提出考慮變更的確定日期 216。信息管理員將變更事項記錄到項目變更日志中。 在實施變更程序的結果引起項目管理范圍、進度計劃、項目預算或和質(zhì)量計劃的改變時，項目經(jīng)理對這些內(nèi)容進行調(diào)整；216。 216。 對已核準過的項目變更向所有相關人員做出了通報 l 216。解決問題的辦法是項目開始前對項目組所有人員進行技術培訓，使其掌握本項目施工應備的技能。(5)現(xiàn)場開箱、安裝、上電和調(diào)試與用戶及有關方充分合作，對現(xiàn)場安裝、接線和通電進行全面指導，并在設備到現(xiàn)場后進行與出廠驗收類似的簡單測試，檢查系統(tǒng)硬件和軟件的運行，檢查系統(tǒng)各部分的功能是否滿足要求。3．我們會向用戶提出項目整體測試，直到整體測試合格為止，而不會要求用戶接受部分驗收。 對工程實施的風險控制和保障措施進度計劃的保障措施包括：1．在項目執(zhí)行過程中，雙方可根據(jù)項目的進行情況及時召開技術協(xié)調(diào)會，討論項目的技術問題及合同執(zhí)行情況等重大問題；做到當日問題當日解決方案；2．設立定期例會制度；3．提前訂貨、縮短供貨期的承諾和措施；4．在施工過程中與其他工程和項目發(fā)生交叉和沖突時，承諾先解決施工問題保證工期，后研究分歧和完善技術設計等。這樣新的實施人員可以通過閱讀上述文檔，很快進入工作狀態(tài)。該產(chǎn)品有很好的系統(tǒng)性能，包括：有一個好的技術結構。 項目經(jīng)理負責完成項目文檔的移交歸檔工作；216。 客戶簽署的階段成果確認書216。 各類設計，測試文檔。各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應按照項目溝通計劃的要求進行管理，并協(xié)調(diào)相關事宜。 （5）溝通方案的約束條件、假設，以及適用的溝通技術。項目溝通與協(xié)調(diào)的對象是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關組織及個人，包括建設單位和勘察設計、施工、監(jiān)理、咨詢服務、分包等單位以及其他相關組織 項目溝通程序自簽訂合同階段，針對預見性的可能產(chǎn)生疑問的條款雙方協(xié)商溝通，明確在合同文件中，項目成立后應根據(jù)項目的實際需要，針對現(xiàn)場實際情況預見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標?，F(xiàn)場實施小組人員組成及聯(lián)系方式如下： 項目監(jiān)理小組本項目無監(jiān)理小組。具體工程組織結構如下圖所示： 安全培訓小組安全培訓小組的職責是：a) 確定培訓計劃并組織培訓過程；b) 對信息系統(tǒng)使用人員進行培訓；c) 對系統(tǒng)管理人員進行系統(tǒng)維護培訓。但為保證進度，應實行‘一周默認制’，即提交的需要對方確認的文檔若在一周內(nèi)沒有異議即視為已確認。 （2）項目各相關組織的信息需求。項目外部溝通應由組織與項目相關方進行溝通。 文檔管理在項目實施過程中，由于項目實施的復雜性，多方人員參加以及時間跨度長等因素，所以任何需求、建議、解決方案和結論都必須文檔化、標準化，以便查閱和引用。 客戶提交的需求文檔216。 建立周，月，階段工作總結報告216。河南領航信息系統(tǒng)集成有限責任公司所擁有的資深專家在項目實施過程中，將技能傳授給項目小組。所有的需求，承諾和解決方案等均以書面簽字為準。我方的項目進度管理包含以下內(nèi)容：，根據(jù)工期目標，提交總體進度計劃，以及定期提交階段性工作計劃。我們會在此基礎上按要求準備相關文檔，配合用戶進行系統(tǒng)最終驗收。(3)技術培訓 提供相關系統(tǒng)培訓，詳見培訓計劃章節(jié)。l 設備出現(xiàn)故障：在實施的過程中，可能會有一些設備出現(xiàn)故障，如果沒有相應的備品與備件，也將直接影響工程的進度。 216。 所有的變更請求得到了適當?shù)目紤]； 變更管理職責 項目部及項目經(jīng)理216。 保證有足夠的時間、人員和資金，支持 項目變更計劃的實施；216。 申請單位向項目部異議 216。 216。 216。我們在發(fā)運貨物時，保證每臺設備和軟件要提供一整套中文的技術資料，包括安裝軟件的U盤、安裝軟件授權KEY、電子檔安裝指導等。 商務驗收依照標書要求，由用戶單位與我們公司對所到設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)進行逐項驗收，完成設備的商務驗收工作，填寫設備驗收證書。連接測試。做好工程宣傳以及標準化的管理，以達到文明施工，標準化工地的目標。4．在設備獨立運行測試后，將連入原系統(tǒng)進行聯(lián)調(diào)和運行測試，檢查系統(tǒng)運行狀況、系統(tǒng)日志。3) 實施中，由我們提供設備組裝和維修所需的工具。（6）甲方需提供各機房內(nèi)的裝機條件和局內(nèi)及與現(xiàn)有其他局之間的測試條件，給乙方工程人員提供方便。：通過盡可能分析在實施過程中出現(xiàn)的問題，并提前提出解決方法。（3）對照該設備的《設備簽收單》檢查隨箱的物品和數(shù)量是否與其一致。5μm的灰塵粒子濃度≤3500粒／升，直徑大于5μm的灰塵粒子濃度≤30粒／升。5 ≤177。在地震區(qū)的通信局（站），電源設備安裝所采取的抗震加固措施完好。輸入電壓要求110—230V抗干擾要求遠離強功率無線電發(fā)射臺、雷達發(fā)射臺、高頻大電流設備。工具準備注意安裝前需提前準備好緊固工具、鉗工工具。其他情況都必須安裝耳片。設備上電1：打開網(wǎng)絡設備供電電源開關。 質(zhì)量管理制度嚴格按照要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足甲方的要求。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。質(zhì)量因素的全面控制圖按時間形成的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程質(zhì)量檢查驗收程序圖施工作業(yè)管理流程 質(zhì)量保障措施 保證質(zhì)量措施（一）技術保證措施開工前要落實各級人員崗位責任制，做好技術交底。選擇具備承擔與工程范圍相符并具有相應資質(zhì)等級的合格分承包方。（四）糾正與預防不合格的保證措施做好不合格品的控制。對交付甲方的建安產(chǎn)品提供回訪、保修服務，進行施工質(zhì)量跟蹤，解決存在的質(zhì)量問題，滿足甲方的合理要求，使公司不斷改進質(zhì)量管理工作。加強現(xiàn)場用火管理。安裝人員做到勞逸結合、精力充沛，杜絕疲勞作業(yè)而產(chǎn)生的人為人身傷亡事故。(一)、建立健全各項安全管理制度明確各級管理人員的安全崗位責任制，包括項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員等的安全崗位責任制。(四)、堅持安全交底制度技術人員在編制施工方案、技術措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。8 項目驗收 驗收標準和計劃測試驗收標準是依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部相關標準并依雙方所簽技術合同來制定的。初步驗收中產(chǎn)生的問題，賣方應及時解決。