【正文】 工程總驗(yàn)收的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)各階段測(cè)試檢查結(jié)果，驗(yàn)收組認(rèn)為必要項(xiàng)目的復(fù)驗(yàn)，設(shè)備的清點(diǎn)核實(shí)；對(duì)工程進(jìn)行評(píng)定和簽收。在工程總驗(yàn)收前，賣方負(fù)責(zé)提出竣工技術(shù)文件一式九份交給買方。 初步驗(yàn)收初步驗(yàn)收的內(nèi)容詳見賣方編寫的《項(xiàng)目驗(yàn)收手冊(cè)》，買方可作必要的修改。施工時(shí)不得嘻戲、打鬧。對(duì)每項(xiàng)要整改的問(wèn)題整改完畢后都要由安全員進(jìn)行驗(yàn)證。 安全保證體系本工程施工中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人為骨干的安全檢查小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程安全的第一責(zé)任人。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，首先要查看現(xiàn)場(chǎng)電源、線路、電閘的保險(xiǎn)制度，使用電動(dòng)工具應(yīng)該按使用說(shuō)明書接好地線，接通電源后，經(jīng)電工檢查合格后方可使用，并使用漏電保護(hù)器?，F(xiàn)場(chǎng)施工配電箱要符合安全要求，要有防漏電裝置。（七）獎(jiǎng)罰分明的保證措施保證資金正常供應(yīng)，獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。在施工過(guò)程中不會(huì)破壞會(huì)議室內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施，因施工拆除的設(shè)施完工時(shí)我公司將負(fù)責(zé)恢復(fù)完好。做好培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目部崗位上的各類管理人員、技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量。 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過(guò)程對(duì)待，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序項(xiàng)目組從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)認(rèn)真接受甲方和甲方委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過(guò)內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。公司部門配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。2：所有通信電纜、光纖以及電源線和地線連接正確。4：在機(jī)器上架安裝過(guò)程中，注意同一機(jī)柜中其它設(shè)備，避免在安裝過(guò)程中碰掉其他設(shè)備的電源，網(wǎng)線接口等。2：在安裝前，要知道設(shè)備所在房間的緊急電源開關(guān)的位置，當(dāng)發(fā)生意外時(shí)，要先切斷電源開關(guān)。需要每個(gè)安裝點(diǎn)提供：X個(gè)光纖XRJ45網(wǎng)絡(luò)接口；X個(gè)可用的IP地址，IP地址用于提供管理網(wǎng)絡(luò)建立連接，要求管理網(wǎng)絡(luò)可以訪問(wèn)該IP。機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)無(wú)爆炸、導(dǎo)電、電磁的塵埃、無(wú)腐蝕金屬、破壞絕緣的氣體。5~+0。（9）實(shí)施工程師向建設(shè)單位工程師提供施工完畢后的詳細(xì)工程資料，并協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位的其他要求。3．雙方工程師依次對(duì)本次設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)貨，驗(yàn)貨步驟及內(nèi)容如下：（1）檢查設(shè)備外包裝箱是否完成，有無(wú)破損。：通過(guò)對(duì)機(jī)房環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致化的確認(rèn)，保障設(shè)備的安全、穩(wěn)定，防止因?yàn)橥庠谝蛩赜绊懺O(shè)備安全。乙方安裝督導(dǎo)或工程負(fù)責(zé)人與甲方工程人員應(yīng)密切合作，雙方組成工程聯(lián)絡(luò)小組，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)安排工程計(jì)劃進(jìn)度，報(bào)告工程情況。關(guān)鍵點(diǎn)：1) 本次實(shí)施對(duì)整個(gè)工期的控制都至關(guān)重要，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和合理的實(shí)施步驟至關(guān)重要。任務(wù)：依據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施方案》，提供整個(gè)設(shè)備的軟硬件安裝調(diào)試服務(wù)。抓好工程質(zhì)量管理，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)測(cè)試。將對(duì)產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測(cè)試檢查，并對(duì)配套設(shè)備進(jìn)行連接測(cè)試、平臺(tái)測(cè)試。 業(yè)主與管理公司舉行聯(lián)系項(xiàng)目會(huì)議，提出最終意見3 項(xiàng)目實(shí)施安排 項(xiàng)目組織雙方職責(zé)分工 雙方職責(zé)目標(biāo)及成果職責(zé)單位備注工作方法與制度乙方由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)總體目標(biāo)雙方由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)總體計(jì)劃雙方由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)系統(tǒng)實(shí)施乙方甲方配合測(cè)試大綱與計(jì)劃雙方由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)驗(yàn)收實(shí)施甲方乙方技術(shù)配合用戶培訓(xùn)方案乙方現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告甲方乙方技術(shù)配合 工程范圍分工表：工程計(jì)劃分工工程內(nèi)容甲方乙方備注部署硬件網(wǎng)關(guān)中心設(shè)備確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，配合實(shí)施根據(jù)計(jì)劃實(shí)施部署硬件網(wǎng)關(guān)分支設(shè)備配合實(shí)施根據(jù)計(jì)劃實(shí)施問(wèn)題反饋隨時(shí)反饋意見到項(xiàng)目組隨時(shí)反饋意見到項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)核查負(fù)責(zé)組織實(shí)施測(cè)試共同參與共同參與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告共同參與共同參與 工程文檔管理本次工程結(jié)束后，將產(chǎn)生以下文檔并按以下表格提交給項(xiàng)目干系人：表：工程文檔清單文檔名稱文檔提交人文檔提交對(duì)象工程實(shí)施方案乙方甲方項(xiàng)目組，乙方項(xiàng)目組工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告乙方甲方項(xiàng)目組，乙方項(xiàng)目組工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要乙方甲方項(xiàng)目組，乙方項(xiàng)目組項(xiàng)目變更記錄乙方甲方項(xiàng)目組，乙方項(xiàng)目組產(chǎn)品使用說(shuō)明書乙方甲方項(xiàng)目組45 / 45 項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目計(jì)劃階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)序號(hào)時(shí)間任 務(wù)備注河南領(lǐng)航信息系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司市公共資源交易中心1合同簽訂之日起合同簽訂3日內(nèi)設(shè)備安裝地點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)規(guī)劃安裝地點(diǎn)　2合同簽訂3日起合同簽訂5日內(nèi)通過(guò)物流發(fā)貨在5日前到達(dá)指定地點(diǎn)負(fù)責(zé)貨物接收(甲方指定地點(diǎn))開箱驗(yàn)貨，簽收，在5日前結(jié)束開箱驗(yàn)貨，簽收，在5日前結(jié)束　超融合軟件安裝調(diào)試完成配合安裝調(diào)試　聯(lián)合調(diào)試完成，系統(tǒng)測(cè)試聯(lián)合調(diào)試完成　達(dá)到招標(biāo)文件要求，通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收，開始試運(yùn)行　　系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)　3合同簽訂15日項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目驗(yàn)收/工程資料交接項(xiàng)目驗(yàn)收/接收工程資料 運(yùn)輸、包裝、隨機(jī)配備要求河南領(lǐng)航信息系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司采用具有資質(zhì)的專業(yè)物流公司組織運(yùn)輸。 通知申請(qǐng)單位相關(guān)情況216。 216。 216。 通知申請(qǐng)單位 維護(hù)變更請(qǐng)求的文件；客戶216。 根據(jù)變更申請(qǐng)的特點(diǎn)，通過(guò)舉行相關(guān)方討論會(huì)得到對(duì)變更申請(qǐng)的處理結(jié)果； 216。 項(xiàng)目部對(duì)所有變更申請(qǐng)應(yīng)做出《變更請(qǐng)求日志文件》 變更管理目標(biāo)本變更管理的目標(biāo)是： 變更管理216。l 人力資源：為保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，必須保證足夠的人力資源，否則嚴(yán)重影響工期。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容包括： (1)工程計(jì)劃和管理熟悉用戶的業(yè)務(wù)需求，了解用戶的業(yè)務(wù)發(fā)展，為用戶提供“評(píng)估—規(guī)劃—實(shí)施—管理”的系統(tǒng)工程服務(wù)。工程實(shí)施的準(zhǔn)備是我司與甲方在緊密配合下完成設(shè)備訂貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、運(yùn)輸與供貨的過(guò)程，同時(shí)也包括了對(duì)用戶的先期培訓(xùn)。 文檔管理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中我們將生成各種文檔并進(jìn)行整理，用戶審核認(rèn)可之后作為系統(tǒng)文檔資料由雙方留存歸檔，以備今后維護(hù)和升級(jí)時(shí)使用。如何防止人員變更對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。通常由于用戶人員對(duì)自己的業(yè)務(wù)理解還在不斷的深化，因此往往在實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)用戶對(duì)需求的描述會(huì)隨著實(shí)施的不斷深入而有所改變，造成系統(tǒng)需求的不穩(wěn)定。 建立需求改變表(Form)和日志(Log)216。 區(qū)域?qū)嵤┻^(guò)程中提交客戶的各類文檔216。 溝通原則 以合同條款為中心，充分利用各種資源； 加強(qiáng)自我言行修養(yǎng)與執(zhí)行力度 以不傷害雙方既定合同利益為第一出發(fā)點(diǎn) 以鞏固雙方關(guān)系及再次合作為第二出發(fā)點(diǎn)； 合理有效利用資金，并嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理制度 質(zhì)量管理乙方建議設(shè)立專門的質(zhì)量顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)階段管理的規(guī)定，并通過(guò)相關(guān)評(píng)審。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。過(guò)程文件的收集作為溝通途經(jīng)的重要組成部門；為溝通提供真實(shí)的依據(jù)； 項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。項(xiàng)目系統(tǒng)支持組將負(fù)責(zé)所有硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立和維護(hù)，為項(xiàng)目實(shí)施提供保證。實(shí) 施 方 案目錄1工程組織 5 安全培訓(xùn)小組 5 技術(shù)保障小組 6 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施小組 7 8 項(xiàng)目監(jiān)理小組 82 項(xiàng)目實(shí)施管理 8 項(xiàng)目管理 8 實(shí)施約定 8 溝通管理 9 質(zhì)量管理 11 文檔管理 11 12 規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè) 13 規(guī)范建設(shè) 13 文檔管理 13 進(jìn)度管理 14 對(duì)工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制和保障措施 14 范圍管理 14 風(fēng)險(xiǎn)考慮 16 變更管理 16 16 變更管理目標(biāo) 16 變更管理職責(zé) 17 變更程序 173 項(xiàng)目實(shí)施安排 19 項(xiàng)目組織雙方職責(zé)分工 19 雙方職責(zé) 19 工程范圍分工 20 工程文檔管理 20 項(xiàng)目進(jìn)度安排 22 運(yùn)輸、包裝、隨機(jī)配備要求 23 開箱驗(yàn)貨 23 商務(wù)驗(yàn)收 23 技術(shù)驗(yàn)收 244 項(xiàng)目實(shí)施管理 24 實(shí)施重點(diǎn) 24 系統(tǒng)安裝調(diào)試 25 項(xiàng)目安裝調(diào)試 26 制定計(jì)劃 265 技術(shù)保障措施 26 施工步驟 27 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 28 28 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求 30 設(shè)備上架步驟 30 設(shè)備上架準(zhǔn)備 30 設(shè)備安裝 31 設(shè)備安裝檢查 326 質(zhì)量措施及質(zhì)量保證措施 33 質(zhì)量保證體系 33 質(zhì)量保證指導(dǎo)思想 33 質(zhì)量管理制度 33 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò) 34 質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序 34 施工質(zhì)量控制 35 質(zhì)量保障措施 36 保證質(zhì)量措施 367 安全措施及安全保證措施 38 安全措施 38 安全保障措施 39 安全目標(biāo) 39 安全保證體系 40 安全保證措施 408 項(xiàng)目驗(yàn)收 41 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃 41 42 初步驗(yàn)收 42 試運(yùn)行驗(yàn)收測(cè)試 43 工程總驗(yàn)收 43 驗(yàn)收要求和內(nèi)容 44 到貨設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 461工程組織為了保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，組建了專門的組織機(jī)構(gòu)，以保證產(chǎn)品實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、人員調(diào)度和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。雙方將確保項(xiàng)目實(shí)施在事先商定的范圍內(nèi)進(jìn)行，如有變化，必須按雙方擬定的范圍改變控制程序進(jìn)行。組織應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目信息收集、匯總、處理、