【正文】 表3。）補充案例某企業(yè)擬參加工程項目投標，擬定甲乙丙3個施工組織方案（見下圖，圖中直線上數(shù)據(jù)為各月所得工程款）。：，不中標費用損失80萬元；，不中標費用損失l00萬元。在本工程招標的資格預審辦法里規(guī)定投標單位應滿足以下條件：（1）取得營業(yè)執(zhí)照的建筑施工企業(yè)法人；（2）二級以上施工企業(yè)；（3）有兩項以上同類工程的施工經(jīng)驗；（4）本專業(yè)系統(tǒng)隸屬企業(yè)；（5）近三年內(nèi)沒有違約被起訴歷史；（6）技術(shù)、管理人員滿足工程施工要求；（7）技術(shù)裝備滿足工程施工要求；（8）具有不少于合同價20％的可為業(yè)主墊支的資金。招標代理機構(gòu)復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。分析ABCDE投標人的投標文件是否有效？說明理由。招標文件中規(guī)定：投標擔?？刹捎猛稑吮ＷC金或投標保函方式擔保。該投標作無效投標處理。問題：根據(jù)該工程的具體條件，造價工程師應向業(yè)主推薦采用何種合同（按付款方式劃分）？根據(jù)該工程的特點和業(yè)主要求，在工程的標底中是否應含有趕工措施費？為什么？上述招標工作存在哪些問題？A、B、C3家投標單位要求撤回投標文件的做法是否正確？為什么？如果招標失敗，招標人可否另行招標？投標單位的損失是否應由招標人賠償？為什么？答案：問題1：總價合同，因該工程施工圖齊備，現(xiàn)場條件滿足開工要求，工期1年，風險較小。評標方法還規(guī)定，“投標報價”、“施工組織與管理能力”和“業(yè)績與信譽”三方面的得分值均不得低于60分，低于60分的淘汰。、。……略經(jīng)進一步調(diào)研，收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數(shù)據(jù)，. A、B項目投資與收益數(shù)據(jù)表項目名稱初始投資（萬元）運營期年收益（萬元）1－5年6－10年11－15年A10000200025003000B7000150020002500基準折現(xiàn)率為6％，.n51015(P/F,6%,n)(P/A,6%,n)問題，分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現(xiàn)值。表3 現(xiàn)值系數(shù)表n2345678(P/A,1%,n)(P/F,1%,n)表4 項目權(quán)重評審分甲乙丙業(yè)績、信譽管理水平施工組織設計投標報價答案：問題1：甲，因為甲總報價低問題2：（計算過程略）乙工程款現(xiàn)值：；丙工程款現(xiàn)值：，選擇乙問題3：報價得分：；；綜合得分：；；選擇甲2002年案例考題試題四某土建工程項目確定采用公開招標的方式招標，造價工程師測算確定該工程標底為4000萬元，定額工期為540天。開標會以由招標代理機構(gòu)主持，開標結(jié)果是，這5家投標單位的報價均高出