案例試題—招標(biāo)評標(biāo)-wenkub
2023-05-09 22:49:04 本頁面
【正文】 標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定。分析ABCDE投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。經(jīng)過標(biāo)書評審，A投標(biāo)人被確定為中標(biāo)候選人。業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標(biāo)人過多，項(xiàng)目招標(biāo)公告只在本市日報(bào)上發(fā)布，且采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)保可采用投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。項(xiàng)目施工招標(biāo)信息發(fā)布后，共有12家潛在的投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)。發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人和A投標(biāo)人進(jìn)行了合同談判，希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費(fèi)用。F投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效？對其撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理？該項(xiàng)目施工合同應(yīng)如何簽訂？合同價(jià)格應(yīng)是多少？2004年案例試卷試題二某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)全過程總承包（即EPC模式）的公開招標(biāo)工作。該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理。2003年案例試卷試題四某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期為460天。在修正錯(cuò)誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新確定了標(biāo)底。問題：根據(jù)該工程的具體條件，造價(jià)工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同（按付款方式劃分）？根據(jù)該工程的特點(diǎn)和業(yè)主要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕工措施費(fèi)？為什么？上述招標(biāo)工作存在哪些問題？A、B、C3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確？為什么？如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)？投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償？為什么？答案：問題1：總價(jià)合同，因該工程施工圖齊備，現(xiàn)場條件滿足開工要求，工期1年，風(fēng)險(xiǎn)較小。各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)如表1，施工進(jìn)度計(jì)劃安排如表2。報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)差額在1％以內(nèi)時(shí)可按比例平均扣減。經(jīng)招標(biāo)小組研究后確定采用綜合評分法評標(biāo)，評分方法及原則如下。評標(biāo)方法還規(guī)定，“投標(biāo)報(bào)價(jià)”、“施工組織與管理能力”和“業(yè)績與信譽(yù)”三方面的得分值均不得低于60分，低于60分的淘汰。并確定了工期520天。經(jīng)調(diào)查該市目前有A、B兩個(gè)BOT項(xiàng)目將要招標(biāo)。若投B項(xiàng)目中標(biāo)并建成經(jīng)營5年后，可以自行決定是否擴(kuò)建，如果擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資4000萬元，擴(kuò)建后B項(xiàng)目每年運(yùn)營收益增加1000萬元。、。問題：設(shè)銀行利率為1％，則用決策樹的方法并以承包商所獲得工程款的現(xiàn)值為標(biāo)準(zhǔn)選擇投標(biāo)方案？月份方案123456789101112甲1001001001008080808080120120120乙100100100100100100100100100120120120丙10010010
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