案例試題—招標評標-文庫吧
2025-04-09 22:49 本頁面
【正文】 標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構認定，該投標作無效投標處理。（3）開標人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標人中，有1家的投標報價與標底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作無效標處理。指出以上是否正確，并說明理由。2003年案例試卷試題四某電器設備廠籌資新建一生產流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底（800萬元）和招標文件。招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期為460天。通過資格預審，參加投標的共有ABCDE5家施工單位。開標會以由招標代理機構主持，開標結果是，這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制定新的標底。招標代理機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構重新確定了標底。A、B、C3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完成。為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標。問題：根據(jù)該工程的具體條件，造價工程師應向業(yè)主推薦采用何種合同（按付款方式劃分）？根據(jù)該工程的特點和業(yè)主要求，在工程的標底中是否應含有趕工措施費？為什么？上述招標工作存在哪些問題？A、B、C3家投標單位要求撤回投標文件的做法是否正確？為什么？如果招標失敗，招標人可否另行招標？投標單位的損失是否應由招標人賠償？為什么？答案：問題1：總價合同，因該工程施工圖齊備，現(xiàn)場條件滿足開工要求，工期1年，風險較小。問題2：應該有，因該工程工期壓縮率(460365)/460=%20%問題3：開標后又重新確定標底；投標有效期內沒有完成定標工作；更改招標文件的合同工期和結算條件；直接指定施工單位。問題4：不正確，投標是一種要約行為問題5：招標人可以重新組織招標；不應賠償，因招標屬于要約邀請。二、評標方法2001年案例試卷案例四某工程項目業(yè)主邀請了三家施工單位參加投標競爭。各投標單位的報價如表1，施工進度計劃安排如表2。若以工程開工日為折現(xiàn)點，貸款月利率為1％，并假設各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及時收到工程款。表1 單位：萬元投標單位基礎工程主體工程裝飾工程總報價甲2709509002120乙21084010802130丙21084010802130表2 單位；月投標單位項目123456789101112甲基礎工程
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